201*年年終設備能源部部門目標工作分析

201*年設備能源部目標工作分析

（第一部分目標工作情況自述）

一、年度工作目標：（一）、加強設備管理工作，不因設備原因影響銷售藥品的供應。

1、加強設備的管理工作，保證設備能正常的使用和運轉。2、做好201*年的設備大修計劃與實施工作。

3、建立完善設備管理體系，在201*年全面推行二級設備管理體系的實施。上半年指導、督促、培訓各部門做好本部門的設備管理工作。

4.設備與固定資產定期盤點，每季度同各部門設備管理員進行實物盤點。

（二）公用工程管理

1、水系統(tǒng)：確保公司201*年用水需求，工藝用水無質量問題。

2、空調系統(tǒng)：空調系統(tǒng)運行平穩(wěn)，及時更換初中效過濾器，保證生產運行。

3、電力系統(tǒng)：重新平衡電力供應，安全用電。4、鍋爐維修：確保蒸汽供應，運行安全。

二、工作內容（或工作總結）及目標完成情況：（一）、設備管理方面

首先在201*年1月份推行了二級設備管理體系，各主要使用設備的部門都設立了專職或兼職設備管理人員，從根本上解決了設備有人使用，無人管理的狀態(tài)。而且各部門也都建立了部門的設備臺賬、計量臺賬、計量計劃等等，屢順了設備管理的基本程序，通過培訓、監(jiān)督、檢查，使各部門設備管理初步成型，改變了設備重使用、重維修，輕日常巡檢、輕日常維護的觀念。

第二，配合江北生物工程基地二期建設，組織了江南廠區(qū)的大量設備湘江北廠區(qū)搬遷工作，其中包括拆卸、吊裝、運輸、就位以及安裝的配套工作。

第三，加強設備備品備件的儲備和管理，備品備件是設備故障及時處理的基本保障，無論多么先進的設備都會出現故障，故障出現后的維修是否及時關系到生產是否能夠順利進行，所以201*年我們深刻認識到這一點，各部門，尤其是制劑車間加大備品備件的儲備力度，90%以上的故障都得到了及時的解決，今年11月份設備能源部頒發(fā)了備品備件管理制度，把重點設備的備件建立了備品備件清單，按照清單來儲備，改變了以往想起一樣備一樣并且使用后不及時補充的狀態(tài)，部分通用的或不常用的或占空間的備品備件進行了集中管理，使備件資源能夠全公司共享，避免部門自己備自己的備件，形成大量資金占用。同時也解決了部分備件使用后及時補充的問題。

第四，加強了維修工具的管理，各部門建立了部門的維修工具帳，明確了維修工具使用保管負責人，損壞和丟失由負責人進行賠償，增加維修工具由設備能源部進行審批，并且定期對維修工具進行盤點。

第五，由于公司搬遷至江北廠區(qū)，有些制度已經與實際不符，設備能源部重新修訂了相關管理制度30多個。

第六，建立了設備點檢制度，對于一些重點設備要加強使用前的檢查，將一些故障消滅于萌芽狀態(tài)，設備能源部組織各車間建立了一些重點設備的設備點檢表，針對每臺設備各級設備管理人員及操作者坐到一起認真研究逐臺制定了設備點檢的部位及檢查方法等，為以后設備點檢的執(zhí)行打下了堅實的基礎。

第七，建立了良好的維修維護程序，以往發(fā)現，有些部門設備故障后不管故障大小直接聯(lián)系售后服務，對于我們自己大故障不容置疑得廠家進行維修，對于一些很小的故障，可能就是換個螺絲，或是換個其他小件就解決問題的故障就得不償失了，售后服務來得慢耽誤我們自己使用，售后服務來了收費高，我們企業(yè)是個損失，所以要完善維修維護程序，首先設備故障后第一時間向動力車間申請診斷和維修，動力車間沒有能力解決的再找售后服務。第八、江南廠區(qū)公用工程管理

（1）為保證用電安全，科學合理的規(guī)劃用電方案。綜合平衡公司所有用電設施的用電量，通過倒班生產與限電措施進行節(jié)電與省電，并且將用電高峰調至夜間，保證用電安全與合理，并節(jié)約了用電費用。在有限的電容量下，通過合理規(guī)劃，既保證了用電安全，又保證了科研、生產、檢測等各部門的用電量。從而確保了生產與科研計劃的進展與實施。（2）水、汽供應的綜合平衡，充分利用現有設備能力。協(xié)調公司各車間與部門使用注射用水與純蒸汽時間與用量，綜合平衡水、汽的總體用量，建立注射用水、純蒸汽使用協(xié)調表，將一天24小時分成各個時間段，分別為各個部門供水供汽，確保生產和科研的水、汽供應。

