8月施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理文件

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理

各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放一定要整齊有序，各種材料要分類存放、界限分明、標(biāo)識(shí)明確。物資標(biāo)識(shí)要按規(guī)定填寫(xiě)，設(shè)立在醒目的位置，尤其要注意隨著材料的使用，標(biāo)識(shí)要隨時(shí)進(jìn)行更正改寫(xiě)。

1、各種材料的儲(chǔ)存應(yīng)統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、保證安全，做到整潔、防雨、防水、防盜、防混、防變質(zhì)。（1）鋼材的儲(chǔ)存。鋼材要下墊、上蓋，下面要求墊起，保證鋼材離地面20公分，且鋼材的碼放必須整齊，不同規(guī)格不許壓在一起，分類要明顯。

（2）周轉(zhuǎn)材料要按品種、規(guī)格堆放整齊，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、整修。

（3）危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存要按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）其他的材料按說(shuō)明書(shū)儲(chǔ)存，但要做到整齊，措施有效。（5）各種材料的儲(chǔ)存應(yīng)滿足工程進(jìn)度需求。物資的發(fā)放、使用規(guī)定

1、各工區(qū)要做好材料的使用、發(fā)放工作。

（1）鋼材的發(fā)放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，螺紋鋼采用理論換算方法計(jì)量，盤(pán)條采用過(guò)磅交貨驗(yàn)收。（2）其他材料根據(jù)其性狀，按點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺等方法計(jì)量。2、所有材料的檢驗(yàn)依《項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法》執(zhí)行。

3、物資使用過(guò)程中產(chǎn)生的廢品和廢料要在指定地點(diǎn)分類存放，廢液要用專門(mén)的容器存放并定期進(jìn)行廢品回收處理。

各工區(qū)要負(fù)責(zé)本單位施工場(chǎng)地的平整、維護(hù)工作。

物資核算分為材料數(shù)量和實(shí)際成本的核算，工區(qū)技術(shù)員必須及時(shí)記錄收集準(zhǔn)確的第一手資料，以保證核算的準(zhǔn)確性。

材料員必須每月23日到工區(qū)找相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽收物資發(fā)料單。

工區(qū)要協(xié)助項(xiàng)目物資部做每月的材料清點(diǎn)，并及時(shí)、準(zhǔn)確提供當(dāng)月《物資清點(diǎn)報(bào)表》，工程部主管工程師、項(xiàng)目物資部人員每月定期共同對(duì)材料的實(shí)際消耗與理論應(yīng)耗作出分析，如材料超耗，那么超耗的材料一律按核定價(jià)格轉(zhuǎn)扣到勞務(wù)隊(duì)。

項(xiàng)目部材料員必須把點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單及有關(guān)其他單據(jù)及時(shí)登入物資明細(xì)帳，并每月至少核對(duì)一次，保證帳帳相符。

項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)懲細(xì)則

為保證工程正常有序的進(jìn)行，規(guī)范物資管理程序，提高物資管理工作效率，使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保《項(xiàng)目物資管理規(guī)定》得以堅(jiān)決、有效的落實(shí)，特制定本獎(jiǎng)懲細(xì)則：

一、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)專職物資管理人員名單的，罰款200元（包括更換物資人員時(shí)也要上報(bào)）。二、對(duì)接收不合格物資產(chǎn)品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

三、現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放混亂無(wú)序，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；各種材料未按規(guī)定要求儲(chǔ)存的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

四、在使用材料時(shí)，未等試驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)就擅自使用材料的，出現(xiàn)一次罰款300元。五、未能采用合適的搬運(yùn)工具和方式進(jìn)行搬運(yùn)，造成材料丟失、損壞、變質(zhì)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

六、在物資部進(jìn)行物資核算總結(jié)時(shí)，各工區(qū)未能按要求及時(shí)提供詳實(shí)的工程設(shè)計(jì)物資用量的（核定數(shù)量），對(duì)工區(qū)技術(shù)主管出現(xiàn)一次罰款50元。

七、未按規(guī)定要求申請(qǐng)而私自處理、變賣廢舊鋼材的，除全額退還所得金額外，另視情況嚴(yán)重程度罰款200元－1000元，處理、偷賣原材鋼材的，進(jìn)行原材料兩倍價(jià)格處罰。

八、對(duì)在物資管理檢查中已經(jīng)指出的問(wèn)題，不予理睬，未按時(shí)整改的，發(fā)生一次要從重處罰，罰款200元。

九、對(duì)于在物資管理檢查中未發(fā)現(xiàn)有明顯違反規(guī)定的現(xiàn)象，并在一個(gè)月內(nèi)未受到處罰的工區(qū)，一次獎(jiǎng)勵(lì)300元。

