201*年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

201*年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

201*年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升，我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在201*年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī)，為了使公司在201*年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下201*年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想

在201*年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬(wàn)元，其中每月均增加××*萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬(wàn)元，每月均增加××*萬(wàn)元。

2、客戶流失率為總客戶的××*％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的××*％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入××*萬(wàn)元，占應(yīng)收款××*％。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)××*萬(wàn)元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)××*％。三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展．企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。

（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織本文來(lái)源：文秘114執(zhí)行力的保障�！埃穑洌悖嵫�環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)201*年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

擴(kuò)展閱讀：眾力房地產(chǎn)公司201*年工作總結(jié)既201*年工作思路

201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年，眾力房地產(chǎn)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正確

把握發(fā)展方向，按照集團(tuán)公司的總體部署，圍繞公司全年度工作安排，以陽(yáng)光城市花園一期工程開工為突破口，以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)，以建立健全內(nèi)部管理機(jī)制為保障，以珍惜黃金之地、打造精品花園、吸納一方精英、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)，以考評(píng)考核為手段，緊緊抓住考核與考評(píng)兩把尺子，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“對(duì)待工作像牛一樣勤勞，對(duì)待事業(yè)想牛一樣執(zhí)著，對(duì)待客戶像牛一樣忠誠(chéng)，對(duì)待社會(huì)象牛一樣奮獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將管理工作的責(zé)、權(quán)、利層層進(jìn)行分解細(xì)化，在全公司基本形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的良好工作局面。

一、攻堅(jiān)克難，全力實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)（一）年度目標(biāo)完成情況

1、工程項(xiàng)目。201*年，陽(yáng)光城市花園一期工程開工建設(shè)總面積8.4萬(wàn)（13棟樓），當(dāng)年竣工5.3萬(wàn)（10棟樓），占開工工程的63.1%，目前正在驗(yàn)收中。

2、銷售指標(biāo)。今年竣工的10棟樓，交工住宅402套、商鋪60套。截止12月12日，銷售住宅197套，完成計(jì)劃65%，銷售面積1.96萬(wàn)，占竣工面積的37%；銷售商鋪5套；預(yù)售小高層樓房40套，面積213.7。實(shí)現(xiàn)銷售額4893.4萬(wàn)元，回籠銷售資金3807.1萬(wàn)元，占銷售額的77.8%；實(shí)現(xiàn)工程決算收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。

3、跨年度工程�？缒甓裙こ�10#、12#、15#三棟小高層樓2.4萬(wàn)，在12月20日前完成地下室封頂。

4、安全管理。201*年陽(yáng)光城市花園項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故；沒(méi)有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。

5、企業(yè)品牌。陽(yáng)光城市花園項(xiàng)目參加平羅縣第二屆房展會(huì)獲最佳樓盤獎(jiǎng)。企業(yè)品牌在集團(tuán)公司考核中名列第名。

（二）完成年度目標(biāo)主要措施

1、建章立制，健全內(nèi)部運(yùn)行體系。全面貫徹“企業(yè)做強(qiáng)、管理做細(xì)”的方針，按照集團(tuán)公司編制要求，結(jié)合房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)7個(gè)（經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、銷售部、檢查審計(jì)部、辦公室、物業(yè)公司），崗位員工24名。公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，結(jié)合實(shí)際建立了規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)崗位職責(zé)、考核細(xì)則及員工行為規(guī)范要求，公司員工全部定崗定責(zé)，各項(xiàng)管理基本符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。根據(jù)施工

規(guī)范，制定了工程施工的各項(xiàng)管理程序、管理要求和管理措施。

2、完善機(jī)制，推行新型管理模式。按照集團(tuán)公司承包式管理要求，緊密結(jié)合房地產(chǎn)公司的工作實(shí)際，根據(jù)公司總體要求，公司與內(nèi)部各部室簽訂了以明確權(quán)責(zé)利為核心的二級(jí)管理承包協(xié)議，明確了公司二級(jí)部門的權(quán)力、責(zé)任和利益分配標(biāo)準(zhǔn)。擬定了公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分配方案和目標(biāo)考核考核細(xì)則。制定了內(nèi)部管理程序和相關(guān)制度，制定規(guī)范了工程發(fā)包、材料進(jìn)購(gòu)、質(zhì)量、安全文明施工、材料供應(yīng)、工程付款等管理制度和運(yùn)行程序。認(rèn)真落實(shí)在建工程每月2次進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工大檢查，細(xì)化了施工管理。

