系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師總結(jié)

項(xiàng)目的目標(biāo)成果性目標(biāo)約束性目標(biāo)不同優(yōu)先級，具有層次性項(xiàng)目特點(diǎn)臨時(shí)性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)

組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目型，強(qiáng)矩陣，平衡矩陣，弱矩陣，智能型

項(xiàng)目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，噴泉，構(gòu)件

項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)申請），可行性研究（預(yù)見性公正性可靠性科學(xué)性）內(nèi)容，投資必要性技術(shù)財(cái)務(wù)組織經(jīng)濟(jì)社會(huì)可行性風(fēng)險(xiǎn)因素及對策機(jī)會(huì)研究-初步可研-詳細(xì)可研-項(xiàng)目論證

A項(xiàng)目整體管理a項(xiàng)目啟動(dòng)

入：合同；項(xiàng)目工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)出：項(xiàng)目章程

技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；專家判斷b編制項(xiàng)目范圍說明書(初步)

入：項(xiàng)目章程；工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)出：初步項(xiàng)目范圍說明書

技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；專家判斷c制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

入：項(xiàng)目章程；范圍說明書；各計(jì)劃過程的輸出；預(yù)測；出：項(xiàng)目管理計(jì)劃；配置管理系統(tǒng)；變更控制系統(tǒng)技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；專家判斷d指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；已批準(zhǔn)的糾正措施；已批預(yù)防；已批變更申請；已批缺陷修復(fù)；確認(rèn)缺陷修復(fù)出：可交付成果；請求的變更；已實(shí)施的變更；糾正措施；預(yù)防行動(dòng)；缺陷修補(bǔ)；工作績效數(shù)據(jù)技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)e監(jiān)督和控制項(xiàng)目

入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；工作績效信息；績效報(bào)告出：請求的變更；項(xiàng)目報(bào)告

技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；專家判斷；掙值管理f整體變更控制

入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；申請的變更；工作績效信息；可交付物出：變更批準(zhǔn)或拒絕；項(xiàng)目管理計(jì)劃技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；專家判斷g項(xiàng)目收尾

入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；合同文件；組織過程資產(chǎn)出：最終產(chǎn)品服務(wù)成果的移交；管理收尾辦法合同收尾辦法；更新的組織過程資產(chǎn)技：項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

B項(xiàng)目范圍管理(scope)a編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

入：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目初步范圍說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃出：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

技：專家判斷；模板\\表格\\標(biāo)準(zhǔn)b范圍定義

入：項(xiàng)目章程和初步范圍說明書；項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)；批準(zhǔn)的變更申請出：更新的文檔；項(xiàng)目范圍說明書技：專家判斷；產(chǎn)品分析；識別出多個(gè)可選方案c創(chuàng)建WBS

入：詳細(xì)的范圍說明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)出：WBS和WBS字典；范圍基準(zhǔn)；更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃；技：分解；工作分解結(jié)構(gòu)模板；d范圍確認(rèn)

入：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；出：可接受的交付物和工作；變更申請；更新的技：檢查；審查；測試；驗(yàn)證；評審e范圍控制

入：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；范圍說明書；出：變更請求；工作績效；組織過程資產(chǎn)更新；更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃技：偏差分析；重新制定計(jì)劃；變更控制系統(tǒng)；配置管理系統(tǒng)

C項(xiàng)目進(jìn)度管理

a活動(dòng)定義(體現(xiàn)漸進(jìn)明細(xì))

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目范圍說明書；出：活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；里程碑清單；請求的變更技：分解；模板；滾動(dòng)式計(jì)劃；專家判斷；規(guī)劃組成部分b活動(dòng)排序

入：項(xiàng)目范圍說明書；活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；里程碑清單；批準(zhǔn)的變更請求出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；請求的變更技：前導(dǎo)圖法(單代號)；箭線圖法環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)；工作績效信息

(新)；已批準(zhǔn)的預(yù)防糾正措施缺陷修復(fù)；可交付成果

(詳細(xì))目標(biāo)；產(chǎn)品范圍描述；可交付物；邊界；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；約束條件；假定

