中石油社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”社會(huì)實(shí)踐是理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)！終于我們迎來(lái)了長(zhǎng)長(zhǎng)的假期，更迎來(lái)了期盼已久第一次大規(guī)模的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)！
8月5號(hào)，我來(lái)到了湖南邵陽(yáng)中石油銷(xiāo)售分公司開(kāi)始了我的為期一個(gè)星期的社會(huì)實(shí)踐。要實(shí)習(xí)一周的加油、收款、記賬，雖然時(shí)間短暫，但其中的樂(lè)趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是，油站的實(shí)習(xí)讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。
該加油站是直屬于中石油的比較有規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：一名站長(zhǎng)、一名計(jì)量員、一名出納員、兩名易捷營(yíng)業(yè)員和十二名加油員。加油站的組建也比較規(guī)范。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)、第二大塊是油罐區(qū)、第三大塊是辦公大廳。其中還包括一個(gè)營(yíng)業(yè)廳和一個(gè)財(cái)務(wù)室。第四大塊就是工作人員的住處及餐廳。在加油站里，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問(wèn)題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語(yǔ)：“不準(zhǔn)吸煙”，“禁打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。加油站的工作人員經(jīng)常教育我們?cè)诩佑驼纠锊粶?zhǔn)穿化纖的衣服，要穿全棉的。不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男Ｔ诮o顧客加油時(shí)，一定要等司機(jī)把車(chē)熄火之后才能進(jìn)行。在管理中實(shí)行hse管理即健康、安全、環(huán)境管理，是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法。城北加油站積極實(shí)行hse管理，做到有備無(wú)患。這令我了解和意識(shí)到企業(yè)管理必須以人為本，管理工作要做細(xì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制訂出一套完善的管理方案去管理，并一定要落實(shí)執(zhí)行，找到發(fā)展方向，因此，只有對(duì)加油站靈活管理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，努力與客戶(hù)搞好關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和油品質(zhì)量，積極學(xué)習(xí)外國(guó)加油站管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)陳舊的思想和方法，不斷采用新的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式和新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在持續(xù)增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，立于不敗
在加油站實(shí)習(xí)，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱(chēng)為“加油八步法”。實(shí)習(xí)的第二天，站長(zhǎng)就派了一個(gè)男加油員來(lái)教我。他先給我示范，時(shí)不時(shí)給我糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂(lè)乎。所謂加油八步法：第一步，引車(chē)到位。第二步，問(wèn)候顧客。第三步，開(kāi)油箱蓋。第四步，加注油品。第五步，擦拭車(chē)窗。第六步，蓋油箱蓋。第七步部，結(jié)算貨款。第八步，引車(chē)出站。我們要把這八步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事。特別在加油中要做到“三個(gè)提醒”和“三個(gè)提示”，所謂“三個(gè)提醒”就是要提醒顧客是否加滿(mǎn)油、加對(duì)油和加長(zhǎng)城潤(rùn)滑油“三個(gè)提示”就是要提示顧客是否用ic卡加油、提示油機(jī)已回零、和提示所加油品種、數(shù)量和金額。
接下來(lái)，我初步的認(rèn)識(shí)及了解了加油機(jī)。加油機(jī)的前后面分別顯示著三行數(shù)字：油量，金額及單價(jià)。在加油機(jī)的右側(cè)有一個(gè)不大的顯示屏，旁邊是一些按鍵。這些主要是用來(lái)預(yù)置油量的。掌握這些其實(shí)是為我們實(shí)習(xí)加油打基礎(chǔ)的。清楚地記得我第一次實(shí)習(xí)加油，之前的取槍?zhuān)迦胗拖涞牟襟E都沒(méi)出問(wèn)題。由于我加油的車(chē)是一個(gè)小型的卡車(chē)，像這種柴油車(chē)的油箱喜歡嗆油，要特別注意。我心中不免有些恐慌，不過(guò)還是盡量鎮(zhèn)定。雙手緊握著加油槍?zhuān)床桓叶屢膊桓野延土靠卮�。只能加一�?huì)停一會(huì)，快加滿(mǎn)的時(shí)候。突然一股油蔥油箱噴了出來(lái)，濺了一地。當(dāng)時(shí)的心情不能言傳，我連忙向車(chē)主賠罪。并收好加油槍清理油箱口。加油員見(jiàn)狀出來(lái)跟車(chē)主解釋我們是實(shí)習(xí)生。還不住地安慰我：這種情況是難免發(fā)生的，何況是初次，以后熟練有經(jīng)驗(yàn)就好了。
