201*年1-9工作總結(jié)201*年工作設想

年已經(jīng)過去9個月了，9個月來在各級領導的關懷和支持下，計劃環(huán)保工作有條不紊的逐步展開，為新公司的成立做準備，探索資源整合礦井計劃發(fā)展的新路子。

201*年前9個月工作回顧

一、把安全放在工作的首位

安全是我們煤礦企業(yè)壓倒一切的、重中之重的工作，增強不安全不生產(chǎn)，不安全不工作的理念，明確每個人的安全職責，實實在在的把安全責任落實到位。一是認真學習、貫徹、執(zhí)行黨和國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)等以及兩級集團公司和礦關于安全生產(chǎn)的有關規(guī)定。把科室安全工作放在日常工作的首要位置，做到安全工作與日常工作同安排、同部署、同考核。抓好全科職工安全學習培訓，提高職工的安全自�；ケＲ庾R，上標準崗、干標準活。組織全科人員系統(tǒng)的學習了“堅持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”的河南煤化集團先進的“012345”安全管理經(jīng)驗，提高對安全工作的認識，提高安全工作標準和境界，轉(zhuǎn)變安全工作作風，提高了安全防護意識，提高了安全管理水平。進行了“八反思”，反思和完善安全理念是否符合我礦安全發(fā)展的客觀要求，反思和完善安全在我礦各項工作中有無可靠的制度，保證其第一地位不動搖，反思和完善安全管理的兩個“基礎”是否牢固可靠，反思和完善安全管理的機制是否健全和正常運行，反思和完善安全管理的體制是否全面無死角，反思和完善礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、個人安全管理的自覺性和主動性是否調(diào)動起來，反思和完善個人綜合素質(zhì)適應我礦安全發(fā)展應采取的措施，反思和完善部門管理是否適應我礦的快速安全發(fā)展。二是要求科領導堅持自學201*年新版《煤礦安全規(guī)程》、集團公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)隱患分類標準》和《“三違”分類標準》。積極參加了礦組織的安全規(guī)程知識競賽，獲得了團體第三名。三是堅持召開好周四科務會，堅持全科人員參加礦組織的周四安全業(yè)務集中培訓，協(xié)調(diào)好學習與日常工作的關系，盡量做到不缺課。四是要求科領導堅持記錄安全工作日志，對當天的安全工作進行分析總結(jié)，對工作中存在的不安全因素及時發(fā)現(xiàn)及時整改。認真執(zhí)行礦值班、小分隊和跟班規(guī)定，把值班、跟班與日常工作協(xié)調(diào)開展。五是加強工程施工隊伍管理，做好隊伍資質(zhì)認定，做好施工人員進礦培訓，持證上崗合格率達100%。加強工程施工現(xiàn)場管理，認真排查施工現(xiàn)場各種危險源及安全隱患，并制定相應的整改處理措施，同時貫徹到每一名施工人員，確保施工過程安全。六是深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全管理，狠抓安全措施落實，確保安全生產(chǎn)無事故。察看工作現(xiàn)場存在哪些不安全因素，存在哪些不安全隱患，制定安全可靠的整改措施。保證工程施工安全，在高山水池施工期間，堅持每天到工地現(xiàn)場查看工程質(zhì)量和施工安全情況，和施工方、設計方不斷溝通協(xié)調(diào)，特別是在水池地基開挖后，就施工方案和設計方

進行了討論研究，和設計人員現(xiàn)場查看，保證高山水池如期安全完工。

二、緊跟生產(chǎn)及時調(diào)整補充和落實資金計劃

資金計劃關系到公司的投資發(fā)展，關系到公司經(jīng)營的正常運作。一是經(jīng)常與生產(chǎn)、機電、通風、安全等生產(chǎn)科室協(xié)調(diào)溝通，了解掌握生產(chǎn)一線的基本情況，及時增補和調(diào)整資金計劃，為生產(chǎn)服好務，保證礦井生產(chǎn)的正常開展。二是本著“既不浪費一分錢，又不能耽誤一件事”的原則，精打細算，做好每一項資金計劃，不僅要做到每一項工程有計劃，還要認真抓好資金計劃的落實。三是做好資金計劃月統(tǒng)計上報工作，對每月計劃完成情況進行科學分析，合理安排下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保各項工作有計劃開展。

三、確保工程設計切合實際可行

工程設計為工程項目的建設提供有技術依據(jù)的設計文件和圖紙，是建設項目進行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程,工程設計是否經(jīng)濟合理,對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。一是在聯(lián)合建筑的設計上，從實用與經(jīng)濟性上組織生產(chǎn)、機電等部門反復研究討論，不斷改進設計。二是在礦區(qū)公路建設上，與設計院多方協(xié)調(diào)，邀請設計人員親臨公路建設現(xiàn)場勘察，確保礦區(qū)公路經(jīng)濟實用。三是對所有地面建筑進行了地質(zhì)勘察，積極配合設計院勘察隊伍施工，在勘察隊伍進礦后，對施工隊的