（二）能源管理方面第一，能源消耗方面。

表1.201*年江南廠區(qū)能源費用預算執(zhí)行情況名稱水電燃煤合計201*年預算費用20萬元160萬元180萬元360萬元201*年實際發(fā)生費用18.8萬元131.2萬元128.4萬元278.4萬元201*年實際發(fā)生費用17.2萬元160萬元145萬元322.2萬元201*年支出比例94%82%71%---9.3%-20%-12.9%-15.7%同比增長表2.201*年江北廠區(qū)能源費用預算執(zhí)行情況名稱水電燃氣合計201*年預算費用15.2萬元150萬元330萬元495.2萬元201*年實際發(fā)生費用20.1萬元257萬元295萬元572.1萬元201*年實際發(fā)生費用------------201*年支出比例132%171%89%115.5%------------同比增長表3.201*年江南江北廠區(qū)能源費用單耗情況名稱水電燃氣、燃煤合計201*年實際發(fā)生費用38.9萬元388.2萬元423.4萬元850.5萬元201*年生產自然支數3653.5萬支（201*年生產3390.1萬支）---1062.5元1158.9元2327.9元472.0元427.7元950.4元125.1%171.0%144.9%201*年單耗(萬支)106.4元201*年單耗(萬支)50.7元單耗同比增長109.8%綜上所述，201*年由于我公司江南江北兩地生產能源消耗非常大，再加上江北燃氣費用遠遠高于燃煤費用，所以造成上述單耗近1.5倍增長。第二，節(jié)能減排方面。今年10月末，設備能源部組織動力車間及各生產車間、科研、中化等部門對容易漏風的門安裝了保暖門簾，并且安排施工隊伍對各車間的一些前提漏洞進行了封堵，以減少冬季供暖期間的能源消耗。（三）計量方面

為配合即將開始的GMP認證，設備能源部組織各車間詳細制定了計量臺賬和計量計劃等。

三、存在問題（及未完成工作目標原因）：

第一，設備點檢制度的運行水平還有待大幅度提高，應逐漸的使維修和主操作手認識深刻，最終大幅度提升設備故障提前發(fā)現提前處理比例。

第二，我公司整體的維修維護水平還有待大幅度提高，應逐漸實現專業(yè)化，能夠維修一些高精尖設備。四、201*年工作計劃（或新的工作目標）：（一）、設備管理方面

第一，加強培訓，提高設備操作手的技術水平。

計劃在201*年以部門為單位開展不同形式的培訓工作，針對重點設備，可派人到廠家學習，也可正對一些共性問題請廠家人員到我公司進行培訓，另外也可定期的開展一些設備操作、維護經驗交流會等，我公司江北廠區(qū)設備大部分為新設備，人員熟練程度還不夠，在這一年里，要通過各種形式的培訓來加強操作人員熟練度，只有操作人員熟練的使用設備生產才會順利，要讓操作手與設備融為一體，要讓操作手明白自己與設備是一個整體，設備出問題就是操作手工作不到位。

第二，配備適當的維修工具，提高維修人員技術水平，逐步實現維修的多元化、專業(yè)化。

維修是生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基本保障，維修能力的強弱，關系著設備故障處理是否及時，關系著生產成本的高低，我們要盡量靠自己來解決我們公司的維護維修工作，不能我們只做一些簡單的工作把一些稍微復雜的工作來外委完成，或者不能想干就干，不想干就說干不了，我們要分清什么樣的工作需要外委，第一，我認為工程量比較大，任務比較緊的工作，因為我們沒有那么多人來在短時間內完成，這樣的工作需要外委，第二，技術要求水平比較高，我們沒有這么高水平，所以我們要想節(jié)省成本，只有提高我們自身的技術水平，在各個技術工種上加強力量，使一些小工程量的活自己完成。

（二）能源管理方面第一，201*年9月實現水、電、蒸汽分線計量，201*年積累數據制定能源消耗定額，201*年按部門按生產線對能源進行考核。

第二，通過監(jiān)督、檢查、培訓，來降低一些不必要的能源損失。

（三）計量管理方面

目前我公司需要計量的儀器、儀表較多，如果都實際計量所需費用極大，但是不計量也不符合政策規(guī)定，所以我們自己建立標準，才能節(jié)省費用而且符合政策規(guī)定，所以我們要逐漸建立標準，首先壓力表方面，我公司有大小壓力表近201*塊，按每塊50元的價格計算，每年要需要近10萬元，壓力表和天平的標準建立比較簡單，計劃在201*年建立壓力表檢測標準或壓力表和天平的檢測標準。（四）環(huán)保工作方面

