勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料(LJ05)

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料

按照成德南高速公路有限公司的要求，我LJ05合同段項(xiàng)目部制定了祥細(xì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，在陰雨綿綿不斷的六月，我合同段如期開(kāi)展了六月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了驕人成績(jī)，下面是我合同段在六月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法

一、取得的成績(jī)

在六月大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值1400萬(wàn)元，實(shí)際完成923萬(wàn)元，完成占計(jì)劃65.9%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方33.2萬(wàn)m3，軟基處理砂礫石墊層1.8萬(wàn)m3，涵洞0.6道，橋梁樁基110m，橋梁下部構(gòu)造105m3，隧道中導(dǎo)洞進(jìn)洞40m。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的一些做法

1、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

2、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

六月大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了六月會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的六月會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

⑴在安全生產(chǎn)施工控制方面

項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)的情況下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。⑵在質(zhì)量控制方面

項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

⑶在工期保證措施及控制方面

項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把六月會(huì)戰(zhàn)分解為了“10天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“10天大會(huì)戰(zhàn)”，和“10天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，大力做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

3、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)六月會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為六月會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在六月會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開(kāi)展，大大地促進(jìn)了職（民）工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體職（民）工的共同努力下，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在以后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：三峽勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料

積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的實(shí)現(xiàn)途徑努力發(fā)揮工會(huì)組織在三峽工程建設(shè)中的推動(dòng)作用

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司工會(huì)

（201*年3月）

三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由全國(guó)總工會(huì)組織的第一個(gè)示范性國(guó)家重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，從1997年開(kāi)始已經(jīng)開(kāi)展了13年。十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛團(tuán)結(jié)參建隊(duì)伍，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷促進(jìn)工程建設(shè)，全面完成了三峽工程各階段的建設(shè)任務(wù)，為國(guó)家重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展進(jìn)行了有益探索，為三峽工程的順利完工發(fā)揮了積極作用。

一、開(kāi)展三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽的歷史背景

三峽工程的開(kāi)工建設(shè)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期，按照中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，運(yùn)用項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的方法建設(shè)和管理的。這種工程管理體制，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“三峽模式”。

按照“三峽模式”，合同是維系三峽工程參建各方的紐帶，業(yè)主與各參建方?jīng)]有行政隸屬關(guān)系，這給三峽建設(shè)者提出了一系列問(wèn)題。如，與業(yè)主簽訂了合同的參建企業(yè)，在追求利益最大化的同時(shí)，還要不要講奉獻(xiàn)、顧大局？相互之間要不要講團(tuán)結(jié)、搞協(xié)作？在建設(shè)

三峽物質(zhì)大壩的情況下，要不要建設(shè)“三峽精神”？作為業(yè)主單位，通過(guò)什么方式手段來(lái)凝聚各參建單位，用什么載體去實(shí)現(xiàn)？等等。在10多年前，還沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。有人把這些問(wèn)題統(tǒng)稱為“三峽新課題”。

我們認(rèn)為，要管理和建設(shè)好施工周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、管理體制新、科技含量高的三峽工程，既要靠現(xiàn)代科技手段和先進(jìn)的科學(xué)管理，同時(shí)也要靠廣大建設(shè)者團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗和愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)，必須全心全意依靠工人階級(jí)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性。在工程建設(shè)的頭兩年，我們通過(guò)每年評(píng)比表彰10名三峽優(yōu)秀建設(shè)者來(lái)予以體現(xiàn)。然而，隨著三峽工程主體工程的全面鋪開(kāi)，來(lái)自不同的系統(tǒng)和行業(yè)的參建單位達(dá)到了幾十個(gè)。如何使各參建單位在滿足合同要求的前提下，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽局面？實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大型工程建設(shè)中是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效手段。因此，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的想法被適時(shí)的提了出來(lái)。然而，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在業(yè)主與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位沒(méi)有行政隸屬關(guān)系的情況下，傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽模式顯然難以適應(yīng)，必須創(chuàng)新一種新的競(jìng)賽模式。

