201*“兩節(jié)”期間流動人口培訓(xùn)工作計劃

崗府201*126號

崗烏鎮(zhèn)201*年“兩節(jié)”期間流動人口

計劃生育宣傳培訓(xùn)工作計劃

元旦、春節(jié)將至，大量外出務(wù)工人員將集中返鄉(xiāng)，也是新一輪外出人員經(jīng)商務(wù)工的高峰期。為扎實做好“兩節(jié)”期間流動人口計劃生育服務(wù)管理各項工作，日前，我鎮(zhèn)積極行動起來，拿出具體措施，力爭為201*年流動人口計劃生育服務(wù)管理工作開好頭、起好步，落實好《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作確保實現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》黔黨發(fā)（201*）17號及《安順市委安順市人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作確保實現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的實施意見》安市發(fā)（201*）19號文件精神，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，特制定以下培訓(xùn)工作計劃：一、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。充分利用鎮(zhèn)村公開欄、宣傳標(biāo)語、宣傳畫冊等多形式、多渠道宣傳，營造濃厚的宣傳氛圍。一是加大對人口計生政策及法律法規(guī)的宣傳，特別是國家《流動人口計劃生育工作條例》、《貴州省人口和計劃生育條例》，使廣大育齡群眾增強(qiáng)遵守人口和計劃生育法律法規(guī)的意識，明確流動育齡群眾在戶籍地和現(xiàn)居住地享有的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)配合做好流動人口計劃生育工作的主動性和自覺性。二是加大避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康科普知識的宣傳，引導(dǎo)流動人口樹立新型婚育觀。三是加強(qiáng)對流出返鄉(xiāng)的育齡婦女生殖保健服務(wù)，做到送證上門。

二、強(qiáng)化清理，核準(zhǔn)信息。要求各村要抓住“兩節(jié)”期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的有利時機(jī)，對全員人口進(jìn)行一次全面清理核查。一要入戶清理，特別是對未術(shù)對象的清理；由駐村干部、村干部逐戶清理，做到村漏組，組不漏戶，戶不漏人，人不漏項；一方面清理漏檔信息，同時完善信息質(zhì)量，徹底摸清底數(shù)。二要加強(qiáng)核對。采取邊清理邊核對的方式，對采集的新增流動人口信息及時錄入PIS，對已錄入PIS建檔的信息，要做好流動人口信息系統(tǒng)的信息核對，對不一致信息，及時進(jìn)行變更。三要提前介入。利用入戶之機(jī)，對春節(jié)后準(zhǔn)備外出的人員，提前做好時間、流向、聯(lián)系方式的了解；對未返鄉(xiāng)人員，通過家人與本人取得聯(lián)系，了解具體婚育狀況及流向。三、強(qiáng)化服務(wù)，人文關(guān)懷。積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步樹立服務(wù)意識，關(guān)懷、關(guān)愛流動人口及其家庭，實行送服務(wù)上門。一是問候上門。上門了解流動人口在流入地工作生活情況，了解計生基本信息，了解生活所需、聯(lián)系方式和詳細(xì)地址。二是送證上門。對流出育齡婦女辦理、換發(fā)《流動人口婚育證明》上門，對期內(nèi)辦理生育的育齡婦女送《生殖保健服務(wù)證》、《生育證》上門。三是關(guān)懷上門。結(jié)合流動人口“關(guān)懷關(guān)愛”活動，走訪流動人口困難家庭，留守兒童、留守老人家庭，了解她們在生產(chǎn)生活中存在的困難，幫助解決實際問題，給予一定的資金或物質(zhì)幫扶。四是生殖健康上門。組織計生技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)村入戶，上門免費(fèi)為流動人口開展一次孕環(huán)檢、生殖健康檢查服務(wù)。五是政策落實上門。對因外出等原因未落實各項獎勵優(yōu)惠政策的流動人口家庭，獎勵優(yōu)惠政策兌現(xiàn)上門；對未落實措施或?qū)�違返計劃生育政策未落實處罰及處罰不到位的，宣傳教育落實上門。

崗烏鎮(zhèn)人民政府201*年12月27日

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201*年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；

2、提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高組織整體競爭力；3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團(tuán)隊。二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析

1、需求分析需求分析目的需求點需求內(nèi)容1.公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對管理者的領(lǐng)導(dǎo)決1.高效管理團(tuán)隊的建立、管理者管理技能的提升和組織分析確定哪里需要培訓(xùn)策能力和對團(tuán)隊、業(yè)務(wù)的管理能力提出更高要求后備管理人員的培養(yǎng)2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下要求公司的生產(chǎn)制造須通過持續(xù)2.精益生產(chǎn)和IE工作改善不斷的改善來提高生產(chǎn)效率、降低成本任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)管理、生現(xiàn)有團(tuán)隊工作能力之間的差距1.員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析（不愿做\\不會做）產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷與銷售管理）1.新員工試用期培訓(xùn)2.員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)人員分析三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！2.員工職業(yè)發(fā)展3.崗位技能進(jìn)階培訓(xùn)4.重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)三、培訓(xùn)資源分析

