201*年供電公司職代會(huì)總結(jié)

黨委書(shū)記在公司二屆一次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議上的總結(jié)講

話（201*年1月25日）

各位代表、同志們：

公司二屆一次職工代表大會(huì)暨201*年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是公司全面落實(shí)省電力公司六屆一次職工代表大會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神，總結(jié)“十一五”成績(jī)、明確“十二五”目標(biāo)、部署201*年工作的一次重要會(huì)議。公司對(duì)這次會(huì)議高度重視，會(huì)前廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)專題研究工作報(bào)告和其他會(huì)議文件，會(huì)議籌備組按照“明確任務(wù)、明確主管、明確時(shí)間”的要求，扎實(shí)做好籌備工作，確保會(huì)議高質(zhì)量召開(kāi)。

在昨天下午召開(kāi)的預(yù)備會(huì)上,審議通過(guò)了公司二屆一次職工代表大會(huì)暨201*年工作會(huì)議籌備情況、第二屆職工代表大會(huì)職工代表資格審查情況等報(bào)告和說(shuō)明，發(fā)展策劃部、人力資源部、企業(yè)管理辦公室分別通報(bào)了201*年綜合計(jì)劃執(zhí)行情況和201*年綜合計(jì)劃安排、青年英才工程建設(shè)實(shí)施方案、崗位職級(jí)體系管理辦法、201*年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況和績(jī)效管理工作情況；民主評(píng)議了機(jī)關(guān)部室和中層及以上干部。

在今天上午的大會(huì)上，傳達(dá)了省公司六屆一次職工代表大會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神。公司總經(jīng)理作了題為《鍛造“獵鷹”奠基“五大”為實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司201*年和“十一五”取得的成績(jī)，深刻分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，明確提出了“十二五”公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作主線，部署了201*年重點(diǎn)工作。公司工會(huì)主席作了職代會(huì)工作報(bào)告。會(huì)議對(duì)201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

剛才，會(huì)議審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、201*年預(yù)算執(zhí)行和201*年預(yù)算安排、審計(jì)工作報(bào)告、集體合同、201*年綜合計(jì)劃執(zhí)行情況和201*年綜合計(jì)劃安排的決議案；公司主要領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂了201*年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)；公司總經(jīng)理與工會(huì)主席簽訂了公司第六輪集體合同；公司基建部、生產(chǎn)技術(shù)部代表機(jī)關(guān)部室，變電檢修部職工代表員工作了表態(tài)發(fā)言；職工代表向全體干部員工發(fā)出了倡議。

會(huì)議期間，各位代表以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參加了會(huì)議和分組討論。大家對(duì)這次會(huì)議，對(duì)工作報(bào)告、專題報(bào)告、有關(guān)文件給予了高度評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為公司總經(jīng)理的工作報(bào)告站在戰(zhàn)略和全局的高度，總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢(shì)深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性和前瞻性，是在當(dāng)前深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司關(guān)鍵時(shí)期，指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。會(huì)議期間，代表們充分行使民主權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，工會(huì)、辦公室要認(rèn)真整理、分解落實(shí)，明確責(zé)任、及時(shí)解決；對(duì)涉及改革發(fā)展的重大問(wèn)題，公司將制定切實(shí)可行的措施，必要時(shí)提交公司黨政聯(lián)席會(huì)、職代會(huì)研究審議，認(rèn)真加以解決。

同志們，這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富，組織嚴(yán)密、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，是一次承前啟后、節(jié)約高效、和合奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)，是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快發(fā)展的鼓勁會(huì)。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議取得了圓滿成功。

二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)

貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，首先要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司的重點(diǎn)工作安排上來(lái)。

（一）準(zhǔn)確把握這次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)。

一要認(rèn)清形勢(shì)不旁騖。“十一五”期間，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，公司和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的基礎(chǔ)更加牢固。但是，我們也要清醒地看到，公司人多，網(wǎng)弱，管理粗放，經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定、服務(wù)的壓力依然很大。“十二五”時(shí)期，公司發(fā)展面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜。我們必須正確面對(duì)三大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，即建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、電網(wǎng)和公司發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、公司“兩翼”發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。必須著力解決三大突出問(wèn)題，即電網(wǎng)薄弱的問(wèn)題、管理粗放的問(wèn)題、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問(wèn)題。各部門(mén)、各單位一定要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，不斷實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展的新突破。

