維護(hù)部熱工儀表班班長工作標(biāo)準(zhǔn)

神東電力有限公司自備電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

檢修維護(hù)部熱工儀表班班長工作標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布

實施

神華神東電力有限公司自備電廠發(fā)布目次

前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1范圍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2規(guī)范性引用文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3崗位職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4崗位技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5工作目標(biāo)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6工作內(nèi)容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7檢查與考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．前言

為了規(guī)范本廠檢修維護(hù)部熱工儀表班班長崗位的工作，不斷提高本崗位工作績效，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：檢修維護(hù)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)委托檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。

檢修維護(hù)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修維護(hù)部熱工儀表班班長的崗位職責(zé)、崗位技能、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于神華神東電力有限公司自備電廠檢修維護(hù)部熱工儀表班班長崗位。

通過制定本班組的工作計劃和進(jìn)行工作總結(jié)，對下屬進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，組織本班組經(jīng)濟(jì)核算，降低檢修成本，實現(xiàn)班組工作有序進(jìn)行。2規(guī)范性引用文件

下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3崗位職責(zé)

3.1崗位關(guān)系

3.1.1直接上級崗位：檢修維護(hù)部熱工A級主管

3.1.2直接下級崗位：熱工儀表班副班長、技術(shù)員、主要檢修工、輔助檢修工3.2責(zé)任

3.2.1、建立健全班組以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作；組織技術(shù)員健全本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)資料及記錄等各項管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為檢修提供依據(jù)。3.2.2、監(jiān)督本班工作人員在工作過程中遵守安全工作規(guī)程和反事故措施的執(zhí)行情況，防止事故發(fā)生。

3.2.3、對下屬進(jìn)行考核，激勵其不斷提高工作績效。

3.2.4、協(xié)調(diào)班組之間的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備生產(chǎn)廠家的各種關(guān)系，尋求廠家的技術(shù)指導(dǎo)。3.3權(quán)限

3.3.1、對班組成員有工作任務(wù)分配和考核的權(quán)力；

3.3.2、對下屬員工的晉級、評優(yōu)和副班長、技術(shù)員的任用有建議權(quán)。4崗位技能

4.1基本要求

大專學(xué)歷，熱工儀表及自動裝置維護(hù)與調(diào)試及相關(guān)專業(yè)，有同一層級、同類別崗位（或低一層級相同專業(yè)崗位）工作經(jīng)歷，工程系列專業(yè)初級職稱資格或國家職業(yè)技能鑒定的高級工。

4.2專業(yè)知識

4.2.1掌握熱控系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、工藝、生產(chǎn)過程；熟悉DCS系統(tǒng)相關(guān)知識；4.2.2熟悉檢修工作規(guī)程和設(shè)備試驗標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.3熟悉電力法規(guī)專業(yè)知識和掌握安全知識，發(fā)電廠的生產(chǎn)工藝；4.2.4掌握本專業(yè)設(shè)備的測試和維修能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，一定的設(shè)備異常分析與判斷能力。

4.3身體非缺陷性要求

矯正視力1.0以下、色盲、聽力損失超過IV級5工作目標(biāo)

5.1、負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)及安健環(huán)目標(biāo)的具體措施；組織本專業(yè)技術(shù)員根據(jù)專業(yè)特點進(jìn)行風(fēng)險評估，并制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，檢查督促相關(guān)單位和人員貫徹執(zhí)行。5.2、組織擬制本專業(yè)設(shè)備的檢修計劃、設(shè)備技術(shù)改造方案和備品備件需求計劃；組織班組完成機組的大、小修、臨修、搶修工作的順利并監(jiān)督實施；組織本專業(yè)重要檢測儀表的系統(tǒng)試驗，確保儀表的準(zhǔn)確性與傳遞性。

5.3、組織班組成員每天的巡回檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、及時消除設(shè)備隱患，并監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)員在工作中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；組織班內(nèi)人員對標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)、保管工作。6工作內(nèi)容

6.1設(shè)備管理

6.1.1組織制訂并實施檢修管理制度，配合有關(guān)部門制定檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)改造方案，規(guī)范設(shè)備檢修工作。

6.1.2組織本部各班組根據(jù)設(shè)備技術(shù)編制的全年季度、月度、大小修、臨修、搶修計劃的實施工作，及時完成檢修任務(wù)，檢查分析、總結(jié)檢修計劃的執(zhí)行情況。6.1.3配合設(shè)備技術(shù)部作好設(shè)備檢修后的交接與驗收工作，確保相應(yīng)問題得以解決，設(shè)備能投入正常運行

6.1.4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備，了解設(shè)備的運行情況以及設(shè)備缺陷的消除情況，對重大設(shè)備缺陷匯同有關(guān)部門研究解決辦法。6.1.5組織審核設(shè)備缺陷單消除情況、主要設(shè)備檢修文件包和各種設(shè)備臺帳，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供技術(shù)支持。