1995年11月，時(shí)任全國(guó)總工會(huì)副主席的張丁華同志來(lái)三峽工地考察，三峽總公司黨組提出由全國(guó)總工會(huì)牽頭，在三峽工程建設(shè)中組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。這一想法當(dāng)即得到了全總的支持。經(jīng)過(guò)一年多的籌備，1997年9月6日全國(guó)總工會(huì)在三峽工地召開(kāi)了長(zhǎng)江三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)。從此，勞動(dòng)競(jìng)賽在三峽工地上有組織、有

系統(tǒng)、有規(guī)劃地持續(xù)開(kāi)展了13年，并作為三峽工程建設(shè)管理的一個(gè)重要輔助手段和激勵(lì)機(jī)制，同業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制四個(gè)約束機(jī)制一起共同構(gòu)成了“４+１”的工程管理體制。

二、三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽的具體做法

面對(duì)當(dāng)初龐大的參建隊(duì)伍、眾多的合同項(xiàng)目、不同的專業(yè)領(lǐng)域、大機(jī)械化作業(yè)、科技含量高、“甲乙丙丁”外加地方政府共五方聯(lián)建的工程建設(shè)特點(diǎn)，怎樣開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是我們面臨的一道難題。經(jīng)過(guò)近一年的深入調(diào)研、精心設(shè)計(jì)和反復(fù)修改論證，確定了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施、分類考核、集中評(píng)比”這樣一個(gè)既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又滿足工程管理需要、既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)又具有可操作性的競(jìng)賽方案。具體做法是：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施。由于參與三峽工程建設(shè)的企業(yè)跨行業(yè)、跨地域，為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽的權(quán)威性、持續(xù)性、穩(wěn)定性和廣泛性，三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽從一開(kāi)始就建立了一個(gè)高層次的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。即由全國(guó)總工會(huì)牽頭，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)、湖北省總工會(huì)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司聯(lián)合組織、各參建單位共同參加的長(zhǎng)江三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽，負(fù)責(zé)參建單位之間的競(jìng)賽活動(dòng)。各參建單位也成立相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位內(nèi)部的競(jìng)賽活動(dòng)。

2、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。三峽工程建設(shè)規(guī)模巨大，許多技術(shù)指標(biāo)高出世界先進(jìn)水平，工程建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。勞動(dòng)競(jìng)賽委員

會(huì)緊緊圍繞國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出的“一流工程質(zhì)量、一流工程管理、一流文明施工”的建設(shè)目標(biāo)，在參建單位中開(kāi)展了比質(zhì)量、比管理、比貢獻(xiàn)、賽文明施工的“三比一賽”總的勞動(dòng)競(jìng)賽。在競(jìng)賽活動(dòng)中，注重勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛性，使勞動(dòng)競(jìng)賽既覆蓋到所有參建單位，又涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、履行合同、文明施工以及社會(huì)綜合治理、精神文明建設(shè)等各方面內(nèi)容；注重勞動(dòng)競(jìng)賽的多樣性，將參賽單位劃分為施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)科研、運(yùn)行管理四個(gè)不同類別，分別開(kāi)展競(jìng)賽；注重勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性，圍繞三峽工程一期、二期、三期工程各階段的建設(shè)特點(diǎn)，確定不同時(shí)期的競(jìng)賽目標(biāo)，使三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到了競(jìng)賽重點(diǎn)突出，整體向前推進(jìn)的目的。

3、細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格考核。競(jìng)賽委員會(huì)不僅制定了《三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》，同時(shí)按照施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)科研、運(yùn)行管理四類參建單位制定了考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并成立了專業(yè)考核小組，對(duì)不同類別的參建單位進(jìn)行分類考核。如針對(duì)施工類單位制定了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同履行、安全生產(chǎn)、文明施工考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則，按照指標(biāo)細(xì)化、重點(diǎn)突出、考核量化、相互促進(jìn)的原則，采取了專項(xiàng)考核、綜合評(píng)比、定期考核、年度評(píng)比等考核辦法，對(duì)質(zhì)量、安全、社會(huì)治安、廉政建設(shè)等實(shí)行一票否決。