二要咬定目標(biāo)不放松。堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、和合奮進(jìn)”的戰(zhàn)略方針，以加快“兩大建設(shè)”（堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系建設(shè)）為重點(diǎn)，以提升“兩大素質(zhì)”（隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)）為基礎(chǔ)，

建好電網(wǎng)南大門(mén)，確保到201*年基本實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)。這是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是今后幾年的努力方向。大家一定要增強(qiáng)緊迫感，緊扣目標(biāo)，集中精力，全力以赴。實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，任務(wù)異常艱巨，大家討論時(shí)感到壓力很大。要善于傳遞壓力，變壓力為動(dòng)力。要在工作中不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到各個(gè)工作層面、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)增強(qiáng)公司的創(chuàng)新力、發(fā)展力。

三要加快發(fā)展不懈怠。實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，要更加注重固基，著力解決公司管理體系、電網(wǎng)發(fā)展與“三集五大”要求不相適應(yīng)的問(wèn)題；更加注重強(qiáng)本，著力解決員工不愿干活、不會(huì)干活問(wèn)題；更加注重鑄魂，著力解決企業(yè)文化落地問(wèn)題。要圍繞公司三年工作規(guī)劃，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以開(kāi)展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)為抓手，以“固基、強(qiáng)本、鑄魂”為主線，狠抓電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范管控和隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團(tuán)隊(duì)”。在電網(wǎng)發(fā)展上，要抓好“兩頭”（500千伏主網(wǎng)架和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)），堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)化。在公司發(fā)展上，要夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)固化。著眼“四�！保ù_保供電可靠、電能合格、電價(jià)合法、計(jì)量準(zhǔn)確），努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)滿意化。突出“兩全”（全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理），努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。抓好接軌，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理一體化。注重質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)化。鍛造人才，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)專業(yè)化。加強(qiáng)“四建”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)化。在隊(duì)伍建設(shè)上，要突出和合奮進(jìn)，全面提升企業(yè)素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)。全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“唱紅歌、讀經(jīng)典、談體會(huì)、傳精神”活動(dòng)為載體，落實(shí)“基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新、提升”八字方針，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。

四要搶抓機(jī)遇不盲目。機(jī)不可失，失不再來(lái)。實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，迫切需要我們珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇。當(dāng)前擺在我們面前的機(jī)遇有：國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造，這是強(qiáng)網(wǎng)的機(jī)遇；國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司提出進(jìn)一步推進(jìn)人、財(cái)、物集約化管理，推進(jìn)五大變革，即大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷，同時(shí)提出大監(jiān)督、大政工、大保障，這是轉(zhuǎn)型的

3

機(jī)遇；中央提出加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加大農(nóng)業(yè)、水利投入，省加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，市建設(shè)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)和文化旅游改革試驗(yàn)區(qū)，這是發(fā)展的機(jī)遇；國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司提出抓三基，特別是進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是成長(zhǎng)成才的機(jī)遇。

實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，迫切需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式。觀念不轉(zhuǎn)變，就不會(huì)有出路；觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能抓住機(jī)遇；觀念不轉(zhuǎn)變，就不可能盡自己最大努力干好工作。我們要按照省公司“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要通過(guò)開(kāi)展“入黨為什么、在黨干什么”活動(dòng)和“唱紅歌、讀經(jīng)典、談體會(huì)、傳精神”活動(dòng)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力解決思想上不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的問(wèn)題和障礙。通過(guò)思想觀念、思維方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作方式、工作方法的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，迫切需要我們真抓實(shí)干。不干，不實(shí)干，不巧干，是不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，也是不可能有業(yè)績(jī)的。我們要按照精細(xì)化、精益化的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓工作，提升裝備水平，提升員工素質(zhì)能力，進(jìn)而提升工作效率，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

（二）抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

這次會(huì)議精神集中體現(xiàn)在公司總經(jīng)理所作工作報(bào)告中。深入學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，對(duì)于圓滿完成201*年工作任務(wù)，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，至關(guān)重要。

一要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)好職代會(huì)、黨委會(huì)、工作會(huì)，組織干部員工深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)把員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的基本思路、決策部署和重點(diǎn)工作上來(lái)。

二要努力營(yíng)造氛圍。充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等新聞媒體和宣傳陣地，廣泛宣傳會(huì)議精神，廣泛宣傳公司201*年和“十一五”發(fā)展成就，廣泛宣傳公司201*年及“十二五”目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