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駐地和生活提出了安全建議，并督促施工隊與礦簽訂了安全協(xié)議書。在鉆空施工期間，堅持每天與施工方溝通，了解他們的需求和困難，幫助他們解決，安全完成勘察工作。為地面建筑工程設計提供正確技術資料。

四、嚴格執(zhí)行招投標程序，確保施工隊伍合格招投標是保證施工質(zhì)量的必要，也是合理控制合同價款的有效途徑，只有通過招投標才能保證施工隊伍的合法性。今年除對鍋爐房、火藥庫、靜壓水池等工程進行招投標外，目前回風立井井筒裝備制作與安裝工程已進入正式招投標程序，等待開標。

五、認真開展質(zhì)量達標建設，保證工程質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量為本。工程質(zhì)量關乎礦井生產(chǎn)的安全，關乎職工的人身和生命安全，是企業(yè)發(fā)展的保證。一是嚴格執(zhí)行設計方案，對照設計要求，逐項落實。二是嚴格執(zhí)行施工組織設計，如遇需變更時，嚴格執(zhí)行變更程序，確保施工質(zhì)量。

六、積極開展環(huán)評工作，為公司成立做準備

環(huán)評工作是公司正式成立一個必要的環(huán)節(jié)。環(huán)評報告已上報省環(huán)保廳等待批復。水土保持報告也已上報省水力廳等待批復。

七、不斷夯實科室基礎工作。

一是加強科室基礎管理，完善各種基礎資料。健全完善

了科室各種規(guī)章制度，做到制度管人。二是堅持召開周四科務會，組織全科人員學政治、學業(yè)務、學安全，關心國際國內(nèi)大事，及時了解黨和國家的政策方針，與時俱進。同時要求全科人員雷打不動的堅持每周四參加公司組織的全員培訓。不斷提高自身的業(yè)務能力。三是要求科室員工四是嚴格考勤制度，實行公司統(tǒng)一的簽到制度。四是積極參加了公司組織的“爭樹增提”學習，爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

201*年工作設想

一是堅持不懈抓安全。進一步加強學習，提高認識，鉆研煤礦安全規(guī)程，細讀、精讀煤礦安全規(guī)程專家解讀，理論與實踐相結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗吸取失敗的教訓，不斷開展批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時整改。進一步轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入井下一線，深入施工一線，多與基層職工溝通，向他們學習，彌補自己的不足。

二是精打細算抓計劃。認真核實各種資金計劃，做到計劃與實際工作量相符，減少資金浪費，確保各種資金充足，保證公司的正常運營。

三是經(jīng)濟實用抓設計。積極與設計院協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合礦井實際情況，使設計方案經(jīng)濟實用，不造成人力、資金的浪費，同時確保工程質(zhì)量達標。

四是公開公正抓招標。嚴格執(zhí)行招投標程序，公正公平

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公開，確實招到有施工資質(zhì)合格的施工隊伍，保證工程工期，保證工程質(zhì)量。

五是一絲不茍抓質(zhì)量。加強工程質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量標準化建設，做到工程質(zhì)量動態(tài)達標，嚴格執(zhí)行施工措施，確保不因工程質(zhì)量引發(fā)安全問題。

六是積極努力抓環(huán)評。加快環(huán)評工作步伐，盡快拿到省廳的批復，促進公司早日成立。

七是穩(wěn)扎穩(wěn)打抓基礎。一是要根據(jù)新公司的實際情況，進一步“整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務保安、員工操作三種行為”。健全完善各項工作制度，建設具有系統(tǒng)性、科學性、實踐性和可操作性的安全管理責任、制度、標準體系。二是繼續(xù)加強職工培訓工作，特別是業(yè)務能力的培訓，努力提高員工整體素質(zhì)，使員工能適應新公司新體制的需要。三是以“爭、樹、增、提”活動為依托，弘揚“忠誠、自尊、進取”的企業(yè)文化，營造確保企業(yè)安全高效快速發(fā)展的良好文化氛圍。

二一一年十月四日

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201*年1-9月份企管部工作總結(jié)

201*年年底公司領導緊緊圍繞集團確定的質(zhì)量效益年活動，把質(zhì)量效益工作放在201*年工作的首位，明確提出201*年的工作重點，制定了祥盡的工作計劃。201*年年初把人力資源管理從原來的綜合管理部門剝離出來歸并成立企業(yè)管理部。全面負責人力資源規(guī)劃、開發(fā)、和人力資源管理，協(xié)調(diào)各部門有效地開展工作，面對公司領導的高度信任，我們感到責任重大。

九個月來，我們在公司領導的正確指引下，在各兄弟部門的大力支持下，企管部全體成員秉承以人為本，服務生產(chǎn)，提升管理，以認真學習，老實做人，清白做事，勤奮敬業(yè)的部門工作原則，圍繞公司的計劃安排展開工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、人力資源管理方面：1、人員招聘：