十、物資部開(kāi)出獎(jiǎng)罰單并經(jīng)施工隊(duì)簽認(rèn)后，由計(jì)劃部在下個(gè)月的工程計(jì)量款中扣除，如工區(qū)不予實(shí)事求是的簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后同樣照規(guī)處罰。

十一、對(duì)于物資管理的獎(jiǎng)懲，各隊(duì)要正確認(rèn)識(shí)，獎(jiǎng)懲無(wú)非是督促各工區(qū)物資管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一種方式，工作中有不足就要勇于承認(rèn)和面對(duì)并徹底改正。要樹(shù)立中鐵十二局的形象，讓監(jiān)理和業(yè)主充分肯定，并最終較好的完成本工程項(xiàng)目。

廢鋼材處理管理規(guī)定

不論各工區(qū)是以何種承包形式，對(duì)于自購(gòu)的材料，各工區(qū)根據(jù)工程情況可以自行處理；對(duì)于由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)的鋼材及其它材料，無(wú)論是否能再次被利用到工程當(dāng)中，各工區(qū)都無(wú)權(quán)私自處理。

鋼材下料后剩余的邊角余料及其它廢料，各工區(qū)要集中堆碼，擺放整齊，并做明確標(biāo)識(shí)，待單項(xiàng)工程結(jié)束后，由項(xiàng)目物資部和工程部統(tǒng)一進(jìn)行分類，能再利用的將進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能的用于工程的合適部位，如確實(shí)無(wú)法再利用，由物資部統(tǒng)一處理，勞務(wù)隊(duì)需派一人進(jìn)行監(jiān)磅開(kāi)具收據(jù)給勞務(wù)隊(duì)。變賣處理時(shí)物資部將按變賣處理的實(shí)際數(shù)量與各工區(qū)做好材料的交接手續(xù)，如果勞務(wù)隊(duì)無(wú)故未及時(shí)安排人員監(jiān)磅視為默認(rèn)，以過(guò)磅單數(shù)量為準(zhǔn)。

對(duì)于違反上述要求，私自變賣、處理各種廢舊材料，甚至私賣原材料的，項(xiàng)目部將按照《項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

需要特別指出的是，在單項(xiàng)工程結(jié)束后項(xiàng)目部將追究各工區(qū)勞務(wù)隊(duì)鋼材使用超量的責(zé)任，即各工區(qū)按規(guī)定使用鋼材，但如經(jīng)核算，鋼材使用量超出設(shè)計(jì)理論用量（含理論損耗）,勞務(wù)隊(duì)要自行承擔(dān)此責(zé)任，鋼材用量不超出設(shè)計(jì)理論用量（含理論損耗），鋼材的供應(yīng)單價(jià)按合同執(zhí)行，節(jié)約鋼筋獎(jiǎng)勵(lì)按照材料供管協(xié)議確定的比較進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)施細(xì)則

一、細(xì)則簡(jiǎn)介

為了節(jié)約物資，避免和減少浪費(fèi)、損失，使物資在購(gòu)進(jìn)和使用中具有自覺(jué)性，避免盲目性，同時(shí)為了降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金等，特制訂此物資管理實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容與要求,適用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)物資管理原則：

計(jì)劃采購(gòu)、嚴(yán)格驗(yàn)收、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用。二、職責(zé)與分工

2.1項(xiàng)目部物資部門(mén)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。

2.2項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)物資計(jì)劃的編制，項(xiàng)目部物資部門(mén)負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)、限額領(lǐng)料、物資質(zhì)量檢驗(yàn)、公司本部授權(quán)的物資采購(gòu)及提運(yùn)等工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員的工作有權(quán)提出要求和改進(jìn)意見(jiàn)。

2.3倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及物資統(tǒng)計(jì)等工作。三、計(jì)劃采購(gòu)管理

3.2.1專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的本專業(yè)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時(shí)編制物資需用計(jì)劃。物資需用計(jì)劃應(yīng)按《管理制度手冊(cè)》中相關(guān)文件之《物資分類表》中規(guī)定的物資分類順序排列，要確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。公司物資設(shè)備部根據(jù)審批后的物資需用計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。

3.2.2嚴(yán)格物資計(jì)劃審批程序。物資需用計(jì)劃按公司相關(guān)制度報(bào)各部門(mén)審批，報(bào)出前需經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核；物資采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，由各相關(guān)部門(mén)及采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃或計(jì)劃審批手續(xù)不齊全采購(gòu)，禁止非供應(yīng)人員進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購(gòu)。

