立井隊(duì)201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)

201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)暨

下半年工作打算

立井隊(duì)

201*年7月16日

201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)暨下半年打算

201*年上半年，我隊(duì)緊跟公司當(dāng)前形勢(shì)，全隊(duì)黨政一條心，齊心協(xié)力，艱苦實(shí)干，發(fā)揮本隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全體干部員工在實(shí)際工作中積極響應(yīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電部門(mén)的決策部署，認(rèn)真履行“機(jī)電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運(yùn)行任務(wù)。

一、抓重點(diǎn)做好全面檢修工作，確保主提升安全運(yùn)行。

1、每天利用檢修時(shí)間對(duì)兩大提升系統(tǒng)井上、井下、井筒的設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)提升運(yùn)行中出現(xiàn)的突發(fā)事件做到了，在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織維修技術(shù)人員進(jìn)行排查處理。主要是：（1）對(duì)副井新繩更換后繩逐漸伸長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺(tái)安全門(mén)；（3）更換了主、副罐籠8個(gè)罐道滾輪；（4）對(duì)主副罐籠內(nèi)外進(jìn)行了防腐刷漆；（5）對(duì)主副井潤(rùn)滑站、液壓站主備電機(jī)進(jìn)行了輪換檢查加油。

2、利用兩個(gè)綜采隊(duì)搬家期間，產(chǎn)量相對(duì)低的時(shí)間，集中時(shí)間、人員進(jìn)行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調(diào)繩油缸，并進(jìn)行了抽繩頭調(diào)繩打壓工作；（2）更換了4根導(dǎo)向輪皮帶襯墊；（3）潤(rùn)滑站油進(jìn)行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對(duì)主井底出風(fēng)繞道積煤進(jìn)行了徹底清理；（6）對(duì)主井2樓卸載煤倉(cāng)進(jìn)行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風(fēng)風(fēng)管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對(duì)主要工作項(xiàng)目和特殊工序進(jìn)行提前編制檢修安全措施，并經(jīng)過(guò)審批后貫徹執(zhí)行，確保了全年180萬(wàn)噸原煤的正常生產(chǎn)。

3、上半年合理利用檢修時(shí)間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對(duì)接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時(shí)間對(duì)主井主、副箕斗破損鐵板進(jìn)行了重新加固補(bǔ)焊；對(duì)減速器4副軸瓦進(jìn)行了檢修；對(duì)主井底主、副罐穩(wěn)罐罐道進(jìn)行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環(huán)時(shí)間，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產(chǎn)效率；更換了箕斗傘帽、導(dǎo)向滑套，確保了提升安全；改造了開(kāi)閉氣缸，減少了事故率；對(duì)井下兩部給煤機(jī)、定量斗進(jìn)行了加固補(bǔ)焊。

4、6月份進(jìn)行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時(shí)處理了各種隱患事項(xiàng)，更換副立井安全門(mén)門(mén)軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來(lái)上、下井人員同時(shí)利用一個(gè)出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開(kāi)了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節(jié)省了時(shí)間；主井井下裝載系統(tǒng)1#定量斗底部鐵板磨損，出現(xiàn)卸煤不暢通及灑煤現(xiàn)象，我隊(duì)及時(shí)組織檢修人員制定詳細(xì)的技術(shù)措施，合理安排時(shí)間進(jìn)行了鐵板更換。對(duì)主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進(jìn)行了徹底加固補(bǔ)焊，解決了灑煤現(xiàn)象。同時(shí)更換了氣缸盤(pán)根、對(duì)輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護(hù)，為后期的出煤創(chuàng)造了良好的條件。

二、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機(jī)械設(shè)備的除油刷漆，歸類編碼，實(shí)現(xiàn)了整齊劃一。全面推廣了準(zhǔn)軍事化管理，在操作運(yùn)行中實(shí)施了“手指口述安全確認(rèn)法”，要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員在作業(yè)和操作中，運(yùn)用心理、眼看、手指、口述等一系列規(guī)范動(dòng)作，對(duì)與安全有關(guān)的每一道工序，每一處關(guān)鍵部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發(fā)生。此項(xiàng)工作的全員化開(kāi)展，起到了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

三、對(duì)井下更換后的開(kāi)閉氣缸進(jìn)行了檢修備用；對(duì)清煤系統(tǒng)導(dǎo)向滾輪軸孔磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象，更換后對(duì)原軸孔車(chē)削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節(jié)約了材料配件消耗。

