事后監(jiān)督部201*年工作計劃

長順縣聯(lián)社事后監(jiān)督部201*年工作計劃

為更好地建立和完善全縣農(nóng)村信用社操作風險防控長效機制，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范案件發(fā)生，規(guī)范會計核算

的監(jiān)督保障體系。201*年事后監(jiān)督部主要從以下幾個方面開展工作：

一、實時地對聯(lián)社各科室及上級管理部門下發(fā)的各種文件進行熟悉和掌握，應用到事后監(jiān)督工作中，注重提高事后監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮事后監(jiān)督的職能作用。

二、按時做好集中式網(wǎng)點會計憑證的審核監(jiān)督工作，除對憑證規(guī)范性，賬務正確性的一般性事后監(jiān)督以外，對掛失、解掛、凍結(jié)、止付、重要空白憑證管理等特殊業(yè)務，開銷戶、換折、更正、沖正、內(nèi)部賬戶核算業(yè)務等重點交易加大監(jiān)督力度；

三、做好工作日志的登記，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的差錯，填制差錯通知書，通知被查單位查詢、查復和更正。對于重大問題，及時向上級領(lǐng)導匯報。

四、及時將事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題反饋相關(guān)職能部門，配合相關(guān)職能部門督促網(wǎng)點在規(guī)定時間內(nèi)整改。使相關(guān)職能部門了解網(wǎng)點存在的問題，有針對性地進行指導。

五、督促網(wǎng)點的事后監(jiān)督員在規(guī)定時間內(nèi)完成事后監(jiān)督工

作。做好監(jiān)督審核工作，使每一筆業(yè)務均處于有效的風險防范之內(nèi)。

六、每周向分管領(lǐng)導匯報上周工作情況和本周工作計劃。七、每月對4個以上基層社的事后監(jiān)督工作情況進行檢查（內(nèi)容見事后監(jiān)督檢查考核評分表），對基層社的檢查每年不低于2次，每次檢查進行考核評分，以考核得分作為基層社事后監(jiān)督員的考核依據(jù)，提供給財務信息部計發(fā)當月考核工資。對存在的問題撰寫工作底稿并向分管領(lǐng)導匯報，要求信用社在規(guī)定時間整改并將整改情況上報，按月形成檢查工作報告。

八、在第二季度組織1次全縣農(nóng)村信用社事后監(jiān)督員工作經(jīng)驗交流會，共同探討事后監(jiān)督工作，并形成工作簡報。

九、完成聯(lián)社安排的其他相關(guān)工作。

附：事后監(jiān)督檢查考核評分表

201*年2月29日

擴展閱讀：201*年監(jiān)理工作計劃

包頭職教基地工程201*年監(jiān)理工作計劃

201*年又是新的一年，本年度我監(jiān)理項目部本著創(chuàng)優(yōu)良工程思想，在繼續(xù)加強對本工程建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用，實現(xiàn)施工的安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)項目執(zhí)行辦、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合201*年春節(jié)過后施工計劃，特制訂職教基地工程監(jiān)理計劃。一、項目概況；（一）工程簡介