三要深入貫徹落實(shí)。各部門(mén)、各單位要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，按照“一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”的要求，認(rèn)真分解落實(shí)201*年目標(biāo)任務(wù)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)把會(huì)議精神體現(xiàn)到本單位、本部門(mén)的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，為實(shí)現(xiàn)“十二五”工作良好開(kāi)局起步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的情況，于2月底前報(bào)

市公司辦公室。

三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作

時(shí)值年末歲首，各單位、各部門(mén)要在抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)的同時(shí)，統(tǒng)籌做好近期工作：

一要安全可靠供電。進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任和大局意識(shí)，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，完善應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注電力供應(yīng)形勢(shì)，做好突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)節(jié)日值班，嚴(yán)格車輛管控和交通安全管理，確保春節(jié)期間電網(wǎng)安全和可靠供電。跟進(jìn)服務(wù)抗旱澆麥，確保農(nóng)民兄弟小麥豐產(chǎn)，彰顯責(zé)任央企社會(huì)形象。

二要確保信訪穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，強(qiáng)化“三敏”（敏銳、敏感、敏捷）意識(shí)，依法合規(guī)處理來(lái)信來(lái)訪。全面開(kāi)展百日維穩(wěn)攻堅(jiān)行動(dòng)和縣級(jí)供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查治理，重視社會(huì)輿論的引導(dǎo)工作，及時(shí)關(guān)注輿情，強(qiáng)化快速反應(yīng)機(jī)制。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)消除和化解不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，努力為公司“十二五”發(fā)展奠好基、開(kāi)好局。

三要開(kāi)展走訪慰問(wèn)。春節(jié)臨近，各部門(mén)、各單位要周密安排、深入開(kāi)展走訪慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)。積極向當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)匯報(bào)工作情況，加強(qiáng)交流溝通，增進(jìn)理解和支持，努力營(yíng)造和合發(fā)展環(huán)境；認(rèn)真開(kāi)展慰問(wèn)交流干部家屬、勞動(dòng)模范、離退休老同志、一線員工、困難黨員和困難職工活動(dòng)，及時(shí)傳遞公司的關(guān)愛(ài)，形成和諧發(fā)展的良好局面。

四要廉潔勤儉過(guò)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)“簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)潔”要求，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，厲行節(jié)約、勤儉過(guò)節(jié)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，嚴(yán)格自律，防止“節(jié)日病”，努力營(yíng)造清“干事、干凈”的企業(yè)氛圍。適時(shí)舉辦健康向上的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，積極營(yíng)造歡樂(lè)、祥和、文明的節(jié)日氛圍。

各位代表，同志們！讓我們?cè)谑」�司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，堅(jiān)定信心，解放思想、和合奮進(jìn)，以更加飽滿的熱情，更加高昂的士氣，更加卓越的業(yè)績(jī)，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)

5

早年，祝大家新年快樂(lè)，身體健康，闔家歡樂(lè)，幸福安康！

擴(kuò)展閱讀：分公司201*年職代會(huì)工作報(bào)告

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范管理推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作全面提升

在分公司七屆十一次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議上的報(bào)告

201*年1月30日

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)省公司三屆三次職代會(huì)、XX供電公司二十一屆八次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)201*工作，深入分析形勢(shì)，查找問(wèn)題和不足，研究和部署201*年重點(diǎn)工作，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作全面提升。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告的題目是“夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作全面提升”，請(qǐng)予審議。

第一部分：201*年工作回顧

過(guò)去的一年，是省公司“三年再上新臺(tái)階”的決戰(zhàn)之年，XX供電公司“變革、規(guī)范、創(chuàng)新”年，也是分公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來(lái)，分公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，在推進(jìn)分公司發(fā)展歷程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，管理水平有了較大提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，和諧氛圍更加濃厚，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。

一、主要業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

--安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，未發(fā)生人身、電網(wǎng)、交通等事故，分公司連續(xù)安全生產(chǎn)6674天，實(shí)現(xiàn)了安全年的奮斗目標(biāo)。

--實(shí)現(xiàn)售電量11.85億千瓦時(shí)，同比增加1.12億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率10.43%。線損率完成7.73%，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有降的目標(biāo)，欠費(fèi)和應(yīng)收電費(fèi)余額實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零。

--城網(wǎng)供電可靠率99.777%，電壓合格率97.278%。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.795%，電壓合格率97.278%，完成考核指標(biāo)。

