年度計(jì)劃和總結(jié)格式

內(nèi)容提示：

1、年度計(jì)劃（目標(biāo)）的寫作要點(diǎn)2、如何寫部門年度計(jì)劃3、10年總結(jié)及11年計(jì)劃格式

一、年度計(jì)劃（目標(biāo)）的寫作要點(diǎn)

目標(biāo)管理五要素

要素1、目標(biāo)是什么？?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例提高銷售額、毛利銷售額5000萬元毛利201*萬元目標(biāo)2、達(dá)到什么程度？3、怎么辦？計(jì)劃4、什么時(shí)候完成目標(biāo)？評(píng)價(jià)5、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法1、在東部地區(qū)新開一家分店；2、通過增加新菜品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入500萬元；3、通過服務(wù)品質(zhì)管理將上座率提高10個(gè)百分點(diǎn)；期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表完成成果的評(píng)價(jià)1月：2月：實(shí)際銷售收入：5500萬元毛利：1100萬元

設(shè)定有效目標(biāo)的SMART原理

Specific:具體的Measurable:可測(cè)量Achievable:可實(shí)現(xiàn)Relevant:相關(guān)聯(lián)的Timebound:時(shí)間限定目標(biāo)類型

目標(biāo)種類1.利潤(rùn)目標(biāo)2.銷售目標(biāo)3.產(chǎn)量目標(biāo)4.成本目標(biāo)5.研發(fā)目標(biāo)6.投資目標(biāo)7.管理改進(jìn)目標(biāo)目標(biāo)說明以增加盈余或減少虧損為目的以擴(kuò)大市場(chǎng)，增加銷售為目的以機(jī)器或設(shè)備的最大產(chǎn)能來生產(chǎn)為目的以降低生產(chǎn)、銷售及管理等方面的費(fèi)用為目的以開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為目的以擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模、收購其他公司達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)的以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效或生產(chǎn)力為目的目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法

定性：

可以是特性：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完備性、可靠性……..可以是一種行為或一系列結(jié)果性運(yùn)作：完成、認(rèn)可、批準(zhǔn)、同意、通過、使用…..

定量：

一種物理單位或結(jié)果。如臺(tái)數(shù)、人次、分析報(bào)告……

確定：以上級(jí)認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第一步：搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息

提高市場(chǎng)滲透力；維持市場(chǎng)地位；控制間接費(fèi)用；改善采購工作；提高工作安全性；提高生產(chǎn)能力。提出基本原則

上級(jí)向下級(jí)指明目標(biāo)分解的基本原則：

加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部員工；不再增加新員工；

在本年內(nèi)不得再增加工資；

下達(dá)任務(wù)是否合適，以完成或超額完成業(yè)務(wù)的銷售人員占60%為判斷；薪酬比不得超過行業(yè)平均水平。

第二步：加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)作

某部門的經(jīng)理需知道其他部門對(duì)他的要求；

他在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，他要向其他管理人員提出什么要求。例：

生產(chǎn)部經(jīng)理：從銷售經(jīng)理獲得關(guān)于銷售量和銷售時(shí)間表的信息；開發(fā)部經(jīng)理：從生產(chǎn)經(jīng)理獲得有關(guān)新產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。

第三步：明確管理責(zé)任和范圍

責(zé)任確定的基本形式：

主要業(yè)務(wù)；

分配給管理部門的人員；

管理人員的責(zé)任參數(shù)（按組織單位分）：

總公司；子公司；工廠；部。

注意：崗位說明書是靜態(tài)的責(zé)任：

強(qiáng)調(diào)任職者的行動(dòng)，而不是目標(biāo)。

第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域

選擇關(guān)鍵領(lǐng)域的指導(dǎo)原則：

用結(jié)果，不用過程；強(qiáng)化服務(wù)用產(chǎn)出，不用投入；增加服務(wù)窗口用目的，不用手段；微笑服務(wù)用結(jié)果，不用工具；采用ATM

用結(jié)果，不用程序；醫(yī)院一條龍服務(wù)用什么，不用什么。用滿意，不用服務(wù)