包頭職教基地目前已開工：

學生食堂包括1#食堂、2#食堂、3#食堂、4#食堂；

5#地鐵道學院包括B01辦公樓、B02教學樓、B03教學樓、13#學生公寓、14#學生公寓、15#學

生公寓、31#學生公寓；

6#地服務管理學校包括行政辦公樓、基礎(chǔ)教學樓、實訓樓、階梯教室、多功能演播中心、34#學

生公寓、35#學生公寓、38#學生公寓；

7#地財經(jīng)信息職業(yè)學校包括1#教學樓、2#教學樓、3#教學樓、4#實訓樓、商務物流實訓樓、資

料樓、行政辦公樓、16#學生公寓、33#學生公寓；

8#地機械工業(yè)學校包括1#教學樓、2#教學樓、3#教學樓、實驗樓、行政辦公樓、數(shù)控機加實訓

車間、鉗工焊接實訓車間、22#學生公寓、23#學生公寓、24#學生公寓、30#學生公寓；

9#地機電工業(yè)學校包括機械加工實訓車間、A01#辦公樓、A02#教學樓、A04專業(yè)教學實訓樓、21#

學生公寓、40#學生公寓、41#學生公寓；

10#地藝校職業(yè)學校包括行政辦公樓、基礎(chǔ)教學樓、音樂教學樓、舞蹈教學樓、多功能廳、32#

學生公寓、42#學生公寓。其中機械學校、鐵道學校、財經(jīng)學校、3#生活區(qū)、2#生活區(qū)、服務管理學校、機電工業(yè)職校由中建八局承建，3#生活區(qū)由包頭四建承建，藝術(shù)學校由包頭一建承建。

（二）截止目前剩余工程量（201*年截止到6月份計劃完成主要工程量）機械、機電、服務、財經(jīng)學校校區(qū)

外墻保溫飾面工程全部施工完畢；室內(nèi)除采暖散熱器各種管道系統(tǒng)施工并試壓完成，二層以上墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆面層、室內(nèi)門安裝；室內(nèi)缺陷整改完成；頂層、領(lǐng)導辦公室、走廊、門廳、廁浴間吊頂；由頂層開始各層鋪地磚、踢腳、墻磚、墻裙；首層墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆；內(nèi)外門安裝；玻璃安裝；二層以上強弱電布線；散熱器安裝；首層強弱電布線；散熱器安裝；室外二次管網(wǎng)施工（服務、財經(jīng)）；高低壓配電室、開閉站設(shè)備安裝；強弱電外網(wǎng)施工。鐵道、藝術(shù)學校校區(qū)；生活區(qū)

室內(nèi)除采暖散熱器各種管道系統(tǒng)施工并試壓完成；二層以上墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆面層、室內(nèi)門安裝；室內(nèi)缺陷整改完成；由頂層向下層抹灰（包括在生活區(qū)828），具備鋪地磚條件；由頂層開始各層鋪地磚、踢腳、墻磚、墻裙；首層墻面及頂棚刮膩子、乳膠漆；內(nèi)外門安裝；玻璃安裝；窗框安裝；玻璃安裝、二層以上強弱電布線；散熱器安裝；首層強弱電布線；散熱器安裝；室外二次管網(wǎng)施工（鐵道、2#地生活區(qū)）；生活區(qū)高低壓配電室土建施工、高低壓配電室、開閉站設(shè)備安裝；強弱電外網(wǎng)施工；廚房設(shè)備安裝。藝術(shù)學校排演廳

1、開工前準備工作:企業(yè)資質(zhì)報審，建立健全工程項目部管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體

系及質(zhì)量保證體系等，各體系報送監(jiān)理部審查；工程項目部組織機構(gòu)、人員配置報監(jiān)理部審

查；項目管理人員（包括質(zhì)檢員、安全員、資料員、技術(shù)員、材料員資質(zhì)證書）、特種人員資質(zhì)報送監(jiān)理部審查；單位工程開工報告；測量儀器報審；單位工程測量定位放線報驗；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全專項方案報審、技術(shù)及安全技術(shù)交底報審。2、基礎(chǔ)施工。

3、屋面工程施工；維護結(jié)構(gòu)施工；室內(nèi)裝修、電氣、設(shè)備安裝；窗框安裝；外墻保溫，飾面工程施工。園林配套：

臨時給水加壓泵站施工，地下池槽結(jié)構(gòu)施工；土方回填，臨時管道設(shè)備施工，具備一次管網(wǎng)送水條件；地上建筑、結(jié)構(gòu)施工；設(shè)備安裝、水暖電氣施工；給水、中水、直飲水一次管網(wǎng)施工；調(diào)試、送水；污水處理池施工；熱水鍋爐房施工。二、監(jiān)理工作的指導思想

監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主與項目部簽訂的施工承包合同文件及監(jiān)理組與業(yè)主簽訂的合同，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、費用（計量與支付）、合同、安全、環(huán)保水保和合同管理。

監(jiān)理組將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行職教基地工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。三、各階段施工監(jiān)理工作的重點及實施