--獲得XX市精神文明創(chuàng)建“標(biāo)兵單位”，XX供電公司優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體”，XX市行風(fēng)建設(shè)“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、主要工作開(kāi)展情況

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，安全局面保持穩(wěn)定

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)主線，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，健全完善排查網(wǎng)絡(luò)，超前防范，有效規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)�；�礎(chǔ)工作明顯改觀，為變電所安裝了防護(hù)裝置。為一線員工配備安全工器具，解決了安全工器具水平偏低的問(wèn)題。加大反違章工作常態(tài)化管理，嚴(yán)肅查處違章行為，全年共查處違章5起，處罰9人。加強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理，到崗到位工作得到了有效貫徹，使安全管理工作切實(shí)落到實(shí)處。在遭受“2.24”凍雨災(zāi)害和抗洪救災(zāi)的困難時(shí)刻，廣大干部職工克服艱難險(xiǎn)阻，在災(zāi)害面前臨危不懼、快速反應(yīng)、積極應(yīng)戰(zhàn)，成功抵御了各種自然災(zāi)害對(duì)電網(wǎng)的襲擊，圓滿完成了保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了分公司電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

（二）規(guī)范機(jī)構(gòu)編制平穩(wěn)過(guò)渡，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定按照上級(jí)部署穩(wěn)妥推進(jìn)三定工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范，順利完成了整合規(guī)范工作，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等工作的一體化專業(yè)管理。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求下，員工的緊迫感和責(zé)任意識(shí)日益增強(qiáng)，廣大員工能夠積極努力工作，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)變革中，推進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極穩(wěn)妥運(yùn)作，一些歷史遺留問(wèn)題得到了解決或正在規(guī)范辦理，原躉售職工的收入水平也有了較大幅度的提高。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，員工的思想觀念和工作作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，士氣明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿了期待和信心，企業(yè)和諧向上的氛圍有了較大改善。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依法治企水平得到提升

基礎(chǔ)管理工作得到規(guī)范。以公司開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作為契機(jī)，一方面按照與公司管理接軌、融入日常工作的原則，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法102個(gè)，流程85個(gè)。另一方面，組織專業(yè)職能部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底清查，完成了4.14億元資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)SG186營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，理順用戶信息20余萬(wàn)條，營(yíng)銷數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過(guò)開(kāi)展SG186、ERP、PMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，改進(jìn)工作方式方法，深化基礎(chǔ)管理，為管理水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依法經(jīng)營(yíng)得到具體體現(xiàn)。規(guī)范報(bào)裝接電流程，強(qiáng)化各專業(yè)節(jié)點(diǎn)和權(quán)限的控制，杜絕了“三指定”現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)用工管理，按照規(guī)范的要求辭退了

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

40名違規(guī)臨時(shí)用工。開(kāi)展了違章建筑、線路樹(shù)障專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，完成了產(chǎn)權(quán)分界協(xié)議和供用電協(xié)議的補(bǔ)充完善工作，有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，滿足了地方發(fā)展的需要

緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展編制電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，201*年，共對(duì)5座變電所實(shí)施了增容改造，共增容19400千伏安，解決了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電能力不足問(wèn)題。完成了8條10千伏農(nóng)網(wǎng)完善化工程的施工建設(shè)任務(wù)，改善了電網(wǎng)的運(yùn)行水平。在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，大力解決綜合臺(tái)區(qū)電壓偏低問(wèn)題，調(diào)整變臺(tái)27處，延伸10千伏線路5.27公里。同時(shí)，積極營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，對(duì)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排工程建設(shè)，對(duì)重要企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了地方政府和用戶的贊譽(yù)。

（五）強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降損增效工作取得初步成果貫徹按線路、按臺(tái)區(qū)管理的理念，利用技術(shù)手段和管理措施強(qiáng)化線損管理，線損管理工作已初步走向規(guī)范。完成了66千伏線路和10千伏線路、12個(gè)低壓典型臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算，為降損工作提供了科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)了計(jì)量裝置改造，更換農(nóng)村居民子表3萬(wàn)塊。加大對(duì)違章用電和竊電行為的打擊力度，對(duì)城區(qū)用電秩序進(jìn)行重點(diǎn)整治，全年查處違章用戶24戶，罰款47萬(wàn)元，追補(bǔ)電費(fèi)8萬(wàn)元。營(yíng)銷現(xiàn)代化水平全面提升，農(nóng)網(wǎng)SG186營(yíng)銷系統(tǒng)的成功上線，提升了分公司農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷信息化管理水平。負(fù)控工作在電費(fèi)回收、遠(yuǎn)程抄表和重要客戶監(jiān)控等工作中發(fā)揮了重要作用，城區(qū)負(fù)控率達(dá)到94.23%，居公司首位。

