工地檢查總結(jié)

工地檢查總結(jié)

公司組織的這次檢查，我很榮幸的成為檢查團中的一員。此次自檢活動雖然時間不長，短短的三天，但對于我來說是一段非常難得的人生經(jīng)歷。

由于畢業(yè)之后只在工地上實習過兩個月，沒有太多的工作經(jīng)驗，所以，這次檢查中，最多的是向大家學習。

這次檢查規(guī)模比較大而且正式化，大家都有極高的熱情，在各小組組長的帶領(lǐng)下，大家認真的檢查各工地存在的質(zhì)量和安全問題，并進行記錄。同時，也向質(zhì)量好，感觀好，安全生產(chǎn)到位的工地學習。

通過這次檢查，對質(zhì)量、安全、工期進行總結(jié)：一、質(zhì)量方面：

建筑物作為長期存在并用于人民生活起居的特殊商品，質(zhì)量尤其重要。在所檢查的工地中，曹縣人民醫(yī)院工地給人一種大氣的感覺，而且鋼筋、模板的堆放整齊、干凈，有條有紊。由于鋼筋密集，所以振搗及澆灌難度很大，盡管如此，在澆灌之后，基本沒有蜂窩，處理比較得當，感觀也好，各棱角沒有漏漿。而且各防護欄的設(shè)置齊全，制度全面，值得各工地學習。

此次檢查的目的是為了建出質(zhì)量高的建筑成品來，所以在工程施工過程中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行國家的標準，嚴格管理，強調(diào)“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”，使質(zhì)量意識深入人心，每個工地都要“創(chuàng)精品，爭一流”。二、安全方面：

安全高于一切，作為施工單位，絕對不能視安全為兒戲，真正做到“安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量”。

安全工作是檢查工作的重中之重，安全責任制必須完善。

加強宣傳教育。組織施工工人學習安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，切實提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護工人的安全健康，保障工地的安全生產(chǎn)。

提高安全管理。各項目經(jīng)理應(yīng)定期進行各種安全檢查，將各種安全隱患及時落實整改。要求作業(yè)人員互檢、自檢，杜絕一切建筑安全事故發(fā)生。三、工期方面：

在保證質(zhì)量及安全生產(chǎn)的前提下，也要保證工期。

針對工期較慢的工地，要加強施工準備及計劃，這是保證施工順利進行的前提。要認真熟悉圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。抓好材料計劃供應(yīng)工作，制定緊急措施，以確保工期計劃的完成。

要注重現(xiàn)場管理。嚴格按照設(shè)計要求和技術(shù)標準施工。隊進場的人、機、料、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序。

各項目部應(yīng)每周召開質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，并及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。

當前，正處于高溫季節(jié)，要關(guān)心在一線工作的工人們，做好防暑降溫工作。向萬基25#樓工地學習，應(yīng)隨時準備好綠豆湯、創(chuàng)可貼、紅藥水、紗布等日常將會用到的急救品。

雖然這次檢查已經(jīng)結(jié)束，但仍然要狠抓日常管理，邊檢查邊整改。201*年已過半，在下半年應(yīng)繼續(xù)抓質(zhì)量、安全及工期。

類似這樣的檢查要多組織，不需要這樣大的規(guī)模，可以讓各組長、項目經(jīng)理去檢查，這樣，不僅能互相發(fā)現(xiàn)各工地所存在的問題，也可以讓大家互相學習，并將存在的問題及時整改。保證工程的質(zhì)量、安全和工期順利進行。為建安集團創(chuàng)造良好的口碑。

擴展閱讀：工地季度檢查匯報材料

二零一四年一季度檢查匯報材料

尊敬的各位集團公司領(lǐng)導：

大家好，首先允許我代表項目經(jīng)理部全體人員向各位公司領(lǐng)導蒞臨我項目部檢查指導工作表示誠摯的歡迎，希望各位領(lǐng)導在檢查中，對我們工作的不足之處多提寶貴意見。現(xiàn)在我就目前形象進度情況做一簡單介紹。一、工程進度及完成情況

土建方面：201*年10月15日主體結(jié)構(gòu)順利封頂，四區(qū)頂層中庭鋼構(gòu)現(xiàn)正在施工。砌體工程計劃本月中旬全部完成，粉刷正在做樣板墻招標工作；屋面工程已完成陶粒砼澆筑、天溝找坡、防水倒角粉刷；室內(nèi)回填完成95%；外墻干掛石材工程正在施工當中。

安裝方面：一區(qū)、三區(qū)電氣配管，空調(diào)管道，空調(diào)新風，消防噴淋，消防防排煙、排油管道正在抓緊施工當中，二區(qū)因甲方設(shè)計原因圖紙未定一直沒有施工。二、安全管理