二、如何做部門年度計(jì)劃

（以下內(nèi)容在年度計(jì)劃和總結(jié)中體現(xiàn)）

一、部門的職責(zé)概述“定位：做什么？”二、部門的工作目標(biāo)“做到什么程度？”三、部門的工作計(jì)劃“怎么做？”

四、部門的組織結(jié)構(gòu)五、部門的費(fèi)用預(yù)算六、部門的資源要求一、部門的職責(zé)概述

提示：總部為什么要設(shè)本部門？本部門做什么（功能）？管理文件：部門職能說明書模板：部門職能說明書樣本考核：部門關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

二、部門的工作目標(biāo)

提示：部門的工作目標(biāo)是根據(jù)本部門職責(zé)定位所制定的年度重點(diǎn)工作的成果。目標(biāo)要盡可能量化，便于考核。不宜過低、過多、過高；要明確、集中；跳起來、夠得著。三、部門的工作計(jì)劃

提示：根據(jù)部門的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，按：

a)時(shí)間；b)責(zé)任人；c)關(guān)鍵要素；d)實(shí)施策略；e)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，

f)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的分解，在有效推進(jìn)計(jì)劃中達(dá)成目標(biāo)；對(duì)部門工作計(jì)劃的實(shí)例：

g)財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。

四、部門的組織結(jié)構(gòu)五、部門的費(fèi)用預(yù)算

（提示：提供關(guān)鍵費(fèi)用指標(biāo)的預(yù)算情況。）

總部標(biāo)準(zhǔn)部門預(yù)算原因說明交通費(fèi)（元/月）通訊費(fèi)（元/月）

差旅費(fèi)（元/月）（同總部標(biāo)準(zhǔn)）招待費(fèi)（元/月）申請(qǐng)購置固定資產(chǎn)：

123456本部門總費(fèi)用預(yù)算額：

（參考報(bào)表：總部職能部門預(yù)算報(bào)表）

六、部門的資源要求

1部門全年崗位設(shè)置及人員編制預(yù)算：

崗位設(shè)置情況現(xiàn)有人員情況待聘情況全年編制預(yù)算

2待聘人員編制的需求理由：

A:B:C:D:

3新招聘員工到崗位時(shí)間分解計(jì)劃：

A:B:C:D:其他需求：

1、2、

工具3：反饋：業(yè)務(wù)員月度考核量表（績(jī)效考核表）計(jì)評(píng)工作事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)方法計(jì)劃完成時(shí)間自完成情況記錄自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分領(lǐng)本本月預(yù)期工作職責(zé)及目標(biāo)考核內(nèi)容簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值自評(píng)公司制度執(zhí)行人力資源部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程的加分評(píng)價(jià)及崗位職責(zé)執(zhí)行過程的扣分評(píng)價(jià)與理由加分項(xiàng)及過程描述（0~20）扣分項(xiàng)及過程描述（20~0）

三．燁興內(nèi)衣201*年總結(jié)格式

1．今年的目標(biāo)，今年的達(dá)成情況：

2、分析要點(diǎn)（增長(zhǎng)量、差異量）、原因（得、失）：

201*年目標(biāo)和計(jì)劃

1、目標(biāo)