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

（六）加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)

加強(qiáng)黨的建設(shè)。分公司黨委緊緊圍繞“圍繞中心，突出主線，融合抓，一體化”的工作方針，扎實(shí)、有效開(kāi)展工作。開(kāi)展了“學(xué)習(xí)報(bào)告、統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大黨員的責(zé)任感和使命感。規(guī)范完成了黨委換屆選舉工作，按照“三定”后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著“有利于支部開(kāi)展工作、有利于黨的工作與行政工作相融合”的原則，對(duì)分公司黨支部進(jìn)行了調(diào)整，開(kāi)展了黨員目標(biāo)考核與管理。開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。分公司把“結(jié)合日常工作創(chuàng)先，立足本職崗位爭(zhēng)優(yōu)”做為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”提升的重點(diǎn)，精心籌劃，共設(shè)立2項(xiàng)共產(chǎn)黨員工程、3個(gè)責(zé)任區(qū)、22個(gè)先鋒崗，成立了17個(gè)農(nóng)電工黨員“三農(nóng)”服務(wù)隊(duì)，為地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、農(nóng)村發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大宣傳力度。全面完成省、市公司宣傳報(bào)道任務(wù)，將分公司的新人、新事、新舉措、新氣象宣傳出去，提升了分公司整體形象和影響力。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照公司紀(jì)委“抓三規(guī)、糾三違”主題教育活動(dòng)整體安排，組織召開(kāi)了黨風(fēng)廉政專題民主生活會(huì)，組織收聽(tīng)收看“黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)”，有利促進(jìn)了分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，為分公司依法經(jīng)營(yíng)、有序管理提供了保證。開(kāi)展員工培訓(xùn)。加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)和考核力度，一年來(lái)，共組織開(kāi)展各種專業(yè)化培訓(xùn)95期、3715人次。有400名員工申報(bào)了技師和高級(jí)工，96人通過(guò)了考試，專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。

（七）關(guān)愛(ài)職工，員工與企業(yè)共享發(fā)展成果

工資總額保持了較大幅度增長(zhǎng)，調(diào)增了住房公積金和補(bǔ)充醫(yī)

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例，個(gè)人及家屬醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)用以及特病門(mén)診等待遇也得到了較好的落實(shí)。改善員工生產(chǎn)、生活條件，基層供電營(yíng)業(yè)所的工作環(huán)境有了明顯改觀。關(guān)愛(ài)職工身心健康，邀請(qǐng)省電力醫(yī)院醫(yī)生對(duì)全體職工進(jìn)行一次身體健康檢查，增加體檢項(xiàng)目，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，積極組織參加了公司舉辦的6項(xiàng)大型文體活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

以上成績(jī)的取得，是省、市公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工努力拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在這里，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！

第二部分存在的問(wèn)題及面臨的形勢(shì)

一、存在的主要問(wèn)題

一是電網(wǎng)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期容易導(dǎo)致干部職工產(chǎn)生麻痹心理，放松對(duì)事故發(fā)生的警惕。分公司10千伏線路跳閘次數(shù)有增無(wú)減，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。電網(wǎng)建設(shè)土地征用、樹(shù)障處理難度增大，電網(wǎng)發(fā)展的成本越來(lái)越高。近年來(lái)，突發(fā)性自然災(zāi)害頻繁，對(duì)電網(wǎng)的沖擊破壞較大，去年發(fā)生的“2.24”凍雨災(zāi)害，使電網(wǎng)受損嚴(yán)重，凸顯出在惡劣環(huán)境下加強(qiáng)電網(wǎng)安全發(fā)展的重要性和緊迫性。

二是基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雖然取得了階段性成果，但還存在專業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，制度執(zhí)行不力，沒(méi)有剛性約束，與日常工作緊密結(jié)合的常態(tài)機(jī)制尚未完全形成。管理模式和機(jī)制存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在考核激勵(lì)手

