開方車間降低成本計劃

開方車間降低成本計劃報告

堅持公司貫徹節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，減少不必要浪費的會議精神；在確保生產(chǎn)正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，故對本部門生產(chǎn)現(xiàn)場進行總結(jié)，制定以下幾項可推行性項目：一.人員成本。

1.在物料充實的前提下，提高設(shè)備運行利用率、設(shè)備完好率；2.不斷加強員工操作技能，確保人身安全，產(chǎn)品安全；3.定期收集現(xiàn)場操作者建議，優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)造生產(chǎn)附加值；二.設(shè)備工藝和輔助成本。

1.在設(shè)備正常運行的前提下，以實驗的方式逐步對設(shè)備的工藝（參數(shù)、配方）進行微調(diào)，提高生產(chǎn)加工能力；

2.對于輔材根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運行情況進行微調(diào)使用，降低成本；具體如下：

1.開方機主要輔材實驗

項目刀數(shù)6刀更換50KG砂漿未推行鋼線0.3*120~10刀更換100KG砂漿20刀更換100KG30刀更換全部12刀更換50KG目標備注0.25*150~可推行新砂漿配400KG，更換2次15刀100KG，調(diào)整密度加干砂60KG；總共15刀需要砂漿500KG，干砂60KG；平均每15刀刀37.3KG根據(jù)現(xiàn)場使用情況，1卷10刀1.新線進給量為26；2.切割擠壓速度0.8-0.85；1卷9刀3.鋼絲的直徑?jīng)Q定主要因素。新砂漿配400KG，更換2次30刀200KG，調(diào)整密度加干砂30刀100KG；總共30刀需要砂漿600KG，干砂100KG；平均每30刀刀23.3KG0.25*150~鋼線0.3*120~根據(jù)現(xiàn)場使用情況，1卷11刀1.新線進給量28；2.切割擠壓速度0.95；3.鋼絲的直徑?jīng)Q定主要因1卷10刀素。如有線痕等即時調(diào)整（切多晶密度控制在1.670-1.710g/cm之間）,由班長跟蹤尺寸及表

面情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整。

2.傳動導(dǎo)輪更換主要引導(dǎo)操作者注意觀察使用情況，摸索機臺特性，尋找可操作規(guī)律；現(xiàn)在更換使用量與之前相比降低0.5%；

3.多晶帶鋸更換主要引導(dǎo)操作者注意觀察切割表面情況，進行（張力、導(dǎo)向塊等）微調(diào)，這也要設(shè)備維修部門的大力支持；再者根據(jù)帶鋸的使用壽命情況，二次利用，專門針對切割雜質(zhì)T1料、邊丕雜質(zhì)等降低成本流程活動；

4.各種磨床的砂輪使用與更換主要引導(dǎo)操作者對加工晶體的尺寸進行測量，避免過大撞壞砂輪，造成損失增加成本；再者根據(jù)產(chǎn)品表面粗糙度判斷，進行調(diào)整砂輪；

5.對機臺、照明燈、辦公室等公共區(qū)域用電，要求3做到：1.做到機臺無空載；2.做到現(xiàn)場無長明燈；3.做到節(jié)約用電無處不在；

節(jié)能降耗，減少污染排放，創(chuàng)造綠色家園；降低成本，減少人力、物力浪費，創(chuàng)造附加值；

以上建議項目自即日起晶體加工部全體員工遵守，人人有責，持之以恒。

晶體加工部201*.7.

擴展閱讀：優(yōu)秀班組推薦材料(開方2組)

優(yōu)秀班組推薦材料（開方2組）

重慶大全新能源有限公司硅片事業(yè)部切片車間開方2組共有員工4人，在車間主任潘主任的帶領(lǐng)下，堅持“以人為本，立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新”的工作方針，在201*年上半年共完成切錠77個，粘錠77個，取塊201*塊，機器維護保養(yǎng)5次（每20刀一次）。201*年上半年在平安和諧的氛圍中順利的渡過了，回顧半年來走過的歷程，有收獲也有不足，但總得來說我們開方2組是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的團體。在過去的工作中，我們做到了勤勤懇懇，積極主動，細致到位，團結(jié)同事，狠抓安全生產(chǎn)，在全體班組成員的努力下順利完成了各項任務(wù)，取得了較好的成績。

開方2組是一只年輕的隊伍，是一只創(chuàng)新的隊伍，更是一只遇見困難迎刃而上的隊伍�；厥�201*年上半年，我們開方2組主要事跡材料總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)：開方2組始終以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為指引，加強管理，嚴格遵守公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，圓滿實現(xiàn)投產(chǎn)至今的近半年時間里無任何安全生產(chǎn)事故。在日常工作中，每位組員都具有較高的安全意識，時刻牢牢繃緊安全這根弦，加強對HCT開方機及現(xiàn)場巡查，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。

2、生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量：在潘主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了車間的生產(chǎn)任務(wù)。在實際工作中，認真負責，注重細節(jié),精益求精，所切出的多晶硅塊質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生。

3、勞動紀律：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無規(guī)矩不成方圓；我們開方2組組員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。班組出勤率達100%，組員無脫崗、串崗、睡崗等違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4、團隊精神：人心齊，泰山移。在工作中，我們開方2組團結(jié)一致，心連心共闖難關(guān)，相互扶持，相互學習，發(fā)揚勇挑重擔、積極向上的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司創(chuàng)造了突出業(yè)績，是一個具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團隊。

5、學習提升：開方2組多次組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責及工藝規(guī)程；在不斷提高自身操作水平的同時，還經(jīng)常向切片車間其他工序請教工作中遇到的各種難題，使他們的技術(shù)水平不斷提高。并且針對自身在工作中的毛病、壞習慣和一些基礎(chǔ)的操作技術(shù)在班前會上開誠布公的提出，邊找問題邊解決問題。6、組織協(xié)調(diào)：開方2組全員都有較高的集體榮譽感，積極配合上下工序班組的工作；認真執(zhí)行切片車間交接班程序，同一崗位的兩人交接后簽字才能離開。

7、6S及現(xiàn)場：開方2組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無任何不良記錄，工具、物品分類擺放整齊，無亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象。在開方現(xiàn)場，各項工作都安排得井井有條，并且保質(zhì)保量的完成了切片車間的生產(chǎn)任務(wù)。

8、幫助其他部門：硅片事業(yè)部切片車間是一個整體，分工不分家。每當趕生產(chǎn)任務(wù)的時候，開方2組積極配合機加工班組的生產(chǎn)安排，優(yōu)先安排出錠和取塊，為機加工工序爭取了時間和效益；幫助硅塊檢測班組清潔硅塊表面的殘留砂漿等等。每次流下的是汗水，收獲的是喜悅，看見同事會心的微笑，看見切片車間取得的一個又一個成績，作為硅片事業(yè)部切片車間的一員深感無比的榮幸與自豪，能夠在這樣一個大家庭工作，更是其樂無窮，真正實現(xiàn)了“工作幸福，勞動快樂”。9、開方2組成員針對硅片事業(yè)部投產(chǎn)以來的不足之處，提出了多項合理化建議，如取下的多晶硅塊由交機加工工序變更為交硅塊檢測工序，拆卸HCT開方機收線輪的頻率由3刀/次變更為10刀/次，所產(chǎn)生的多晶硅錠邊皮角料歸類整理等等。

在201*年下半年里，我們開方2組將再接再厲，齊心協(xié)力，銳意進取，克服困難，堅持不懈，在切片車間主任潘主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成切片車間的各項生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，為重慶大全新能源有限公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

硅片事業(yè)部切片車間開方2班

201*年7月9日

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