3、多方協(xié)調(diào)，做好前期準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)圍繞陽(yáng)光城市花園建設(shè)前期準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)審批事項(xiàng)，完成了一、二期工程的地質(zhì)勘探工作、總體規(guī)劃圖及單體立面圖設(shè)計(jì)及戶型圖設(shè)計(jì)審定、項(xiàng)目區(qū)域供排水標(biāo)高測(cè)量標(biāo)注及施工用電設(shè)計(jì)安裝和通電工作工作，根據(jù)建設(shè)總規(guī)劃圖和戶型設(shè)計(jì)圖，制作了室內(nèi)樓盤模型。招聘了總承包單位、施工項(xiàng)目部和監(jiān)理單位。

4、強(qiáng)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)工程進(jìn)度。自5月以來(lái)，在集團(tuán)公司的全力支持下，全力排除干擾，使一期工程安排的10棟樓相繼開工。在開工晚、工期緊、任務(wù)重的情況下，公司強(qiáng)化管理手段，與總承包單位及施工項(xiàng)目部按階段簽訂施工承諾

書，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)力推進(jìn)工期。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到10月底，開工的10棟樓全部落架，12月份各樓號(hào)完成了全部建設(shè)及配套工程，實(shí)現(xiàn)了工程竣工的總目標(biāo)。3棟小高層樓在10月份也相繼開工建設(shè)。按照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)組織施工的要求，在建設(shè)主管部門、集團(tuán)公司監(jiān)督檢查的同時(shí)，公司每月組織2次工程綜合檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣按照精品工程要求，保障了工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。組織工程技術(shù)及管理人員到銀川市標(biāo)化工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，制定了創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)化工地的管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，在與參建管理單位中開展“共榮共恥，在合作共贏中樹立自身形象”教育活動(dòng)，努力提高工程建設(shè)管理水平，以建設(shè)精品工程樹立企業(yè)形象，打造精品花園和企業(yè)品牌。

5、加強(qiáng)宣傳，在促銷中樹立品牌。以質(zhì)量鑄品牌，以宣傳樹品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)陽(yáng)光城市花園對(duì)外宣傳，制作了室內(nèi)樓盤模型、戶型圖和三維動(dòng)畫光盤。平羅中學(xué)高考期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)和彩旗，營(yíng)造了濃厚的營(yíng)銷氛圍。制作了大型戶外廣告宣傳和品牌專欄，連續(xù)在電視媒體進(jìn)行樓盤廣告宣傳，擴(kuò)大了宣傳的覆蓋面。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，

協(xié)助縣委、政府成功舉辦了“眾力鑄輝煌萬(wàn)人紅歌會(huì)”，五.一“期間，在七一廣場(chǎng)舉辦了為時(shí)4天的大型宣傳及模型展出活動(dòng)。在平羅中學(xué)開學(xué)期間，組織了“陽(yáng)光城市花園讓您的生活充滿陽(yáng)光”大型主題宣傳活動(dòng)，以“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，在平羅中學(xué)設(shè)立了“眾力助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”，借助平羅中學(xué)優(yōu)質(zhì)教育品牌，推動(dòng)房子的銷售，提升了眾力房地產(chǎn)公司的品牌效應(yīng)。成功參加了平羅縣第二次房展會(huì)，通過(guò)房展會(huì)平臺(tái)，全面展示了凌云集團(tuán)--眾力房地產(chǎn)公司的社會(huì)品牌和發(fā)展強(qiáng)勢(shì)；透過(guò)房展會(huì)氛圍設(shè)計(jì)布置，顯示了凌云集團(tuán)及眾力房地產(chǎn)公司先人一步的帷幄運(yùn)籌能力和高水平的管理手段；透過(guò)小小的展位，獨(dú)顯了陽(yáng)光城市花園的十大優(yōu)勢(shì)特色；透過(guò)全方位周到的服務(wù)，展現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和社會(huì)形象；透過(guò)工程質(zhì)量展臺(tái)，展示陽(yáng)光城市花園工程質(zhì)量和企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)工程的堅(jiān)強(qiáng)決心和社會(huì)責(zé)任；通過(guò)向新老客戶贈(zèng)送禮品，展現(xiàn)了企業(yè)以誠(chéng)待客、以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)客戶的誠(chéng)心實(shí)意；通過(guò)獲得的“最佳樓盤獎(jiǎng)”，向全社會(huì)證明了陽(yáng)光城市花園獨(dú)樹一幟的優(yōu)良品質(zhì)。在工地現(xiàn)場(chǎng)周圍制作了陽(yáng)光城市花園宣傳廣告，在電視臺(tái)制作了專題節(jié)目和滾動(dòng)廣告。通過(guò)高密度的集中宣傳，使眾力房地產(chǎn)公司和陽(yáng)光城市花園社會(huì)認(rèn)知度和品牌有了全面提升。組織售樓人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高了營(yíng)銷水平。