更新的范圍說明書WBS中工作包的格式；滾動(dòng)波式計(jì)劃WBS和WBS字典；可交付物WBS和WBS字典WBS和WBS字典；工作績效信息；績效報(bào)告；已批準(zhǔn)的變更(項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；范圍基準(zhǔn)WBS和WBS字典；項(xiàng)目管理計(jì)劃

(雙代號)；進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板；確定依賴關(guān)系；提前滯后

c活動(dòng)資源估算

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；資源可利用情況；項(xiàng)目管理計(jì)劃出：活動(dòng)資源要求；活動(dòng)屬性；資源分解結(jié)構(gòu)；資源日歷；請求的變更

技：專家判斷；多方案分析；出版的估算數(shù)據(jù)；項(xiàng)目管理軟件；自下而上估算d活動(dòng)歷時(shí)估算

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；活動(dòng)資源要求；資源日歷；項(xiàng)目范圍說明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃出：活動(dòng)歷時(shí)估算；新活動(dòng)清單；新活動(dòng)屬性技：專家判斷；類比估算；參數(shù)估算；三點(diǎn)估算e制定進(jìn)度計(jì)劃(制定進(jìn)度表)入：；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目范圍說明書；活動(dòng)清單；活動(dòng)屬性；項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；活動(dòng)資源要求；資源日歷；活動(dòng)歷時(shí)估算；項(xiàng)目計(jì)劃出：項(xiàng)目進(jìn)度表(進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖/里程碑圖)；進(jìn)度模型數(shù)據(jù)；進(jìn)度基準(zhǔn)；活動(dòng)屬性(新)；資源要求(新)；項(xiàng)目日歷(新)；變更；計(jì)劃技：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；關(guān)鍵路徑法；關(guān)鍵鏈法；進(jìn)度壓縮；假設(shè)情景分析；資源平衡；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用日歷；調(diào)整時(shí)間提前與滯后量；進(jìn)度模型；計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)f項(xiàng)目進(jìn)度控制

入：進(jìn)度管理計(jì)劃；進(jìn)度基準(zhǔn)；績效報(bào)告；批準(zhǔn)的變更

出：進(jìn)度模型數(shù)據(jù)(新)；進(jìn)度基準(zhǔn)(新)；績效衡量；新項(xiàng)目管理計(jì)劃；活動(dòng)清單,屬性；組織過程資產(chǎn)；請求的變更；推薦的糾正措施技：進(jìn)度報(bào)告；進(jìn)度變更系統(tǒng)；項(xiàng)目管理軟件；績效衡量；偏差分析；進(jìn)度比較橫道圖；資源平衡；假設(shè)條件情景分析；進(jìn)度壓縮；制定進(jìn)度工具

D項(xiàng)目成本管理

a制定成本管理計(jì)劃：制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算、控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)：精確等級測量單位b成本估算

入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目范圍說明書；出：活動(dòng)成本估算；估算支持性細(xì)節(jié)；請求的變更；成本管理計(jì)劃技：類比估算專家判斷；自下而上工料清單法；參數(shù)估算；確定資源費(fèi)率；項(xiàng)目管理軟件；供貨商投標(biāo)分析；準(zhǔn)備金分析；質(zhì)量成本c成本預(yù)算

入：項(xiàng)目范圍說明書；出：成本基準(zhǔn)；項(xiàng)目資金需求技：成本匯總；參數(shù)估算；準(zhǔn)備金分析；資金限制平衡d成本控制

入：成本基準(zhǔn)；項(xiàng)目資金需求；工作績效信息；績效報(bào)告；批準(zhǔn)的變更請求；項(xiàng)目管理計(jì)劃出：成本估算(更新技：成本變更控制系統(tǒng)；績效衡量分析；預(yù)測技術(shù)；項(xiàng)目績效審核；項(xiàng)目管理軟件；偏差管理

