ERP實訓心得

ERP項目實施與維護實訓心得體會

這次ERP持續(xù)了2周的時間，模擬了3個月的實施的整個過程到驗收大會為止，制造業(yè)以浙江伊藤小丸子服飾公司，企業(yè)軟件方為神州數碼易飛ERP有限公司。

易飛ERP是以中型企業(yè)為主要客戶對象的ERP解決方案，涵蓋企業(yè)供應鏈、生產和財務管理的方方面面，并能夠與PDM、CRM、HR、電子商務、PORTAL等ERPII產品無縫集成。通過引進先進的管理理論，結合中型企業(yè)應用補血，在深耕制造管理應用基礎上，優(yōu)化利用企業(yè)的人、財、物等資源，為企業(yè)構核心競爭力提供全面支持。而浙江伊藤小丸子服飾公司正是一所中小企業(yè)公司，主生產服裝，生產制造業(yè)。

在為期兩周的實訓中我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務流程，充分扮演了自己所擔當的角色。體驗了整個企業(yè)的經營過程，讓咱們當了一回總經理，并把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學習和實踐能力。開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。在實訓中我還認識到：

1)數據的編寫很重要，我們做的是服裝行業(yè)，對編碼很是關注，編碼編寫不妥，在錄

制BOM會出現這那的錯誤。

2)組員的分配很關鍵，要寫的word、PPT甚多，分配要合理，合作要積極。3)組員分配角色有多重，要以自身的角位編寫不同的數據。

4)易飛軟件功能模塊甚多，把太多的經歷放在了編寫模擬上，沒有太多的時間來體驗

軟件功能，主要做了一塊初始化的錄制。

5)八個實訓項目，從制定實施計劃到驗收交付，過程很艱辛，但我組還是圓滿的完成。最后感謝兩位老師的悉心指導，感謝學校安排這樣的實訓課程，我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。這次實訓課程給了我們展現自己團隊精神與能力的舞臺，它讓我們能夠站在一定的高度去在經營商角度去投資和運營維護，使得我們在實習的過程中加深了對所學理論知識的理解，也學會了怎樣去將理論知識合理的運用到現實中去。在實習的過程中，我們學會了組織間的協調，以及彼此間的交際合作能力也有了提高。在這短短的時間內讓我們大家從中領悟到很多很多關于公司的理財、擴展，以及市場開拓等等方面的知識。這次的實訓它會成為我們第一小組值得回憶的課。

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ERP綜合實訓心得

大一下學期，我們進行了ERP沙盤模擬實訓，對ERP系統(tǒng)（即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）有了初步的了解。這學期的第1~9周，我們進行了ERP綜合實訓，也就是在ERP軟件的模擬實驗室進行的虛擬操作，通過這次實訓，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多，它較ERP沙盤模擬實訓更讓我獲益匪淺。

每次實訓前，我們必須先配置客戶機，再將原有的實驗室刪除，重新下載上次的數據，才能進入自己的模擬實驗室，然后才能開始實訓操作。

前幾次的實訓內容是企業(yè)基礎數據的錄入，主要有：模擬企業(yè)資料、系統(tǒng)操作介紹及基礎代碼設置、物料設置、其他資料設置。

模擬企業(yè)資料讓我了解到一個企業(yè)主要有營銷部、生產部、采購部、品質部、倉庫、設備動力、人力資源部、財務部、技術部等九個部門，這些部門是相互聯系、密不可分的，要想畫好公司內部的結構流程圖，就首先要理清這些部門之間的關系（也就是對公司的結構先有個思路或總體的把握），然后再開始畫，否則就會畫到中途畫不下去了。在系統(tǒng)操作介紹及基礎代碼設置中，具體的操作相對多一些，由于對模擬實驗室還不是很熟悉，一不小心出錯的話就要重頭再來，所以我們一般是一邊討論一邊做的，做起來就比較慢，這要求我們做實驗的時候要小心謹慎，以防出錯。通過物料設置，了解了本環(huán)節(jié)主要有物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單等，物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，與企業(yè)的所有物料具有一一對應的關系。以前只是簡單的認為物料就是原材料的采購，其實則不然，它是企業(yè)生產前準備的一個重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的生產成本。從其他資料的設置中，進一步了解了人事檔案、數字簽名、班次分段編輯、客戶資料、業(yè)務員資料等相關資料的錄入情況，企業(yè)的內部情況確實很復雜，簡單的其他資料設置就這么多的內容，實體企業(yè)運營起來應該更復雜、更困難。經過基礎數據的錄入，對模擬實驗室有了進一步的認識，操作也熟練多了，大部分的內容也可以獨立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧說的就是這個道理。

基礎數據錄入后，就是業(yè)務數據實訓了，即迪寶樂公司的整體業(yè)務的運作過程。我們的實際操作主要是從簽訂銷售合同開始，依次經歷企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程，當然，最后還有財務報表的分析情況。

在實訓的過程中出現了諸多的問題，真可謂是狀況連連。有的時候做錯了，因為上一個項目沒有上傳，也就不記得上次上傳的是什么時候，如果下載上次上傳的數據，還要一個項目一個項目地核對，才能找到上次做的地方，但是要很久；如果從本次實訓開始的地方開始做，那么也要浪費很長時間的，這就要求我們做一個項目上傳一個項目，雖然很麻煩，但是為了避免出現很大的問題，麻煩一點也是值得的。在錄入水費的時候，當把實訓指導書中給的數據錄入以后，因為沒有多點擊下鼠標，讓水費的總額變?yōu)?350，所以在最后的應付款統(tǒng)計中，水費只有50元，很顯然不對的，當時也不知道是哪兒的問題，就重新錄入了一下水費，在保存前多點擊了下鼠標，然后數據就是對的，也才知道是這兒出現的問題。有的項目因為是要打“√”的，但是卻在簽名后才發(fā)現，簽名了就不能修改了，所以就必須重做此項目，這要求我們要細心，仔細觀察。有的時候實訓項目都做完大半了，但是卻發(fā)現明顯不對，做都做不下去了，也不知道是哪兒錯的，沒辦法，只好從導入數據的地方重新開始做，我發(fā)現做的次數多了，我做的次數越來越快，前面的部分項目都不用參考實訓指導書了，其實很多時候，我們是很需要這種堅持不懈、熟能生巧的精神的。

通過業(yè)務數據實訓，我們體驗到了現代企業(yè)在市場經濟下，按銷售預測和訂單進行生產，一起技術研發(fā)、生產計劃、品質的保障、原材料供應、倉庫、產品銷售等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出了整個企業(yè)的動態(tài)性。了解了企業(yè)經營的目的，理解了企業(yè)的供應、生產、銷售過程，掌握了物流、資金流、信息流的運行規(guī)律，進一步理解了企業(yè)各職能部門的職責、工作程序以及各部門的協調和制約關系。

通過ERP軟件的綜合實訓，我對ERP有了進一步的了解，但還只是停留在認識ERP這個層面上，還沒能熟練掌握和運用在實務中。但我會繼續(xù)完善的，爭取將所學的知識應用到今后的經營管理中去，從而能迅速適應企業(yè)管理的需要，為承擔管理工作打下堅實的基礎。

最后對這次實訓簡要總結一下：首先，學好和掌握ERP軟件要多花時間做實驗，熟能生巧；其次，要學會總結，無論在什么階段、處理什么事情，總結都起到很重要的作用；最后，無論做什么事情都不要怕麻煩，且無論做什么事情都要細心。

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