㈠復工前準備階段的監(jiān)理工作（201*年2月21日～2月30日）

1、落實制定的安全生產(chǎn)學習計劃，于201*年2月21日～2月30日組織全體監(jiān)理人員學習安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、各項制度、崗位職責，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人員進場后，組織項目部技術(shù)人員和各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助測量監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、為工程提供所需的材料，項目部在冬季期間必然會儲備各種工程材料，利用復工前由試驗監(jiān)理工程師組織項目部試驗室對冬季備料情況進行抽樣試驗。

4、組織監(jiān)理人員修訂201*年監(jiān)理組的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)；組織監(jiān)理人員學習安全、環(huán)保、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、環(huán)保意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

6、搞好內(nèi)外裝修、二次結(jié)構(gòu)、屋面保溫、仿磚抹灰、精裝修、給排水、強電弱電、二次管網(wǎng)的施工質(zhì)量監(jiān)理以及質(zhì)量缺陷的整改，必須在精裝修機場之前整改完成。㈡施工階段監(jiān)理工作（201*年3月1日～6月31日）1、質(zhì)量管理（1）質(zhì)量控制目標

本工程的監(jiān)理原則是，嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到合格標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。（2）質(zhì)量控制的措施及手段

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。完善職責分工即監(jiān)理工程師采取分組管理（圖表如下）及互檢的原則，更有效的監(jiān)督工程施工，保證質(zhì)量安全。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。

監(jiān)理人員分組圖

徐福來教學樓（土建）李立民公司經(jīng)理馬鵬云總監(jiān)理工程師薛文彬宿舍樓（土建）王瑜儒機電湛來發(fā)給排水新建工程李向宇、吳寒露、王惠瑞、張璐張克讓高文文王建剛路建國郭戊戌董福林

宋琨、朱建敏孫運明張榮貴王繼祖杜若蜚陳全會李鶴張克謙溫琦陳志和魏云起②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、平行檢查、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站；

b、駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視；

d、平行檢驗：指一方是承包單位對自己負責施工的工程項目進行檢查驗收，而另一方是監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位的委托，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項目進行獨立檢查和驗收。檢測和試驗以抽檢為主，監(jiān)理組自行試驗，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行；實施“平行檢驗”要求監(jiān)理工程師必須有高度的責任感和事業(yè)心，得出的數(shù)據(jù)必須真實，結(jié)論要有科學依據(jù)。

e、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；

④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。

⑥每日晚飯后組織所有監(jiān)理人員召開總結(jié)會議，將每天工程中存在的問題及隱患進行匯總，然后逐項落實到個人，進行整改；必要時召開安全、質(zhì)量、進度專題會議，收集影像資料以供參考，達到甲方、監(jiān)理、施工方及時交流，明確工程實質(zhì)進度，完善工程質(zhì)量程序。⑦要求監(jiān)理人員隨時查看、熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理實施細則、標準圖集，以便更專業(yè)、有依據(jù)的進行監(jiān)理；監(jiān)理人員一定要把隱蔽工程作為重點，在施工單位自檢的前提下進行進一步檢驗，如施工單位擅自覆蓋或進行下道工序的施工，監(jiān)理項目部有權(quán)利要求其返工以及造成的后果由施工單位負責。

2、進度管理

（1）項目部根據(jù)工程總體要求，制定的201*年度進度計劃，要求項目部貫徹實施。

監(jiān)理機構(gòu)通過：

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵；確保資金的及時供應等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。

3、費用管理

為實現(xiàn)本工程的投資目標，將采取如下具體投資控制措施：

（1）委派有豐富的投資控制經(jīng)驗的造價工程師負責本工程的投資監(jiān)理工作。

（2）加強工程施工階段的投資控制，認真、合理進行工程計算，嚴格控制工程變更，加強施工索

賠的管理，加強工程投資結(jié)算的控制；施工階段投資控制將采取的組織、經(jīng)濟、技術(shù)及合同措施：a、組織措施

①在項目管理中落實投資控制人員、任務分工和職能分工；②編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；③將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)控制和目標管理。b、經(jīng)濟措施