3.2.3物資采購(gòu)供方的確定必須按照公司物資供方評(píng)價(jià)及相關(guān)招標(biāo)程序進(jìn)行。3.2.4物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》、《物資驗(yàn)收及入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》。3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理必須按照公司《限額領(lǐng)料管理標(biāo)準(zhǔn)》全面實(shí)行限額領(lǐng)料，搞好物資核銷。采購(gòu)部門(mén)既要保證物資的及時(shí)、均衡供應(yīng)，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。四、物資驗(yàn)收與發(fā)放

4.1嚴(yán)格料具驗(yàn)收制度，認(rèn)真履行收料手續(xù)。

購(gòu)進(jìn)的材料在倉(cāng)管人員確認(rèn)后，點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、裝卸。在倉(cāng)管員未確認(rèn)之前，采購(gòu)員不得隨意裝卸。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量數(shù)量、證件等。數(shù)量驗(yàn)收采取稱重、點(diǎn)件、檢尺等方法；質(zhì)量驗(yàn)收首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，再由試驗(yàn)人員按規(guī)定抽檢，數(shù)量、質(zhì)量均合格后方可入庫(kù)。驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。

4.2倉(cāng)管人員在點(diǎn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并報(bào)告采購(gòu)員，按《物資、設(shè)備管理工作流程》予以處理。

4.3鋼材入庫(kù)的驗(yàn)收：鋼材入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員核對(duì)供貨清單與采購(gòu)計(jì)劃是否一致，是否符合采購(gòu)計(jì)劃要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)管理員必須清點(diǎn)總數(shù)（張數(shù)和根數(shù)），并帶上卷尺、游標(biāo)卡尺等，檢查鋼材的尺寸（長(zhǎng)、寬、厚）是否與標(biāo)注一致。鋼材如需稱重，在過(guò)磅后，采購(gòu)員必須把過(guò)磅單交保管人員，再核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后卸車。如倉(cāng)庫(kù)管理人員不在場(chǎng)不得卸料。

4.4水泥入庫(kù)的接收：要求保管人員在核對(duì)水泥等級(jí)后，按現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)的容量，以10袋為碼放高度，以標(biāo)準(zhǔn)袋50公斤計(jì)算噸位，每批應(yīng)抽檢10％，每袋誤差為正負(fù)1公斤，重量不足時(shí)找供貨單位解決。車上、庫(kù)門(mén)前散落的灰應(yīng)及時(shí)收集、裝袋。商品混凝土應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方量驗(yàn)收結(jié)算，如量坑計(jì)算方量，應(yīng)扣除其中鋼筋所占體積為實(shí)際商品混凝土澆注方量與供方結(jié)算。

4.5電纜入庫(kù)的驗(yàn)收：新電纜到貨后，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員與主管電氣技術(shù)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，主要檢查有無(wú)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品安全標(biāo)志、出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)，外包裝是否完好，標(biāo)牌內(nèi)容和數(shù)據(jù)是否與要求符合，型號(hào)是否與要求相同，芯線直徑、材質(zhì)是否合格，長(zhǎng)度夠否。同時(shí)，項(xiàng)目部采購(gòu)人員必須將電纜樣品送交有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)做專項(xiàng)阻燃試驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，方可入庫(kù)。

4.6有下列情況的產(chǎn)品必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)：A.構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和合同中有明確要求的；B.國(guó)家和行業(yè)規(guī)定必須強(qiáng)檢的；C.合格證和質(zhì)量證明資料不全的；D.業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的。

4.7各專業(yè)工程師根據(jù)各施工隊(duì)和班組所承擔(dān)的工程量計(jì)算限額用料數(shù)量，交項(xiàng)目采購(gòu)部。鋼材、水泥、砂石等進(jìn)入工程實(shí)體的材料必須按計(jì)劃實(shí)行限額發(fā)料，發(fā)料時(shí)保管員要在限額發(fā)料單內(nèi)填寫(xiě)每次發(fā)料數(shù)量、時(shí)間，并同領(lǐng)料人互相簽認(rèn)。

4.8公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)的所有材料，都要嚴(yán)格履行領(lǐng)料手續(xù)和制度。執(zhí)行發(fā)料單發(fā)料制度，項(xiàng)目部采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)發(fā)料單，內(nèi)容完整、數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)內(nèi)容清楚、經(jīng)辦人簽字手續(xù)齊全。物資發(fā)放必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有保質(zhì)期限的物資如水泥、外加劑、火工品等必須在保值期內(nèi)發(fā)放使用。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理