1、落實安全管理制度

春節(jié)假期正式復(fù)工前，項目部根據(jù)安全管理制度多次組織現(xiàn)場安全員及相關(guān)單位的主要負責人對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及材料、機械、機具進行了全面的檢查，各項安全指標均合格后才允許組織相關(guān)工序進行作業(yè)。安全員嚴格執(zhí)行安全管理制度、要求各工種持證上崗、對所有新進場人員做了進場教育、登記卡片、簽訂安全責任書；并于二月二十二對所有進場人員進行了安全大交底，各工長分別分專業(yè)進行了安全技術(shù)交底。每周一項目部組織所有分包進行安全檢查，要求全員參入，消除隱患。專職安全員堅持每天上午和下午對外架、臨邊洞口、臨電進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、糾正或發(fā)隱患整改通知單。做到檢查全面，并且有檢查、有記錄、有整改措施，并督促、監(jiān)督落實，徹底消除安全隱患，認真執(zhí)行上級主管部門的下發(fā)安全文件規(guī)定及監(jiān)理指令。

2、現(xiàn)場大型機械的管理

塔吊、施工電梯等大型機械春節(jié)假期復(fù)工之前項目部要求專業(yè)技術(shù)人員進行了專項的檢查，確保了正式啟用時機械能夠正常運轉(zhuǎn)。在日常維護方面有專職負責人及司機進行日常維護。

3、消防方面

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在配電室、木工棚、庫房、標養(yǎng)室、辦公室、樓層及宿舍等部位配備了滅火器，整個施工現(xiàn)場全部配備了消火栓系統(tǒng)。樓內(nèi)各區(qū)各層安裝了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作層、庫房等部位設(shè)防火警示標志。并根據(jù)現(xiàn)場消防器材實際布置情況在醒目的位置放置了消防平面布置圖，樓內(nèi)滅火器分布圖。

4，落實百日安全生產(chǎn)活動的情況

項目部認真落實集團百日安全生產(chǎn)活動，要求每個工長寫一份百日安全生產(chǎn)活動方案，讓大家明白安全的重要性，動員所有人參加。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1，認真落實質(zhì)量管理體系，建立施工質(zhì)量責任制；

項目部嚴格按照七公司制訂的《科技質(zhì)量管理細則》和《工程質(zhì)量獎罰制度》，把質(zhì)量工作落實到各個工作崗位和各個職能人員，各行其職，各盡其責，做到誰主管誰負責；結(jié)合集團公司質(zhì)量管理辦法，層層分解了質(zhì)量管理目標，層層落實了質(zhì)量管理職責，大大加強了項目部的管理職能及各個職能人員的質(zhì)量意識。

2，堅持策劃先行，樣板引領(lǐng)；

項目部嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)范性文件要求，施工中堅持施工方案先行，技術(shù)質(zhì)量交底跟上，樣板施工帶動全局，跟蹤檢查指導的管理程序。針對本工程的特點，對屋面、地下室、管井等部位編制了具有針對性的創(chuàng)優(yōu)策劃書及專項施工方案，并做了在施工過程中嚴格按照施工方案實施。認真落實各級交底制度，向施工班進行安全質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負責作業(yè)前向本班班組人員進行施工交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。對出現(xiàn)的安全隱患或質(zhì)量缺陷處，通過自查、原因分析進行整改處理，且合格后再進行下道工序施工。

3，信息化管理及加強培訓；

受項目組成結(jié)構(gòu)影響，根據(jù)年輕人員比較多，年輕人喜歡上網(wǎng)的特點，我們建立了QQ群、微信群。我們利用QQ群微信群傳送文件，發(fā)布通知，安排施工任務(wù)，直播施工現(xiàn)場的施工動態(tài)等。這些信息化平臺的建立有助于我們通過圖文并茂的形式展示工程亮點及缺點，讓大家更生動更直觀的了解每一個工序，了解應(yīng)該怎么做。

項目部利用下班時間組織大家進行培訓學習。很多剛進公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么東西。經(jīng)過我們老工長及技術(shù)人員的授課，大家對概念性的東西已經(jīng)有了全面的了解，并經(jīng)過大家的努力我們項目現(xiàn)在已經(jīng)完了QC兩項，工法兩項；IBM學習小組也已經(jīng)成立，并開始建模。四、文明施工情況

本工程以創(chuàng)建國家級文明工地為目標進行策劃和實施。在施工中嚴格按國家文明工地的驗評標準、和集團公司施工現(xiàn)場文明工地建設(shè)標準投入人力、財力，高標準嚴要求，創(chuàng)建文明工地。并于201*年12月榮獲“西咸新區(qū)市級文明工地”并授牌，省級文明工地也以評審?fù)ㄟ^，只是因為相關(guān)手續(xù)無法授牌。

項目部會繼續(xù)堅持“高標準、嚴要求、樹形象、鑄精品”的管理方針，以安全為重點、以質(zhì)量為核心，營造安全文明施工氛圍。從而全面提升了項目管理水平，促進了項目部工作向規(guī)范化、程序化發(fā)展。

以上就是航投大廈項目部在本季度現(xiàn)場施工管理中的主要工作情況，我們有信心在后續(xù)的施工中，繼續(xù)按照文明工地的要求，高標準、嚴要求的組織施工活動，繼續(xù)保持已經(jīng)取得的成果，同時不斷的改進薄弱環(huán)節(jié)，為“確保長安杯、力爭魯班獎”而付出百倍的努力。

再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間對我項目部工作進行檢查驗收，希望各位領(lǐng)導對我們工作的不足之處多提寶貴意見，謝謝！

201*年3月9日

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