加強環(huán)保方面的對外聯(lián)系工作

加強員工的環(huán)保意識，杜絕強酸、強堿等有害化學試劑排入下水道。（第二部分目標工作考核評定）

五、相關監(jiān)督部門評定（權重30%）：見《監(jiān)督部門評定表》

六、主管領導評定（權重30%）：

評定標準優(yōu)秀100-90分(含90分)良好90-80分(含80分)中等80-70分(含60分)基本合格70-60分(含60分)不合格60分以下評評分級工作評價或建議：七、考核管理部門考核意見：見考核管理部門考核意見八、總經理評定（權重40%）：

評定標準優(yōu)秀100-90分(含90分)良好90-80分(含80分)中等80-70分(含60分)基本合格70-60分(含60分)不合格60分以下評評分級工作評價或建議：

擴展閱讀：201*年設備能源工作計劃

201*年設備能源工作計劃

201*年設備能源管理將緊緊圍繞公司的持續(xù)開展降本增效、全面強化基礎管理、積極盤活閑置資產、深化管理體制改革、全力以赴完成項目建設等重點工作，繼續(xù)深化和細化各項管理措施，狠抓設備現場管理、夯實設備能源基礎管理、鞏固無泄漏工廠，牢固樹立服務于生產經營和長遠發(fā)展的理念，進一步解放思想，積極推進全員設備能源管理，并將設備能源管理目標的實現作為各單位評先評優(yōu)的依據之一。

一、設備能源管理目標1、設備管理目標主要設備完好率98%主要設備可開動率98%

凈化除塵設備可開動率97%主要設備大修計劃實現率100%主要設備技術檔案覆蓋率100%主要設備操作維護檢修規(guī)程覆蓋率100%各單位設備管理目標分解表如下：

主要設備完好率98%99%99%99%主要設備可開動率98%98%98%98%凈化除塵設備可開動率97%98%98%98%1

設備管理指標主要設備大修計劃實現率20項045100%/100%100%主要設備設備技術檔案覆蓋率100%100%100%100%主要設備操作維護檢修規(guī)程覆蓋率100%100%100%100%公司電解一廠電解二廠炭素廠熔鑄廠動力廠供銷運輸部機修廠檢修廠質檢信息中心綜合服務中心公司辦98%99%98%98%98%98%98%/98%98%98%98%98%98%98%/98%98%98%/////22500002/100%100%//100%/100%100%100%100%100%100%100%100%/100%100%100%100%100%100%100%/2、能源管理目標

公司鋁產品動力電耗460kwh/t公司鋁產品新水消耗12t/t公司鋁產品綜合能耗1.79tec/t公司原煤消耗量2萬t

各單位能源管理目標分解表如下：

100KA、200KA系統(tǒng)能源消耗計劃

能源管理指標鋁產品動力電耗kwh/t530560460515165198135201*88鋁產品新水消耗t/t8.586.520.810.61.623.4單位產品壓縮空氣消耗立方米/t//10001201*40250///4015////原煤消耗量t單位產品油耗kg/t/////////1.75-3.3/////天然氣立方米/t/////120/////////備注含500KA不含500KA不含500KA及熔鑄單耗單耗單耗隨產量調整單耗不含500KA水源用電總量總量總量總量總量公司電解一廠電解二廠炭素廠一區(qū)熔鑄廠二區(qū)動力廠供銷運輸部//201*0/////14800//////25萬kwh8000t120萬機修廠15000tkwh檢修廠15萬kwh400t質檢信息中心54萬kwh4000t生產48萬kwh綜合服250000t700萬務中心生活kwh500KA系統(tǒng)能源消耗計劃

電力消耗萬Kw.h單位名稱電解一廠炭素廠熔鑄一區(qū)動力廠機修廠檢修廠質檢信息中心供銷運輸部綜合服務中心其他工藝電耗298326動力電耗3099443430201*0255050300合計3099443430201*0255050300新水消耗t用量382796231936201*00574194150005004000800030000050000壓縮空氣消耗萬m3用量171512712單耗0027201*9900206341383413913000000277471650天然氣萬蒸汽消耗t標m3用量0用量015501003537301863.88298326107863091131766426說明：參照初設及200KA系統(tǒng)確定,根據實際啟動變化調整