E項(xiàng)目質(zhì)量管理a制定質(zhì)量管理計(jì)劃入：質(zhì)量方針；項(xiàng)目范圍說明書；產(chǎn)品描述；企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃；出：質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量測量指標(biāo)；質(zhì)量檢查表；過程改進(jìn)計(jì)劃；質(zhì)量基準(zhǔn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃技：效益/成本分析；基準(zhǔn)比較；流程圖；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量功能展開；過程決策程序圖法b質(zhì)量保證(QA)

入：質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)；過程改進(jìn)計(jì)劃；工作績效信息；批準(zhǔn)的變更請求；質(zhì)量控制衡量數(shù)據(jù)；實(shí)施的變更請求出：變更請求；建議的糾正措施；組織過程資產(chǎn)技：項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法；過程分析；項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)c質(zhì)量控制(QC)

入：質(zhì)量管理計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量工作說明；項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求；項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果；組過程資；績效；交付；變更請求出：項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)；對于項(xiàng)目質(zhì)量的接受；返工；完成的檢查表；項(xiàng)目調(diào)整和表更；質(zhì)量基準(zhǔn)技：老七-因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖新七-相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策方法圖；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖測試；檢查；統(tǒng)計(jì)抽樣；

F項(xiàng)目人力資源管理a人力資源計(jì)劃編制入：活動(dòng)資源估計(jì)；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃出：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃技：組織結(jié)構(gòu)圖和崗位描述；人力資源模板；非正式的人際網(wǎng)絡(luò)b團(tuán)隊(duì)組建(調(diào)配招聘入：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃出：項(xiàng)目人員分配；資源日歷；項(xiàng)目管理計(jì)劃更新技：事先分派，談判，采購c團(tuán)隊(duì)建設(shè)(培養(yǎng)技能，改進(jìn)協(xié)作，提高水平入：項(xiàng)目人員分配；人員配置管理計(jì)劃；資源可利用情況出：團(tuán)隊(duì)績效評估技：通用管理技能；組織培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；基本規(guī)則；集中辦公；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)d團(tuán)隊(duì)管理(跟蹤績效，反饋，解決入：項(xiàng)目人員分配；人力資源管理計(jì)劃；績效報(bào)告；團(tuán)隊(duì)績效評估；組織文化和組織過程資產(chǎn)出：更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃；變更請求；更新的組織過程資產(chǎn)技：觀察與交談；項(xiàng)目績效評估；問題清單

G項(xiàng)目溝通管理a溝通管理計(jì)劃編制組織程序鏈接WBS\\WBS詞匯表；活動(dòng)成本估算；成本估算支持性細(xì)節(jié)；成本管理計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；資源日歷；合同(成本基準(zhǔn))；成本基準(zhǔn)(更新

6σ

(確定識別角色，分配項(xiàng)目職責(zé)，人員配備----(角色職責(zé)分配)

(角色職責(zé)分配(招募招聘分包)

控制下限+管理儲(chǔ)備金)；績效衡量；完工預(yù)測；請求的變更；推薦的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)；虛擬團(tuán)隊(duì))

報(bào)告格式過程說明WBS和WBS字典；項(xiàng)目管理計(jì)劃(新)

)；成本管理計(jì)劃更新的；請求的變更合理化原則)；項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

)

人員配備管理計(jì)劃);人員配備管理計(jì)劃)；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)(進(jìn)度人員風(fēng)險(xiǎn)

(更新)

(新)；組資；可交付；計(jì)劃)（和活動(dòng)定義輸入一樣）(新)；項(xiàng)目管理計(jì)劃(新)(新)掙值規(guī)則更新入：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說明書；項(xiàng)目管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；溝通需求分析；溝通技術(shù)出：溝通管理計(jì)劃

技：溝通需求分析；溝通技術(shù)；b信息分發(fā)

入：溝通管理計(jì)劃；工作績效信息

出：組織過程資產(chǎn)更新(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄；項(xiàng)目記錄；項(xiàng)目報(bào)告；項(xiàng)目演示介紹；項(xiàng)目干系人反饋；項(xiàng)目干系人通知)技：溝通技能；信息收集和檢索系統(tǒng)；信息發(fā)布系統(tǒng)c績效報(bào)告