四、清灑煤系統(tǒng)在治理灑煤的同時(shí)，嚴(yán)格管理上崗時(shí)間提高工作效率，清灑煤系統(tǒng)無(wú)積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環(huán)，保證了提升安全。

五、促進(jìn)安全生產(chǎn)，細(xì)化獎(jiǎng)罰機(jī)制。目前，我們煤炭產(chǎn)量形勢(shì)大好，為了能與發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，我們?cè)诿禾刻嵘�方面制定了合理的�?jiǎng)勵(lì)制度，從而激發(fā)了提煤系統(tǒng)人員的積極性和主動(dòng)性，16月份共提升煤炭90.4萬(wàn)噸，為全年180萬(wàn)噸產(chǎn)量的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、我隊(duì)青年團(tuán)員跟隨礦團(tuán)支部在礦區(qū)街頭，義務(wù)為員工家屬修理家電，發(fā)放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動(dòng)：“五一”文體爬山活動(dòng)；“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”競(jìng)賽活動(dòng)；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風(fēng)彩演講。絞車(chē)司機(jī)賈艷青跟隨公司組織的演講團(tuán)進(jìn)行巡回演講，贏得了一致好評(píng)。女子絞車(chē)班榮獲中華全國(guó)總工會(huì)授予的“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，副立井絞車(chē)房評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)，成績(jī)和榮譽(yù)的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。

七、下半年的工作打算

在下半年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)大型設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真完善和細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的機(jī)電例會(huì)文件精神，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護(hù)、彈簧疲勞檢測(cè)裝置，確保安全生產(chǎn)。加大對(duì)員工的安全思想教育工作，改進(jìn)工作中存在的不足，扎實(shí)安全運(yùn)行工作任務(wù)，用實(shí)際的工作成績(jī)，迎接四季度全公司在我礦召開(kāi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并圓滿通過(guò)。

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201*年上半年機(jī)電工作剖析

和下半年工作打算

今天，我們機(jī)電口召開(kāi)這次機(jī)電專題會(huì)議，是早就應(yīng)該開(kāi)的，是非常必要的、是對(duì)以前機(jī)電工作的全面剖析，從管理上查找缺陷和漏洞，從工作中查找缺點(diǎn)和不足，來(lái)挽救我礦機(jī)電管理的被動(dòng)局面，也是我們龍華煤礦機(jī)電管理是否能夠真正改觀、達(dá)到管理提升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，下面我就201*上半年機(jī)電工管理作存在的問(wèn)題與在坐的機(jī)電管理人員認(rèn)真剖析、探討一下：

首先，我先剖析以下我自己的工作思路和方法，一是在在管理制度面前原則性不強(qiáng)，總考慮到嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處罰會(huì)打擊職工的積極性，這是十分錯(cuò)誤的，只有嚴(yán)格管理，才能是職工提高工作能力，才能進(jìn)步，就是人們常說(shuō)的“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”。二是管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單，考核不夠細(xì)致，會(huì)不會(huì)管理主要體現(xiàn)在你會(huì)不會(huì)考核，今后，我要從這兩個(gè)方面提高自己的管理水平。

1、機(jī)電管理制度是不健全的，現(xiàn)有的制度也沒(méi)有針對(duì)性和可操作性，大家都知道：“制度是任何一項(xiàng)工作落實(shí)的前提和保障”，沒(méi)有制度的規(guī)定就失去了公平，沒(méi)有制度的約束,整個(gè)工作體系就是一片亂麻，所以，機(jī)電部要切實(shí)做好機(jī)電管理制度的完善工作。

2、機(jī)電口執(zhí)行力很不到位，特別生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，下發(fā)的制度，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，有個(gè)別區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就不清楚管理制度，你怎么管理下屬？怎么考核下屬？憑什么讓下屬服從你，我現(xiàn)在清晰的告訴告訴你：“只只有憑著管理制度，包括你自己也得遵守各項(xiàng)管理制度，做到制度面前人人平等，才能執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)工作”，啥叫執(zhí)行力？就是布置下去，結(jié)果上來(lái)，不講條件，只求結(jié)果，就像劉總天天提醒我們的一句話“辦法總比困難多”，不是怕事情有多難，就是怕你干不干�？偨Y(jié)二十四個(gè)字：“說(shuō)了就算，定了就干，精心組織，認(rèn)真考核，日清日結(jié)，絕不拖欠”。只要我們有高度的責(zé)任心，做到“令行、禁止”，就能達(dá)到我們所要的執(zhí)行力。