4、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉。三峽工程是一項(xiàng)民族工程，三峽總公司在工程開(kāi)工建設(shè)之初就提出了“為我中華、志建三峽”的響亮口號(hào)。三峽工程的參建單位在業(yè)內(nèi)都享有一定的知名度，然而他們都以參加三峽工程建設(shè)為榮，特別看重“三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)

單位”、“三峽工程建設(shè)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們既給予競(jìng)賽優(yōu)勝者精神獎(jiǎng)勵(lì)，也給予應(yīng)有的物資獎(jiǎng)勵(lì)。三峽總公司每年拿出400萬(wàn)元作為勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。各參建單位也將評(píng)比考核與收入分配結(jié)合起來(lái)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金在職工收入中的比重。

5、賽管結(jié)合、以賽促管。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽與業(yè)主負(fù)責(zé)制、合同管理制緊密結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)整體，成為提高工程建設(shè)管理水平的重要手段，形成了賽管結(jié)合、以賽促管的運(yùn)行管理體制。葛洲壩集團(tuán)機(jī)電安裝項(xiàng)目部建立了崗位責(zé)任制和考核評(píng)比制相結(jié)合的管理制度，使每一道安裝工序、每一個(gè)競(jìng)賽崗位都有細(xì)化的職責(zé)、量化的指標(biāo)，通過(guò)考核促進(jìn)了精細(xì)管理，達(dá)到了“五佳狀態(tài)”，即施工設(shè)備管理的有序狀態(tài)、質(zhì)量安全事故的“雙零”狀態(tài)、施工成本的有效控制狀態(tài)、資源管理的優(yōu)化狀態(tài)、合同管理的嚴(yán)格規(guī)范狀態(tài)。

三、三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成果

通過(guò)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，廣大建設(shè)者在建設(shè)三峽工程的過(guò)程中，形成了以“為我中華、志建三峽”為核心，以“公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為時(shí)代特征，以“堅(jiān)持創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)一流”為價(jià)值取向，以“甘于奉獻(xiàn)、超越自我”為人格品質(zhì)的“三峽精神”，為建設(shè)三峽工程積聚了技術(shù)支撐和精神力量。

1、形成了“消滅頑癥、誓創(chuàng)一流”的競(jìng)賽主題。三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽始終圍繞提高工程質(zhì)量展開(kāi)，確保將三峽工程建成精品工程。針對(duì)大壩混凝土澆筑中常見(jiàn)的蜂窩、麻面、掛簾、漏漿等“頑癥”，在二、三期工程施工中開(kāi)展了以“消滅頑癥、誓創(chuàng)一流”為主題的

勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，質(zhì)量管理、保證體系更加完善。201*年4月，國(guó)務(wù)院三峽工程質(zhì)量檢查專家組檢查后認(rèn)為，三期大壩已澆筑的幾百萬(wàn)方混凝土至今未發(fā)現(xiàn)一條裂縫，混凝土溫度控制達(dá)到了少見(jiàn)的高水平，混凝土內(nèi)部密實(shí)性和表面質(zhì)量達(dá)到了雙優(yōu)。

2、形成了參建各方聯(lián)合創(chuàng)新和自主創(chuàng)新相結(jié)合的三峽模式。三峽工程是世界上最大的水利樞紐工程，一方面面臨著一系列前所未有的世界級(jí)難題，一方面又集成了世界上最先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)工程特點(diǎn)，三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，組織參建各方廣泛開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)革新、合理化建議、工藝改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造，攻克了一道道工程難題。到201*年12月，三峽工程攻克和創(chuàng)造了100多項(xiàng)水電工程世界級(jí)科技難題。有14項(xiàng)科技成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，200多項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，幾百項(xiàng)發(fā)明專利，同時(shí)建立高于國(guó)標(biāo)要求的工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)100多項(xiàng)。

