淺析如何做好制種企業(yè)基地管理工作

淺析如何做好制種企業(yè)基地管理工作

封昆

玉米種子的合格與否，與基地管理工作息息相關(guān)，工作的好壞，直接影響到種子的純度、芽率、產(chǎn)量等指標(biāo)�；�地工作是一項(xiàng)比較辛苦的工作，這對(duì)于剛從事農(nóng)業(yè)工作或已從事多年的人都深有體會(huì)，本人在種業(yè)公司從事基地管理工作近五年，作為一名普通的技術(shù)員，對(duì)其中的“辛、酸、苦、辣”深有體會(huì)�，F(xiàn)結(jié)合自身工作體驗(yàn)，就如何做一名合格的技術(shù)人員，如何做好種植基地管理工作談幾點(diǎn)自己粗淺的看法。

一、一名合格的技術(shù)人員要具備的基本素質(zhì)

（一）一流的態(tài)度：態(tài)度決定一個(gè)人的思想，影響一個(gè)人的習(xí)慣，作用于個(gè)人的行為，只有想立足于農(nóng)業(yè)事業(yè)，堅(jiān)信要在農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)域中成就一番事業(yè)，全心全意為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民服務(wù)的人才能做得更好，否則，就別輕易進(jìn)入農(nóng)業(yè)工作這一領(lǐng)域。我認(rèn)為態(tài)度包含以下幾方面：

1、責(zé)任：責(zé)任是每位基地技術(shù)管理人員都應(yīng)具備的基本素質(zhì)，既然從事這一工作，對(duì)于在基地管理中的新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任推廣好，讓農(nóng)民能夠接受，能夠應(yīng)用，這是作為一名基地管理人員來說，應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。

2、自信：自信的人最美，自信可以幫助你在困境中逆流而上，自信讓你的生命充滿活力，富滿激情，自信能提升一個(gè)人的人格魅力，使你的一舉一動(dòng)都充滿“引力”牽引群眾的眼神，自信在農(nóng)業(yè)工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很難把基地管理工作做好。

3、勤奮：都說勤能補(bǔ)拙，這個(gè)道理不管在哪個(gè)行業(yè)都成立，農(nóng)業(yè)基地管理工作本身就是個(gè)苦差，千萬別想每天什么事都不做天上會(huì)有餡餅掉下來。

4、思考：思考是人類的本能，基地管理工作人員要學(xué)會(huì)思考，懂得思考，要在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，基地管理工作中必定每天會(huì)遇到各

種各樣的問題，只有學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)總結(jié)和自我反省，才能不斷進(jìn)步，提高自我價(jià)值。

（二）一流的技術(shù)：作為一名基地管理人員，想要把工作做好、做細(xì)，必須每天不斷學(xué)習(xí)，從各方面提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，基地管理人員直觀來講在下面應(yīng)該做什么工作？當(dāng)然就是把新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗(yàn)推廣出去，讓農(nóng)民群眾接受。農(nóng)業(yè)知識(shí)是你對(duì)你所要推廣的新技術(shù)、新品種的了解程度，試問自己對(duì)自己所要推廣的新技術(shù)、新品種都不了解，農(nóng)民群眾要求你講講新技術(shù)、新品種的優(yōu)點(diǎn)，技術(shù)員一問三不知，農(nóng)民群眾怎么放心接受你的新技術(shù)，種你的新品種。

（三）一流的個(gè)人修養(yǎng)：基地管理工作的過程，就是你個(gè)人展現(xiàn)人格魅力，自我推銷的過程，對(duì)新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，農(nóng)民群眾需要經(jīng)過一個(gè)過程，一年的莊稼，對(duì)于一個(gè)農(nóng)民家庭來說就是一切，他們都不敢冒險(xiǎn)，而你所推廣的新技術(shù)、新品種，農(nóng)民群眾為什么要接受？那就要看你怎么做，怎么講了，那是因?yàn)樗�相信你，接受了你這個(gè)人，從而接受你推廣的新技術(shù)、新品種。所以一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)員就要有很好的個(gè)人修養(yǎng)。

二、要嚴(yán)把基地管理工作中的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程

1、全面掌握管轄地號(hào)基本情況，落實(shí)隔離區(qū)，嚴(yán)把親本種子調(diào)運(yùn)發(fā)放工作。年初要到所屬管轄區(qū)進(jìn)行地號(hào)、地塊、職工的熟悉，摸清每個(gè)地號(hào)每條地的種植戶，為隔離區(qū)劃分、確定組合面積和后期的管理工作奠定基礎(chǔ)。要組織制種戶開好前期種植會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各地號(hào)、種植戶涉及的組合、種植方式、組合親本種子發(fā)放日期（不同組合發(fā)放日期錯(cuò)開）、涉及隔離區(qū)的農(nóng)戶具體的隔離措施和政策的宣講，并下發(fā)公司制定的各組合技術(shù)規(guī)程加以詳細(xì)講解。保證了親本種子發(fā)放無錯(cuò)領(lǐng)、混淆情況。

