設(shè)備潤滑油管理的工作總結(jié)
設(shè)備潤滑油管理的工作總結(jié)
辭舊新交替之際,經(jīng)過了大家的共同奮斗,自己的積極努力,做了以下幾個(gè)方面工作。
一.工作態(tài)度,思想工作。
我熱愛本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。二、加強(qiáng)對設(shè)備潤滑油管理的工作
1、設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分,正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,減少機(jī)器磨損,延長使用壽命,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此,必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)和制度,切實(shí)做好工作。
2、制訂了設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度,并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督以及編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。制訂油耗定額,按時(shí)向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計(jì)劃,并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。組織廢油回收及再生工作。監(jiān)督潤滑油的使用和審查油質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。監(jiān)督潤滑用具的合理使用,總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、建立健全潤滑油各項(xiàng)臺帳、指標(biāo)。做到定期檢查各種潤滑設(shè)備進(jìn)行考核,定期對設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理、潤滑保養(yǎng)工作做到細(xì)致入微。
三、對新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。首先讓他對本質(zhì)工作有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備的潤滑點(diǎn),主要設(shè)備的工作原理是什么,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。四、201*年的工作方向
201*年在以后的工作中要彌補(bǔ)不足,吸取教訓(xùn)。重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題,將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請教有關(guān)設(shè)備專家把明年設(shè)備管理工作做得更好。
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201*年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*年,在油田公司確保石油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大前提下,設(shè)備管理部全體人員緊緊圍繞化工集團(tuán)、公司確立的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo),在上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,扎扎實(shí)實(shí)地做好了每項(xiàng)管理工作,通過強(qiáng)化管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變了思想觀念,理順、健全了設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化了過程管理,全面排查清除了設(shè)備隱患,確保了生產(chǎn)裝的完好,全面實(shí)現(xiàn)年初管理目標(biāo)。“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高迎新春”,到目前為止,我公司擁有直接生產(chǎn)用動、靜設(shè)備共計(jì)595臺,其中油氣處理分公司118臺,表活劑分公司477臺,設(shè)備綜合完好率達(dá)99.03%,裝泄露率控制在0.39‰以下,設(shè)備重特大事故發(fā)生率為0。兩分公司設(shè)備管理工作也取得了較好的成績,油氣處理分公司現(xiàn)場定管理取得了階段性的成果,現(xiàn)已成為集團(tuán)其他單位和外單位學(xué)習(xí)的典范,曾多次迎接外單位參觀學(xué)習(xí),原穩(wěn)車間穩(wěn)前泵也以滿分100分的成績榮獲油田公司“紅旗設(shè)備”稱號,表活劑分公司也初步建立起點(diǎn)檢定修體制,設(shè)備管理水平躍上了新的臺階,現(xiàn)工作情況總結(jié)如下:
一、以體系制度為基礎(chǔ),規(guī)范計(jì)劃管理機(jī)制,構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺。一是完善制度體系,強(qiáng)化內(nèi)控管理。集團(tuán)“一體化”管理體系建設(shè)工作開展以來,我們嚴(yán)格按照主管部門要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級部門《設(shè)備設(shè)施完整性控制程序》及安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,根據(jù)《設(shè)備設(shè)施完整性控制程序》及集團(tuán)作業(yè)文件,著手修訂我部門各類作業(yè)文件,重新梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,理順了工作程序,使日常管理工作有章可循,努力實(shí)現(xiàn)工作有制度、實(shí)施有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn),并積極組織迎接各級內(nèi)審、外審檢查,為早日實(shí)現(xiàn)“一體化”而努力。