入：工作績效信息；項(xiàng)目管理計(jì)劃；績效衡量；預(yù)測；批準(zhǔn)的變更請求；可交付成果出：績效報(bào)告；預(yù)測；請求的變更；土建的糾正措施；組織過程資產(chǎn)更新技：信息表示工具；狀態(tài)審查會(huì)；工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)；費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)d項(xiàng)目干系人管理

入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；溝通管理計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)

出：問題解決；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃更新；組織過程資產(chǎn)更新技：溝通技巧(面談，會(huì)議，郵件)；問題日志

H項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理a制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃技：WBS；風(fēng)險(xiǎn)核對表法；風(fēng)險(xiǎn)管理表格；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式b風(fēng)險(xiǎn)識別

入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素出：風(fēng)險(xiǎn)記錄（已識別風(fēng)險(xiǎn)清單；潛在應(yīng)對措施清單；風(fēng)險(xiǎn)根本原因；風(fēng)險(xiǎn)類別更新）技：德爾菲方法c定性風(fēng)險(xiǎn)分析入：組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目范圍說明書；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)登記單出：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度清單；按類別分類的風(fēng)險(xiǎn)；需要近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)清單；進(jìn)一步分析應(yīng)對的清單；低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢技：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估d定量風(fēng)險(xiǎn)分析入：項(xiàng)目管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)登記單出：風(fēng)險(xiǎn)記錄技：期望貨幣價(jià)值分析e應(yīng)對計(jì)劃編制入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)記錄出：項(xiàng)目管理計(jì)劃新；風(fēng)險(xiǎn)記錄新技：積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)；消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅f風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(跟蹤風(fēng)險(xiǎn)入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)記錄；工作績效信息；績效報(bào)告出：項(xiàng)目管理計(jì)劃技：風(fēng)險(xiǎn)再評估；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；變差和趨勢分析；技術(shù)績效衡量；儲(chǔ)備金分析；狀態(tài)審查會(huì)議

I項(xiàng)目采購管理a編制采購計(jì)劃入：范圍基準(zhǔn)；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目干系人需求文檔；風(fēng)險(xiǎn)記錄出：采購管理計(jì)劃；采購工作說明書技：自制外購分析；專家判斷；合同類型b編制詢價(jià)計(jì)劃入：采購管理計(jì)劃；出：采購文件；評估標(biāo)準(zhǔn)；技：標(biāo)準(zhǔn)表格；專家判斷c詢價(jià)、招投標(biāo)入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計(jì)劃；采購文件出：合格賣方清單；采購文件；建議書技：招標(biāo)人會(huì)議；刊登廣告；制定合格賣方清單d供方選擇

入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計(jì)劃；采購文件包；建議書；評估標(biāo)準(zhǔn)；合格賣方清單；風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議出：選中的賣方；合同；合同管理計(jì)劃；資源可利用情況；對采購管理計(jì)劃的更新技：加權(quán)系統(tǒng)；獨(dú)立估算；篩選系統(tǒng)；合同談判e合同管理和收尾入：合同文件和合同管理計(jì)劃；合同收尾程序出：合同收尾；新的組織過程資產(chǎn)技：采購審計(jì)；合同檔案管理系統(tǒng)

配置管理變更控制---

(專家調(diào)查法)；頭腦風(fēng)暴法；SWOT環(huán)境分析法；檢查表法

(已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級列表；風(fēng)險(xiǎn)定量分析結(jié)果的趨勢EMV；決策樹分析；PERT分析；蒙特卡洛分析(回避轉(zhuǎn)移減輕自留開拓分享提高)

)

(更新)；風(fēng)險(xiǎn)登記單(更新)；組織過程資產(chǎn)

SOW；自制或外購決定(總價(jià)，單價(jià)，成本加酬金

SOW；項(xiàng)目管理計(jì)劃；自制或外購決定SOW(更新)