3、設備能源費用目標

公司設備修理費3299萬元（含大修理費、日常修理費和500KA系統(tǒng)）設備及備品備件修舊利廢價值301.5萬元各單位設備能源費用指標分解表如下：

100KA、200KA系統(tǒng)指標分解

201*年維修費指標分解單位名稱公司電解一廠電解二廠炭素廠熔鑄廠動力廠供銷運輸部機修廠檢修廠日常修理費大修理費（萬元）（萬元）/57427.5441337.38259.74226.3339.911.34/0.002253093445.2620.000.000.000.00合計（萬元）/57652.5750371.375304.94288.32839.911.3431.9532.93201*年修舊利廢指標分解201*年完成201*年指標（萬（萬元）元）271.9549.4411.3110.752.787.6211.940.00162.216.239.67271.018.018.015.010.08.015.010.0160.07.010.0質檢信息中心31.95綜合服務中心32.93500KA系統(tǒng)指標分解

單位名稱公司電解一廠炭素廠熔鑄廠動力廠供銷運輸部機修廠檢修廠質檢信息中心綜合服務中心201*年日常修理費指標分解（萬201*年修舊利廢指標分解（萬元）元）/11473404828336230.55.05.03.02.02.01.010.02.00.5二、實現設備能源管理目標的措施和辦法

1、對設備能源管理實施缺陷管理，抓兩頭。鼓勵先進單位，樹立先進榜樣，供大家學習和借鑒。對設備能源管理尚有欠缺的單位，通過多種途徑在全公司指導、培訓、交流和學習，做到鼓勵先進，鞭策后進。

2、各種指標層層分解，各分廠定措施、定辦法、定專人負責，常抓不懈，每月分析各自指標完成情況，查找不足和短板，確保各項指標完成。

3、各單位要認真落實設備維護的“十字方針”，要制定切實可行的措施，有計劃、有步驟的向前推進。要加強對整流機組、多功能機組、鑄造機、成型系統(tǒng)、煅燒系統(tǒng)的巡檢和檢修，確保設備的正常運行。4、實施專項治理工作，從根本上治理跑風漏氣現象，嚴肅查處設備開空車、長流水和長明燈現象，對浪費能源現象將進行嚴格的考核。積極引導、鼓勵基層單位落實節(jié)能措施，通過設備小改小革、技術節(jié)能改造、設備經濟運行等方面來節(jié)約能源。

5、嚴格公司用電、用水的管理制度和施工用電、用水審批程序。尤其是技改項目的用電、用水管理。依照《能源管理辦法》對私自給外單位人員私接亂接，私自對外轉供能源的單位和個人進行檢查處罰。6、要高度重視設備的安全管理工作，消除設備的安全隱患和缺陷。三、挖潛增效、修舊利廢、節(jié)能降耗的措施和辦法

1、加強設備、備件外委維修的管理，規(guī)范外委維修程序，進一步降低維修費用。繼續(xù)做好進口備件國產化工作，加快熔鑄廠進口備件、炭素廠焙燒爐面進口空調、500KA項目進口設備備件國產化的進程。2、嚴格備件申報和領用程序，逐步實現備件定額管理。

3、鼓勵各單位探索設備經濟合理運行方式，減少能耗，降低成本。4、各單位在201*年的修舊利廢工作的基礎上，繼續(xù)做好修舊利廢工作，從修舊利廢的范圍、技術難易程度上繼續(xù)深化擴大范圍。四、強化設備能源基礎管理的措施和辦法

1、進一步完善設備能源管理“一張卡、兩本帳、三基礎”的管理框架（“一張卡”即“固定資產卡”，“兩本賬”即“設備臺帳”和“能源臺帳”，“三基礎”即“設備的圖紙、技術資料和檔案”、“操作、維護、檢修三大規(guī)程”、“設備能源管理制度”）。并在此基礎上，因勢利導，積極鼓勵、督促，逐步實現二級單位設備能源的自主管理。2、對100KA、200KA系統(tǒng)進一步建立健全和修訂完善設備操作、維護、檢修規(guī)程。