二是加強(qiáng)計(jì)劃管理,注重完成質(zhì)量、效率。各類計(jì)劃的及時(shí)、有效實(shí)施是保障生產(chǎn)的重要條件之一,為保證計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率,我們積極進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,重點(diǎn)抓好對裝備計(jì)劃、小型機(jī)具計(jì)劃、裝檢修計(jì)劃等的管理工作,解決了生產(chǎn)急需。201*年化工集團(tuán)批復(fù)的裝備計(jì)劃共15項(xiàng)16臺(套),計(jì)劃金額為171萬元,其中:化工集團(tuán)物資管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行金額為43.4萬元,集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)采購84.7萬元,已到貨并投入使用14臺(套);201*年化工集團(tuán)批復(fù)的機(jī)具計(jì)劃共67臺(套),到目前為止,實(shí)際完成采購1臺(套),金額為8424元,已投入使用,其他的由集團(tuán)相關(guān)部門正在協(xié)調(diào);201*年,設(shè)備管理部已簽訂了8份裝檢修合同,累計(jì)合同總額為444.5萬元。
三是強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制,防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的基本要素,充分發(fā)揮其潛能,是設(shè)備管理部門的神圣職責(zé)。一年來,我們更新觀念,推行全員、全過程、全方位的實(shí)物管理與價(jià)值管理體系,共進(jìn)行了4次固定資產(chǎn)清查和1次帳、物、卡大檢查,通過親自到設(shè)備現(xiàn)場摸底,準(zhǔn)確無誤地建立了活動固定資產(chǎn)臺帳及更新了設(shè)備臺帳,摸清了公司資產(chǎn)存量狀況、技術(shù)狀況、效益狀況等,并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)定位,充分分析出裝備投入規(guī)劃及存在的問題,有效防范了資產(chǎn)流失,提高了固定資產(chǎn)的利用效率。目前,公司共新增固定資產(chǎn)(指已完成入賬手續(xù))24項(xiàng),共計(jì)74.2萬元,其中車輛為1項(xiàng)、4.4萬元,設(shè)備23項(xiàng)、39.8萬元。
二、以日常管理為重點(diǎn),抓好責(zé)任落實(shí),確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,做好日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行的基礎(chǔ),我們根據(jù)設(shè)備具體維護(hù)要求、實(shí)際運(yùn)行狀況、日常積累經(jīng)驗(yàn),在年初制訂了年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作合理分配到月度工作中,既消除了由于維護(hù)不到位而造成的設(shè)備事故,又避免了由于過度維護(hù)而造成的浪費(fèi),同時(shí),通過合理的工作量分配,提高了維護(hù)效率和效果,使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),提高了設(shè)備完好率,有效降低了維修成本,并在職工心中牢固樹立了“維護(hù)保養(yǎng)為主,檢修為輔”的思想。
二是提倡技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)立點(diǎn)檢定修試點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展,管理模式也是在變化,這就要求我們管理要由“粗”到“精”,推行設(shè)備全員管理,建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢制度是現(xiàn)代管理的需要。我們通過對目前兩分公司狀況的綜合分析,確定表活劑分公司為試點(diǎn)單位,由于無法配備專業(yè)的點(diǎn)檢員,經(jīng)過多次專業(yè)會議討論,確定了要有效、充分發(fā)揮現(xiàn)有崗位人員、技術(shù)人員的作用,按操作人員、車間技術(shù)員、維修車間三個(gè)層面對設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢,以落實(shí)全員管理作為開展設(shè)備點(diǎn)檢工作平臺,以“五定”(定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法)為依據(jù),全面實(shí)施“三級點(diǎn)檢”,將車間作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、制定預(yù)防措施的第一道關(guān)口。到目前為止,此項(xiàng)工作只在部分車間進(jìn)行試行,經(jīng)過階段性的學(xué)習(xí)和實(shí)施,我們認(rèn)為點(diǎn)檢定修在細(xì)化設(shè)備巡檢內(nèi)容的同時(shí)又降低了巡檢人員工作量,因?yàn)椋m然巡檢內(nèi)容增加了,但是通過分析,我們按照設(shè)備類型及重要程度合理安排巡檢周期及內(nèi)容,重要設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督,一般設(shè)備巡檢周期降低。我們通過改變以往全部設(shè)備同等對待的巡檢方式,在保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了設(shè)備隱患的基礎(chǔ)上大大提高了勞動效率,降低了設(shè)備故障率和維修率。
