201*年度農(nóng)民工管理總結(jié)

201*年度農(nóng)民工管理總結(jié)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的領(lǐng)導(dǎo)及各項目部的大力支持

下，農(nóng)民工管理工作緊緊圍繞分公司農(nóng)民工管理制度，督促、檢查各工程項目農(nóng)民工勞動用工，確保了勞務(wù)分包合同用工規(guī)范管理，嚴格按勞務(wù)管理制度管理，更好地發(fā)揮了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的作用。

一、結(jié)合集團公司精神要求，年初對“分公司勞務(wù)管理制度”進行了修改，補充和完善，制訂了“分公司農(nóng)民工管理組織機構(gòu)”和“農(nóng)民工上訪等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案措施”，進一步健全了工作制度，加強了管理，促進了農(nóng)民工管理工作的規(guī)范化管理。

二、勞務(wù)分包隊伍管理方面，分公司所使用分包隊伍都能按分公司勞務(wù)管理制度要求管理。對勞務(wù)分包隊伍申請“評價”、“合同評審”都經(jīng)過相關(guān)處室評審，年初對勞務(wù)合進行了修改補充工作內(nèi)容，使用工作質(zhì)量、工期安全生產(chǎn)，雙方責任，現(xiàn)場文明施工等方面都做了補充，使合同條款更加全面完善，確保了勞務(wù)隊伍質(zhì)量，人員素質(zhì)，技術(shù)力量，勞務(wù)分包隊伍使用資質(zhì)齊全及分包價格，費用標準的透明度，建立了勞務(wù)分包隊伍使用臺帳和合格勞務(wù)分包隊伍臺帳，建立了有效的監(jiān)督機制。

三是通過對勞務(wù)分包隊伍的評價，對勞務(wù)分包隊伍信譽好，資質(zhì)齊全，人員素質(zhì)，技術(shù)力量能滿足施工要求的隊伍列入合格勞務(wù)分包隊伍管理臺帳中登記，對其進行了跟蹤管理。對信譽差，造成農(nóng)民工工資拖欠及經(jīng)濟上訪糾紛等事件發(fā)生或不能滿足工程，施工要求的分包隊伍進行了辭退，今年辭退三家分包隊伍，伊品熱電工程的木工班組，華輝工程施工的王治郅隊伍，二十一小學(xué)改擴建工程施工的張興忠鋼筋隊伍，對三家隊伍進行了及時辭退，杜絕了隨意性使用，規(guī)范了勞務(wù)用工，滿足了施工要求，促進了工程進程，聯(lián)營分包的一家隊伍造成了不良影響，紅巖煤礦施工隊伍，今后在公司內(nèi)部不得聯(lián)營分包使用。

四各工程施工項目工地都按集團要求設(shè)置了農(nóng)民工投訴箱及農(nóng)民工投訴事件處理流程牌，建立了有效的監(jiān)督制約機制，確保了有效履行，減少了農(nóng)民工工資糾紛上訪事件的發(fā)生。

五、辦理農(nóng)民工安全生產(chǎn)平安卡人，辦理農(nóng)民工合同人，加強了勞務(wù)分包隊伍管理工作，杜絕使用童工，建立了有效的制作機制，規(guī)范了勞務(wù)用工的管理。

六、建立了農(nóng)民工工資按月登記臺帳，堅持每月不定期下基層項目部督促、檢查、服務(wù)，了解掌握勞務(wù)用工執(zhí)行情況和使用情況，及時處理勞務(wù)用工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到公平，公正合理，敢于堅持原則，認真負責地履行農(nóng)民工管理工作。七、當前業(yè)主工程款到位或不及時，分包單位是最易引發(fā)農(nóng)民工工資問題的群體，容易造成不良的社會影響，對分包單位的科學(xué)管理控制，勞務(wù)合同履行要落實到位，細化到每月能給農(nóng)民工發(fā)放工資是有效運行的重點，難點，也是當前農(nóng)民工管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

春節(jié)就要來臨，農(nóng)民工面臨著返鄉(xiāng)回家過節(jié)，農(nóng)民工工資是頭等大事，截至日前拖欠農(nóng)民工工資800多萬元，積極同項目部領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)民工工資保障工作小組共同和勞務(wù)分包隊伍協(xié)商，做好農(nóng)民工思想工作，保障農(nóng)民工工資按時發(fā)放，收集好工資發(fā)放單備案存檔。

