山之韻項目部201*年工作總結

年終工作總結

時光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺201*年的日歷即將翻過去�；厥咨街�韻項目部一年來經歷的風雨路程，有汗水也有收獲，有成績也有不足，項目部對一年來的各項工作總結如下：

1、設立目標，保證工程進度

本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內回填施工等工作。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進度計劃：201*年4月份主體結構全部完工；201*年5月至201*年10月砌體工程施工完畢；201*年10月至201*年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經理的帶領下，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費用，降低項目成本。

2、注重現(xiàn)場管理，確保工程質量

現(xiàn)場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質量，重點做好特殊工序的質量控制工作。例如：砌體工

程施工過程中，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫；內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術難點展開攻關，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術》以及一項省級新技術應用示范工程。

3、管理過程精細化，實現(xiàn)利潤最大化。

工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結算當做頭等大事來抓。依據(jù)合同，項目部每月及時結算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結算資料上報建設單位，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結算時造成不必要的紛爭。強調定價即經營，項目部對專業(yè)工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。

4、學習經營十二條，培養(yǎng)良好工作習慣

項目部積極學習《經營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執(zhí)行”文化，將“經營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰(zhàn)，

做到沒有借口、完美執(zhí)行，以高度的責任心完成各項工作。

全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。

總而言之，201*年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的201*年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。

山之韻住宅項目部

201*年12月23日

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項目部201*年工作總結及201*年工作思路

201*年，我項目部主要承接了*******工程項目，該項目作為昆明市“十件實事”之一，總占地***畝，總建筑面積*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面積****平方米。室外綠化面積****平方米。新增中水處理、雨水處理系統(tǒng)、邊坡一級支護、建筑智能化及教學電教化項目。預計總投資*****萬元。

201*年，在公司及***局支持下我項目部前期主要完成了建設項目發(fā)改立項、園林、水務、人防、消防、抗震、規(guī)劃等相關前期報批手續(xù)，各類批復及證照齊全。在建設項目前期手續(xù)辦理完成后，我項目嚴格按照昆明市八個百分百要求，使用公開招投標的方式，選定了本項目的總承包方：****公司；監(jiān)理方：***建設咨詢監(jiān)理有限公司。在確定參建各單位后，項目于201*年7月6號正式開工。開工后各項工作穩(wěn)步進行，安全方面：根據(jù)學校邊施工邊教學的特點，先將原有教學區(qū)與施工區(qū)域隔離，設置安全警示牌及安全員巡檢制度、建立了現(xiàn)場安全管理辦法并逐級簽訂了安全責任書、完善現(xiàn)場危險源排查治理、完成各班組及施工人員的三級安全教育及施工安全交底。平時工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢會必講安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，現(xiàn)場主要完成了邊坡支護、毛石擋墻、土方挖填、道路路基、雨污水管網、道路混凝土基層、人行園路、部分綠化工程、食堂地下室主體工程、食堂一層、二層、三層混凝土澆筑、宿舍主體工程、綜合樓基礎工程。完成總體工程量的55%。由于現(xiàn)場屬于喀斯特地質、地形較為復雜、部分孔樁下部出現(xiàn)溶洞及云南今年連續(xù)下雨的原因，在保證質量及施工的安全的前提下，我項目部將工期定為學生食堂、學生宿舍201*年2月5日交付使用，實訓綜合樓201*年3月1日交付使用。

201*年我項目部在項目管理實施過程中，我項目部將以“狠抓工期、嚴把質量”為工作重心，以“安全第一”為己任，平衡好質量、工期與造價之間的輕重關系；協(xié)調好業(yè)主單位與參建各方之間的關系；處理好學校正常教學、辦公與工程項目施工之間的關系。同時，結合國投公司201*年計劃實施的城中村改造項目，并緊密聯(lián)系區(qū)教育局，爭取按照201*年計劃投資建設的公建配套項目簽訂2個及以上的代建項目合同。

我們在公司的統(tǒng)一部署下，我項目部將嚴格按扎公司相關管理規(guī)定及要求，振奮精神，扎實工作、用專業(yè)化、規(guī)范化的管理理念在后期的施工過程中做優(yōu)良工程、良心工程、放心工程，請公司相信我們有信心、有決心、有能力做好工程項目管理工作，為公司的又好又快發(fā)展，為打造***做出自己的貢獻。

云南睿城建設項目管理有限公司官渡區(qū)職業(yè)高級中學二期改擴建工程項目部二一二年十二月三日

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