拉長的崗位職責(zé)

一、拉長的崗位職責(zé)

1．根據(jù)生產(chǎn)計劃組織人員、工具、物料等對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實(shí)施并落實(shí)。2．對生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)控制。

3．對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的5S、紀(jì)律的現(xiàn)場管理。4．拉線員工的人事管理5．生產(chǎn)冶具、儀器的保養(yǎng)維護(hù)。6．對新進(jìn)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)。二、工作程序

當(dāng)接到生產(chǎn)制令單后首先應(yīng)在生產(chǎn)前作好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：1．生產(chǎn)文件準(zhǔn)備：

1．1物料清單（BOM）：了解產(chǎn)品的構(gòu)成。

1．2測試要求（SIP）：熟悉SIP以了解產(chǎn)品特性要求

1．3作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）：熟悉SOP才能安排并指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)活動。1．4工程樣機(jī)

2．人員的準(zhǔn)備：依據(jù)SOP準(zhǔn)備好所生產(chǎn)機(jī)型需要的人員3．工具設(shè)備的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好所生產(chǎn)機(jī)型的工具、設(shè)備、儀器。4．物料準(zhǔn)備：依據(jù)物料清單將生產(chǎn)所需物料及輔助物料的領(lǐng)取和申購。三、工作計劃制定

根據(jù)生產(chǎn)周期制定出具體的拉線生產(chǎn)計劃。四、生產(chǎn)：

嚴(yán)格按預(yù)訂的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

注意事項(xiàng)：在拉線正常生產(chǎn)時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)符合預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。1．投入數(shù)2．產(chǎn)出數(shù)3．產(chǎn)能4．直通率五、清尾：注意事項(xiàng)

1．不良品維修情況2．不良物料退補(bǔ)情況3．欠料跟蹤

六、生產(chǎn)完結(jié)后進(jìn)行各數(shù)據(jù)總結(jié)分析以便于后序改進(jìn)與生產(chǎn)。1．產(chǎn)量

2．不良率、不良現(xiàn)象、不良原因七、品質(zhì)異常處理

當(dāng)拉線正常生產(chǎn)時每一節(jié)（2H）產(chǎn)生單項(xiàng)不良≥3臺不良率≥3%時，綜合不良≥5臺不良率≥5%時均屬于品質(zhì)異常。

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生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

一、班組長具備的素質(zhì)：

1、較強(qiáng)的品質(zhì)意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。

2、具有清醒的認(rèn)識和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善處理好上下級之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能，了解各項(xiàng)管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，激勵員工工作績效，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。

二、工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。

10、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

②、主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。11、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：

①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。

④、記錄班級內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的計件工資。⑤、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。13、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，

②、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況③、完成上級交辦的其他任務(wù)。

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