6、強(qiáng)化管理，落實(shí)專項(xiàng)重點(diǎn)工作。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，對(duì)售樓部門口進(jìn)行了集中綠化，并明確了管護(hù)責(zé)任。在全公司組織開展了“安全月”活動(dòng)，把開展“安全月”活動(dòng)與抓施工安全管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)例會(huì)、綜合檢查對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。在工地圍墻、施工現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)防護(hù)部位制作懸掛了長(zhǎng)期性安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及安全警示標(biāo)志。認(rèn)真落實(shí)安全大檢查制度，及時(shí)監(jiān)督安全責(zé)任制落實(shí)情況，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)制發(fā)整改通知書，明確整改重點(diǎn)、要求與處罰措施和標(biāo)準(zhǔn)，使存在的安全隱患及時(shí)得到消除。定期開展工程月度大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題制發(fā)專項(xiàng)通知書要求限期整改，提高了專項(xiàng)工作的落實(shí)效率。全年生產(chǎn)中沒(méi)有出現(xiàn)人員傷亡事故，保證了建設(shè)生產(chǎn)在安全保障下順利推進(jìn)。

7、物業(yè)管理提前介入，為小區(qū)后續(xù)管理打下了基礎(chǔ)。9月份招聘物業(yè)管理人員5名，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，建章立制，明確職責(zé)。物業(yè)人員配合工程管理、監(jiān)理在工程驗(yàn)收前進(jìn)行逐戶自查自驗(yàn)，提前掌握配套工程施工情況，查找存在的問(wèn)題，為工程整體驗(yàn)收和業(yè)主入住后物業(yè)管理服務(wù)做好了準(zhǔn)備工作。

8、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，竭力推進(jìn)拆遷工作。在董事長(zhǎng)、經(jīng)理總的指揮與協(xié)調(diào)下，公司安排專人專職配合縣房產(chǎn)站推進(jìn)一期工程用地拆遷工作，截止12月10日，共完成拆遷戶簽約31座39

戶，拆除房子戶31座。使一期工程中的13棟樓得以開工建設(shè)。

二、履步維艱，前進(jìn)中存在不少問(wèn)題

1、拆遷工作推進(jìn)艱難。今年一期工程用地拆遷進(jìn)度慢，開工用地?zé)o法實(shí)現(xiàn)“三通一平”，施工場(chǎng)地小，現(xiàn)場(chǎng)布局凌亂，施工環(huán)境較差，直接影了響創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地工作。公司投入資金安排專人配合房產(chǎn)站開展拆遷工作，但總體拆遷進(jìn)度慢直接影響著工程進(jìn)展。一期工程中計(jì)劃8月份開工的3棟小高層樓直到10下旬續(xù)建開工。2#地塊需拆遷的房子共計(jì)82棟90多戶，上半年只完成拆遷14棟18戶，截止201*年12月10日，全年共完成拆遷31棟39戶，占拆遷房子的37.8%，尚有50余棟60多戶沒(méi)有拆遷完，繼續(xù)影響明年的工程建設(shè)。

2、外部環(huán)境影響工程建設(shè)。今年開工建設(shè)的10棟樓，受拆遷影響，在5月10日以后才勉強(qiáng)局部開工，基礎(chǔ)工程施工中多次受到村民攔擋，工程施工時(shí)開時(shí)停，多數(shù)樓號(hào)施工在6月20日以后才基本進(jìn)入正常。9#樓在7月下旬才得以正式開工，整體工程進(jìn)度受影響比較大，為后期竣工驗(yàn)收帶來(lái)許多困難。

3、選用施工隊(duì)伍失察。公司在考察選擇施工方面調(diào)查分析不到位，出現(xiàn)明顯失誤。3#、7#樓施工項(xiàng)目部無(wú)能力按計(jì)劃完成承建任務(wù)被清退，被迫更換施工隊(duì)產(chǎn)生了不少問(wèn)題，為工

程進(jìn)度和公司聲譽(yù)產(chǎn)生了不良影響。

4、管理工作跟不上發(fā)展的需要。公司實(shí)行了承包式管理，明確了各部門和個(gè)人的利、權(quán)、責(zé)，及大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，發(fā)揮了全體管理人員的管理水平，但公司新成立，各項(xiàng)工作起步晚，盡管選用了各方面的管理人才，但部分管理人員思路沒(méi)有跟上管理，思想認(rèn)識(shí)高度不夠，組織、協(xié)調(diào)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)不足，管理辦法不多、措施不硬、效果不佳。一是公司管理體系交叉比較多，責(zé)任人職責(zé)相對(duì)弱化，影響管理效能。二是部分施工隊(duì)管理人員水平低，管理粗放，施工組織能力差，勞務(wù)緊缺、局部質(zhì)量不佳、工程進(jìn)度滯后。三是公司及總承包單位對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)工資監(jiān)管不嚴(yán)，多次出現(xiàn)工人因領(lǐng)不到工資聚眾上訪，影響公司的社會(huì)聲譽(yù)。