①編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標；②進行工程量的計算；

③復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

④在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并采取相應措施；

⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資過程中存在問題的報告。c、技術(shù)措施

①對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；②繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；

③審核項目部編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析。

④積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝，協(xié)助項目部優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，降低成本。d、合同措施

①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；②參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

（2）嚴格工程計量及工程款支付

工程計量是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束項目部履行合同義務的手段。業(yè)主對項目部的付款是以監(jiān)理工程師批準的付款證書為憑證的，監(jiān)理工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。工程量確定的原則：

①工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認可。

②工程計量的截止日期必須在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)(每月25日)。③工程計量必須符合事實，符合計算規(guī)則，有依據(jù)，有憑證。④計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)。

⑤根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據(jù)施工合同確定的有關(guān)條款，簽發(fā)或否

決部分設(shè)計變更，并以書面形式予以確認或否定。⑥關(guān)于工程計量及支付，應注意以下問題：

A、嚴格確定計量內(nèi)容。監(jiān)理工程師的計量必須根據(jù)具體的設(shè)計圖紙及合同文件要求進行，并按合同中規(guī)定的計量方法和單位，對項目部超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計量。對施工中出現(xiàn)的超設(shè)計厚度、超設(shè)計長度(深度)等超出設(shè)計要求的工程量均不予計量。

B、加強隱蔽工程計量。為切實做好工程計量與復核工作，避免業(yè)主與項目部之間產(chǎn)生爭議，監(jiān)理工程師必須做到對隱蔽工程作預先測量，并將測量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。注意施工階段進度付款的控制。對項目部每月申報的進度付款，造價工程師將認真核實工程量和單價。（3）嚴格控制工程變更，根據(jù)合同文件審核項目部申報的工程增減、數(shù)量及單價。

對工程變更采取如下措施進行控制：工程變更的程序。工程變更可能是由項目部或設(shè)計單位提出，也可能是由項目業(yè)主、監(jiān)理工程師提出，但不管是由誰提出的都必須有變更的依據(jù)，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循工程變更管理辦法程序進行規(guī)范操作。4、合同管理

①在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息。

②采取預控措施，提前向業(yè)主和項目部發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦項目部有違約行為，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。

③及時協(xié)調(diào)與項目部的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。④嚴格審核工程變更項目5、信息管理

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保交工和竣工驗收的及時和內(nèi)業(yè)資料準確提供.6、組織協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)的主要原則和方法

①監(jiān)理人員要充分理解項目總目標，理解業(yè)主的意圖，胸中有全局。只有對本工程的功能要求和質(zhì)量、進度、投資的總目標心中有數(shù)，才能使協(xié)調(diào)工作方向明確、目的明確。②協(xié)調(diào)工作中要堅持原則、講究科學。協(xié)調(diào)是與工程有關(guān)的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關(guān)系調(diào)整，不是和稀泥。因此就要以工程項目利益為最高利益，規(guī)范、標準為最高標準，在這個基礎(chǔ)上友好協(xié)商，相互謙讓協(xié)調(diào)關(guān)系。具體事件的處理，要有靈活性。

③要努力排除干擾，保證工程項目正常進行。對各種可能會影響工程質(zhì)量和進度的干擾因素，要堅決排除。因此應督促項目部積極的協(xié)調(diào)好與周圍民眾的關(guān)系，盡量減少對環(huán)境的影響，特別是對管線的保護及泥漿、污水等的排放。要經(jīng)常與相關(guān)單位的上級領(lǐng)導部門進行協(xié)調(diào)溝通，爭取一致協(xié)調(diào)，共同努力。必要時，采用合同措施、行政措施和經(jīng)濟

措施。

④主要協(xié)調(diào)工作的藝術(shù)。協(xié)調(diào)可以采取口頭交流、會議、書面文件等方式進行，但目的是調(diào)動積極性，為工程服務。因此，協(xié)調(diào)中要注意策略和藝術(shù)，避免激化矛盾。要防止用權(quán)過度，盡量以理服人，以情服人。