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

段不夠完善，管理方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理要求還有較大差距。

三是作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力亟需加強(qiáng)。目前分公司干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)總體是好的，但個(gè)別員工事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，工作不務(wù)實(shí)，責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念需要強(qiáng)化。責(zé)任部門(mén)瞻前顧后，配合單位消極應(yīng)付的情況時(shí)有發(fā)生，協(xié)調(diào)配合需要大力加強(qiáng)，我們必須把作風(fēng)建設(shè)和提升執(zhí)行能力作為提升管理的重中之重。

二、201*年面臨的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇

一是面臨總體有利的發(fā)展環(huán)境。國(guó)家已進(jìn)入深化改革開(kāi)放、加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期，明確提出繼續(xù)加快推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造，國(guó)家電網(wǎng)“一強(qiáng)三優(yōu)”建設(shè)給我們帶來(lái)了新機(jī)遇。企業(yè)外部環(huán)境也處于較好的時(shí)期，我們得到了XX陽(yáng)供電公司和XX市委、市政府強(qiáng)有力的支持。

二是企業(yè)內(nèi)部擁有了生存和發(fā)展的良好基礎(chǔ)。農(nóng)電上劃后，經(jīng)過(guò)近一年的逐步理順，分公司基礎(chǔ)工作和綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。隨著一系列新思路、新舉措陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)良性運(yùn)行機(jī)制正在形成，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

201*年，對(duì)于我們分公司來(lái)說(shuō)是個(gè)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，隨著改革的不斷深入，一些深層次問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們要正視困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司有關(guān)精神和要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，嚴(yán)細(xì)量化考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)，致力工作創(chuàng)新，努力推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作全

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

面提升。

第三部分201*年工作思路和重點(diǎn)工作安排一、總的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展和“十二五”發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司各項(xiàng)工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加快信息化建設(shè)，提升能力素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)規(guī)范創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作提位晉級(jí)。

二、主要目標(biāo)

安全目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重、特大交通事故；不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重要用戶停電事故；不發(fā)生信息網(wǎng)絡(luò)安全事件。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)：按期完成公司下達(dá)的投產(chǎn)、投資計(jì)劃。管理目標(biāo)：信息化管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)并持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得突破，同業(yè)對(duì)標(biāo)主要指標(biāo)縱向比較有所提升。

黨風(fēng)廉政建設(shè)及隊(duì)伍穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)案件；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生員工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

三、重點(diǎn)工作安排

（一）夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全年

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，強(qiáng)化隱患排查治

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

理、缺陷管理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，將安全防線前移，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。實(shí)施安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰，著力提升生產(chǎn)一線員工安全責(zé)任和工作積極性。加強(qiáng)日常施工安全管控，建立健全主業(yè)、多經(jīng)、集體及外包施工隊(duì)伍安全管理。認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面提升安全生產(chǎn)超前預(yù)控能力。健全和完善應(yīng)急體系，提高處置生產(chǎn)突發(fā)事件的能力。積極開(kāi)展設(shè)備健康狀況的動(dòng)態(tài)評(píng)估，合理安排檢修消缺工作，確保電網(wǎng)及設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

深入調(diào)研、客觀分析、妥善解決歷史遺留問(wèn)題。高度重視深化改革過(guò)程中的穩(wěn)定工作，認(rèn)真研究解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，采取有力措施，妥善化解矛盾，確保分公司和諧穩(wěn)定。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)分公司快速發(fā)展

科學(xué)編制電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，做好工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。根據(jù)國(guó)家啟動(dòng)新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的部署，加強(qiáng)與地方政府溝通，積極配合XX供電公司落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)屬地化管理責(zé)任，做好工程前期協(xié)調(diào)。本著嚴(yán)格管理、規(guī)范操作的原則，加快推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目，合理制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保第一批XX項(xiàng)升級(jí)改造工程的順利實(shí)施。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)營(yíng)銷管理。進(jìn)一步強(qiáng)化量、價(jià)、費(fèi)、損等重要指標(biāo)的管理。狠抓電費(fèi)回收責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)電費(fèi)回收過(guò)程控制，有效防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。以抓線損攻關(guān)為重點(diǎn)做好“挖潛”工作，抓好線損管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)降損具體措施，確保按線

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

路、按臺(tái)區(qū)管理抓出成效。加強(qiáng)計(jì)量裝置改造，按照公司計(jì)劃安排積極推進(jìn)。結(jié)合理論線損計(jì)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、臺(tái)區(qū)承包管理、營(yíng)業(yè)普查、用電檢查及反竊電專項(xiàng)活動(dòng)等工作，利用技術(shù)、管理等手段，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)降損增效。