6.1.6扎扎實實抓好各專業(yè)班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、定員、定額管理以及圖紙資料、原始記錄等管理工作，健全崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部門管理水平和人員素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

6.1.7主持召開本部門會議，及時研究解決生產(chǎn)和工作中的重大問題。

6.1.8認(rèn)真貫徹國家制定的有關(guān)電力生產(chǎn)和技術(shù)方面的各項方針政策以及上級的各項有關(guān)指示、規(guī)定，不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，降低消耗，縮短工期，達(dá)到同類機組設(shè)備的先進(jìn)水平。

6.1.9抓好檢修管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，找出規(guī)律，提出對策，不斷延長設(shè)備的安全運行周期。

6.1.10負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)費用、材料費用的審批。

6.1.11組織進(jìn)行部門經(jīng)濟(jì)性分析，合理控制檢修成本，及時發(fā)現(xiàn)處理相關(guān)問題，保障本部門相應(yīng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成。

6.1.12組織日�，F(xiàn)場點檢、巡查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常情況。6.2安全管理

6.2.1組織本部門全體成員，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對職工的安全教育，不斷提高職工安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)“無三違”。對不安全情況堅持“三不放過”原則。6.2.2組織本部門人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。兩票合格率達(dá)到100%。

6.2.3經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)檢修工作。掌握檢修進(jìn)度，做到檢修計劃不無故延期，并通過三級驗收，保證檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題和不安全問題，主動采取措施和對策，做到質(zhì)量第一、安全第一。

6.2.4組織審核設(shè)備缺陷單消除情況、匯同有關(guān)部門編制并落實主要設(shè)備檢修文件包和各種設(shè)備臺帳，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供技術(shù)支持。6.2.5組織落實安全整改項目，按期完成任務(wù)。

6.2.6組織本部門技改、反措的編制和監(jiān)督執(zhí)行情況。

6.2.7審查本部門安全總結(jié)，對檢修發(fā)生的事故親自調(diào)查、分析，并積極采取措施，杜絕發(fā)生類似事故。

6.3崗位行為禁區(qū)

6.3.1違背安全工作規(guī)程，盲目安排工作，造成人身傷害和設(shè)備損壞。

6.3.2不能合理地分配工作任務(wù)，造成不能正常完成生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。7考核與檢查

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由檢修維護(hù)部熱工A級主管按《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核實施細(xì)則》在每月日前進(jìn)行檢查、考評，同時，與本公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

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神華神東電力有限公司自備電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

檢修維護(hù)部熱工儀表班班長工作標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布

實施

神華神東電力有限公司自備電廠發(fā)布目次

前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1范圍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2規(guī)范性引用文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3崗位職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4崗位技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5工作目標(biāo)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6工作內(nèi)容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7檢查與考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．前言

為了規(guī)范本廠檢修維護(hù)部熱工儀表班班長崗位的工作，不斷提高本崗位工作績效，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：檢修維護(hù)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)委托檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。

檢修維護(hù)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修維護(hù)部熱工儀表班班長的崗位職責(zé)、崗位技能、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于神華神東電力有限公司自備電廠檢修維護(hù)部熱工儀表班班長崗位。

通過制定本班組的工作計劃和進(jìn)行工作總結(jié)，對下屬進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，組織本班組經(jīng)濟(jì)核算，降低檢修成本，實現(xiàn)班組工作有序進(jìn)行。2規(guī)范性引用文件

下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3崗位職責(zé)

3.1崗位關(guān)系

3.1.1直接上級崗位：檢修維護(hù)部熱工A級主管

3.1.2直接下級崗位：熱工儀表班副班長、技術(shù)員、主要檢修工、輔助檢修工3.2責(zé)任

3.2.1、建立健全班組以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作；組織技術(shù)員健全本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)資料及記錄等各項管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為檢修提供依據(jù)。3.2.2、監(jiān)督本班工作人員在工作過程中遵守安全工作規(guī)程和反事故措施的執(zhí)行情況，防止事故發(fā)生。

3.2.3、對下屬進(jìn)行考核，激勵其不斷提高工作績效。

3.2.4、協(xié)調(diào)班組之間的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備生產(chǎn)廠家的各種關(guān)系，尋求廠家的技術(shù)指導(dǎo)。3.3權(quán)限

3.3.1、對班組成員有工作任務(wù)分配和考核的權(quán)力；

3.3.2、對下屬員工的晉級、評優(yōu)和副班長、技術(shù)員的任用有建議權(quán)。4崗位技能

4.1基本要求

大專學(xué)歷，熱工儀表及自動裝置維護(hù)與調(diào)試及相關(guān)專業(yè)，有同一層級、同類別崗位（或低一層級相同專業(yè)崗位）工作經(jīng)歷，工程系列專業(yè)初級職稱資格或國家職業(yè)技能鑒定的高級工。