在加油站里學(xué)到的第二件事就是開(kāi)發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開(kāi)發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)。總之，大概要注意這些方面：一，一定要對(duì)準(zhǔn)所加油種類(lèi)、油量、金額開(kāi)。二，注意所填單位或者車(chē)牌號(hào)碼。開(kāi)發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。這個(gè)星期由于早班的一個(gè)同事休假和一個(gè)同事請(qǐng)病假，站長(zhǎng)安排了我?guī)Ъ佑涂ㄗ约鹤鲆淮握嬲募佑蛦T，目的想讓我知道怎樣加油收錢(qián)和投幣、怎樣交接班、怎樣做到核對(duì)所收金額、pos機(jī)怎樣擦卡、怎樣記錄每個(gè)油表的泵碼、怎樣開(kāi)好發(fā)票、小額配送怎樣出單充單和怎樣處理好賒銷(xiāo)工作。雖然在做了短短的時(shí)間，但使我更了解到加油工作其實(shí)很平凡，每天加油、收錢(qián)、交接班，反反復(fù)復(fù)都是干同類(lèi)的工作，沒(méi)有什么新鮮感，所以說(shuō)他平凡，但是往往是在平凡的工作中提供不平凡的數(shù)據(jù)，由于這些數(shù)據(jù)中凝聚著我們平凡的工作量，所以我要認(rèn)真地對(duì)待和做好本分的工作。
雖然才實(shí)習(xí)了差不多兩個(gè)星期，回顧一下，意外地發(fā)現(xiàn)自己有不錯(cuò)的收獲。第一，對(duì)油的了解，加油站的油分為汽油和柴油兩種。目前使用的汽油有90#、93#、97#三個(gè)型號(hào)。油的質(zhì)量依次增高，價(jià)格也隨之增長(zhǎng)。使用的柴油主要是10#、5#，0#，-10#。柴油型號(hào)的劃分是依據(jù)冷凝點(diǎn)的不同而劃分的，它的單價(jià)隨型號(hào)的降低而升高。這點(diǎn)與汽油剛好相反第二，是對(duì)車(chē)的型號(hào)的認(rèn)識(shí)。以前只知道分清貨車(chē)卡車(chē)的不同。并不注意它們的品牌，特別是轎車(chē)的品牌，而現(xiàn)在卻能叫上好多。如別克，馬自達(dá)，本田，豐田等，其實(shí)認(rèn)識(shí)這些車(chē)的品牌也是為給車(chē)加油帶來(lái)方便。哪些品牌車(chē)應(yīng)該加更清潔的油而哪些應(yīng)該加一般型號(hào)的油�，F(xiàn)在我遇上一輛車(chē)的第一反應(yīng)就是看車(chē)的品牌，這種感覺(jué)實(shí)在奇妙第三，學(xué)會(huì)引車(chē)、禮貌用語(yǔ)、三個(gè)提醒、家一看二照顧三、確認(rèn)油品數(shù)量、提示回零、開(kāi)蓋油箱蓋、唱收唱付、ic卡加油操作提示等第四，學(xué)會(huì)對(duì)待每一件事情都要認(rèn)真、盡責(zé)、細(xì)心對(duì)待，不懂要主動(dòng)請(qǐng)教，還有一定要協(xié)助其他員工處理比較難處理的事情，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神最后，要做到三為一幫，即為顧客帶來(lái)價(jià)值、為股東增加回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、幫員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。這次實(shí)習(xí)是一次難得的機(jī)會(huì)，或多或少學(xué)到了一些東西。雖然沒(méi)有學(xué)到什么通信方面的知識(shí)，但是無(wú)論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，希望以后有更多鍛煉實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。我不止知道了許多關(guān)于加油工作的知識(shí)，而且我還懂得了“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，我要一如既往地做好我所干的工作，一千遍、一萬(wàn)遍的做好就是不簡(jiǎn)單、不平凡。同時(shí)通過(guò)這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我體會(huì)到了生活的艱難，明白了父母的艱辛。我意識(shí)到我要更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要掌握號(hào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為以后的工作、生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以期能更早的為父母承擔(dān)起家庭的重?fù)?dān)。
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濟(jì)柴動(dòng)力總廠(chǎng)成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)節(jié)能減排調(diào)查
作者：....聯(lián)系方式：...