提高依法治企能力。認(rèn)真落實(shí)依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)要求。著力解決有法不依、有章不循，監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問(wèn)題。增強(qiáng)全員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)分析和防范，加大合同簽訂與管控力度，提高依法治企水平。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、法律、財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，按實(shí)際需要安排預(yù)算，壓縮預(yù)算外支出，同時(shí)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行考核力度，杜絕損失浪費(fèi)，確保分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合ERP建設(shè)，認(rèn)真逐項(xiàng)核對(duì)分公司資產(chǎn)，重點(diǎn)解決資產(chǎn)管理中存在的帳、卡、物不符問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)清晰、家底清楚和管理到位。

（四）深化基礎(chǔ)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

深入貫徹落實(shí)省公司一年打基礎(chǔ)、二年上水平、三年見(jiàn)成效的工作部署，堅(jiān)持加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的常態(tài)機(jī)制，完善信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)管理等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以制度規(guī)范管理，將制度建設(shè)延伸到?jīng)Q策和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真梳理現(xiàn)行制度辦法，強(qiáng)化制度制定的嚴(yán)肅性，加大制度執(zhí)行的責(zé)任追究力度，把制度的執(zhí)行納入考核，以重點(diǎn)、難點(diǎn)工作為突破口，提

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

高工作效率，推進(jìn)規(guī)范工作的落實(shí)。加強(qiáng)和改進(jìn)績(jī)效管理。建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定切實(shí)可行的《績(jī)效管理工作實(shí)施方案》，以崗位評(píng)估，能力素質(zhì)評(píng)價(jià)和員工績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，評(píng)價(jià)員工工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，以績(jī)效管理提升工作效率和執(zhí)行力。加快信息平臺(tái)建設(shè)步伐。以“SG186”系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）建設(shè)等為契機(jī)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化對(duì)分公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的支撐能力。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)重要指標(biāo)的分析和監(jiān)控，深化省內(nèi)同等供電企業(yè)的橫向?qū)��?biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)自我提升的縱向?qū)��?biāo)，以指標(biāo)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以指標(biāo)的提升帶動(dòng)管理的提升，并探索開(kāi)展分公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電管理。進(jìn)一步理順農(nóng)電專業(yè)管理，落實(shí)營(yíng)配分開(kāi)和高低壓分離的有關(guān)舉措，加強(qiáng)基層供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)愛(ài)農(nóng)電工，提升班組管理水平。

（五）圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”抓實(shí)黨建工作。緊緊圍繞安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為分公司健康發(fā)展創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，抓實(shí)中心組學(xué)習(xí)、黨員隊(duì)伍培訓(xùn)和員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，將廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司決策和部署上來(lái)。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”共產(chǎn)黨員先鋒工程活動(dòng)，抓好、抓實(shí)、抓出成效，為實(shí)現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展提供有力保障。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一文化為基礎(chǔ)，提升全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知率、認(rèn)同率和踐行率。繼續(xù)倡導(dǎo)“企業(yè)以

新民供電分公司七屆十一次職代會(huì)工作報(bào)告

員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，通過(guò)企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、管理流程的通暢運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量的客戶服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)工作，注重專業(yè)和技能，注重效果，提升專業(yè)人員技能水平。突出激勵(lì)約束機(jī)制的建立，構(gòu)建符合分公司實(shí)際的用人機(jī)制，為員工發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)和空間。

（六）加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心員工切身利益，繼續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)努力提高員工的薪酬水平，繼續(xù)支持多經(jīng)企業(yè)。推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，鞏固、提高達(dá)標(biāo)班組數(shù)量和質(zhì)量，提升班組整體管理水平。積極組織參加公司舉辦的各類的文體活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

各位代表、同志們，我們正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，新的形勢(shì)、新的任務(wù)對(duì)分公司各項(xiàng)工作提出了更高的要求。讓我們緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的工作搶抓發(fā)展機(jī)遇，迎接一切挑戰(zhàn)，攻破發(fā)展難關(guān)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，為推動(dòng)分公司發(fā)展和各項(xiàng)工作的全面提升而努力奮斗！

二Ｏ一一年一月三十日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年供電公司職代會(huì)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年供電公司職代會(huì)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年供電公司職代會(huì)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/742348.html

• 上一篇：洪坤在公司十五屆五次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)上的總結(jié)講話
• 下一篇：大學(xué)二年級(jí)團(tuán)員總結(jié)