10__工程設計變更索賠制度-1

海亮廣場一期（Ⅱ）工程變更索賠管理制度

變更設計、索賠工作是優(yōu)化施工組織設計，保證工程安全、質量和經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術與現(xiàn)場管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術管理水平的標志性工作。為搞好工程變更設計、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機構

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程部、安全、質量部、商務部負責人為成員的變更設計索賠領導小組。具體負責變更設計、索賠工作。

2職責范圍2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是變更設計、索賠工作的第一責任人，具體負責索賠工作。項目經(jīng)理必須加強對變更設計的領導，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設計展開施工。

2.2項目總工程師

具體負責變更設計工作，積極尋找變更設計和索賠途徑，督促業(yè)務人員及時整理有關資料。對上報的變更、索賠資料認真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復。

2.3有關業(yè)務人員

施工技術部門、安全質量部門、經(jīng)濟管理部門、物資設備部門負責人負責變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師審核。

3變更設計索賠實施原則3.1變更設計必須遵循“先變更、后施工”、按設計、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設計必須遵循對我方施工安全、質量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設計必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設計文件已預示的地質災害對工程造成的損失，確保工程質量。

3.5變更設計要有充分的理由及完善的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項目總工及相關技術人員要認真復核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質以及民族風情等；認真編制實施性施工組織設計，并不斷優(yōu)化；準確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，提出設計變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時邀請設計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設計或業(yè)主代表勘察，形成變更紀要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設計資料，做到內容齊全，符合標準，數(shù)據(jù)準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方。

4.4抓好變更設計的攻關環(huán)節(jié)，確保變更設計方案的成功實施。攻關的重點是要耐心地給對方做好說服、解釋工作，運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設計和業(yè)主的共同簽字認可。

4.5在變更設計資料得到各方簽字蓋章認可后，及時驗工計價和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門必須在變更項目要求的時間內備齊技術資料并交計劃統(tǒng)計部門。

5.2計劃統(tǒng)計部門必須在接到變更設計技術資料2日內完善單價、變更費用計算，并上報項目總工和項目經(jīng)理審核簽批。

5.3項目總工和項目經(jīng)理應在3日內完成所有審核簽批工作。6獎懲辦法

6.1工程變更設計領導小組可以從變更純利潤中拿出一部分資金，用于獎勵在變更設計中的有功人員。做到一事一獎。

6.2實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，給項目部造成損失的，可視具體情況，給予項目經(jīng)理和直接責任人一定的經(jīng)濟和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術或計劃資料不齊，影響了變更和索賠，應給予項目經(jīng)理、項目總工和技術或計劃相關人員一定的經(jīng)濟處罰。

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工程設計變更索賠辦法

變更設計、索賠工作是優(yōu)化施工組織設計，保證工程安全、質量和經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術與現(xiàn)場管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術管理水平的標志性工作。為搞好工程變更設計、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機構

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程管理部、安全質量部、經(jīng)濟管理部負責人為成員的變更設計索賠領導小組。具體負責變更設計、索賠工作。

2職責范圍2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是變更設計、索賠工作的第一責任人，具體負責索賠工作。項目經(jīng)理必須加強對變更設計的領導，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設計展開施工。

2.2項目總工程師

具體負責變更設計工作，積極尋找變更設計和索賠途徑，督促業(yè)務人員及時整理有關資料。對上報的變更、索賠資料認真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復。

2.3有關業(yè)務人員

施工技術部門、安全質量部門、經(jīng)濟管理部門、物資設備部門負責人負責變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師審核。3變更設計索賠實施原則

3.1變更設計必須遵循“先變更、后施工”、按設計、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設計必須遵循對我方施工安全、質量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設計必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設計文件已預示的地質災害對工程造成的損失，確保工程質量。

3.5變更設計要有充分的理由及完善的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項目總工及相關技術人員要認真復核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質以及民族風情等；認真編制實施性施工組織設計，并不斷優(yōu)化；準確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，提出設計變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時邀請設計、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場監(jiān)理、設計或業(yè)主代表勘察，形成變更紀要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設計資料，做到內容齊全，符合標準，數(shù)據(jù)準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方。

4.4抓好變更設計的攻關環(huán)節(jié)，確保變更設計方案的成功實施。攻關的重點是要耐心地給對方做好說服、解釋工作，運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設計和業(yè)主的共同簽字認可。

4.5在變更設計資料得到各方簽字蓋章認可后，及時驗工計價和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門必須在變更項目要求的時間內備齊技術資料并交計劃統(tǒng)計部門。

5.2計劃統(tǒng)計部門必須在接到變更設計技術資料2日內完善單價、變更費用計算，并上報項目總工和項目經(jīng)理審核簽批。

5.3項目總工和項目經(jīng)理應在3日內完成所有審核簽批工作。6獎懲辦法

6.1工程變更設計領導小組可以從變更純利潤中拿出一部分資金，用于獎勵在變更設計中的有功人員。做到一事一獎。

6.2實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，給項目部造成損失的，可視具體情況，給予項目經(jīng)理和直接責任人一定的經(jīng)濟和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術或計劃資料不齊，影響了變更和索賠，應給予項目經(jīng)理、項目總工和技術或計劃相關人員一定的經(jīng)濟處罰。

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