能源管理(總結(jié))

能源管理工作總結(jié)

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點(diǎn)》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價(jià)格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費(fèi)用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價(jià)因素70.83萬元。取得這樣的成績(jī)，與工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，與各單位的大力支持和積極的配合分不開。現(xiàn)將一年來開展的工作著如下總結(jié)：

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法

1、按照工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰,使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時(shí)調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的積極性。二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77立方的空壓機(jī)就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機(jī)時(shí)間。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4、督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開展工作，及時(shí)堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘�。此方案年�?jié)約基本電費(fèi)12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

11、6月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

三、完善部份用電計(jì)量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。

3、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺(tái)），年節(jié)電達(dá)5萬千瓦時(shí)。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至12%，計(jì)劃在明年全廠推廣使用。

3、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

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鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，

結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤噸，節(jié)約資金萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水針對(duì)日益嚴(yán)重的缺水形勢(shì)，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。

三、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對(duì)公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對(duì)部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機(jī)組配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會(huì)議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場(chǎng)，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對(duì)能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于201*年工作存在的問題

在對(duì)全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們?cè)谀承┕ぷ髦写嬖诘牟蛔愫团c先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于201*年工作的打算

為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

201*年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對(duì)外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對(duì)集團(tuán)能源動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺(tái)帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強(qiáng)公司全體干部職工的資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識(shí)。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識(shí)的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識(shí)的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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