5、銷售回款進(jìn)度滯后。今年縣城樓盤建設(shè)面積大，受政策調(diào)控，經(jīng)營(yíng)思路不寬，銷售工作相對(duì)滯后，截止12月10日，年度銷售、回款目標(biāo)均沒(méi)有完成年度計(jì)劃。房子銷售計(jì)劃目標(biāo)完成62%，回款計(jì)劃目標(biāo)完成78%。

三、一年工作的啟示

總結(jié)一年來(lái)的工作得到我們的體會(huì)是：

1、沒(méi)有強(qiáng)有力的管理措施，就不能提高工作效能。2、沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)，就不能準(zhǔn)確把握發(fā)展的方向。

3、沒(méi)有集團(tuán)公司做堅(jiān)強(qiáng)后盾，就沒(méi)有力量攻堅(jiān)克難。4、沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員，就不能順利完成任務(wù)。四、201*年主要工作目標(biāo)

201*年公司按照“持續(xù)進(jìn)步、管理做細(xì)、產(chǎn)品做精、企業(yè)做久”的經(jīng)營(yíng)方針，以開發(fā)建設(shè)為主、兼做承攬施工，以建設(shè)“一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步深化管理改革，推行以利、權(quán)、責(zé)為核心的管理承包模式，全面提升管理水平。以效益為核心、質(zhì)量為基礎(chǔ)、安全為保證、文明標(biāo)化工程為標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍建設(shè)為根本，強(qiáng)力推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

（一）總體發(fā)展目標(biāo)：年度完成竣工面積6萬(wàn)平方米；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故；建筑產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別比上年增

長(zhǎng)%；員工工資增長(zhǎng)%；公司員工綜合素質(zhì)、管理水平、工程質(zhì)量、綜合實(shí)力和發(fā)展后勁有新的提高；確保公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)達(dá)到三級(jí)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)值億元，比上年增長(zhǎng)%；工程可結(jié)算收入億元，比上年增長(zhǎng)%；完成利稅萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%；商品房銷售收入萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)%。

（三）工程任務(wù)

1、完成陽(yáng)光城市花園二期建設(shè)工程竣工面積4萬(wàn)平方米（即10#、12#、15#、14#、16#及商網(wǎng)）；完成其他工程2萬(wàn)平方米（4棟樓）；完成竣工工程“三化”配套90%以上；完成陽(yáng)光城市花園三期開發(fā)準(zhǔn)備工作75%以上。

2、質(zhì)量目標(biāo)

（1）縣級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100%。

（2）區(qū)市級(jí)質(zhì)量通報(bào)批評(píng)為零；縣級(jí)質(zhì)量通報(bào)批評(píng)不超過(guò)1次。

（3）工程在縣、市相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查中不出質(zhì)量問(wèn)題，不被處罰（包括使用的所有建設(shè)材料）。

（4）因質(zhì)量問(wèn)題停工整改為零。3、安全目標(biāo)

（1）確�？h級(jí)達(dá)標(biāo)。爭(zhēng)取區(qū)市級(jí)達(dá)標(biāo)。（2）項(xiàng)目區(qū)內(nèi)從業(yè)人員死亡事故為零。

（3）安全管理工作在縣、市相關(guān)安監(jiān)部門檢查中不被處罰。（4）因安全問(wèn)題停工整改為零。4、環(huán)保目標(biāo)

（1）因環(huán)保問(wèn)題停工整改為零。（2）全年環(huán)保罰款控制在1萬(wàn)元以內(nèi)。5、品牌目標(biāo)

陽(yáng)光城市花園樓盤抽盤品牌評(píng)價(jià)排列全縣第一。6、銷售目標(biāo)

完成銷售商品房300套、商鋪40套，預(yù)售下期房子40套（竣工面積銷售80%以上）。實(shí)現(xiàn)銷售回款100%。

7、物業(yè)管理目標(biāo)

（1）已出售房子的物業(yè)費(fèi)收繳達(dá)到100%。（2）物業(yè)管理工作被主管部門通報(bào)批評(píng)為零。（3）物業(yè)公司品牌全縣排列第一。（4）物業(yè)公司運(yùn)行成本回收率達(dá)到60%。（5）完成竣工工程“三化”使用率100%。

（6）陽(yáng)光城市花園二期物業(yè)管理準(zhǔn)備工作完成80%以上。8、綜合管理目標(biāo)

公司在集團(tuán)考核中力爭(zhēng)排列第一。

寧夏眾力房地產(chǎn)公司201*年12月10日

(劉超67874289@qq.com)

友情提示：本文中關(guān)于《201*年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/741940.html

• 上一篇：高中生物一輪復(fù)習(xí)計(jì)劃
• 下一篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