(合同文件；可交付物驗(yàn)收；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

)(更新)……

))；項(xiàng)目管理計(jì)劃更新(歷史經(jīng)驗(yàn))；圖解技術(shù)

制定配置管理計(jì)劃；配置識別與建立基線；建立配置控制系統(tǒng)；版本管理；配置狀態(tài)報(bào)告；配置審計(jì)變更申請；變更評估；變更批準(zhǔn)；變更實(shí)驗(yàn)證與確認(rèn)；變更的發(fā)布

擴(kuò)展閱讀：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)心得

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)心得一

我今年5月剛考過。

如果有些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對理解有些好處。備考時(shí)間在二個(gè)月。教材至少看兩遍；技術(shù)選擇題要看歷年考試的；

下午計(jì)算題不能丟分，其他的案例題重點(diǎn)是項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的，要背些案例。對應(yīng)好答題點(diǎn)，用書上的術(shù)語答。做三套模擬題。

二

經(jīng)過長時(shí)間的等待，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的成績終于出來了。筆試和問答都是46，有驚無險(xiǎn)的過關(guān)。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經(jīng)驗(yàn)對其他人也許有點(diǎn)幫助，特寫在這里。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。其實(shí)這個(gè)證書最主要的并不是這些官方的介紹，因?yàn)橹袊�的考試幾乎都用一個(gè)共同點(diǎn)，就是學(xué)非所用，在國內(nèi)，如果一個(gè)企業(yè)要申請系統(tǒng)集成商的資質(zhì)，根據(jù)申請資質(zhì)的不同，需要具有一定數(shù)量的持有該證書的員工。這也許是我所在的企業(yè)大力提倡員工報(bào)考這個(gè)證書的原因吧。

第一次考試，拿到了公司提供的兩本書，一本是考試委員會(huì)編寫的教材，另一本是電子工業(yè)出版社編寫的試題分類精解與題型練習(xí)。最初估計(jì)，在考前的兩個(gè)月里，我每晚上看一個(gè)小時(shí)，應(yīng)該可以看上兩遍教材，一遍習(xí)題集。但是畢業(yè)以后，久不看書，以至于看不了幾頁書，就開始發(fā)困，到考前也不過是勉強(qiáng)看完了一遍教材，習(xí)題集更是匆匆的翻了一遍，臨考前更是趕上公司封閉開發(fā)任務(wù)。于是在半昏迷中出現(xiàn)在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運(yùn)氣不是那么容易的，選擇題過關(guān)，問答題差七分之多。呵呵

今年春天再次組織考試，本不想再報(bào)名，但是對自己暈頭暈?zāi)X的看書經(jīng)歷心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白費(fèi)了，于是再次上場，為了萬無一失，這次進(jìn)行里適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，除了過了一遍教材，更是將習(xí)題集仔細(xì)的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。

對于準(zhǔn)備報(bào)考的朋友們，我建議如下：

1、買一本教材，最好是考試委員會(huì)編寫的那本“權(quán)威”教材，另外買一本習(xí)題集，估計(jì)不同出版社出的差別不會(huì)太大。

2、首先利用一個(gè)月左右的時(shí)間過一遍教材，建議看的較仔細(xì)一些，以后需要查找時(shí)至少知道在什么地方。

3、在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應(yīng)該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一

遍，看看自己掌握的內(nèi)容和考試的內(nèi)容偏差是多大，報(bào)考這個(gè)考試的人，在學(xué)校應(yīng)該經(jīng)歷過上百場考試，通過這些東西總結(jié)一些規(guī)律應(yīng)該是小case。

4、根據(jù)對歷年試題的總結(jié)，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習(xí)題集了，我的經(jīng)驗(yàn)是，先過一遍，然后把做錯(cuò)的或蒙對的題都標(biāo)上記號，下次只看這些錯(cuò)的。