3、形成了“公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神。我們充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)重視思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，利用三峽工程施工空間高度集中、工藝流程相互依賴的特點(diǎn)，一改傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽分散式、封閉式的做法，實(shí)行了跨企業(yè)、開(kāi)放式運(yùn)作，大力弘揚(yáng)共同理想和團(tuán)隊(duì)精神，使單位與單位之間、工序與工序之間、作業(yè)面與作業(yè)面之間形成了既是競(jìng)賽對(duì)手，又是協(xié)作伙伴的關(guān)系。葛洲壩集團(tuán)三峽機(jī)電安裝項(xiàng)目部、水電四局三峽機(jī)電安裝項(xiàng)目部和水電八局三峽機(jī)電制造

安裝項(xiàng)目部分別承擔(dān)了三峽左岸發(fā)電廠14臺(tái)發(fā)電機(jī)組的安裝任務(wù)，在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在國(guó)外設(shè)備安裝過(guò)程中，面對(duì)國(guó)外知名大公司技術(shù)專家都解決不了的技術(shù)難題，三家單位又展開(kāi)技術(shù)比武，密切協(xié)作，加強(qiáng)交流，不僅攻克了難題，而且提前完成了設(shè)備安裝任務(wù)。

4、形成了“甘于奉獻(xiàn)、超越自我”的人格品質(zhì)。我們將提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)納入勞動(dòng)競(jìng)賽中，既培養(yǎng)了一支愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，又造就了一大批高技能的專門(mén)人才和能工巧匠，促進(jìn)了工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和“頑癥”的解決。廣泛吸收施工一線的農(nóng)民工參與勞動(dòng)競(jìng)賽，并通過(guò)開(kāi)辦民工夜校，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提升他們的操作技能，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任奉獻(xiàn)精神。10年來(lái)，三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)共評(píng)比表彰了23個(gè)先進(jìn)單位、105個(gè)先進(jìn)集體、207個(gè)先進(jìn)班組、245名三峽工程優(yōu)秀建設(shè)者，共涌現(xiàn)出了10名全國(guó)勞模、31名全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、11個(gè)全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”先進(jìn)集體、25名省部級(jí)勞模、5個(gè)湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”先進(jìn)集體、14名湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，一大批參加過(guò)三峽工程建設(shè)的人員已被國(guó)內(nèi)其他工程項(xiàng)目聘為高層管理骨干。

5、形成了三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽模式。我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求探索勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)現(xiàn)形式，使競(jìng)賽方法實(shí)現(xiàn)了“七個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從計(jì)劃控制型向市場(chǎng)導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變；二是從工作量擴(kuò)張型向綜合因素達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變；三是從依靠體力拼搏型向智力體力綜合型的轉(zhuǎn)變；

四是從單項(xiàng)鼓動(dòng)型向整體激勵(lì)型的轉(zhuǎn)變；五是從定性評(píng)樹(shù)型向定性與定量結(jié)合型的轉(zhuǎn)變；六是從競(jìng)賽單一型向競(jìng)賽與管理結(jié)合型的轉(zhuǎn)變；七是從突擊會(huì)戰(zhàn)型向遵循規(guī)律有序型的轉(zhuǎn)變。

四、對(duì)三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)

三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽不僅有力地促進(jìn)了各個(gè)階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中，成為他們參與工程建設(shè)的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)13年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們認(rèn)為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)競(jìng)賽仍然具有強(qiáng)大的生命力：

勞動(dòng)競(jìng)賽是工程建設(shè)的客觀需要。三峽工程建設(shè)周期長(zhǎng)，施工任務(wù)重，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，工期安排緊，混凝土年最高澆筑量達(dá)到540萬(wàn)方，相當(dāng)于過(guò)去一座大壩六、七年的澆筑總量。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，三峽總公司與各參建單位只有合同關(guān)系，沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，迫切需要一個(gè)把參建各方團(tuán)結(jié)激勵(lì)起來(lái)，把全體建設(shè)者組織動(dòng)員起來(lái)，為長(zhǎng)達(dá)十多年的工程建設(shè)服務(wù)的有效機(jī)制，勞動(dòng)競(jìng)賽成為工程建設(shè)的客觀需要。