集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，不能有效支撐集團(tuán)、事業(yè)部、基地的培訓(xùn)項目內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：1、講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費(fèi)；

外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

2、課程資源：集團(tuán)及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適

應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)熱情；

3、培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織（集團(tuán)、事業(yè)部、基地）職責(zé)分工不清，不能對培訓(xùn)工作推動達(dá)成共識，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。

四、培訓(xùn)工作重點（基于對集團(tuán)培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定201*年的培訓(xùn)工作重點）

1、培訓(xùn)項目重點：

a.管理者的能力提升（高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層管理技能提升、基層督導(dǎo)能力提升）、b.培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)管理能力c.精益生產(chǎn)和IE工作改善、d.全員職業(yè)素質(zhì)提升2、資源開發(fā)重點：

a.培訓(xùn)組織的共識達(dá)成和能力建設(shè)b.內(nèi)部、外部講師的開發(fā)

三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！c.集團(tuán)及各職能部門的標(biāo)準(zhǔn)課程庫建立

五、培訓(xùn)工作開展思路類別項目名稱高層1.管理者能力提升基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程，課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用案例相結(jié)合（內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔）中層重點內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊、文化的理解和認(rèn)同培訓(xùn)安排每季度一次課程、一次讀書活動每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動培訓(xùn)項目2.各職能部門核心業(yè)務(wù)能力從解決現(xiàn)有問題為切入點，有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升整體業(yè)務(wù)水平。財務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理、成本分析與控制1.以外訓(xùn)為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)2.依據(jù)各部門實際需求和外部課程安排定,原則上由部門主管和骨干員工參加人資管理平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效管理產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務(wù)與管理、大客戶的戰(zhàn)略營銷采購與供應(yīng)商管理、倉庫管理實務(wù)銷售管理供應(yīng)鏈管理三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM，現(xiàn)場八大浪費(fèi)、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動1.主題每季度選定一個主題在集團(tuán)/事業(yè)部/基地循環(huán)授課2.每個主題前兩次外訓(xùn)，第三次內(nèi)訓(xùn)見附件一，09年12月份完成4.全員職業(yè)素質(zhì)提升5.培訓(xùn)組織建設(shè)員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團(tuán)隊合作、時間管理職責(zé)與分工、共識達(dá)成講師來源培養(yǎng)管理干部、人力資源、技術(shù)專家、外部講師6.內(nèi)外部講師開發(fā)培訓(xùn)資源開發(fā)方式開發(fā)目標(biāo)TTT、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學(xué)習(xí)內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)上下半年各一次，采外請內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行管理類3~5位、通用類課程8~10位、專業(yè)技術(shù)類5~8位、外部長期合作的專家講師5位管理學(xué)院建立一套集團(tuán)通用類（基礎(chǔ)知識、管理知識）課程清7.標(biāo)準(zhǔn)課程庫的建立單，各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會類課見附件二，持續(xù)進(jìn)行程，為后續(xù)的任職資格認(rèn)證和評定開展做前期的積累。

六、培訓(xùn)課程計劃

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1、以高管團(tuán)隊能力提升為重點的培訓(xùn)課程

時間201*年3月201*年6月201*年8月201*年9月每半年一次

企業(yè)文化課程類別課程名稱領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力研修管理系列之高級企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商管理教練文化主題研討培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師待定待定待定待定董事長培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算3天2天2天2天1天12萬8萬8萬8萬02、以中層管理技能提升為重點的培訓(xùn)課程

時間201*年4月201*年6月201*年8月課程類別課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理績效管理部屬培育與啟發(fā)培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)視頻學(xué)習(xí)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2天2天2天004萬管理系列之中級團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！201*年10月每季度一次企業(yè)文化建立高績效團(tuán)隊文化理解與認(rèn)同視頻學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)2天1天4萬03、以基層管理技能提升為重點的培訓(xùn)課程

時間201*年5月201*年7月201*年9月201*年11月每季度一次

4、以培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)管理能力為重點的培訓(xùn)課程時間201*年1月201*年4月201*年6月業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)課程類別課程名稱培訓(xùn)對象集團(tuán)及各事業(yè)部高管層精益生產(chǎn)管理各事業(yè)部中層IE現(xiàn)場改善基地現(xiàn)場主管內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)待定培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師3天2天待定3萬培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間2天費(fèi)用預(yù)算待定企業(yè)文化管理系列之基層自我管理、員工督導(dǎo)課程類別課程名稱工作計劃工作教導(dǎo)工作改善工作關(guān)系文化理解與認(rèn)同培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)2天2天1天2萬2萬0培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算2天2天2萬2萬三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！201*年5月201*年3月201*年3、5、8月201*年5、6月201*年5、9月201*年10月201*年12月