4.2專業(yè)知識

4.2.1掌握熱控系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、工藝、生產(chǎn)過程；熟悉DCS系統(tǒng)相關(guān)知識；4.2.2熟悉檢修工作規(guī)程和設(shè)備試驗標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.3熟悉電力法規(guī)專業(yè)知識和掌握安全知識，發(fā)電廠的生產(chǎn)工藝；4.2.4掌握本專業(yè)設(shè)備的測試和維修能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，一定的設(shè)備異常分析與判斷能力。

4.3身體非缺陷性要求

矯正視力1.0以下、色盲、聽力損失超過IV級5工作目標(biāo)

5.1、負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)及安健環(huán)目標(biāo)的具體措施；組織本專業(yè)技術(shù)員根據(jù)專業(yè)特點進(jìn)行風(fēng)險評估，并制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，檢查督促相關(guān)單位和人員貫徹執(zhí)行。5.2、組織擬制本專業(yè)設(shè)備的檢修計劃、設(shè)備技術(shù)改造方案和備品備件需求計劃；組織班組完成機組的大、小修、臨修、搶修工作的順利并監(jiān)督實施；組織本專業(yè)重要檢測儀表的系統(tǒng)試驗，確保儀表的準(zhǔn)確性與傳遞性。

5.3、組織班組成員每天的巡回檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、及時消除設(shè)備隱患，并監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)員在工作中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；組織班內(nèi)人員對標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)、保管工作。6工作內(nèi)容

6.1設(shè)備管理

6.1.1組織制訂并實施檢修管理制度，配合有關(guān)部門制定檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)改造方案，規(guī)范設(shè)備檢修工作。

6.1.2組織本部各班組根據(jù)設(shè)備技術(shù)編制的全年季度、月度、大小修、臨修、搶修計劃的實施工作，及時完成檢修任務(wù)，檢查分析、總結(jié)檢修計劃的執(zhí)行情況。6.1.3配合設(shè)備技術(shù)部作好設(shè)備檢修后的交接與驗收工作，確保相應(yīng)問題得以解決，設(shè)備能投入正常運行

6.1.4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備，了解設(shè)備的運行情況以及設(shè)備缺陷的消除情況，對重大設(shè)備缺陷匯同有關(guān)部門研究解決辦法。6.1.5組織審核設(shè)備缺陷單消除情況、主要設(shè)備檢修文件包和各種設(shè)備臺帳，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供技術(shù)支持。

6.1.6扎扎實實抓好各專業(yè)班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、定員、定額管理以及圖紙資料、原始記錄等管理工作，健全崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部門管理水平和人員素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

6.1.7主持召開本部門會議，及時研究解決生產(chǎn)和工作中的重大問題。

6.1.8認(rèn)真貫徹國家制定的有關(guān)電力生產(chǎn)和技術(shù)方面的各項方針政策以及上級的各項有關(guān)指示、規(guī)定，不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，降低消耗，縮短工期，達(dá)到同類機組設(shè)備的先進(jìn)水平。

6.1.9抓好檢修管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，找出規(guī)律，提出對策，不斷延長設(shè)備的安全運行周期。

6.1.10負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)費用、材料費用的審批。

6.1.11組織進(jìn)行部門經(jīng)濟(jì)性分析，合理控制檢修成本，及時發(fā)現(xiàn)處理相關(guān)問題，保障本部門相應(yīng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成。

6.1.12組織日�，F(xiàn)場點檢、巡查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常情況。6.2安全管理

6.2.1組織本部門全體成員，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對職工的安全教育，不斷提高職工安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)“無三違”。對不安全情況堅持“三不放過”原則。6.2.2組織本部門人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。兩票合格率達(dá)到100%。

6.2.3經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)檢修工作。掌握檢修進(jìn)度，做到檢修計劃不無故延期，并通過三級驗收，保證檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題和不安全問題，主動采取措施和對策，做到質(zhì)量第一、安全第一。

6.2.4組織審核設(shè)備缺陷單消除情況、匯同有關(guān)部門編制并落實主要設(shè)備檢修文件包和各種設(shè)備臺帳，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供技術(shù)支持。6.2.5組織落實安全整改項目，按期完成任務(wù)。

6.2.6組織本部門技改、反措的編制和監(jiān)督執(zhí)行情況。

6.2.7審查本部門安全總結(jié)，對檢修發(fā)生的事故親自調(diào)查、分析，并積極采取措施，杜絕發(fā)生類似事故。

6.3崗位行為禁區(qū)

6.3.1違背安全工作規(guī)程，盲目安排工作，造成人身傷害和設(shè)備損壞。

6.3.2不能合理地分配工作任務(wù)，造成不能正常完成生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。7考核與檢查

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由檢修維護(hù)部熱工A級主管按《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核實施細(xì)則》在每月日前進(jìn)行檢查、考評，同時，與本公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

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