2、目標(biāo)分解

3、工作重點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)、缺點(diǎn)改進(jìn)）

擴(kuò)展閱讀：最新簡(jiǎn)潔年度工作總結(jié)與計(jì)劃表

年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

一、近期工作總結(jié)來到了三黃昌隆國(guó)際貨運(yùn)有限公司雖然只有短短的九天，但是卻品嘗出了這家公司豐富多彩的味道。有新鮮的味道，以一個(gè)新人的身份進(jìn)入公司，公司里面的資深員工Mark、Adsion幾乎每天都為我們提供培訓(xùn)，讓我們學(xué)習(xí)得許多，知道來到這家公司是可以真真實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)到東西的。其實(shí)學(xué)習(xí)也不只是在下班后的培訓(xùn)，在上班的過程中同樣有，這些天我學(xué)會(huì)了如何去找資料，如何打電話給客戶進(jìn)行交涉與日本業(yè)務(wù)的推廣。當(dāng)然在這過程中也有苦味，客戶的不理解，上司給安排任務(wù)磨練，都是需要努力并且認(rèn)真去克服的，但我不氣餒，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹？二、年度工作不足工作中的不足是剛來到公司與許多新人一樣，在與客戶電話交流的過程中，交流技巧并不成熟。但我知道新人并不是一個(gè)借口，同樣作為新人，公司里的同事莉莉，李諾卻在工作上表現(xiàn)出更多的活力，入職不久就能取得訂單，我將會(huì)以其二人為目標(biāo)，爭(zhēng)取在實(shí)習(xí)期就能取得訂單，讓自己不再成為“新人”。三、201*年度計(jì)劃表一月份，讓自己擺脫新人姿態(tài)，積極打電話，多與客戶交流，并隨同事外出進(jìn)行掃樓工作，積累客戶資源，爭(zhēng)取拿到第一單。二月份，擁有自己的客戶資源，定期回訪，并參與外出拜訪客戶，約見客戶等工作，爭(zhēng)取能做到拿到三個(gè)單或以上的業(yè)績(jī)。三月份，成功由試用期轉(zhuǎn)為正式員工，故在此應(yīng)以公司正式員工的業(yè)績(jī)看齊，積極開拓業(yè)務(wù)，承擔(dān)起正式員工應(yīng)有的責(zé)任。四月份，讓自己的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定超過RMB8000，堅(jiān)決不拖公司后腿，讓自己成為一個(gè)能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的合格員工。五月份，在維護(hù)老客戶的同時(shí)，繼續(xù)積累客戶資源，同時(shí)一邊學(xué)習(xí)行內(nèi)知識(shí)，讓自己對(duì)與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)都能有所了解。六月份，通過知識(shí)的積累學(xué)習(xí)，積極開拓日本以外的泰國(guó)、新加坡、歐美、北非的業(yè)務(wù)，積累這方面的客源。七月份，第三季度應(yīng)該要讓自己有個(gè)質(zhì)的變化，讓自己的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定超過RMB10000，并積極沖刺更高的目標(biāo)。八月份，現(xiàn)在的我，應(yīng)該要向Mark、Adsiond等資深老員工看齊，通過向他們學(xué)習(xí)，來追趕他們，為公司與自己做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。九月份，我要讓自己成為三黃昌隆國(guó)際貨運(yùn)公司肯定的優(yōu)秀員工，好好的維護(hù)開拓自己的業(yè)務(wù)，并與同事多多交流，探索新一層的質(zhì)變。十月份，自己對(duì)公司的業(yè)務(wù)，以及國(guó)際貨運(yùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)與知識(shí)都能全面掌握，充分利用各種營(yíng)銷推廣工具，來為公司業(yè)務(wù)和自己做推廣。十一月份，通過多種方式開發(fā)客戶與業(yè)務(wù)，讓自己成為業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的員工之一，業(yè)績(jī)爭(zhēng)取突破RMB15000。十二月份，我來到了這家公司一年了，作為一名三黃昌隆的優(yōu)秀員工，我會(huì)爭(zhēng)取為本年畫上一個(gè)圓滿句號(hào)，讓業(yè)績(jī)來個(gè)年底大沖刺，并在以后的每個(gè)保持在RMB15000以上。三黃昌隆國(guó)際貨運(yùn)有限公司

員工：劉子嘉201*年12月25日

PS:廣東省專做日本�？者\(yùn)貨代，價(jià)格低，服務(wù)好，如需詢盤可聯(lián)系。聯(lián)系人：劉生

聯(lián)系電話：020-87572411-663企業(yè)QQ:1370701101

第一季度第二季度第三季度第四季度

友情提示：本文中關(guān)于《年度計(jì)劃和總結(jié)格式》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度計(jì)劃和總結(jié)格式：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《年度計(jì)劃和總結(jié)格式》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/737981.html

• 上一篇：綜合保障部幼兒園201*培訓(xùn)計(jì)劃
• 下一篇：古橋村大棚蔬菜計(jì)劃總結(jié)