5、根據(jù)做習(xí)題的經(jīng)驗(yàn)再看一遍書，重點(diǎn)是看做錯(cuò)題的地方，就基本上可以上場去考試了，我有個(gè)同事只看了一晚上的習(xí)題解答，就上場了，而且很容易的通過了，看來，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)還是很寶貴啊。

6、關(guān)于問答題中的實(shí)例分析，根據(jù)我的理解，這類問答題的套路沒有什么變化，就是那幾個(gè)題型，考察的內(nèi)容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習(xí)題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項(xiàng)目換成了SS公司的HHH項(xiàng)目了，沒有什么新意。

7、關(guān)于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項(xiàng)目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個(gè)叫什么什么最全的小抄的資料，當(dāng)然我不鼓勵(lì)你冒險(xiǎn)帶進(jìn)去，但是坦白說這個(gè)資料整理的已經(jīng)挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實(shí)在記不全，就隨意發(fā)揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內(nèi)容刪掉，剩下其實(shí)也沒有多少。這個(gè)資料我還親自增補(bǔ)了一部分，如果有需要的可以給我發(fā)郵件或留言。

8、有些選擇題或問答題會(huì)涉及合同法和投標(biāo)招標(biāo)法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內(nèi)容特別注意一下。

根據(jù)我的考試經(jīng)驗(yàn)，這些應(yīng)該夠了，希望報(bào)考的朋友都能順利過關(guān)，也希望自己在下次的高級考試中也能順利。

三

1，教程。2，教輔。《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試輔導(dǎo)教程（第2版）》還不錯(cuò)。3，歷年試卷。網(wǎng)上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復(fù)練習(xí)習(xí)題，軟考很多題目歷年重復(fù)考，容易摸索出規(guī)律，嚴(yán)格遵守三從一大：一切從嚴(yán)，一切從難，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，大運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練量。

四

參加培訓(xùn)無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓(xùn)，平時(shí)不花點(diǎn)時(shí)間學(xué)想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的管理工作。因公司缺少中級項(xiàng)目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報(bào)了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項(xiàng)目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會(huì)怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上。考試大部分內(nèi)容都是書本上的理論知識，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行。

參加培訓(xùn)后，我了解到軟考的項(xiàng)目管理師包括中級和高級，公司給我報(bào)的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況�，F(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應(yīng)崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標(biāo)，先過中級，再于下半年過高級。考過了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓(xùn)給的輔導(dǎo)材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項(xiàng)目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實(shí)證明，買這本書對我?guī)椭�很大�?/p>

先花了2周的時(shí)間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡(luò)知識、采購法、合同法，運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容。不過有一點(diǎn)，感覺考試出題邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些題目即使不會(huì)，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個(gè)總結(jié)，比如溝通管理和進(jìn)度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶要求。歸納后標(biāo)準(zhǔn)答案，需要花時(shí)間記憶。這樣在考試時(shí)肚里有貨，能夠在限定的時(shí)間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時(shí)間可能要多些，主要原因是我的最終目標(biāo)是過高級。學(xué)習(xí)過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

五

經(jīng)過1個(gè)多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。

我們被分配在北京聯(lián)合大學(xué)，當(dāng)天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠(yuǎn)，參加考試的人大家都不認(rèn)識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復(fù)習(xí)時(shí)好些知識點(diǎn)沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時(shí)，離考試時(shí)間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個(gè)人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)該在50分左右（實(shí)際考試成績?yōu)?4分）下午1點(diǎn)半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時(shí)根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分?jǐn)?shù)來答要點(diǎn)，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會(huì)，也要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)寫滿，這樣老師多少會(huì)給點(diǎn)分。

下午的有些題目同樣沒有復(fù)習(xí)到，比如關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導(dǎo)書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計(jì)在45-50分，實(shí)際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個(gè)多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個(gè)，通過率還是蠻高。

六

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（水平）考試經(jīng)歷

5月22日（周六）那天去福州軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院考點(diǎn)參加201*年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個(gè)多月的時(shí)間了。

今天，考試成績終于出來了，結(jié)果還不錯(cuò)，比我原先預(yù)計(jì)的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場分別達(dá)到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。