分公司與項目部上下多溝通，在第一時間及時處理好農(nóng)民工投訴上訪事件，堅決杜絕農(nóng)民工集體到集團公司、政府部門上訪事件的發(fā)生。

下一年工作改進和要求：

1、積極適應(yīng)形式的管理要求，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。

2、提高工作時效性。增強工作的主動性，積極性和創(chuàng)新精神。

3、強化管理，進一步加強對聯(lián)營分包隊伍科學(xué)管理控制，細化到每月給農(nóng)民工按時足額發(fā)放工資。

4、學(xué)習二項目部的成熟經(jīng)驗，借鑒中衛(wèi)宜居家園對分包單位支付工資款先按應(yīng)支付額的70%支付，每個分包隊伍暫預(yù)留30%的保證金。待分包隊伍把其所使用農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，工資發(fā)放單張榜公示，無農(nóng)民工工資投訴發(fā)生，分包隊伍負責人向項目部上報農(nóng)民工工資發(fā)放單及無投訴上訪保證承諾書。項目部再把30%支付給分包隊伍負責人，為防止分包隊伍拖欠農(nóng)民工工資，有效地保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放是個好辦法。希望其他項目部共同借鑒學(xué)習。

5、密切配合好基層工作，力求從分公司大局出發(fā)，堅持分司利益高于一切，提高管理效益。

6、牢固樹立服務(wù)意識，積極向上，敬業(yè)，愛崗，自律，適應(yīng)大形勢的發(fā)展客觀要求，一心一意干好本職工作。

王青山201*年11月10日

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201*年農(nóng)民工培訓(xùn)工作總結(jié)

一年來，在市局的大力支持和各培訓(xùn)定點機構(gòu)的共同努力之下，我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，圍繞市政府年初制定的實事項目工作要求，結(jié)合今年農(nóng)村勞動者培訓(xùn)政策的新特點，創(chuàng)新工作理念，改進培訓(xùn)模式，強化監(jiān)督管理，有效提升了外來農(nóng)村勞動者綜合素質(zhì)和技能水平，幫助他們實現(xiàn)了技能就業(yè)。截止到目前，我

市免費培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動者38.7萬人，完成市府實事項目全年30萬人目標的129％。其中：農(nóng)村勞動者培訓(xùn)32.9萬人、技能培訓(xùn)6.6萬人，超額完成蘇州市全年的目標任務(wù)的131.6%和132%。其重點工作如下：

1、加大力度，做好農(nóng)村勞動者培訓(xùn)招生宣傳。

年初，我們通過組織對企業(yè)用工需求的調(diào)查，及對調(diào)查數(shù)據(jù)的綜合分析，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點、外來農(nóng)村勞動者求職和技能型人才建設(shè)需求，確認201*年職業(yè)技能培訓(xùn)緊缺職業(yè)（工種）。根據(jù)公布的緊缺工作，配合春風行動、婦女招聘專場、殘疾人招聘專場和“八一”軍嫂招聘專場等，我們開展了大力的宣傳活動。一是將招生簡章印制成彩色頁面，深入到區(qū)、街道、社區(qū)和各區(qū)的人力資源市場進行宣傳；二是將各培訓(xùn)定點機構(gòu)的報名時間、開設(shè)專業(yè)、報名方式、報名地點、聯(lián)系電話等信息編排后印制成海報和宣傳折頁，發(fā)動各區(qū)、街道勞動保障所和各人力資源市場在人群集中的地方發(fā)放和張貼宣傳；三是通過蘇州日報等三大報紙和電視新聞媒體進行報名信息報道，主要以傳統(tǒng)、特色、熱門和緊缺專業(yè)（工種）為重點進行專題的宣傳。上半年還制作了城市商報的招生�？�，對就業(yè)再就業(yè)技能免費培訓(xùn)進行整版的政策宣傳，宣傳學(xué)員成功就業(yè)典型案例。

2、加強管理，提升農(nóng)村勞動者培訓(xùn)質(zhì)量。

在對各培訓(xùn)定點機構(gòu)農(nóng)村勞動者培訓(xùn)工作全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，三月份召開了本年度蘇州市農(nóng)村勞動者技能提升培訓(xùn)啟動大會。在培訓(xùn)的實施過程中，注重加強農(nóng)村勞動者培訓(xùn)的質(zhì)量管理。針對今年農(nóng)村勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)中出現(xiàn)的招生、培訓(xùn)、發(fā)證的一些新情況，配合我們的“服務(wù)提升月”活動，我們對金莎、創(chuàng)元、園林、春光等部分培訓(xùn)定點機構(gòu)進行走訪、調(diào)研和電話隨訪，對培訓(xùn)、招生、宣傳、咨詢過程中出現(xiàn)的問題及時加以改進。對個別學(xué)員反響比較大的學(xué)校，我們及時發(fā)出整改通知，要求其整改。我們還及時發(fā)出了關(guān)于進一步規(guī)范農(nóng)村和外來勞動者免費技能培訓(xùn)招生宣傳的通知，對招生宣傳作了統(tǒng)一要求。同時，我們還熱忱主動指導(dǎo)各培訓(xùn)定點機構(gòu)（企業(yè)）制定計劃、組織實施培訓(xùn)、人員信息錄入，并為其提供培訓(xùn)補貼資金申報的管理、服務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全程管理，從而達到在樹立培訓(xùn)品牌、提高培訓(xùn)質(zhì)量的同時，全面提升服務(wù)形象。