2、播期及時(shí)檢查指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，做好播量、播種方式的記載。按照公司要求和組合種植技術(shù)規(guī)程。在母本種植過程中，深入田間，查看點(diǎn)播密度、穴播量，實(shí)地取點(diǎn)查看是否達(dá)到“每穴有種、播量精細(xì)、密度合理、錯(cuò)期正確”的播種要求，并逐戶詳細(xì)記載

母本播種日期，播種方式，逐戶立檔。按照檔案情況，及時(shí)通知種植戶父本種植時(shí)間和種植方法，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)父本早播、遲播或一次性點(diǎn)播的現(xiàn)象，并做好檔案記載。

3、熟練掌握組合品種特性，做好田間觀察記載和病蟲害防治工作。在玉米種子吸漲、萌發(fā)、頂土、出苗過程中，及時(shí)做好田間觀察記載，看有無地老虎等地下害蟲對(duì)種子、幼芽的危害，及時(shí)掌握天氣情況，以免幼苗期遭受低溫凍害并做好田間記錄工作。在幼苗長(zhǎng)到3-4葉時(shí)，組織制種戶對(duì)間苗、定苗、清除弱小苗、病蟲害防治、田間管理等技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)議培訓(xùn)講解。在間、定苗期間，嚴(yán)格按照“取大取小留中間，取強(qiáng)取弱留中間、每穴只留一棵苗”的原則，做好技術(shù)指導(dǎo)和督促工作，并加以檔案記載。

4、徹底去除田間雜株、清除弱小苗、觀察父母長(zhǎng)勢(shì)情況，預(yù)測(cè)花期，為取雄工作奠定基礎(chǔ)。制種田內(nèi)植株長(zhǎng)勢(shì)達(dá)到小喇叭口期，開好去雄前動(dòng)員會(huì)議的同時(shí)，宣講去雜、去劣工作。深入到田間地頭根據(jù)組合特性的不同，按照葉形、長(zhǎng)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)株）等特性和正常植株做比較，親子動(dòng)手，動(dòng)員農(nóng)戶進(jìn)行去雜工作，并宣講弱小苗不清除帶來的不利因素，整體做到雜株根部去除，若小苗徹底清除的要求。同時(shí)記載田間長(zhǎng)勢(shì)，以數(shù)父母本葉片數(shù)預(yù)測(cè)花期相遇情況。按照母本葉片數(shù)確定去雄日期，為后期的去雄工作提供有理、有據(jù)的數(shù)據(jù)保證。

5、努力克服去雄期間面臨的各類問題，盡職盡責(zé)的做好去雄工作。制種玉米生產(chǎn)去雄工作是保證種子質(zhì)量的重要條件，基地管理人員要時(shí)刻以公司技術(shù)人員工作要求嚴(yán)格要求自己，早出晚歸、風(fēng)雨無阻，在工作中不斷探索，做到及時(shí)了解田間情況，逐地逐戶每天走到、看到、說到，做好田間記載，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，細(xì)化工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

6、做好后期田間管理工作，及時(shí)觀察，測(cè)產(chǎn)，確定收獲期。后期管理是保證種子產(chǎn)量和千粒重的前提條件。在后期管理拔節(jié)期和植株灌漿期結(jié)合澆水督促制種戶在田內(nèi)追施速效肥料，以碳銨為主，確保提高畝單產(chǎn)和種子飽滿度。并組織職工對(duì)所有制種田集中噴施農(nóng)藥

防治紅蜘蛛并噴施葉面肥。做好測(cè)產(chǎn)工作。

7、嚴(yán)把收獲、晾曬工作，充分利用正常天氣，由分場(chǎng)集中調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，搶抓農(nóng)時(shí)，督促農(nóng)戶及時(shí)收獲，以免出現(xiàn)反青情況。組織農(nóng)戶開好晾曬工作會(huì)議，講清公司收購(gòu)政策。在整個(gè)晾曬期間，及時(shí)督促職工攤放、攤薄、勤翻，搶抓前期天氣，盡量降低種子水分，盡量避免后期遭受低溫凍害，并做好建立晾曬檔案記載。

8、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)把種子水分，協(xié)同加工、質(zhì)檢部門搞好種子收購(gòu)工作。按照公司下發(fā)的種子收購(gòu)分等分批收購(gòu)的原則，本人在整個(gè)工作過程中，嚴(yán)格按照公司的要求，到職工中宣講政策措施，按照眼測(cè)、手感，水分儀測(cè)定，對(duì)水分達(dá)到要求，且挑雜、去劣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行收購(gòu)。。在收購(gòu)工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，盡量將矛盾化解到基層，解決到基層，沒有給公司收購(gòu)驗(yàn)收部門帶來矛盾質(zhì)量糾紛。