【摘要】“十二五”規(guī)劃以來(lái)，我們深知“十二五”規(guī)劃更具全局性和戰(zhàn)略性，為把我國(guó)建設(shè)成資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，將更加注重提高能源利用率、更加注重新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、更加注重依靠科技的進(jìn)步、更加主要綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)。筆者通過(guò)自編調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式，從員工、管理、制度、設(shè)備等方面，對(duì)成都市龍泉驛中石油壓縮機(jī)廠(chǎng)的節(jié)能減排現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出一些建議。【關(guān)鍵詞】節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃中石油
建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，也是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求。黨組織明確提出，必須堅(jiān)持把節(jié)能減排作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現(xiàn)，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要條件，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)，努力打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油。在“十二五”規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)下，中石油不僅要一手抓油氣的生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的節(jié)能減排，也要一手抓對(duì)油氣加工管理技術(shù)領(lǐng)域的節(jié)能減排，從而為我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)承擔(dān)更多的責(zé)任，做出更大的貢獻(xiàn)。
筆者為了解中石油對(duì)油氣加工管理技術(shù)方面的節(jié)能減排，對(duì)成都市龍泉驛的中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力總廠(chǎng)成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查分析。
一．調(diào)查目的、對(duì)象與方法
國(guó)務(wù)院總理溫家寶201*年7月11日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，討論通過(guò)《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》。為了解在“十二五”規(guī)劃下，中石油對(duì)油氣加工管理技術(shù)領(lǐng)域方面的節(jié)能減排，筆者將從員工、管理、制度、設(shè)備等方面進(jìn)行調(diào)查分析，以期進(jìn)一步對(duì)天然氣壓縮機(jī)廠(chǎng)的節(jié)能排放進(jìn)行管理、改革、完善。
中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力總廠(chǎng)成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)是“中國(guó)石油”往復(fù)活塞式壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)，集天然氣壓縮機(jī)、移動(dòng)式車(chē)載壓縮機(jī)、氣體鉆井增壓機(jī)及成套裝備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和大功率柴油機(jī)修理業(yè)務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)化廠(chǎng)家。產(chǎn)品可滿(mǎn)足天然氣勘探開(kāi)發(fā)、管道集輸、煉化企業(yè)、氣體鉆井、儲(chǔ)氣庫(kù)注氣等不同需求。工廠(chǎng)擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員140余人，中、高級(jí)技術(shù)工人380余人。[1]主要采取無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式進(jìn)行調(diào)查。此次調(diào)查共發(fā)放了問(wèn)卷50份，收回問(wèn)卷50份，回收率100%。
二．調(diào)查結(jié)果與分析
（一）員工
積極探索一線(xiàn)崗位員工全體參與節(jié)能減排的有效途徑，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工在節(jié)能減排工作中的積極作用，逐步形成全員廣泛參與節(jié)能減排的工作機(jī)制，是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的突破點(diǎn)和有益嘗試。使大家了解企業(yè)節(jié)能減排形勢(shì)任務(wù)，以此增強(qiáng)全廠(chǎng)職工的緊迫感，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到節(jié)能減排工作部署上來(lái)。[2]所以，加大企業(yè)節(jié)能減排的宣傳，可以讓廣大員工明確自身職責(zé)和任務(wù)，發(fā)揮重大的作用。本次問(wèn)卷通過(guò)三個(gè)問(wèn)題來(lái)調(diào)查企業(yè)對(duì)員工的宣傳力度：
