XXX辦公樓工作總結(監(jiān)理部分).doc

河北XXX公司辦公樓監(jiān)理工作總結

河北XXX項目管理有限公司監(jiān)理部完成了河北XXX有限公司辦公樓的全部監(jiān)理。工程已符合驗收條件，現將工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：

㈠組建監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務

針對工程概況及施工工期，公司任命委托總監(jiān)一名負責工程監(jiān)理的全面工作，一名土建監(jiān)理工程師，水暖監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師各一名，一名監(jiān)理員五人組成。監(jiān)理人員編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及施工監(jiān)理細則。

項目監(jiān)理部人員在工程建設監(jiān)理工作做到了：

1、服從公司領導遵守各項規(guī)章制度，遵紀守法做好監(jiān)理工作。2、接受市住建局各相關部門對工程建設中的監(jiān)督檢查，建設交底的

聯查，提高了監(jiān)理的工作水平。

3、嚴格執(zhí)行“建設工程監(jiān)理規(guī)范”“建設工程驗收統(tǒng)一標準”等法

律法規(guī)，強制性標準及技術標準，保證工程質量。

4、落實公司與順城房地產開發(fā)公司所簽監(jiān)理合同內容，全面完成監(jiān)

理工作。二、監(jiān)理工作的履行

該工程位于XXX東鄰，建筑面積，層數為，已按設計圖紙完成了全部工程量。合同履行期年月日至年月日。如期完成，滿足使用日期。三、工程施工的實體質量控制

項目部監(jiān)理人員在工程的各環(huán)節(jié)上認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、建設工程驗收規(guī)范技術標準、強化落實強制性標準，執(zhí)行驗收規(guī)范中所規(guī)定驗收程序進行檢驗批分項分部驗收，合格方可進行下步工序。地基驗槽，地基處理及基礎、主體分部工程，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位技術人員一次驗收合格，為工程安全奠定了基礎。下面將實體質量控制關鍵部分做以下總結：

1、熟悉圖紙，及時明確變更，從而保證施工與設計相符，保證了建筑工程安全及使用功能。

2、依照施工單位的施工組織設計方案，監(jiān)理人員巡視檢查施工工藝流程，做好中間控制、過程控制，發(fā)現問題及時進行口頭或文字監(jiān)理通知，以達到驗收規(guī)范的要求。

3、嚴格查看進場材料，審核生產許可證、產品合格證，質量檢測報告。按法規(guī)所定的數量進行見證取樣，并送檢測站進行檢測，從而杜絕了不合格物料使用于工程。

本工程見證取樣、送檢檢測共檢測報告：鋼材、水泥、砂子，石子、磚，SBS，門窗，EPS，水、暖、電等其他資料。檢測、檢驗合格率均為100%。

4、鋼筋工程：依據檢驗批做好鋼筋的制作安裝檢查，發(fā)現問題及時糾正，做到鋼筋種類、數量、位置、焊接、綁扎合格，對焊，幫條焊接頭見證取樣送檢，檢測結果100%合格。

主體驗收現場測試鋼筋間距在規(guī)范允許范圍之內。

5、砼工程：砼開盤鑒定在建聯攪拌站進行，砼澆筑時進行旁站，建聯商品砼在施工現場與施工方一起查驗砼進行塌落度測試，依據檢驗批見

證取樣，均達到設計要求，砼評定100%，砼強度與主體驗收現場回彈值強度基本相符，達到設計要求。

6、砌體工程：墻體為磚混結構，巡視檢查，砌塊砌筑前澆水，均達到設計要求，砂漿強度評定合格，與主體驗收現場測試強度相符，拉結鋼筋、保溫板放置正確，抽查砌體的砂漿飽滿度達到80%以上，確保砌體質量。

7、屋面、地面、裝飾裝修及細部的監(jiān)理做到了細心巡視，查看全面，抽驗及時，及時糾正不合理之處。

8、水電暖安裝監(jiān)理過程中，做好功能檢測，所測數據均在規(guī)范允許范圍內，達到安全方便的使用效果。

四、結論：

工程監(jiān)理工作中依據《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》{GB50319-201*}規(guī)定，開展好監(jiān)理工作，依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》{GB50300-201*}等十三個分部（子分部）工程質量驗收規(guī)范的規(guī)定，做好監(jiān)理工作，履行委托監(jiān)理合同所屬內容，完成好監(jiān)理工作，將合格產品交付建設單位，投入使用。

總監(jiān)理工程師：公司技術負責人簽字：河北XX項目管理有限公司年月日

擴展閱讀：江蘇省常州市某工業(yè)園辦公大樓主樓工程監(jiān)理工作總結

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

一.工程概況

****鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓主樓為多層辦公樓，地上六層，地下一層；附屬用房為低層民用建筑，地上二層。主樓建筑面積為16233.81，附屬用房建筑面積為1661.4，結構使用年限為50年，建筑抗震設防標準為7度，屋面防水等級為二級。本工程相對標高+0.000，相當于絕對標高8.700m（黃海高程）。

工程主體施工自201*年3月1日起正式開工，201*年1月16日完工，合同工期為316日。

二.項目監(jiān)理機構監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構

經過投標，常州****建設監(jiān)理有限公司中標，公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機、打印機、照相機等辦公設備，以及常用的監(jiān)測工具，房屋工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、監(jiān)理員責填寫監(jiān)理日記。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢二次（上、下午各一次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，必要時實行夜間值班制度。

3、每兩周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，監(jiān)理員負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內部管理制度

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四.監(jiān)理委托合同履行情況概述合同簽定之日起，公司認真履行合同。（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結

資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑主樓四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現場負責工長暫停砼澆筑，由現場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了主樓四層梁板結構的施工質量。4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，主樓地下室回填土時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現此情況后，及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調來一臺20t雙缸輪壓路機及二臺立式打夯機

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結

采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。（四）合同管理

現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結

2、現場的內業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴格按照江蘇省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現場用表，確�，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五.施工過程中的問題及其處理情況和建議

（1）由于結構鋼筋過密，特別是梁、柱交接處，給預應力施工造成一定影響，預應力筋與梁、柱鋼筋相碰，為保證預應力筋的位置，結構鋼筋偏位較嚴重，建議設計單位將設計進一步合理化。（2）本工程由城西建筑公司總包，勞務分包。由于勞務由私人老板承接，下設的各個工種的隊伍素質參差不齊，不規(guī)范，不按圖施工，例如鋼筋的施工，保護層的厚度始終偏大，馬登的設置偏少，造成上下網片重合，結點處的錨固不到位等等，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下監(jiān)理通知單警告，但效果不大。今后建議這樣的隊伍不能用，若使用必須有經濟手段給予約束。

（3）主樓二次結構施工，構造柱澆筑的質量較差，漲模，偏位現象嚴重。主要原因是由于砼拌和料骨料粒徑過大，澆筑過程中不易施工，工人過振，造成模板漲模。建議用于澆筑構造柱的砼配合比科學化，在不改變強度的情況下適當改變粗骨料級配。

回顧過去的現場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在****鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓項目上，監(jiān)理項目部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù)努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。

友情提示：本文中關于《XXX辦公樓工作總結(監(jiān)理部分).doc》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XXX辦公樓工作總結(監(jiān)理部分).doc：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《XXX辦公樓工作總結(監(jiān)理部分).doc》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/740713.html

• 上一篇：201*年度工作總結
• 下一篇：項目部年終總結(內容)