生產(chǎn)部12月份第1周總結(jié)及第2周計劃

東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

201*年度生產(chǎn)部周報12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計劃

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目錄

1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責(zé)任人/確認人仲林仲林連東方

201*年12月份1周2周3周4周附表序號12345重點工作事項固定資產(chǎn)標(biāo)示加工合格率85%12月第三周達到95%具體措施計劃完成時間上周上周完成情況已完成86%未完成原因12月份第1周機加工品質(zhì)統(tǒng)計表.xls說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表日期項目1裝配計劃達成率100%12月1周計劃進度統(tǒng)計一覽表.xls23安全事故次數(shù)

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42.212月第1周原輔材料現(xiàn)場使用不合格統(tǒng)計一覽表。（現(xiàn)場使用）不合格原輔材料統(tǒng)計一覽表附表：

3.12月份第2周重點工作計劃序號12345重點工作事項裝配綜合物料區(qū)呆滯料徹底清理完成加工鋼材整理清點完成具體措施問題責(zé)任人/計劃完成確認人時間仲林本周玉韓仲林本周連東方完成情況未完成原因4.需提交會議討論決定的問題序號1

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2說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議無說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策，并做會議決議。

審核報告完畢，請各位指正。報告人日期頁數(shù)

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201*年度品質(zhì)部QC組周報12月份第1周工作總結(jié)

與

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1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責(zé)任人/確認人董周平董周平董周平計劃完成時間第2周第1周第3周完成情況登記完畢完成未完成原因正在核對序號12345重點工作事項檢驗塞規(guī)制作焊接、油漆、電工、調(diào)試操作規(guī)程檢驗標(biāo)準(zhǔn)制做裝配檢驗制程具體措施原有塞規(guī)檢查登記，擦漏補缺制作說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。

2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2.1重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

日期項目1201*年11月份1周2周3周4周附表《客訴統(tǒng)計一覽表》產(chǎn)品質(zhì)量客訴次數(shù)暫無22漏檢/錯檢率次數(shù)3內(nèi)部機加工配件生產(chǎn)合格率86%201*年12月機加工來料檢驗統(tǒng)計表.xls審核報告人日期頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

4外購標(biāo)準(zhǔn)件合格率外購標(biāo)準(zhǔn)件來料合格率暫無本周執(zhí)行5暫無76%201*年12月外協(xié)來料檢驗統(tǒng)計表.xls6外發(fā)加工合格率

3.12月份第2周重點工作計劃序號12345重點工作事項完成裝配操作規(guī)程檢驗標(biāo)準(zhǔn)

具體措施加快進度

責(zé)任人/確認人董周平黃工計劃完成時間本周完成情況30%未完成原因4.需提交會議討論決定的問題

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序號12問題零配件供應(yīng)商對公司的規(guī)范不清楚。（如送貨常常不帶圖紙）對供應(yīng)商規(guī)范指導(dǎo)。精密尺寸提供檢驗報告。說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議公司的量具管理，造冊、檢查、校對、打標(biāo)。說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策，并做會議決議。

審核報告完畢，請各位指正。報告人日期頁數(shù)

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