前后投入了差不多有3個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間，也算是有了收獲，祝賀自己一下。

附：軟考辦官方網(wǎng)站：

可能是很久沒有參加考試了，對整個(gè)考試過程中的時(shí)間把握和答題技巧準(zhǔn)備的不夠充分。先簡要回顧一下：

上午半場是考選擇題，一共有75道題目，時(shí)間是150分鐘，按照平常的模擬情況來看，基本上一個(gè)小時(shí)可以做完，也就是說還能剩下一大半的時(shí)間來涂答題卡和核對答案。

那天考試的時(shí)候，在試卷紙上勾選完所有題目的答案后，發(fā)現(xiàn)時(shí)間確實(shí)還很充裕，就沒有立刻去涂答題卡，而是花了較多的時(shí)間去仔細(xì)的核對每個(gè)選擇項(xiàng)，在差不多還剩下一個(gè)小時(shí)的時(shí)候，才開始涂答題卡。原本以為涂答題卡會(huì)很快，實(shí)際上卻耗費(fèi)了很長時(shí)間，并且，涂完幾個(gè)空后，還得去修正鉛筆，再加上涂錯(cuò)位置了，還要擦掉重涂一次。忙到最后，考試時(shí)間都快到了才勉強(qiáng)涂好，此時(shí)，也沒有多余的時(shí)間去核對是否有涂錯(cuò)選項(xiàng)。出了考場就一陣后怕，萬一當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)涂錯(cuò)了一些地方，連改正的時(shí)間都沒有了。

下午半場是考問答題，一共有5道題目，時(shí)間也是150分鐘，考前已經(jīng)預(yù)估好了每道問答題做30分鐘。由于其中有一道計(jì)算題是比較容易，不用花太多時(shí)間去思考，所以，一開考就在草稿紙上很快的把它計(jì)算好了，為了省時(shí)間，就趕緊把答案填寫在了答題紙上，結(jié)果等我把答案都寫上去了，才發(fā)現(xiàn)填錯(cuò)位置了，那一欄應(yīng)該是其他題目的答案填寫位置，真是開局不利，一陣?yán)浜梗�趕緊找監(jiān)考老師問有沒有多余的答題紙?jiān)俳o一張，結(jié)果沒有。幸虧那個(gè)位置被我填寫的不是很滿，劃掉后，還能剩些空間填寫其他題目的答案。一個(gè)小插曲過后，調(diào)整好心態(tài)繼續(xù)答題。做問答題時(shí)為了在答題紙上填寫的文字整齊、清楚，先在草稿紙上寫好答案，然后再抄進(jìn)去，可是做了兩道題之后，抬手看表，發(fā)現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)用了1個(gè)多小時(shí)，超過了原先計(jì)劃好的一個(gè)小時(shí)時(shí)間，后面的三道題再按這種方式做下去，時(shí)間肯定不夠，看來不能再花多余的時(shí)間去寫草稿紙了，只能先大概想好答案，然后就直接在答題紙上寫文字了�？傊�，緊趕慢趕的總算是在考試時(shí)間結(jié)束前完成了答題。考完了，還是要總結(jié)一下，也算是項(xiàng)目的收尾吧！先談?wù)剰?fù)習(xí)的方法：

首先，考試教材還是買《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試全程指導(dǎo)》這本書比較好，內(nèi)容精簡過，適合沒有時(shí)間的上班族，可以在每天下班后，利用晚間的一些時(shí)間進(jìn)行有針對性的復(fù)習(xí)，而原來的那本《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試指定用書比較厚，基礎(chǔ)理論知識說的太細(xì)，復(fù)習(xí)起來會(huì)比較枯燥、耗時(shí)。畢竟，在復(fù)習(xí)時(shí)間不寬裕的情況下，我們追求的是及格就好。所以，每晚要堅(jiān)持花些時(shí)間把《考試全程指導(dǎo)》中的內(nèi)容復(fù)習(xí)好。