三是優(yōu)化特種設(shè)備管理體制,實(shí)施專業(yè)化管理。為合理使用特種設(shè)備,建立完整的特種設(shè)備管理體系,根據(jù)國家及化工集團(tuán)相關(guān)制度要求,我們規(guī)范了特種設(shè)備基礎(chǔ)資料管理,加強(qiáng)了對特種設(shè)備現(xiàn)場使用維護(hù)管理,每月對特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查,全面掌握特種設(shè)備技術(shù)狀況,認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗,從而改變了以往粗放管理模式,實(shí)施設(shè)備專業(yè)人員專業(yè)化管理,讓每一名員工充分認(rèn)識到特種設(shè)備管理的重要性,并進(jìn)一步了解了特種設(shè)備的性能、原理,從而消除了由于經(jīng)驗(yàn)不足造成的隱患,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)。
四是注重環(huán)節(jié)控制,做好油品監(jiān)督工作。潤滑油是機(jī)械設(shè)備的“血液”,潤滑管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,如果管理不當(dāng),會引起設(shè)備故障,導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,搞好設(shè)備潤滑是設(shè)備管理的重要內(nèi)容。為此,我們嚴(yán)格監(jiān)督兩分公司潤滑油使用情況,每月到現(xiàn)場核查加(換)油記錄、油質(zhì)檢測報(bào)告、設(shè)備潤滑狀況、加換油工具及油品儲存場所衛(wèi)生狀況、廢油回收等內(nèi)容,對不嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定的車間進(jìn)行了考核,勒令其立即進(jìn)行整改,并為兩分公司配備了潤滑油檢測儀,定期進(jìn)行檢測。同時(shí),公司嚴(yán)把潤滑油、防凍液質(zhì)量關(guān),做好潤滑油購、代用審批,有效保證了在用油品的質(zhì)量和效用,并組織負(fù)責(zé)潤滑油管理的車間技術(shù)員參加油田公司潤滑技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),讓管理人員充分了解潤滑油管理的相關(guān)知識,以一帶多,提高現(xiàn)場管理水平,以滿足設(shè)備良好潤滑的需要。
五是強(qiáng)化檢修過程管理,用規(guī)程指導(dǎo)作業(yè)。設(shè)備檢修是消除設(shè)備故障,恢復(fù)、提高設(shè)備精度、功能的重要手段,所以年度檢修是管理工作的重中之重。09年檢維修工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《設(shè)備檢修管理規(guī)定》,在“節(jié)約成本、該修必修、修必修好”的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)年度檢修計(jì)劃“不少項(xiàng)、不漏項(xiàng)”,我們組織專業(yè)人員針對現(xiàn)場存在的問題,認(rèn)真核對每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目,并積極與上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。201*年由化工集團(tuán)批復(fù)的裝檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),油氣處理分公司55項(xiàng),表活劑分公司136項(xiàng),其中,油氣處理分公司裝計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修15項(xiàng),電氣儀表7項(xiàng),表活劑分公司裝計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修80項(xiàng),電氣3項(xiàng)。我們積極落實(shí)檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時(shí)完成檢修裝備購、方案審核、合同簽訂、作業(yè)規(guī)程編制、付款等工作,尤其是檢修作業(yè)規(guī)程,要求編制人員要與施工人員結(jié)合,突出關(guān)鍵安全控制點(diǎn),要將“穿防護(hù)服、檢查吊具”等動作都體現(xiàn)在規(guī)程中,并要求施工單位嚴(yán)格遵守檢修作業(yè)規(guī)程,實(shí)施一項(xiàng)、確認(rèn)一項(xiàng)、記錄一項(xiàng),杜絕后補(bǔ)、編造現(xiàn)象。表活劑分公司由于其生產(chǎn)特殊性,在不影響生產(chǎn)、保障油田供應(yīng)的基礎(chǔ)上,將年度檢修任務(wù)化整為零,利用停產(chǎn)空隙,合理安排檢修任務(wù),并對檢修現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)查,油氣處理分公司也在限期內(nèi)保質(zhì)、保量完成全部檢修任務(wù),裝一次性投產(chǎn)成功,全年實(shí)際完成檢修項(xiàng)目166項(xiàng),預(yù)計(jì)發(fā)生檢修費(fèi)用1329萬元,其中,表活劑裝1020萬元,油氣處理裝310萬元,檢修過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