3、突出技能，開展商貿(mào)類營業(yè)員技能競賽

為了積極貫徹國務(wù)院關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的意見（國發(fā)[201*]36號）文件精神，推動勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)工作，提升商貿(mào)類企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，蘇州市區(qū)舉辦了以農(nóng)村勞動者為主的“201*年度商貿(mào)類營業(yè)員技能競賽”。有蘇州人民商場等12家商貿(mào)類企業(yè)36名職業(yè)技能高手參加了操作技能競賽的總決賽。并現(xiàn)場舉行開幕式和頒獎儀式。競賽內(nèi)容分為理論層面和技能層面，其中技能層面包括服裝折疊與擺放出樣賽，包扎技術(shù)賽和模特服飾搭配表演。36名選手均通過了職業(yè)資格證書的考核，其中4人獲得了高級職業(yè)資格證書，32人獲得了中級職業(yè)資格證書。

4、服務(wù)企業(yè)，實施外來務(wù)工人員企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

蘇州市開展的企業(yè)內(nèi)外來農(nóng)村勞動者技能提升培訓(xùn)工作有四個方面。第一，做出上一年度農(nóng)村勞動者職業(yè)技能提升企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的書面總結(jié)；第二，企業(yè)先進行自查，市人力資源和社會保障部門將根據(jù)實際情況對相關(guān)企業(yè)進行抽檢。抽查主要內(nèi)容:通過與企業(yè)分管培訓(xùn)工作的相關(guān)人員，部分培訓(xùn)學(xué)員進行座談，對培訓(xùn)資料、臺帳、現(xiàn)場的實地察看，了解、掌握企業(yè)培訓(xùn)的組織、實施、考核及效果；第三，通過對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的總結(jié)、走訪、查看和檢查，確定“201*年度蘇州市區(qū)開展外來勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)定點企業(yè)名單”，召開企業(yè)內(nèi)訓(xùn)啟動會,簽訂培訓(xùn)協(xié)議，全面開展今年的外來農(nóng)村勞動者企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；第四，在企業(yè)內(nèi)實施外來農(nóng)村勞動者技能提升培訓(xùn)過程中，為企業(yè)提供相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)。5、貫徹落實，出臺全市農(nóng)村勞動者獲證獎補政策。為全面貫徹落實農(nóng)村勞動者培訓(xùn)鑒定獲證獎補政策，進一步加強和規(guī)范我市獲證獎補工作，鼓勵農(nóng)民自主參加職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定，引導(dǎo)農(nóng)村勞動者職業(yè)培訓(xùn)從“重數(shù)量”向“重質(zhì)量”、從“補過程”向“補結(jié)果”轉(zhuǎn)變，根據(jù)關(guān)于印發(fā)全省農(nóng)村勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定獲證獎補辦法（試行）的通知（蘇人社發(fā)201*147號、148號)要求,結(jié)合我市實際，協(xié)同局相關(guān)職能處室與財社部門，商定我市貫徹落實農(nóng)村勞動者培訓(xùn)鑒定獲證獎補政策，出臺關(guān)于印發(fā)全市農(nóng)村勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定獲證獎補辦法（試行）的通知（蘇人保職201*0051號)文件。同時，根據(jù)省、市文件要求，積極組織各市、區(qū)培訓(xùn)中心貫徹落實，制定相應(yīng)的操作辦法；組織培訓(xùn)定點機構(gòu)學(xué)習、討論，實施農(nóng)村勞動者培訓(xùn)鑒定獲證獎補政策；提交軟件需求報告，新增我市“農(nóng)村勞動者技能培訓(xùn)獲證獎補的軟件模塊”。要將獲證獎補人員基礎(chǔ)信息錄入蘇州市勞動保障信息系統(tǒng)就業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，對參加培訓(xùn)并享受補助人員實行實名制管理，從而保證獎補資金的規(guī)范、安全控制。

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