白云區(qū)污水管線年底工作總結(jié)

隨著時間的流逝，201*年已經(jīng)來到。在這個喜氣洋洋的新年里，白云區(qū)污水管線工程在隆運(yùn)建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及項目部的全體員工的共同努力和工人的辛勤勞動下，白云區(qū)污水管線工程已經(jīng)全部驗收完畢。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使項目部具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

第一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，由張經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在張項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。

2、工程安全目標(biāo)是：無重大安全事故。工程的質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、等等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

第二、工程概況及事前控制

1、白云區(qū)污水管線工程全線長約為7.4公里，其中包括1324.598mφ250管2268.164mφ400管，207.083mφ500管，1103.08mφ800管，2399.963mφ1000管，7座檢查井，124座收水井，2座污水泵站。

2、施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并對各工種編制責(zé)任表及聯(lián)系方式，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

3、工程施工前要求技術(shù)員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

第三、事中控制

1、土方開挖工程：

在土方開挖工程中，由于白云區(qū)地形復(fù)雜，土質(zhì)類型變化較大，所以不同類型的土質(zhì)采取了不同的開挖措施。如，w2~w129污水井段土質(zhì)類型為堅硬沙巖，且溝槽開挖深度較大，地下水較高地表毛細(xì)水量較大，所以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的同意采取挖掘機(jī)和履帶式破碎錘協(xié)同作業(yè)，設(shè)置集水坑，才有發(fā)電機(jī)供電，水泵排水等措施進(jìn)行開挖。政府對面廣場公園段154米管溝，土質(zhì)為堅硬巖石層。溝槽開挖深度較淺，所以采用爆破處理溝槽的措施。望海換填工程，遇多年河槽，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意采取清淤換填施工方法，由于工程量大，使用335型挖掘機(jī)倆臺，裝載機(jī)一臺，推土機(jī)一臺，豪沃自卸汽車15臺，25噸強(qiáng)振式壓路機(jī)一臺進(jìn)行換填施工。填埋的土石方由巴潤公司采石場提供，但不提供便道，所以我項目部又自行修建了路長201*米，路寬5米，厚度為0.5米的便道以便方便施工。2、基坑開挖工程

基坑開挖工程包括1#泵站及2#泵站。其中1#泵站開挖最為困難。1#泵站位于基督教堂西側(cè)，云海小區(qū)石頭山上。土質(zhì)為堅硬巖石層，所以采用爆破施工方法進(jìn)行施工。1#泵站基坑爆破成為上口半徑為11米，下口半徑為9米，深度為13.9米。由于1#泵站附近四周緊鄰居民住戶，現(xiàn)場的施工影響居民的住行，居民出面阻攔，我項目部及時上報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)商定，由建設(shè)局給予居民一定的補(bǔ)償金。由于建設(shè)局的資金不到位，以至于1#泵站基坑開挖工程延遲進(jìn)行。到9月7日基坑開挖完畢，9月8日開始主體施工。1#泵站所在位置地下水位高，出水量較大，無排水管道，所以項目部組織倆臺水泵，兩輛水車，連續(xù)不斷的外用排水。達(dá)到降水標(biāo)準(zhǔn)。由于1#泵站施工場地窄小，四周全部是石頭山，不能設(shè)置鋼筋制作場地及模版制作場地，所以全部由2#泵站加工完成后運(yùn)至1#泵站。由于項目部得管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在爆破工程中沒有出現(xiàn)安全事故。3.鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，進(jìn)合格鋼材。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。4、模板工程

經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量和模板施工中的嚴(yán)格控制。在驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。5、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，我們采取了不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。6、砌筑工程

按設(shè)計及規(guī)范要求，檢查墻體的平整度及垂直度，灰縫厚度，以及放置墻體拉結(jié)筋和馬牙槎的砌筑是否合格，如果不合格，墻體拆除重砌。此舉，收到了良好的效果。7、抹灰工程

按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。8、安裝工程

為提高安裝準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快安裝準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好安裝施工準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備；專業(yè)安裝工人認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄。圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)是否正確。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

第四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前，雖然污水管線工程全部驗收完畢，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、白云區(qū)污水管線工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園貢獻(xiàn)我們的力量。白云區(qū)污水管線工程項目部