3、對500KA系統(tǒng)逐步投入運行的設備，提前起草設備操作、維護、檢修規(guī)程，給職工留出學習培訓時間。

4、各單位動態(tài)管理各自的固定資產，賬物卡相一致。固定資產每年盤存兩次，分別在5月份和11月份進行，便于及時辦理轉固和報廢手續(xù)。

5、各單位建立設備臺帳和維修分類臺賬，使設備和維修處于受控狀態(tài)。

6、各單位建立能源消耗臺賬，每周或每旬動態(tài)關注，月底綜合分析，根據分析結果指導下一步的能源控制計劃。五、強化設備使用單位自主管理設備的職能

1、要求各設備使用單位根據公司有關設備能源管理制度，結合本單位實際情況繼續(xù)沿用公司有關設備能源管理制度并組織學習，或建立健全具體的適合本單位管理的相關設備能源管理制度并組織學習。2、各設備使用單位要建立自主管理設備的相關記錄，要能反映強化設備管理所做的部署安排、整改落實、檢查考核等相關內容。3、各單位要進一步加強設備能源各項運行記錄和報表的管理，及時準確填寫設備能源相關記錄和報表，確保記錄和報表能真實反映設備能源的實際運行狀況，各單位每月總結分析設備能源總體狀況并持續(xù)改進。

4、各單位要每季度組織設備操作人員和維護人員學習設備操作、維護規(guī)程，裝備能源部每年將組織各單位設備操作維護人員對設備操作、維護規(guī)程進行考試，并在全公司公布各單位學習和考試結果。5、裝備能源部每月對各單位加強設備自主管理情況進行一次監(jiān)督檢查，督促設備使用單位主動履行設備管理職能，主動及時掌握設備的

運行情況、操作情況、維護情況和檢修情況。六、強化設備維護管理，明確設備維護職責

1、各生產單位完全負責本單位設備的潤滑、緊固、調整、清潔、防腐等日常維護和日常管理工作。

2、從201*年開始，主要設備要實行定機、定人、定職責管理。單人使用的設備維護由操作者負責，多人使用的設備或機組由班組長負責或專職責任人，公用設備要指定專人負責維護。并建立設備維護責任人臺賬。

3、強化設備潤滑管理，延長設備使用壽命。凡運行的生產設備必須嚴格執(zhí)行設備潤滑制度，做到“五定”（定人、定時、定點、定質、定量），使設備經常保持良好潤滑狀態(tài)。

七、提高檢修質量，做到點檢和系統(tǒng)化檢修相結合，提高設備的可開動率。

1、提高檢修技能水平，確保檢修質量

各檢修單位每季度組織檢修人員學習設備檢修規(guī)程，裝備能源部每年將組織各檢修單位對設備檢修規(guī)程進行考試，并在全公司公布各單位學習和考試結果。各檢修單位不定期組織檢修人員對設備的說明書、圖紙、技術資料做技術培訓和技術交流，進一步提高檢修人員的技能水平，確保檢修質量，降低修理費用。

2、點檢與系統(tǒng)化檢修相結合，使設備長周期安全平穩(wěn)運行，提高設備的可開動率。

通過日常點檢和專業(yè)點檢掌握設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現設備問

題，實現狀態(tài)預知維修，提高檢修的針對性。在系統(tǒng)停機期間（例如炭素廠成型系統(tǒng)、煅燒系統(tǒng)、組裝系統(tǒng)；動力廠的供暖系統(tǒng)、高壓電氣設備春秋檢；熔鑄廠系統(tǒng)停產檢修等），要對整個系統(tǒng)進行全面檢查，將存在問題安排在系統(tǒng)停機期間進行檢修，提高檢修的系統(tǒng)性，減少系統(tǒng)停機時間，使設備長周期安全運行，提高設備的可開動率。八、開展創(chuàng)建和鞏固“無泄漏區(qū)域”和“無泄漏工廠”的活動

將開展“無泄漏工廠”的鞏固活動，作為強化基礎管理的突破口，不斷夯實分公司基礎管理。從201*年5月活動開始，到201*年12月結束，利用8個月時間，使分公司各二級單位的“無泄漏工廠”管理得到鞏固，新投產的500KA系統(tǒng)達到“無泄漏工廠”標準。今后分公司每半年對“無泄漏工廠”鞏固進展情況進行一次全面檢查，并將有關檢查情況進行通報和向公司相關部門上報。

各二級單位要成立本單位鞏固“無泄漏工廠”活動領導小組，二級單位一把手為本單位鞏固“無泄漏工廠”活動第一責任人，組織領導本單位鞏固“無泄漏工廠”活動，制定本單位鞏固“無泄漏工廠”活動實施細則。各二級單位結合安全生產、定置管理、質量管理、標準化管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排，按照一級對一級負責的原則，分解指標，落實責任，做到全員參與、各系統(tǒng)聯(lián)動、相互配合，高標準、嚴要求，全面提升本單位生產現場管理水平，使“無泄漏工廠”管理水平不斷鞏固、提高，并隨時接受上級部門的檢查和考評。裝備能源部

201*-2-18

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