5.1倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置

5.1.1現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、料場(chǎng)的位置要根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行選擇和布置，做到布局合理、位置適當(dāng)、整齊緊湊、道路暢通、地勢(shì)平坦、便于排水防洪、無(wú)積水，利于加強(qiáng)物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達(dá)到“方便、經(jīng)濟(jì)、安全”為目的。禁止預(yù)制廠設(shè)在倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)內(nèi)。

5.1.2倉(cāng)庫(kù)面積的確定。倉(cāng)庫(kù)面積的確定是依據(jù)儲(chǔ)存量和周轉(zhuǎn)速度來(lái)決定，基本上取決于工程任務(wù)量的大小。年產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目部，設(shè)簡(jiǎn)易庫(kù)房3棟，每棟360m，可分為：閥門(mén)管件庫(kù)、緊固件庫(kù)、電器材料庫(kù)、儀器儀表庫(kù)、油漆庫(kù)、油品庫(kù)、焊材庫(kù)、工具勞保雜品庫(kù)、設(shè)備庫(kù)等等；設(shè)料場(chǎng)3000m左右，可分為：管材區(qū)、板材區(qū)、型材區(qū)、周轉(zhuǎn)材料區(qū)、設(shè)備電纜區(qū)、廢料區(qū)等。年產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目部庫(kù)房數(shù)可相應(yīng)合并減少，但至少設(shè)1棟庫(kù)房，既要保證生產(chǎn)需要還應(yīng)滿足管理要求。

5.1.3做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。倉(cāng)庫(kù)有消防安全制度，有消防安全組織機(jī)構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開(kāi)關(guān)接線合理，電線無(wú)裸露，不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫(kù)房堅(jiān)固耐用，門(mén)窗有鐵防護(hù)欄桿，庫(kù)內(nèi)做好防雨、防潮措施。

5.2物資的保管保養(yǎng)

5.2.1按平面布置圖擺放物資。

倉(cāng)庫(kù)要有總平面布置圖，庫(kù)房、料場(chǎng)要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要?jiǎng)蚍Q一致，貨架要編號(hào)排列整齊。

5.2.2物資擺放實(shí)行科學(xué)管理，做到“四號(hào)定位”，即以庫(kù)-架-層-位（或場(chǎng)-區(qū)-排-位）來(lái)確定貨位；力爭(zhēng)做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。

5.2.3庫(kù)存物資庫(kù)房采用料簽、料場(chǎng)采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，料簽、標(biāo)牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購(gòu)買規(guī)定的樣式，料場(chǎng)標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色應(yīng)保持一致。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資要做到按標(biāo)準(zhǔn)碼放、儲(chǔ)存、保管，對(duì)分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植和確認(rèn)。

5.2.4對(duì)特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā)，危險(xiǎn)品應(yīng)隔離存放。尤其對(duì)火工品的管理，除嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的管理辦法執(zhí)行外，各項(xiàng)目必須做到“領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、退回”全過(guò)程派專人跟蹤監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、記錄。

5.2.5保管員對(duì)庫(kù)存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。做好防火、防銹、防雨雪、防盜、防蝕等預(yù)防措施，杜絕責(zé)任事故，防止意外發(fā)生。庫(kù)存物資事故損失率應(yīng)在0.1‰以下。

5.2.6保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)存，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時(shí)，文字、數(shù)據(jù)書(shū)寫(xiě)整潔清楚，不許自行更換帳頁(yè)，不能用不允許的方式改錯(cuò)（刮、擦、挖、補(bǔ)、貼、涂），帳冊(cè)改錯(cuò)率應(yīng)在5%以下，單據(jù)改錯(cuò)率應(yīng)在8%以下。

5.2.7倉(cāng)庫(kù)各種質(zhì)量證明文件、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)、記錄、報(bào)表等資料，實(shí)行檔案化管理，保存期限5年以上。

5.2.8每月要進(jìn)行一次清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存期限、積壓、盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、擺放等情況進(jìn)行盤(pán)查，并編制庫(kù)存器材盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，于每月20日?qǐng)?bào)公司。

5.3周轉(zhuǎn)材料管理

5.3.1各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡具要建立臺(tái)帳，由專人管理，實(shí)行租用或借用制。5.3.2周轉(zhuǎn)材料在使用前要進(jìn)行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割改做它用。5.3.3周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫(kù)存物資分開(kāi)單獨(dú)存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。

5.3.4周轉(zhuǎn)材料使用后要及時(shí)回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運(yùn)輸。