六是加大檢查監(jiān)督力度,積極落實(shí)考核。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,落實(shí)日常工作考核,是促進(jìn)管理的有效措施。201*年,我們根據(jù)上級部門要求及日常管理需求,及時(shí)修訂了各類檢查標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整了檢查周期,每月對基層單位設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查,每季度對運(yùn)行車輛安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查,檢修期間對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查,年末組織帳、物大檢查等等,共發(fā)現(xiàn)問題200余項(xiàng),并積極落實(shí)整改措施,及時(shí)消除了各類設(shè)備隱患和管理弊端,對于反復(fù)出現(xiàn)和較為嚴(yán)重的問題,我們根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),對其責(zé)任人進(jìn)行考核,在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。年末,對于設(shè)備管理情況長期保持較好及工作主動、積極的單位,我們也申請獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì),真正做到了獎(jiǎng)罰分明,從而充分調(diào)動工作積極性。我們還積極組織迎接上級部門各類檢查活動,虛心接受上級部門的指導(dǎo),把迎檢當(dāng)成我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種手段。
七是強(qiáng)化車輛維修管理,確保車輛技術(shù)狀況良好。我公司現(xiàn)有非生產(chǎn)用及生產(chǎn)用車輛共計(jì)49臺,車輛運(yùn)行技術(shù)狀況的好壞直接影響到日常管理工作及生產(chǎn)活動的開展,201*年由化工集團(tuán)批復(fù)的車輛維修費(fèi)用共計(jì)88.2萬元,由于我公司大部分車輛車齡長、技術(shù)狀況差,要用有限的費(fèi)用來維持所有車輛有良好的技術(shù)狀況,這給車輛維修管理帶來很大的困難。我們嚴(yán)格進(jìn)行車輛維修審批、驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算,親自到修理現(xiàn)場核對修理項(xiàng)目及驗(yàn)收修理質(zhì)量,全年實(shí)際車輛維修費(fèi)用總計(jì)為88.1萬元,其中大修59.2萬元,項(xiàng)修28.9萬元,不但達(dá)到了節(jié)約費(fèi)用的目的,而且確保了所有車輛全年運(yùn)行無重大機(jī)械安全事故。
三、以培養(yǎng)人才為目標(biāo),創(chuàng)新管理理念,打造設(shè)備長效機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督,提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。按照公司人事部門總體培訓(xùn)部署,我們針對性地提出年度培訓(xùn)需求,努力為設(shè)備管理人員爭取培訓(xùn)機(jī)會,積極委派基層管理人員參加油田公司設(shè)備管理培訓(xùn)活動,讓其能夠豐富自己專業(yè)知識,提高現(xiàn)場管理水平。我們還定期對基層單位培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo),鼓勵(lì)基層設(shè)備管理人員,采取多形式、多層次、多渠道培訓(xùn)方式,如:將設(shè)備基礎(chǔ)知識、各類規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章制度等內(nèi)容,進(jìn)行簡化并分批次制成卡片,放在操作人員崗位,從而方便崗位員工學(xué)習(xí),培養(yǎng)更多的崗位能手。同時(shí)也激勵(lì)基層設(shè)備管理人員,多讀書、多思考、多創(chuàng)造,積極參與車間各類設(shè)備改造活動,并為基層管理人員爭取發(fā)表科技論文的機(jī)會,提高其自身專業(yè)管理素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二是構(gòu)建信息集中管理平臺,積極推進(jìn)油田公司ERP項(xiàng)目、化工集團(tuán)生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項(xiàng)目。201*年,我們以油田公司ERP項(xiàng)目及化工集團(tuán)生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),積極參加上級部門組織的相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目研討活動,結(jié)合我部門目前管理現(xiàn)狀和存在問題,及時(shí)將疑問反映給主管部門,使信息集中管理真正成為現(xiàn)代化管理的手段,滿足我們的管理需求。我們還積極配合上級管理部門做好我部門各類信息數(shù)據(jù)收集、整理、操作圖繪制等工作,按要求完成各階段工作,從而平穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目,早日實(shí)現(xiàn)信息化集中管理。
三是改善工作環(huán)境,切實(shí)為員工辦實(shí)事。設(shè)備管理部堅(jiān)持以人為本的原則,盡職盡責(zé)為員工辦實(shí)事。由于各種因素導(dǎo)致表活劑分公司生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象較多,部分廠房有害氣味較大,衛(wèi)生難以維持,集團(tuán)提出干部走動式管理以來,我們經(jīng)常下廠去巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、解決,問題較多時(shí)我們就進(jìn)行歸類總結(jié),然后找方法、想辦法,如根據(jù)不同設(shè)備設(shè)計(jì)不同類型的接料盒、加高攪拌器上的油箱透氣孔、攪拌器油箱安裝可視性較強(qiáng)的玻璃管液位計(jì)、磺化器上下維護(hù)平臺改造、三氧化硫冷卻器排酸管路改造、中和釜防空管路改造、均化灌攪拌器軸封改造等,尤其是磺化二車間熔硫間,粉塵過大,熔硫罐加料處門既不嚴(yán)又不方便操作,經(jīng)過研究,我們?yōu)槠渲匦露ㄗ隽艘粋(gè)門,不但降低了粉塵含量,消除了安全隱患,而且使員工有了一個(gè)健康的生產(chǎn)環(huán)境,并減輕了勞動負(fù)荷。
