倉儲5S管理心得

倉儲5S管理心得

倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。

一、先簡述一下5S中的項(xiàng)目的含義：

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會(huì)影響工作。凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。

2、整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

將5S管理應(yīng)用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。拿我的實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括方法方式都融入了倉儲里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)�？评飳W(xué)到的綜合知識，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對倉庫倉儲的理解、管理。

記得在學(xué)校里，物流倉儲、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計(jì)劃、組織、控制等概念都是很空洞。經(jīng)過了佛山物流倉儲基層工作，物流倉儲開始明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉儲實(shí)踐，開始結(jié)合于5S管理，倉儲5S管理慢慢升華；經(jīng)過了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉儲管理已經(jīng)完善起來，形成了我的倉儲5S管理。很慶幸自己有膽識來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。

二、下面來簡要談?wù)勎业膫}儲5S管理：

1、要做到5S中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來計(jì)劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實(shí)用現(xiàn)代倉庫雛形管理建意》、《關(guān)于建立計(jì)算機(jī)控制貨位管理倉庫》等文章有所反映。2、要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且加入主管我對下屬的考評之內(nèi)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉儲管理的管理風(fēng)格中了。

4、要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實(shí)踐來有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。這點(diǎn)我利用我過去所學(xué)綜合的知識結(jié)合實(shí)踐可以做到。

5、要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：倉儲5s論文

倉儲5S論文

摘要:5S管理是日本豐田式的管理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)

上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。本文在對5S管理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清晰地闡述了5S管理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因,并對我國企業(yè)如何推行5S管理提出了一些建議和意見。關(guān)鍵詞:5S管理實(shí)施方法建議

一、5S管理的內(nèi)涵

所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。

整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng):要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

二、我國企業(yè)在5S管理中存在中的問題

20世紀(jì)90年代初,5S管理逐漸傳入我國并推廣應(yīng)用。我國企業(yè)推行5S比較成功的有海爾等。但大部分企業(yè)在實(shí)施5S管理卻收效甚微。當(dāng)前,我國企業(yè)在實(shí)施5S管理中主要存在以下幾方面問題:

(1)中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動(dòng)開展。許多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差不多”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動(dòng)注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。如:打掃衛(wèi)生,領(lǐng)導(dǎo)來,就搞突擊大掃除,領(lǐng)導(dǎo)走后,又會(huì)是垃圾無人清理,工具亂擺放隨處可見。如果現(xiàn)場的東西沒有整理完全,整頓就不會(huì)有很好效果。不重視細(xì)節(jié)的態(tài)度,必然會(huì)影響5S的效果發(fā)揮。

(2)對5S的認(rèn)識存在誤區(qū)。有些人員包括管理人員在內(nèi)把5S等同于大掃除。不錯(cuò),5S有很多內(nèi)容與大掃除相似,使現(xiàn)場環(huán)境變得干凈、整潔等,但更重要的作用是能提高員工素養(yǎng),提高工作效率,給企業(yè)帶來更大利潤。認(rèn)為5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。這種看法是錯(cuò)誤的。5S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。如果員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些管理者就認(rèn)為5S只是錦上添花,沒什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S,不然就不用推行5S。這些狹隘理解的結(jié)果勢必導(dǎo)致5S活動(dòng)的形式化,不會(huì)給企業(yè)帶來什么實(shí)質(zhì)性的改變。(3)5S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在問題。5S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過程中卻往往貪大求全,妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是去制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念去做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)督、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S管理不能成功的一個(gè)重要原因。許多管理者只是把5S的命令下達(dá),而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級管理人員,盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在強(qiáng)調(diào)5S,卻很少去現(xiàn)場。很難想象,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室是雜亂無章的,文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放,而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無限。這樣,5S運(yùn)動(dòng)沒有進(jìn)展也就在情理之中了。摘要:5S管理是日本豐田式的管理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。本文在對5S管理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清晰地闡述了5S管理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因,并對我國企業(yè)如何推行5S管理提出了一些建議和意見。

三、5S管理的內(nèi)涵

所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。

整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng):要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

摘要:5S管理是日本豐田式的管理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。本文在對5S管理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清晰地闡述了5S管理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因,并對我國企業(yè)如何推行5S管理提出了一些建議和意見。

四、5S管理的內(nèi)涵

所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng):要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

五、我國企業(yè)推行5S管理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實(shí)施5S管理中所普遍存在的一些問題,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展:首先,確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在,任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,推行5S也絕不例外。

其次,制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,那些不可以做。

再次,培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件,接下來要做的就是培訓(xùn)。

培訓(xùn)的對象是全體員工,主要內(nèi)容是5S基本知識,以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識。接著,全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室,從廠長到普通職工,都要投入到5S中來,在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S意識。

最后,監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

六、結(jié)語

5S管理方法的核心是人,人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。人造環(huán)境,環(huán)境育人,現(xiàn)場的每個(gè)人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。正如一位日本的管理學(xué)家說的,沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變得更美好。

組長：王興安

組員：張佳玲李依澤孫立鵬

友情提示：本文中關(guān)于《倉儲5S管理心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉儲5S管理心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《倉儲5S管理心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/742548.html

• 上一篇：環(huán)評師考試心得
• 下一篇：現(xiàn)河采油廠實(shí)習(xí)心得 勝利油田 201*