三、對(duì)基地管理工作的思考與建議

1、基地管理工作做的好與否的標(biāo)準(zhǔn)就是心態(tài)問題，要想做好基地管理工作，就必須做好吃苦耐勞的精神，端正自己的心態(tài)。因?yàn)樵诨�地管理中只有深入到田間地頭，去跑、去看、去聽、去說，這就決定了風(fēng)最大的時(shí)候、天最熱的時(shí)候、天最冷的時(shí)候我們要與廣大農(nóng)民朋友在一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，否則一切空談和口頭的胡編亂造最終導(dǎo)致工作的失職和與職工的脫軌，問題漸露，給公司造成無謂的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

2、基地管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋作物從種到收整個(gè)過程，在工作中農(nóng)戶不關(guān)關(guān)提出制種方面的問題，還會(huì)提到公司種植的其它作物或者農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的問題，作為技術(shù)人員，必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，對(duì)農(nóng)戶提出的技術(shù)問題，要能有理有據(jù)的進(jìn)行講解。這就要求技術(shù)人員在平時(shí)要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)知識(shí)的積累和觀察，多學(xué)、多看、多練，勤于思考、不恥下問，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，勤于思考，在實(shí)際工作中找出一套行之有效的工作方法，在職工中樹立自己的威信。無形的資產(chǎn)將會(huì)使自己在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，否則農(nóng)戶對(duì)你的一切技術(shù)指導(dǎo)都不予理睬，最終造

成“路沒少走、事沒少干、但成績(jī)沒有”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、在工作中要端正工作心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力求做到思想上求實(shí)、工作上務(wù)實(shí)、作風(fēng)上扎實(shí)、方法上切實(shí)，提高工作的質(zhì)量與效率，努力克服工作中的懶、散、軟思想。努力實(shí)現(xiàn)由原來的“領(lǐng)導(dǎo)怎樣說，我怎樣辦”向“應(yīng)該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)改變等、靠指令，不拔不轉(zhuǎn)的消極態(tài)度。對(duì)基地管理工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，心中有數(shù)，將本年工作有計(jì)劃、有安排、有步驟、有措施的落實(shí)到位。

4、作為基地管理技術(shù)員，與農(nóng)戶交往必不可少，而如何很好的做到與農(nóng)戶交情而不瀆情、交往而不失職、交心而不失口，則是一門學(xué)問。在工作中只有深入到職工中去，了解他們的想法和不滿，幫助他們解決問題。善于總結(jié)，善于協(xié)調(diào)、善于溝通，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己獨(dú)立解決問題和處理矛盾的能力，則能達(dá)到事半功倍的效果。不要以某一環(huán)節(jié)來要挾職工，吃拿卡要，最終早成“吃芝麻還西瓜”，砸了自己的飯碗也損了公司的利益。

5、強(qiáng)化自身管理能力，解決處理好公司、基地、農(nóng)戶、自身四者之間的利益關(guān)系。在處理問題時(shí)做到“有事不推脫、問題不隱瞞、遇事不慌張”，從大局考慮，從遠(yuǎn)處著眼，從細(xì)處著手，找到問題的要害，妥善處理各種關(guān)系。堅(jiān)定信念，持之以恒學(xué)，抱著平常心，常懷感恩心，堅(jiān)守職業(yè)精神。在實(shí)際工作中，工作安排更周全一些、處理過程更細(xì)致一點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全面提高各方面素質(zhì)，竭盡全力肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展中自身所擔(dān)負(fù)的角色。

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淺談建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)管理工作

摘要：建筑施工企業(yè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的管理，只有把工程項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，才能有效提升企業(yè)管理的水平；同樣，人才在企業(yè)中也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)管理只有堅(jiān)持以人為本的原則，才能讓企業(yè)管理工作更加有效。此外，管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能全面做好企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)面臨著改革的不斷深入和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越大，這要求施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應(yīng)新的形勢(shì)。

一、強(qiáng)化過程管理，抓好工程項(xiàng)目管理這個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

1.1抓項(xiàng)目進(jìn)度控制，兌現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)信譽(yù)。工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解，既要確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要達(dá)到優(yōu)化資源的目

的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期，取得業(yè)主信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。1.2抓項(xiàng)目成本控制，努力挖潛增收，實(shí)現(xiàn)最佳效益。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目標(biāo)成本措施控制表”，防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強(qiáng)施工定額管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作，確保效益的真實(shí)可靠，使企業(yè)真正增效益，個(gè)人得實(shí)惠。

1.3抓項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，實(shí)施兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本為主。項(xiàng)目部在人力資源管理上實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分離，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；逐步使企業(yè)達(dá)到以管理為主，輕裝參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在材料管理上實(shí)行需用量計(jì)劃控制，分級(jí)采購(gòu)；在技術(shù)管理上建立技術(shù)管理體系，盡量采用新技術(shù)、新材料；在機(jī)械設(shè)備管理上要充分提高設(shè)備的完好率和使用率，降低機(jī)械使用成本；在資

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