勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

河北省茅荊壩(蒙冀界)至承德公路

第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

項(xiàng)目名稱：承赤高速公路十二合同項(xiàng)目部

中鐵七局集團(tuán)有限公司

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：

我項(xiàng)目部為了充分挖掘下屬各作業(yè)隊(duì)的潛力，確保該項(xiàng)目按期完工和＂四保兩創(chuàng)＂（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比科學(xué)管理、比工程進(jìn)度、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程二、指導(dǎo)思想

１、以承赤高速公路籌建處發(fā)下的《標(biāo)準(zhǔn)化施工細(xì)則》為指導(dǎo)，以全心全意依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn)，以我項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各工程隊(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)工程隊(duì)的士氣和干勁。

２、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

１、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，我項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：黃峰濤，副組長(zhǎng)：王毅軒、王俊強(qiáng)、王振勝，組員：趙山根、劉青臣、段連華、李亞娜、周鵬飛、李成林、吝祥澤、盧海鵬、王灝。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：競(jìng)賽活動(dòng)從201*年4月１日開始，共分２個(gè)階段按月進(jìn)行：201*年4月1日－201*年6月30日為第一階段；201*年7月１日－201*年10月30日為第二階段。此次勞動(dòng)競(jìng)賽為第一階段。五、競(jìng)賽內(nèi)容

1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。

（１）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及承赤籌建處＂標(biāo)準(zhǔn)化施工＂目標(biāo)、“精細(xì)化管理”辦法和我公司有關(guān)于《工程項(xiàng)目暫行管理辦法》的各種規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。讓各相同工程的施工隊(duì)伍相互對(duì)各自施工過程進(jìn)行觀摩，指出對(duì)方施工技術(shù)中的不足和改進(jìn)方法，做到互相指正、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步。

（２）工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確我項(xiàng)目部相關(guān)部門人員的工作職責(zé)和各施工隊(duì)的具體任務(wù)，尤其是設(shè)計(jì)控制性工程施工隊(duì)的工作任務(wù)。按籌建處下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。按月對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行任務(wù)的安排，月底對(duì)各施工隊(duì)完成情況進(jìn)行匯總。分析施工隊(duì)總結(jié)當(dāng)月沒完成任務(wù)原因，協(xié)助其合理調(diào)配機(jī)械及人員，再接再厲爭(zhēng)取按時(shí)按量完成項(xiàng)目部制定的任務(wù)。（３）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)各施工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求把安全工作真正落實(shí)到行動(dòng)中去。每月對(duì)各施工隊(duì)出現(xiàn)安全問題數(shù)量進(jìn)行比較，充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取做到零事故零隱患。

（４）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為承赤高速投稿。定期組織各施工隊(duì)到其他施工隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工情況評(píng)分，讓各施工隊(duì)相互對(duì)比。從而提高我項(xiàng)目部整體文明施工的質(zhì)量。

（５）環(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵，做到綠色施工。組員不定期對(duì)各施工隊(duì)伍環(huán)保情況進(jìn)行突襲檢查，每月底總匯，最后在總評(píng)分進(jìn)行扣分。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法１、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等，對(duì)工程隊(duì)評(píng)A、B、C等級(jí)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，評(píng)分辦法及說明如下：

工程隊(duì)得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評(píng)分（100分）+巡查評(píng)分（50分）=1120分上評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元；90分以上評(píng)為B級(jí)不獎(jiǎng)不罰；90分以下評(píng)為C級(jí)罰款10000元。

2、項(xiàng)目部下屬各工程隊(duì)凡有下列情況之一者，不參與評(píng)比。（１）各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。（３）在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)２次以上者。

（４）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)者。

（５）嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（６）嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

中鐵七局集團(tuán)有限公司承赤高速第十二合同段

201*年4月1日

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“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒�(dòng)辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容和要求

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

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作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)

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工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。四、實(shí)施步驟

活動(dòng)從201*年12月1日起到201*年月日，為期80天。

（一）動(dòng)員部署（201*年12月1日至月日）召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（201*年12月日至月日）1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比。

2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是

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組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。

（三）總結(jié)評(píng)比（201*年月日至月日）全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。

五、工作要求

1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解

放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。

開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)

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的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。

開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人

的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩�平的過程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

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