勞務管理經(jīng)驗總結

在勞務管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養(yǎng)，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。

一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。201*年公司繼續(xù)采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務隊伍工種、地域結構，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進優(yōu)秀的勞務隊伍支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結構得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區(qū)勞務隊伍本土化建設走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要�？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊伍獲得了發(fā)展機遇，業(yè)務得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。

201*年，我們在規(guī)范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現(xiàn)有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質量、安全文明施工等方面的具體

內(nèi)容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規(guī)范有序�！俺梢矂趧�，敗也勞務”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認真研究、科學謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結構人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標準層結構按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結構、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪�發(fā)展到現(xiàn)在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴大勞務

分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務實名制管理細則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞務工人的穩(wěn)定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結合，對計時工進行周清周結算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結、邊調整、再推行”四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。

總的來說，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。通過學習觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質，約束勞務隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公

司出臺了《公司勞務隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據(jù)。

通過實行勞務分級管理，公司逐步構筑了以一定數(shù)量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務分包企業(yè)為基礎的承包商體系。

（四）大力推動遠征地區(qū)勞務本土化建設。07年我們在遠征地區(qū)大膽使用一批實力強、信譽高、技術好、作風硬的當?shù)乇就羷趧展�司，努力與當?shù)貏趧恿κ袌鰧�接，大力推動勞務本土化建設，都是通過業(yè)主、當?shù)亟ü懿块T、相關部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實現(xiàn)公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務隊伍綜合素質取得新進展。

勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。201*年我們在對勞務隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進的勞務隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。201*年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關注隊伍實現(xiàn)機會等培養(yǎng)措施，先后有

數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務隊伍培養(yǎng)目標。

三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學校管理實施細則》，規(guī)定各項目、各單位負責人擔任農(nóng)民工業(yè)余學校校長，把農(nóng)民工的培訓教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術施工人員講解法律、施工技術、職業(yè)道德、質量、安全文明施工等相關知識，專業(yè)課程均結合現(xiàn)場施工技術，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領導到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進法》等書籍，還有的項目培訓結束后組織進行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學習、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學，既提高農(nóng)民工素質，同時也培養(yǎng)了勞務隊伍自身綜合實力。

五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。

201*年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調解勞務糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

二是勞務隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補充協(xié)議，基本上都是設計變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發(fā)生變

更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執(zhí)行，基于招標基礎上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。201*年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應有的貢獻，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務工人的合法權益得到了切實維護。

維護農(nóng)民工合法權益關系到和諧企業(yè)的構建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。201*年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權益得到了進一步的保障。

一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴把隊伍引進關、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護了農(nóng)民工的合法權益，也維護了公司良好社會形象。

二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。201*年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。

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201*年勞務管理工作總結

201*年應該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎上能更進一步掌握工作流程和要領；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著農(nóng)民工的權益，要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當?shù)卣�府部門下發(fā)的勞務文件進行存檔并轉發(fā)給勞務分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務管理動態(tài)，了解勞務管理工作的重要性和真正意義，把勞務管理滲透到最基層。

我認為勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領導者，對分包工人的動中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關鍵時刻，隨時和商務部溝通，以便掌握勞務費支付情況，每月月底上報勞務費結算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務工作進展順利，借此機會我要感謝領導和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的201*年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！

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工作計劃

編制依據(jù)

根據(jù)《中建一局集團項目勞務管理資料標準化管理辦法》、《中建市政建設有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程《項目勞務管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應急預案》指定201*年勞務管理工作計劃。

工作任務和要求

按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管理員；勞務分包企業(yè)在合同簽訂后7日內(nèi)，應在施工所在地建委辦理備案手續(xù)；

人員進場前，應將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復印件報發(fā)包方核驗；每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領導確認并簽字蓋章；

按照發(fā)包方勞務用工計劃，做好組織調配工作，確保工程勞動中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

力需求；做好勞務費結算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；

工作方法、步驟和措施

按照《中建市政建設有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》，在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，并按照以下八類管理資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作列會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

加強工程施工的組織管理，搞好勞動力調配，確保工程建設如期完成；

按照工程項目建設進度計劃，發(fā)包方應提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動力調配計劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調配計劃后，應抓緊組織調配人員，辦理相關手續(xù)，按時進場，確保對勞動力的需求。

61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

項目部201*-12-2

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