業(yè)務(wù)系列之供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系列之銷售與市場管理培訓(xùn)之財務(wù)管理管理培訓(xùn)之人力資源管理業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)系列之精益生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)采購與供應(yīng)商管理倉庫管理實務(wù)產(chǎn)品推介與市場開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略營銷卓越的客戶服務(wù)與管理基地現(xiàn)場主管、員工集團(tuán)及事業(yè)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)員工集團(tuán)及事業(yè)部營銷系統(tǒng)員工外請內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)待定待定2天4天3萬6萬外請內(nèi)訓(xùn)待定4天依據(jù)財務(wù)部安排定依據(jù)人力資源部安排確定2天12萬成本分析與控制集團(tuán)及各事業(yè)部財務(wù)系現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理統(tǒng)員工基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計素質(zhì)模型的建立集團(tuán)及各事業(yè)部人力資源系統(tǒng)員工事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層人員外派公開課5萬外派公開課2萬6Sigma（一）內(nèi)訓(xùn)待定6Sigma（二）內(nèi)訓(xùn)2天待定5、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點的培訓(xùn)課程

時間201*年4月201*年5月201*年7月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能課程類別課程名稱員工職業(yè)化（3批）職業(yè)禮儀（3批）團(tuán)隊合作（3批）集團(tuán)總部、事業(yè)部、基地工程師級培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式外請內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外請內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間4小時2小時4小時費(fèi)用預(yù)算000三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！201*年10月201*年11月

通用系列之企業(yè)文化時間管理（3批）企業(yè)文化理念培訓(xùn)集團(tuán)及事業(yè)部所有員工外請內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)4小時4小時006、加強(qiáng)內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓(xùn)課程時間201*年3、7月課程類別通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能課程名稱TTT初級培訓(xùn)（2批）TTT中級培訓(xùn)（2批）培訓(xùn)對象集團(tuán)所有內(nèi)部講師集團(tuán)所有內(nèi)部講師培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)（外請）內(nèi)訓(xùn)（外請）培訓(xùn)講師待定待定2天6萬培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間2天費(fèi)用預(yù)算6萬201*年通用系列之基8、12月礎(chǔ)職業(yè)技能注：1）以上培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算僅包括講師、測評、課件費(fèi)用，不含場地、用餐、交通費(fèi)用及輔助個性化培訓(xùn)費(fèi)用；

2）除以上集中面授培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學(xué)歷學(xué)習(xí)（研究生、MBA等）或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)實施過程管控

培訓(xùn)實施重點關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

1、季度培訓(xùn)計劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計劃，對培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行管控。每季度的第三個工作日由管理學(xué)院制定培訓(xùn)

計劃并提交至集團(tuán)董事長或執(zhí)行總裁批準(zhǔn)在集團(tuán)范圍內(nèi)公告。

2、各項目工作流程建立與標(biāo)準(zhǔn)化：針對各開展的培訓(xùn)項目建立對應(yīng)的工作流程，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù)。a.新員工培訓(xùn)流程

b.外訓(xùn)流程(外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn))

三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！c.培訓(xùn)項目組織實施流程d.內(nèi)部講師認(rèn)證流程

七、培訓(xùn)考核

為保證培訓(xùn)效果的達(dá)成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進(jìn)行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下：

培訓(xùn)類別知識類專業(yè)技能類管理類（團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理）

八、培訓(xùn)總結(jié)與檢討改善

1、為不斷改善和優(yōu)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)工作的專業(yè)性和有效性，要求對外請內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)項目和公司內(nèi)部的重要培訓(xùn)專案（暫定培訓(xùn)費(fèi)用投入超過2萬元）在培訓(xùn)結(jié)束后形成書面報告，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和不足改善。2、工作總結(jié)報告交由人力資源副總裁審定后發(fā)事業(yè)部、基地人力資源部學(xué)習(xí)分享。

示例新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類、5S、TPM等工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等中層管理技能提升（部屬培育、團(tuán)隊建設(shè)等）基層督導(dǎo)能力訓(xùn)練（工作教導(dǎo)、工作關(guān)系等）各職能模塊業(yè)務(wù)管理類課程考核要求備注滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展現(xiàn)場實操、工作專案參與心得報告、工作改善報告、轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)項目設(shè)定目標(biāo)和公司要求定三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！

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