四是保持定效果,設(shè)備管理全員參與。定管理工作的開展使我公司生產(chǎn)現(xiàn)場有了較大的改善,但定管理工作重點(diǎn)不在推廣實(shí)施而是在保持,我們每月進(jìn)行檢查、指導(dǎo),對實(shí)施不好的車間進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并將兩分公司定情況進(jìn)行評比,使其相互學(xué)習(xí),樹立學(xué)習(xí)典范,鼓勵(lì)兩分公司爭當(dāng)集團(tuán)學(xué)習(xí)榜樣,讓每個(gè)員工都真正理解定的意義和給他們帶來的好處,養(yǎng)成良好工作作風(fēng),管好、用好每一臺設(shè)備、每一條管線、每一把工具。全體設(shè)備管理人員、操作人員正在共同努力,鞏固現(xiàn)有定管理成果,保證生產(chǎn)現(xiàn)場、潤滑油站、管理人員辦公室的工作秩序,使人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)然,我公司目前的設(shè)備管理工作仍存在很多的不足,部分管理機(jī)制仍需完善,設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn),主要存在的問題有:
一、基層單位基礎(chǔ)管理不到位,部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng),工作無法真正落實(shí),需進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)和監(jiān)管力度,只有提高了管理人員管理水平和責(zé)任心,才能真正指導(dǎo)崗位人員將工作做好。
二、專業(yè)化培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),人員素質(zhì)有待提高。目前人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,培訓(xùn)形式較為單一。以人為本是企業(yè)發(fā)展的需要,因此應(yīng)進(jìn)一步加大對基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)力度,尤其要重視對專業(yè)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,目前仍有部分人員專業(yè)知識匱乏,不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,對新方法、新技術(shù)不理解,只有通過培訓(xùn)才能改變目前狀況。
三、專業(yè)化檢查仍需加強(qiáng),資料要進(jìn)一步規(guī)范。目前,基層單位有部分資料不能及時(shí)更新,如由于管理崗位變動或上級管理文件變更而要求更新資料,還有部分資料簽字不全就存檔,針對這種現(xiàn)象,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對管理資料的監(jiān)督管理。
四、檢修中存在部分不足,管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。如:1、對施工進(jìn)度掌控的不好,雖然在檢修前制定了詳細(xì)的檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度表,但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長,未能按已制定的施工進(jìn)度表實(shí)施,導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目變更;2、由于表活劑裝檢修存在項(xiàng)目數(shù)量多、時(shí)間跨度大、生產(chǎn)任務(wù)緊、個(gè)別項(xiàng)目需要分期進(jìn)行等不利因素,致使在檢修組織上還存在不足,部分項(xiàng)目存在重復(fù)施工現(xiàn)象;3、對外委施工單位考核力度不夠,在施工過程中,部分外委施工單位對存在的問題整改不及時(shí),個(gè)別施工單位人員不服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮等問題,應(yīng)加強(qiáng)外委施工單位對集團(tuán)有關(guān)檢修施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí),加大考核力度,堅(jiān)持違章必罰的原則。
總之,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì),通過不斷學(xué)習(xí),在新一年的工作中,努力推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程,201*年開展的主要工作有:
一、積極按照油田公司總體安排和部署,優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備信息系統(tǒng)功能,協(xié)助開展ERP項(xiàng)目試點(diǎn)推廣工作,認(rèn)真梳理設(shè)備管理流程,合理提出企業(yè)內(nèi)需,努力推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享,爭取在油田公司統(tǒng)一安排下,完成系統(tǒng)全面上線。
二、按照化工集團(tuán)統(tǒng)一安排,推進(jìn)生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)工作,積極組織基層單位用PIPCAD繪制各類圖,以圖紙作為平臺,將各部門、各專業(yè)納入共同的體系作業(yè),便于溝通和交流,同時(shí),先進(jìn)的信息化技術(shù),也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的擴(kuò)展空間,為推進(jìn)現(xiàn)代化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、積極按照化工集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總體安排和部署,進(jìn)一步推進(jìn)“一體化”工作,嚴(yán)格遵守集團(tuán)“一體化”程序文件,認(rèn)真執(zhí)行日常管理工作,根據(jù)集團(tuán)“一體化”程序和作業(yè)文件,積極做好我部門及在層單位作業(yè)文件修訂工作,及時(shí)更新各類資料,確定有效工作程序,消除管理漏洞,提高工作效率。