（2）協(xié)調(diào)工作的形式和手段

①開好工地例會。一般項目都定期召開工地例會。監(jiān)理的主要任務之一，就是協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進度、投資方面的各種問題，交流信息，提交預控措施。當然，有些問題，技術(shù)上、施工上難度較大，可以在會后繼續(xù)交流解決。監(jiān)理要注意掌握會議節(jié)奏，注意輕重緩急，保證工程順利進行。

②開好專題會議。根據(jù)工程的實際需要，監(jiān)理可不定時的召開專題協(xié)調(diào)會，及時解決有關(guān)設(shè)計交底、方案審核、技術(shù)難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質(zhì)量事故處理等問題，要事先進行磋商，做好準備工作，防止造成僵局。通過協(xié)調(diào)會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態(tài)度搞好工作。

③正確運用監(jiān)理文件。要正確運用各種監(jiān)理文件，如監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令等。這樣有利各方面相互關(guān)系的調(diào)整，規(guī)范化、制度化開展工作。監(jiān)理文件，既是協(xié)調(diào)工作的手段，也是協(xié)調(diào)工作的記錄。當然，工地例會、專題會也應該形成會議紀要，以文字形式記錄下來，這對形成規(guī)范、有序的狀態(tài)是必要的。

7、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。A、安全監(jiān)理1）、監(jiān)理組設(shè)立一名安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況，明

確職責權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。2）、檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。3）、檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕

粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。4）、檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。5）、督促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。

對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌。6）、監(jiān)理組把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促

項目部限期整改。

B、文明施工監(jiān)理1）、督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護工作。2）、檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序

混放。3）、督促項目部加強施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生

產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。4）、檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。5）、竣工時檢查督促項目部在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。6）、把文明施工納入監(jiān)理處工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。8、廉政建設(shè)1）、實行黨風廉政建設(shè)責任制，必須以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，堅持“兩手抓，兩手

都要硬”的方針，認真貫徹落實國家和自治區(qū)黨委以及業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的有

關(guān)規(guī)定和要求。2）、實行黨風廉政建設(shè)責任制，必須堅持公司領(lǐng)導統(tǒng)一掛帥，納入到監(jiān)理日常行為管理工作中，

全體人員相互監(jiān)督，依靠群眾的支持和參與的反腐敗工作領(lǐng)導格局，切實加強領(lǐng)導。3）、所有監(jiān)理人員必須認真學習并嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。黨中央、國務院黨紀政紀條款以及上

級單位制訂的廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實做到遵紀守法、遵規(guī)守約、廉潔自律、克己奉公、拒腐防變、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)。違者將按有關(guān)規(guī)章制度查處，直至追究法律責任。4）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三

性”即：科學性、公正性、權(quán)威性；嚴格按“招標文件”和“合同協(xié)議書”辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)；工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成績。5）、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”

的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量；以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風。6）、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向項目部介紹分包單位和材料、設(shè)備，不得向項目部索取任何

合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受項目部在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦；監(jiān)理單位不得與項目部串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。7）、監(jiān)理組廉政建設(shè)行為自覺置于群眾監(jiān)督之下，實行“個人自檢、相互制約、群眾監(jiān)督”管理

體制，對違反《廉政合同》和違反本規(guī)定的問題經(jīng)由廉政建設(shè)領(lǐng)導小組調(diào)查核實后，必須按照合同和管理辦法規(guī)定進行處理，并追究其負責人的責任：監(jiān)理人員違反本規(guī)定和《廉政合同》，對情節(jié)嚴重、影響惡劣或造成質(zhì)量事故的，將通過上級主管部門嚴肅處理或追究刑事責任；對玩忽職守、知情不報、縱容包庇違反廉政建設(shè)行為的個人和單位，應從嚴查處。8）、監(jiān)理人員考勤及交接班制度

⑴、監(jiān)理組建立考勤檔案，指定專人負責考勤。⑵、監(jiān)理人員考勤結(jié)果應與內(nèi)部獎勵制度掛鉤。⑶、考勤員應逐日填寫考勤表。⑷、考勤記錄應真實可靠。

⑸、建立健全休班及請假制度，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，監(jiān)理人員不得擅自離開工地。