上午的選擇題涉及的知識面比較廣，都是書中的一兩段文字直接拿出來做選擇項(xiàng)，容易混淆，需要對總體的知識點(diǎn)都要有印象，尤其是在考前的一兩周，最好是把頭尾部分的兩個(gè)章節(jié)仔細(xì)讀一遍。

下午的問答題主要是考項(xiàng)目管理涉及到的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程方法論，這個(gè)需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作來理解，對比分析我們自身遇到的不同項(xiàng)目進(jìn)展階段，會(huì)涉及到哪些事情，又需要如何解決，有了切身體會(huì)后，就會(huì)比較容易的羅列出一些答題要點(diǎn)。再說說考試的技巧：

一、在考試的時(shí)候戴塊手表，掌握時(shí)間是非常必要的，不至于手忙腳亂的。二、選擇題做好后，就立刻把第一遍的答案涂在答題卡上，以防后面還需要時(shí)間涂改答題卡。三、問答題部分中的計(jì)算題相對比較簡單，先把它拿下能省些時(shí)間。因?yàn)橄挛缫�耗時(shí)思考問題。

四、做選擇題的時(shí)候，要把題目看清楚，問的是選擇正確的，還是選擇不正確的選項(xiàng)。五、做問答題的時(shí)候，在草稿紙上只簡單的寫一些關(guān)鍵詞，回答問題的要點(diǎn)在大腦里組織

好，然后，就直接寫在答題紙上。下午的考試時(shí)間確實(shí)很緊湊，不容你一筆一劃的抄寫答案。六、遇到實(shí)在想不起來的關(guān)鍵詞，就算是沒詞可寫，也不能放空，盡量整些平常做項(xiàng)目時(shí)能夠說的套詞給填上去，再把字跡寫工整、清楚，博取一些辛苦分和同情分還是可以有的，這個(gè)真的可以有！

最后，祝愿所有參加考試的童鞋們都能取得好成績！

七

看到現(xiàn)在很多朋友都在備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，今年上半年我已經(jīng)非常幸運(yùn)的通過了這個(gè)考試，和大家分享一下我通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家在備考和考試時(shí)提供一些幫助。我是3月初報(bào)名的，報(bào)名以后就馬上買了一本系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試全程指導(dǎo)。我住的地方到公司坐公交車要一個(gè)半小時(shí)，大概用了二十來天時(shí)間在公交車上把這本書翻了兩遍。

僅僅看書以及做書上的題總覺得也不夠，我又把09年的真題打印出來，（現(xiàn)在還沒刪，需要的話可以直接去下載，或者發(fā)郵件給我fengzheng85@foxmail.com，有空的時(shí)候我就發(fā)給你們），用了四天的時(shí)間就在公交車上做完了。然后也就走入了一個(gè)倦怠期，不知道做什么好，在群友的推薦下又報(bào)了培訓(xùn)。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯(cuò)的就將對應(yīng)的知識點(diǎn)記錄下來，第二天繼續(xù)在公交車上啃對應(yīng)的知識點(diǎn)。考試當(dāng)天，我起的很早，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑著去考場，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進(jìn)入考場，心里暗暗慶幸。

因?yàn)檫t到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點(diǎn)事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再繼續(xù)算了。不過最后還是想著，坐兩個(gè)半小時(shí)的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因?yàn)槎际菑?fù)習(xí)過的知識點(diǎn)，做起來很順手，提前半小時(shí)就出了考場。上周在網(wǎng)站上查了分，48/56，對這個(gè)分?jǐn)?shù)我還是挺滿意的。最后總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給大家，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

1.如果坐車時(shí)間久，不妨學(xué)我，不要浪費(fèi)時(shí)間，在公車上也學(xué)習(xí)一下，總比發(fā)呆要好。2.檢查的時(shí)候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個(gè)全選一個(gè)，這樣除非你運(yùn)氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。4.如果報(bào)了名，無論復(fù)習(xí)的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅(jiān)持到底吧，很有可能像我一樣會(huì)有奇跡出現(xiàn)哦

友情提示：本文中關(guān)于《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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