四、繼續(xù)推行設(shè)備全員管理,通過鞏固和推廣目前點(diǎn)檢模式,在表活劑分公司建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系,有效、充分調(diào)動現(xiàn)有崗位人員、維修技術(shù)人員,按規(guī)范的點(diǎn)檢模式對設(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患和異常,逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維修的點(diǎn)檢定修制,保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
五、認(rèn)真完成年度設(shè)備檢修、車輛大修、項(xiàng)修及日常設(shè)備維護(hù)工作。設(shè)備要做到日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合、預(yù)防維修和視情維修相結(jié)合、修理與更新改造相結(jié)合,提高維護(hù)效率。做好修前準(zhǔn)備、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量及資料驗(yàn)收、相關(guān)手續(xù)及修理合同辦理、費(fèi)用結(jié)算、協(xié)調(diào)等工作,進(jìn)一步開展日常維護(hù)規(guī)范化管理的實(shí)施工作。設(shè)備維修維護(hù)管理實(shí)現(xiàn)全過程控制,達(dá)到安全、環(huán)保、節(jié)約的目的,鼓勵(lì)技術(shù)人員充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維,確保設(shè)備性能完好。
六、按計(jì)劃完成各項(xiàng)檢查工作,監(jiān)督基層設(shè)備日常管理情況,對現(xiàn)場定情況、設(shè)備管理情況、設(shè)備運(yùn)行情況、車輛技術(shù)狀況和檢修、施工現(xiàn)場管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對管理漏洞、管理弱項(xiàng)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督,改善現(xiàn)場工作條件,強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。積極作好準(zhǔn)備工作,迎接油田公司年度設(shè)備大檢查活動、集團(tuán)季度性檢查和各類內(nèi)審、外審,做好迎檢、陪檢、記錄、監(jiān)督整改等工作,爭創(chuàng)油田公司、化工集團(tuán)設(shè)備管理先進(jìn)。
七、做好資產(chǎn)、裝備、小型機(jī)具管理工作,按照油田公司要求持續(xù)做好企業(yè)資產(chǎn)AMIS7.0系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。積極開展固定資產(chǎn)條形碼技術(shù)應(yīng)用,實(shí)施資產(chǎn)檔案定號、管理定戶、保管定人的“三定”戶口管理,加強(qiáng)資產(chǎn)檔案動態(tài)管理。嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,規(guī)范資產(chǎn)管理工作,認(rèn)真完成日常管理內(nèi)容,定期進(jìn)行資產(chǎn)清查,及時(shí)處理報(bào)廢資產(chǎn),年底進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn),確保國有固定資產(chǎn)不流失。監(jiān)督201*年度小型機(jī)具、裝備規(guī)劃、201*年裝檢修計(jì)劃等的實(shí)施情況,及時(shí)與相關(guān)部進(jìn)行協(xié)調(diào),保證計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成。
八、加大對基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度,提高設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員的綜合素質(zhì),使之更好地為企業(yè)服務(wù)。檢查考核設(shè)備操作人員對規(guī)章制度、各類規(guī)程、設(shè)備事故預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會、特種設(shè)備操作等的掌握情況,強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì),使之養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好習(xí)慣。
九、逐步加大對電氣、儀表的管理力度,完善日常管理工作。根據(jù)現(xiàn)有管理規(guī)定,積極落實(shí)各項(xiàng)管理工作,并結(jié)合實(shí)際情況,完善現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督基層日常管理、使用、檢測等情況,消除管理漏洞和管理弱項(xiàng),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
十、在做好本部門日常管理工作的同時(shí),積極協(xié)助公司其他部門日常管理工作及活動,做好部門間工作銜接,為實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理和安全生產(chǎn)而共同努力。
發(fā)展靠技術(shù),企業(yè)靠大家,設(shè)備管理工作是需要不斷的完善和提高的,在今后的工作中,我們將廣集群眾智慧力量,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),扎扎實(shí)實(shí)地做好設(shè)備管理工作,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
東昊公司設(shè)備管理部
二零零九年十二月十六日
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