勞動(dòng)競(jìng)賽是參建單位的市場(chǎng)需求。三峽工程舉世矚目，技術(shù)難度和施工難度居世界首位。誰(shuí)能在三峽工程建設(shè)中創(chuàng)出品牌，誰(shuí)就在世界水電施工領(lǐng)域擁有市場(chǎng)美譽(yù)度。因此，來(lái)自全國(guó)各地的水電精英都希望有一個(gè)平臺(tái)在三峽工地一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽(yù)。每個(gè)三峽建設(shè)者也都以建設(shè)三峽為榮，都想把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給宏偉的三峽工程，讓自己名垂青史。這樣就需要一個(gè)大舞臺(tái)，讓每個(gè)參建單位和每個(gè)三峽建設(shè)者在這個(gè)舞臺(tái)上充分展示自己，勞動(dòng)競(jìng)

賽正好是滿足這種需要的有效載體。

勞動(dòng)競(jìng)賽是維護(hù)職工權(quán)益的內(nèi)在要求。工會(huì)在代表廣大職工并維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的同時(shí)，必須關(guān)注企業(yè)的前途和命運(yùn)，只有把維護(hù)職工利益和搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，才能真正代表維護(hù)好職工的合法權(quán)益。勞動(dòng)競(jìng)賽既是促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和職工勞動(dòng)技能及創(chuàng)造才能的有效手段。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和職工科學(xué)文化知識(shí)及職業(yè)技能，是對(duì)職工就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)的維護(hù)，是對(duì)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益的維護(hù)，是工會(huì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”相統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織服務(wù)工程建設(shè)的有效載體。三峽工程是我們的民族工程，在這跨世紀(jì)的工程建設(shè)中，工會(huì)組織怎樣發(fā)揮作用，怎樣服務(wù)工程建設(shè)，勞動(dòng)競(jìng)賽就成為工會(huì)組織聯(lián)系工程建設(shè)的紐帶和橋梁，而作為組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的工會(huì)組織也找到了服務(wù)工程建設(shè)的切入點(diǎn)。

同時(shí)，我們還深刻地認(rèn)識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽必須堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

1、用創(chuàng)新的思路開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。新時(shí)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須與時(shí)俱進(jìn)，崇尚創(chuàng)新。一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新競(jìng)賽思維、創(chuàng)新競(jìng)賽辦法、創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容、創(chuàng)新競(jìng)賽手段來(lái)組織實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。

2、把勞動(dòng)競(jìng)賽納入工程建設(shè)管理的體制之中。勞動(dòng)競(jìng)賽是大型工程建設(shè)管理不可缺少的輔助手段。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等“四制”是約束機(jī)制，勞動(dòng)競(jìng)賽作為合同管理之外促進(jìn)工程建設(shè)的助推器、協(xié)調(diào)參建各方的潤(rùn)滑劑、調(diào)動(dòng)職工積極性的興奮劑和凝聚所有建設(shè)者的凝聚劑，是激勵(lì)機(jī)制。這種約束機(jī)制加激勵(lì)機(jī)制的“4+1”模式，構(gòu)成了三峽工程管理機(jī)制。把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程管理的日常工作之中，同時(shí)將工程管理內(nèi)容納入勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比考核之內(nèi)，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，是工程建設(shè)高水平的重要保證。

3、為工程建設(shè)總體目標(biāo)服務(wù)。從三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)看，競(jìng)賽的總體目標(biāo)明確，階段任務(wù)清晰，我們始終堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽為工程建設(shè)階段任務(wù)和總體目標(biāo)服務(wù)，“幫忙不添亂”，“杜絕兩張皮”，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)工程建設(shè)的重要手段。

4、建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。三峽工程勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，克服以往重精神輕物質(zhì)或重物質(zhì)輕精神的片面獎(jiǎng)勵(lì)方式，把“愛(ài)我中華、志建三峽”的共同理想與實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，成為勞動(dòng)競(jìng)賽成功開(kāi)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。

友情提示：本文中關(guān)于《勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料(LJ05)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料(LJ05)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料(LJ05)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/740369.html

• 上一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)
• 下一篇：海迤小學(xué)新學(xué)期養(yǎng)成教育總結(jié)201*.9