擴(kuò)展閱讀：東片污水管道工程管道工作總結(jié)(1-3)

****東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

*****污水管網(wǎng)及泵站工程

監(jiān)理工作總結(jié)

*******工程建設(shè)監(jiān)理公司

二00八年月日**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

本工程為******水務(wù)有限公司投資建設(shè)，共分六個標(biāo)段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；

工程位于***市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；

Ⅰ標(biāo)段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設(shè)置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；

Ⅱ標(biāo)段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標(biāo)段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設(shè)置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；

Ⅳ標(biāo)段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設(shè)置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；

泵站四座，分為兩個標(biāo)段，泵站為鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬房屋為磚混結(jié)構(gòu)，施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設(shè)備、工藝管道、電氣設(shè)備和站內(nèi)附屬設(shè)施的安裝工程；

********工程建設(shè)監(jiān)理公司1頁

**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

1．2建設(shè)單位

*****水務(wù)建設(shè)有限責(zé)任公司

1．3設(shè)計單位

中國市政工程東北設(shè)計研究院1．4監(jiān)理單位

*******工程建設(shè)監(jiān)理公司1．5施工單位

******裝飾工程有限責(zé)任公司*********市政工程有限公司*********建設(shè)集團(tuán)有限公司*********建設(shè)有限責(zé)任公司*************建筑有限公司*****市政工程有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理依據(jù)：

1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；

2、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案等）；業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理施工細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃；

3、GB/T19002：201*標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件；

4、國家和***省、***市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；

5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

********工程建設(shè)監(jiān)理公司2頁

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三、質(zhì)量控制：

1、針對本工程施工特點，我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，對工程中重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴(yán)格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；

2、在質(zhì)量預(yù)控方面，嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預(yù)控的要求，認(rèn)真審核，提出建設(shè)性意見；

3、對泵站進(jìn)場商品混凝土質(zhì)量證明嚴(yán)格檢查，與設(shè)計要求

相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進(jìn)行旁站，并認(rèn)真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達(dá)到設(shè)計要求；4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結(jié)合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結(jié)合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

泵站的沉降重點部位的施工提出預(yù)警，認(rèn)真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴(yán)格每道工序的檢查驗收，合格后進(jìn)入下道工序的施工，不合格堅決不允許進(jìn)入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴(yán)格要求進(jìn)行了返工或整改，直到合格為止，達(dá)到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；

5、穿越道路壓力流的管道鋪設(shè)時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎(chǔ)的砂墊層及管的胸腔兩側(cè)及管頂砂回填量并嚴(yán)格按要求夯實，確保該部位的工程質(zhì)量；

6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達(dá)不到驗收要求的，強(qiáng)制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標(biāo)段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；

7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的控制情況，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，詳細(xì)的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；

8.在201*年8月13日組織了有關(guān)單位，對工程實體察看驗

收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀(jì)要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

四、投資控制：

在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴(yán)格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設(shè)計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴(yán)格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；五、進(jìn)度控制：

本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內(nèi)，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進(jìn)度，多次組織召開工程進(jìn)度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)，采取有效的趕工措施；其次，在進(jìn)度控制運(yùn)作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關(guān)系，提出下一階段的計劃要求和目標(biāo)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設(shè)

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程項目計劃目標(biāo)。六、安全管理：

在狠抓工程質(zhì)量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和現(xiàn)場安全重點部位的目標(biāo)，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內(nèi)容和要求，對進(jìn)場的管材嚴(yán)格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴(yán)格要求采用配套的三級保護(hù)，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護(hù)情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；七、監(jiān)理效果：

泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)；

八、工程質(zhì)量監(jiān)理評價：

綜合各標(biāo)段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質(zhì)量檢查，評定該各標(biāo)段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結(jié)

術(shù)上的幫忙，同時感謝施工單位的積極配合，使我們順利完成了本項目的監(jiān)理任務(wù)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)水平，做好三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)和一個安全監(jiān)督工作，為今后更好地為業(yè)主服務(wù)打好堅實基礎(chǔ)，科學(xué)、公正、守法履行好監(jiān)理職責(zé)。

*********工程建設(shè)監(jiān)理公司

二00八年月日

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