高速公路勞動競賽總結匯報材料

動競賽總結匯報材料

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速公路NO.2合同段項目經理部

201*年4月22日

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現場全過程監(jiān)督、指導；會戰(zhàn)期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保了會戰(zhàn)目標的實現

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰(zhàn)領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。在質量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導支持下，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。

謝謝大家！

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榮烏高速XXX合同項目勞動競賽匯報材料

為了進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實現項目201*難度施工生產任務目標，結合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務目標和實際施工情況，我項目以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領導班子的統(tǒng)一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質量、賽安全、賽貢獻的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為201*年7月5日～10月15日，以完成公司下達的年度施工產值任務為本次競賽目標。以“工程分項合格率100％，工程質量評定分95分以上�！睘楸敬位顒拥馁|量目標，以“安全責任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準備和動員工作，為活動奠定基礎

為了確保完成勞動競賽目標，我們根據榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標勞動競賽領導小組，以項目經理為組長，項目副職為副組長，相關部門負責人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務目標進一步細化，結合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標，分析完成目標存在的困難并積極應對，在快速、優(yōu)質、安全的前提下，全面完成施工任務計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認可，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術總結會上，業(yè)主方質檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認真學習。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段，加強領導職能、分級管理、分級實施，責任目標層層分解，形成上下協調聯動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務，將責任任務分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標。按照競賽任務合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調配合，指揮靈敏�；顒悠陂g，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結合實際，認真分析施工形勢，詳細制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。在在安全生產施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經理部設有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應急預案，在制度上強調措施可靠且貫徹執(zhí)行。現場安全防護全面，作到措施得力，標識齊全，責任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預防為主”的指導思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質量控制方面，施工現場嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數據為依據。同時項目部按月組織專項質量檢查，由項目總工組織質檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質量情況進行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發(fā)現的問題與質量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認真詳細地進行安全、技術交底并落實責任，以技術指導施工。牢固樹立質量是工程建設生命的思想，嚴把材料關杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數據的檢查檢測，做好工地使用配合比，標準化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽”活動期間，項目部計劃完成產值萬元，實際完成產值萬元，完成計劃完成產值的%，為保質保量地完成年進度計劃施工任務奠定了堅實基礎。我們有信心在公司的領導支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

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