如何進行建筑工程施工進度控制管理

摘要：建筑工程項目進度管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進度控制管

理對保證工程按時完工起著重要作用。結合工作實踐經(jīng)驗，本文首先介紹了工民建--建筑工程項目施工進度管理方面的知識，其次分析了影響工程進度的因素和項目進度控制的原理，最后闡述建筑工程項目進度計劃的編制、實施和調整過程和方法，可供同行參考。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；進度管理；原理；編制

前言：建筑工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的

和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。業(yè)主方應該做好施工進度管理工作，加強對施工單位及監(jiān)理單位質量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實施質量控制的要點，從而保證工程有序高質量的施工。

一

一、建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。

1．沒有充分認清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。

2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃，并未按設計規(guī)范或技術要求來控制施工，造成質量、安全問題，而引起返工延誤進度；從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3．施工階段的進度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進度。4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程項目進度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。3、分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。4、封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調管理。

三、建筑工程項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息，它們是編制進度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關系。這使得網(wǎng)絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關的設計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關的預算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機械設備和材料的完備情況。

施工進度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃；(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調整；(6)形成最終進度計劃。

四、建筑工程施工進度計劃的實施

施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：1、分工明確，責任到人

根據(jù)各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，并建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性�？砂础叭�循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。4、采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現(xiàn)場的返工。

五、建筑工程進度計劃的調整方法

當施工中的進度與計劃進度不符時，應采取措施，進行糾偏，原則上不改變工程總進度計劃�？蛇m當調整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環(huán)調整和實施，確保工程能保質按時完成。當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度，使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當延長后續(xù)關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。

不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系的前提下，適當增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調整之后，應考慮減少對原網(wǎng)絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時，在不影響原網(wǎng)絡計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當調整邏輯關系調整，一般只調整組織方法。

六、結語

總之，建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進麈隋況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

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如何做好建筑工程施工進度的管理

[摘要]：如何加強施工項目進度計劃控制，是擺在所有施工企業(yè)面前一個重要課題。關鍵詞工程施工進度管理進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。一、影響工程進度的因素分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；

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