您對(duì)國(guó)家“十二五”規(guī)劃中有關(guān)節(jié)能減排政策？A．不了解，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)36%B．聽(tīng)說(shuō)過(guò)40%C．有一定了解12%D．十分了解，一直關(guān)注12%您認(rèn)為節(jié)能減排與您所在的企業(yè)關(guān)系密切嗎？A.十分密切68%B.相關(guān)性一般24%C.相關(guān)性很小，甚至毫不相關(guān)8%您認(rèn)為貴企業(yè)的工作人員的節(jié)能減排意識(shí)怎么樣？A.很好40%B.一般，有待加強(qiáng)50%C.非常薄弱10%從以上所調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，還有大部分的企業(yè)員工（76%）對(duì)“十二五”規(guī)劃中的節(jié)能減排政策的都很不了解，甚至其中有36%的員工對(duì)此還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，僅有24%的員工對(duì)此有了解。在對(duì)節(jié)能減排與企業(yè)的密切度調(diào)查的數(shù)據(jù)中顯示，員工對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)還很不夠，勉強(qiáng)有68%的員工覺(jué)得關(guān)系十分密切。最后，從數(shù)據(jù)中可看出該企業(yè)的工作人員的節(jié)能減排意識(shí)也不強(qiáng)，占了60%。總體來(lái)說(shuō)，該企業(yè)對(duì)員工的宣傳力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有待加強(qiáng)。（二）管理
中國(guó)的節(jié)能減排重點(diǎn)在企業(yè)，企業(yè)的節(jié)能減排重任在于科技革新與管理創(chuàng)新。從目前來(lái)看，企業(yè)的節(jié)能減排工作主要從結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能三方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)自身力量和現(xiàn)有條件最直接實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展的工作首當(dāng)其沖在于管理節(jié)能，通過(guò)深化管理創(chuàng)新、深入開(kāi)展精細(xì)化管理，可以使節(jié)能減排工作在企業(yè)的生產(chǎn)管理和操作人員手中會(huì)變得更為積極和主動(dòng)，變得更為現(xiàn)實(shí)和具體。[3]接下來(lái)繼續(xù)通過(guò)三個(gè)問(wèn)題來(lái)調(diào)查企業(yè)在節(jié)能減排方面上的管理：
就您所了解，您所在的企業(yè)在節(jié)能排放管理方面做的工作多嗎？重視嗎？A.很多，很重視56%B.一般36%C.很少8%請(qǐng)問(wèn)貴單位是否有從事對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能減排設(shè)計(jì)的專(zhuān)職人員？A.沒(méi)有54%B.有46%您認(rèn)為您所在的企業(yè)節(jié)能減排工作的成效如何？A.成效較為顯著68%B.成效不明顯，還需繼續(xù)加入投入力度32%從以上數(shù)據(jù)顯示，三個(gè)問(wèn)題均有將近一半的人站在負(fù)面的一方，可以看出該企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的管理工作還做得較不完善，仍需對(duì)此進(jìn)行大力度地改進(jìn)。
（三）制度
現(xiàn)實(shí)生活中往往存有這么一種尷尬：例舉節(jié)能減排的高新技術(shù)往往不少，但現(xiàn)實(shí)情況下卻是事半功倍，實(shí)際效果并不明顯。這實(shí)質(zhì)上暴露出一個(gè)癥結(jié)節(jié)能減排，不僅僅是一個(gè)技術(shù)水平能否支撐的問(wèn)題，更是一個(gè)制度建設(shè)能否跟得上的問(wèn)題。節(jié)能減排在向技術(shù)要成效的同時(shí)，更要重視制度建設(shè)所起到的助推器作用。對(duì)此，本問(wèn)卷通過(guò)兩個(gè)問(wèn)題來(lái)調(diào)查企業(yè)在節(jié)能減排方面上制定的制度的完善性：
貴企業(yè)是否都定期對(duì)關(guān)于節(jié)能減排方面的制度進(jìn)行改善？A．有62%B．沒(méi)有38%您所在的單位或部門(mén)目前是否具備可對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的能耗、物耗考核制度？A．有完善制度62%C．有制度，執(zhí)行不嚴(yán)格34%C．沒(méi)有或形同虛設(shè)4%從以上數(shù)據(jù)中顯示，是否對(duì)節(jié)能減排制度進(jìn)行定期改善這一問(wèn)題，有62%的員工覺(jué)得有，有38%的員工覺(jué)得沒(méi)有。而在是否具有能耗、物耗考核制度這一問(wèn)題上，有62%的員工覺(jué)得有完善的制度，但其余38%的員工覺(jué)得雖然有制度但執(zhí)行不嚴(yán)格或形同虛設(shè)。可以看出該企業(yè)具備對(duì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排管理的制度，但卻并沒(méi)有全方面的落實(shí)，有疏忽的地方。
（四）設(shè)備
設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、造福人類(lèi)社會(huì)的器具裝備，更是實(shí)施節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的主要物質(zhì)載體。企業(yè)需要信息化水平融合度更高、高效低耗的先進(jìn)設(shè)備來(lái)裝備自己，實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)能工藝流程再造和整體產(chǎn)能水平的進(jìn)一步提升。最后通過(guò)三個(gè)問(wèn)題來(lái)調(diào)查該企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理：