3、部室與區(qū)隊(duì)之間、主管隊(duì)長(zhǎng)與機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)之間協(xié)調(diào)協(xié)作能力差，分不清自己的位置，分不清自己的權(quán)限。

（1）機(jī)電部是我礦的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著全礦機(jī)電工作的規(guī)劃，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全施工措施的編制，對(duì)機(jī)電工作執(zhí)行具有監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)也應(yīng)有技術(shù)指導(dǎo)的義務(wù)，也是對(duì)機(jī)電施工區(qū)隊(duì)工作進(jìn)行效能考核的管理部室，機(jī)電部的同志你們要好好考慮自己是否具備這樣的能力，是否達(dá)到職權(quán)與能力對(duì)等，今后該怎樣做？

（2）機(jī)電隊(duì)是我礦最大的機(jī)電隊(duì)伍，是機(jī)電工作的實(shí)施主體，也是最能體現(xiàn)機(jī)電技術(shù)水平高低的隊(duì)伍，但是，技術(shù)水平再高，也得服從管理，機(jī)電隊(duì)的管理職責(zé)是什么？是對(duì)所管轄的崗位工是否能夠嚴(yán)格按章操作、認(rèn)真值守崗位進(jìn)行監(jiān)督，是對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部安排的工作進(jìn)行組織實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期效果的執(zhí)行者。

（3）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)機(jī)電人管理員，在我們礦是受雙層管理的，即受本區(qū)隊(duì)管理，也受礦上管理，既要保證本區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作的需要，又要服從全礦機(jī)電管理的要求，要對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)機(jī)電管理責(zé)任，主管隊(duì)長(zhǎng)，也應(yīng)該大力支持機(jī)電管理工作，給機(jī)電工作創(chuàng)造好的條件，還要站在一定的高度看問(wèn)題，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是你所管理班子的一員，他的進(jìn)步，他的提升與你息息相關(guān)，互相尊重，互相理解，互相體諒，互相支持，才能更好的搞好機(jī)電工作，“抓機(jī)電，促生產(chǎn)”是硬道理。

（4）我們只要理清了管理程序，明確了自己的職責(zé)，擺正自己的位置，才能大膽的工作，才能提升，才能進(jìn)步，我想大家今后能夠真正的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

4、我礦的機(jī)電基層基礎(chǔ)建設(shè)還很薄弱，管理水平不高，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，機(jī)電技術(shù)人員缺乏，這樣的基礎(chǔ)，很容易出現(xiàn)棚架現(xiàn)象，是很容易潰塌的，要想有所提高，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，要想有更強(qiáng)工作能力，必須有強(qiáng)大基層隊(duì)伍，我們?cè)撛鯓幼觯课ㄒ灰粭l路，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，打造我們自己的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我對(duì)201*年上半年機(jī)電工作作了以上簡(jiǎn)單的分析，不足之處，希望大家給予指正，201*年下半年的我有以下打算：

（1）加強(qiáng)機(jī)電管理，從管理上趕上其他管理部室，并超越其他部室，年底達(dá)到龍華煤業(yè)一流管理部室。

（2）成立一個(gè)機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)研究班，設(shè)在機(jī)電隊(duì)會(huì)議室,每周進(jìn)行3次常規(guī)培訓(xùn)和一次總結(jié)分析，進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，及增強(qiáng)技術(shù)水平，加強(qiáng)溝通，不斷增強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍整體能力，為機(jī)電管理的提升打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）開(kāi)展每天做好一件事活動(dòng)，一點(diǎn)一滴消除安全隱患，一點(diǎn)一滴提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正從小事上，從細(xì)節(jié)上抓好執(zhí)行力。

（4）與企管部結(jié)合，制定切合我礦實(shí)際的設(shè)備維修工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備維修市場(chǎng)化工作，提高我礦設(shè)備的維修率、使用率。

（5）有我牽頭機(jī)電部配合抓好區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)雙重考核工作，制定區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)月度考核表，主要從執(zhí)行力、工作效能上進(jìn)行打分，考核結(jié)果要與工資掛鉤，這項(xiàng)工作還要與人勞部認(rèn)真研究，出臺(tái)相關(guān)文件進(jìn)行實(shí)施。

整體一句話：隨著我礦生產(chǎn)機(jī)械化水平的不斷提高，我們礦機(jī)電隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)水平也要不斷提高，來(lái)滿足我礦的生產(chǎn)需求，我想，只要我們理清思路，各盡其職，不斷努力，高度執(zhí)行。我們會(huì)在短時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)電團(tuán)隊(duì)。謝謝大家！

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