5.4焊接材料管理

5.4.1焊接材料存放庫(kù)房應(yīng)保持干燥、清潔，焊接材料必須放置在距地、墻300mm的拖板或貨架上。

5.4.2焊接材料應(yīng)按不同的牌號(hào)、規(guī)格、批號(hào)分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。

5.4.3建立焊材烘干室，由專人負(fù)責(zé)管理。焊材的烘干、發(fā)放與回收要做好記錄，記錄要清晰、整齊、準(zhǔn)確。烘干焊接材料實(shí)行定額發(fā)放，回收焊條和焊條頭。低氫、合金及不銹鋼焊條頭回收率在98%以上。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)焊條頭回收箱，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)有散失焊條頭。

5.5閥門(mén)的庫(kù)存管理

5.5.1閥門(mén)入庫(kù)前要進(jìn)行檢驗(yàn),核對(duì)合格證等技術(shù)資料與實(shí)物是否相符。

5.5.2各種閥門(mén)都應(yīng)整齊地?cái)[放在干燥的倉(cāng)庫(kù)里，嚴(yán)禁堆放或露天存放，閥門(mén)通道兩端必須用蓋板堵塞，防止雜物進(jìn)入閥腔。

5.5.3暫時(shí)不用的閥門(mén)有石棉盤(pán)根應(yīng)取出，以防電化學(xué)腐蝕損壞閥件。

5.5.4較長(zhǎng)時(shí)間存放的閥門(mén)產(chǎn)品，應(yīng)做定期檢查，對(duì)外露的加工表面清除污垢和鐵銹，并更換防銹油。

5.5.5閥門(mén)備品件應(yīng)按規(guī)定保管，如對(duì)于長(zhǎng)期保管彈簧應(yīng)用紙包扎并立著放存在干燥房間的零件架上或箱中，為了防止銹蝕，彈簧應(yīng)涂油。

5.6鋼材的庫(kù)存管理

5.6.1入庫(kù)的鋼材應(yīng)按不同材質(zhì)，不同品種規(guī)格進(jìn)行分類存放，每種材料的標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目，做到帳、卡、物相符。同種材料按入庫(kù)先后分別堆碼，便于執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)的原則。

5.7.2露天堆放角鋼和槽鋼應(yīng)俯放，即口朝下，工字鋼應(yīng)立放，鋼材的I槽面不能朝上，以免積水生銹。型鋼下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜，以利排水，并注意材料安放平直，防止造成彎曲變形。

5.7.3對(duì)露天堆放的鋼材材料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高30cm，有排水措施。堆垛高度，人工作業(yè)的不超過(guò)1.2m，機(jī)械作業(yè)的不超過(guò)1.5m。垛間留有通道。

5.7.4材料在入庫(kù)前要注意防止雨淋或混入雜質(zhì)，材料入庫(kù)后要經(jīng)常檢查，如有銹蝕，應(yīng)清除銹蝕層。對(duì)銹蝕較嚴(yán)重的鋼材，除銹后不宜長(zhǎng)期保管，應(yīng)盡快使用。六、項(xiàng)目部材料使用監(jiān)督。

項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，其監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護(hù)材料等。七、材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門(mén)的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

附件一物資、設(shè)備管理工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理部編制物資、設(shè)備的需求（租賃）計(jì)劃

上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批是否需要新購(gòu)否是符合公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)條件的不屬公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)（不少于三家供應(yīng)商）供應(yīng)商評(píng)定租賃調(diào)撥物資設(shè)備部組織競(jìng)爭(zhēng)性談判，確定供應(yīng)商，制定合同向租賃單位租賃周從公司其他使用單位調(diào)撥轉(zhuǎn)材料和設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理部備案

由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)退貨和是否合格由物資設(shè)備部憑驗(yàn)收簽證申請(qǐng)付款由物資設(shè)備部和項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同評(píng)由物資設(shè)備部組織合同簽定申請(qǐng)預(yù)付款由物資設(shè)備部實(shí)施采購(gòu)、租賃、調(diào)撥公司各部門(mén)備案相關(guān)的索賠工作否

是

由項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備、物資辦理入庫(kù)、進(jìn)帳對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)物資設(shè)按規(guī)范和規(guī)定對(duì)物資、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)、備質(zhì)量跟蹤、維護(hù)、保養(yǎng)、大修等由財(cái)務(wù)部門(mén)按合同條款支付貨款和租金

對(duì)停用的物資、設(shè)備按規(guī)定辦理回收、退庫(kù)手續(xù)對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的物資、設(shè)備經(jīng)鑒定后進(jìn)行報(bào)廢審批和處理

對(duì)回收、退庫(kù)、報(bào)廢的物資、設(shè)備轉(zhuǎn)移到指定地點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理

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