您所在單位或部門(mén)近兩年內(nèi)是否進(jìn)行了生產(chǎn)技術(shù)或工藝設(shè)備的改造？A．是88%B．否6%C．有過(guò)計(jì)劃，但由于一些原因擱置6%您所在的企業(yè)是否為可對(duì)油氣進(jìn)行節(jié)能減排而對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造？A．是90%B．否10%您所在的企業(yè)是否為在組裝過(guò)程中可以降低能耗、A．是90%物耗而購(gòu)入了新設(shè)備？B．否10%從以上數(shù)據(jù)顯示，本問(wèn)卷所提出的關(guān)于設(shè)備的三個(gè)問(wèn)題，員工正面的選擇率均達(dá)到了90%�？梢钥闯�，該企業(yè)在設(shè)備的管理上有很大的投入，做了很多的措施。
綜合以上所有調(diào)查，中石油成都?jí)嚎s機(jī)廠(chǎng)在節(jié)能減排方面所做的工作較為合格，尤其在設(shè)備上有很大的投入，但對(duì)員工關(guān)于節(jié)能減排方面的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在管理上也較不完善，在制度上也未全方面落實(shí)。
三．對(duì)策建議
（一）宣傳節(jié)能減排理念，夯實(shí)節(jié)能減排工作基礎(chǔ)
通過(guò)多樣的宣傳形式宣傳節(jié)能減排理念，同時(shí)把節(jié)能減排作為企業(yè)公司的一項(xiàng)基本制度，融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工在節(jié)能減排工作中的積極作用，逐步形成全員廣泛參與節(jié)能減排的工作機(jī)制。
（二）建立節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)體系，為節(jié)能減排提供組織保障
以企業(yè)公司成立專(zhuān)門(mén)的公司節(jié)能減排管理小組，建立涵蓋建設(shè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程的節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，為節(jié)能減排提供組織保障。
（三）建立節(jié)能減排規(guī)章制度，為節(jié)能減排提供制度保障
制度建設(shè)是節(jié)能減排的基礎(chǔ)。企業(yè)公司應(yīng)根據(jù)本公司的節(jié)能減排制度體系，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)以及中石油公司實(shí)際油氣消耗分布情況，建立包括節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核三方面的管理制度體系。
（四）推進(jìn)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和體系化建設(shè)，不斷提升節(jié)能減排水平
推進(jìn)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和體系化建設(shè)可加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，搞好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高節(jié)能減排管理工作效率，梳理、規(guī)范流程，明確職責(zé)和分工，提高管理水平。節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是節(jié)能環(huán)保工作成效的最終反映，要不斷完善統(tǒng)計(jì)核算方法，提高統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。[5]從而，不斷提升節(jié)能減排水平。（五）加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)行節(jié)能對(duì)標(biāo)管理
開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，通過(guò)與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行節(jié)能對(duì)標(biāo)，打破以往的思維和管理模式，借鑒先進(jìn)企業(yè)成功的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供人員、設(shè)備、管理、技術(shù)措施等方面既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的節(jié)能目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，減少探索、研究的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等的消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展對(duì)相關(guān)公司的調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒節(jié)能減排的管理經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)提升公司節(jié)能減排管理水平的目的。
總而言之，企事業(yè)單位的節(jié)能減排需要全員參與，通過(guò)營(yíng)造人人關(guān)注、個(gè)個(gè)關(guān)心節(jié)能減排的良好氛圍，要使大家真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排不僅是宏觀(guān)全局的緊迫需要，也是微觀(guān)個(gè)體的緊迫需要，節(jié)能減排不是哪個(gè)人、哪部分人或哪個(gè)部門(mén)的事情，而是每個(gè)人都必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)管理、持續(xù)創(chuàng)新、反對(duì)浪費(fèi)，養(yǎng)成處處講究節(jié)能減排的良好習(xí)慣，節(jié)能減排的目標(biāo)才能在全員參與中實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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