⑹、監(jiān)理人員輪休時，應安排其他同等資歷的監(jiān)理人員負責其職責范圍內(nèi)的工作，并進行書面

交接。

9）、監(jiān)理人員請假制度

⑴、監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行請銷

假手續(xù)。

⑵、監(jiān)理組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應按業(yè)主有關(guān)規(guī)定

向業(yè)主請假，回到工地時向業(yè)主銷假。

⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應向監(jiān)理組長遞交請假

條，經(jīng)批準后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。

⑷、現(xiàn)場監(jiān)理人員因事離開施工現(xiàn)場，應事先向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師說明原因，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師

同意后方可離開施工現(xiàn)場。否則以脫崗論處。

⑸、監(jiān)理組長、專業(yè)工程師每天對監(jiān)理人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表。10）、監(jiān)理旁站制度

⑴、現(xiàn)場監(jiān)理應對項目部的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行

全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。⑵、對項目部施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助

理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

⑶、發(fā)現(xiàn)項目部有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止，對不聽勸阻和已施工的不符合

要求的工程可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師處理。⑷、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督項目部的試

樣抽取及施工記錄。⑸、旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質(zhì)量，

杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

⑹、旁站結(jié)束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單，當天交給專業(yè)監(jiān)理工程師。11）、工作管理制度

⑴、監(jiān)理組實行組長領(lǐng)導的民主集中制的管理模式，各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助組長并行使組長賦

予的各項權(quán)力，各監(jiān)理人員必須服從監(jiān)理組長的工作安排和領(lǐng)導。

⑵、必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，嚴格執(zhí)行合同文件、

技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。⑶、認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。組長對各專業(yè)監(jiān)理工程師

進行日常工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理組長，要及時匯報有關(guān)的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

⑷、要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊

密協(xié)作，相互支持與配合。

⑸、要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探親或有事離開工地

現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意�；氐焦さ睾笠�履行銷假手續(xù)。

⑹、要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、

有度”。

12）、工程質(zhì)量旁站、巡視、平行檢驗制度

A、旁站

旁站監(jiān)理人員的主要職責是：

（1）檢查項目部現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實施方案以及工程施工強制性標準情況。（3）檢查進場材料、設(shè)備和拌制混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并在現(xiàn)場監(jiān)督項目部進行檢查

或委托具有資格的第三方進行復驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。B、巡視

⑴、監(jiān)理員對于正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。通過巡視，

能及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或規(guī)范或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，進行糾正和嚴格控制。

⑵、定期巡視應會同承包負責人共同進行，一般監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師每天必須巡視

工地。

⑶、對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，都應由巡視人記錄在案（監(jiān)理日志），并以指令或通知形式下發(fā)

給項目部限期整改。

C、平行檢驗

⑴、監(jiān)理組現(xiàn)場人員在實施質(zhì)量控制時應按項目部自檢數(shù)的30%進行必要的平行檢查，以

控制工序的驗收及獨立判斷。

⑵、所有平行檢驗都要記錄在案，并簽認，所檢資料蓋章后存檔。

四、資料整理

201*年職教基地工程各單位工程，分項分部，檢驗批等資料應施工進度同步，影像資料應在監(jiān)理例會上反映，幫助及督促施工單位完善施工資料，在施工監(jiān)理過程中監(jiān)理往往重視現(xiàn)場控制，忽視內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料總是存在這樣那樣的問題，所以在檢查過程中存在的問題應及時召開專題會議并形成紀要存檔，故搞好監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是重點。

各專業(yè)的監(jiān)理工程師完善各自的資料，監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢驗記錄等數(shù)據(jù)要求真實，將工程實質(zhì)性的反映在資料上，然后匯總整理，以便有效的完成資料的歸檔整理。

友情提示：本文中關(guān)于《事后監(jiān)督部201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，事后監(jiān)督部201*年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《事后監(jiān)督部201*年工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/737633.html

• 上一篇：201*年度繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作計劃
• 下一篇：養(yǎng)護管理工作計劃_方案計劃_報告總結(jié)_9i文秘范文網(wǎng)-_124