201*年1-9月份招聘工作與往年相比任務更為艱巨，上半年通過參加招聘會、利用網(wǎng)絡招聘、張貼散發(fā)廣告等多種形式進行人員招聘，截止到6月底共面試人員576人，留下工作的98人。

人員招聘過程中，積極想辦法降低招聘成本，采取了借用別家企業(yè)攤位、合租攤位、人才網(wǎng)信息搜集、勞務市場散發(fā)公司廣告等累計節(jié)約1000余元。2、保險、檔案管理工作：

201*年1-9月份，依據(jù)公司相關制度嚴格保險及檔案的審核工作避免不必要的經(jīng)濟損失。1-9月份共辦理新增保險19人、續(xù)保8人、停保20人、失業(yè)2人、工傷2人。及時與保險公司溝通辦理了王小興、胡榮、張吉素、武維建等意外傷害保險的理賠工作。

對公司的人事檔案做了進一步整理，及時為轉(zhuǎn)正人員辦理了相關手續(xù)，完善了檔案內(nèi)容。

每月按時到社保局打票、拿發(fā)票，核對每月交保險的人數(shù)。每年按時申報保險基數(shù)，通過我們的努力，保險費用這一項就為公司節(jié)省數(shù)萬元。

3、參與公司工會工作的策劃、組織，并積極配合具體事務的辦理，為工會工作的順利開展提供了有力保證。

4、工資、福利方面：201*年初為了提高全廠工人的工資，我們醞釀制定了新的工資方案，調(diào)整公司員工工資。

5、黨務工作方面：為了給黨補充新的力量，我們參與召開新黨員預備會以及黨支部大會，積極完成集團組織黨支部分配的任務、選舉優(yōu)秀黨員。

6、正在對分廠臨時任務工時核算做核定。二、企業(yè)管理方面：

201*年1-9月份，企管部在公司領導的指導下，依據(jù)公司要求主要完成了以下幾方面的工作：制度的梳理和匯編：

1、起草了并發(fā)布了《河南新飛專汽流程和制度管理規(guī)定》，規(guī)范制度審核發(fā)布程序，體現(xiàn)制度嚴肅性。規(guī)范流程和制度的編制、審批、發(fā)放、實施、修改和作廢控制，確保制度和流程簡單、實用、有效，支撐基礎管理。

2、制定了陽光采購管理制度：對公司采購管理制度作了補充，為采購過程透明化提供了依據(jù)和要求，并引進了采購過程的競爭機制。

3、制定了修舊利廢管理制度：對廢舊物料的判定、使用及獎懲做出了具體規(guī)定，使該項工作有規(guī)可循有據(jù)可依。

4、依據(jù)領導要求對公司管理制度作了匯編整理，并已經(jīng)各部門、領導審閱并提出了寶貴意見。

5、對公司各部門201*年的目標方案做了分解，依據(jù)公司要求制定了《201*年度新飛專汽經(jīng)營目標及利潤分解》、《提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益活動工作方案》等，并對相關數(shù)據(jù)做了收集整理（具體見附表）。

6、材料定額管理方面正在與分廠一同搜集基礎數(shù)據(jù)，同時依據(jù)現(xiàn)有工藝定額敦促分廠對玻璃鋼、壓制用膠量等進行控制跟蹤。

7、4-9月份陸續(xù)更新了公司宣傳板報，從企業(yè)產(chǎn)品展示到一線員工精英宣傳以及企業(yè)文化建設風貌全覆蓋。

8、依據(jù)公司相關制度組織了損毀廠房、設備購置等的招標采購。

三、采購方面：

9月初，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將采購任務轉(zhuǎn)至企管部。企管部依據(jù)公司要求對采購價進行了調(diào)查，目前正在著手改善采購環(huán)境，著力降低采購成本。

三、工作中的不足及以后工作計劃：

201*年，是企管部獨立運作的一個開端，因缺乏相關工作經(jīng)驗等原因使得企管工作進展比較緩慢，對一些事情的處理缺乏及時和果斷。

以后工作中企管部全體人員將加強自身業(yè)務學習，努力提高自身管理與業(yè)務素質(zhì)。依據(jù)公司經(jīng)營管理目標，盡力做好監(jiān)督管理工作；人員招聘方面以分廠需求及滿足公司發(fā)展為第一要務確保人力資源的合理配置與更新。

新飛專汽企管部201*年9月26日

附表：201*年上半年銷售及銷售收入統(tǒng)計表

部別目標月份1月分項計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃6月預計完成計劃完成營銷一部銷售收入（萬元）770452550464660983110096311108281110106453004754營銷二部臺數(shù)5038703910011610010180588015480367銷售收入（萬元）4011056101801938089841308040420663特種產(chǎn)品部臺數(shù)53511531108551085056房車事業(yè)部臺數(shù)709250476089100821108411078500472銷售收入銷售收入臺數(shù)（萬元）（萬元）402340411201*770147100150100734705912232231408080120808012056002月3月4月5月小計

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