鄭宸項目進度督查報告

項目進度督查報告

201*年2月25日

根據(jù)董事長指示精神及董事長在集團201*年度工作會議上作出的全年工作安排要求，鄭宸副總經(jīng)理會同辦公室、人力資源部于25日對集團的重點項目進度要求落實情況進行了督查�，F(xiàn)將督查情況報告如下：

一、董事長會議講話（節(jié)錄）

具體要求：一是進一步明確項目建設(shè)的目標任務(wù)。躍進河整治項目，今年11月18日前要完成商業(yè)街區(qū)建設(shè)，年內(nèi)四幢住宅樓進入預(yù)銷售，抓緊銷售款回籠；博物館、美術(shù)館項目，抓緊優(yōu)化調(diào)整項目實施方案，做好前期工作后立刻著手建設(shè)；城投商務(wù)中心，力爭今年國慶完成，確保春節(jié)前交付使用；幸福花苑，一期755套公建配套年內(nèi)完成，二期年內(nèi)封頂；串場河景觀帶建設(shè)，南起青年路，北至新洋港，年內(nèi)5.2公里河道整治結(jié)束，兩側(cè)10.4公里道路全線貫通；高教公寓二期如期交付，三期上半年進入預(yù)銷售，商業(yè)組團進行招商策劃，四期上半年力爭開工建設(shè)；水街三期國慶前投入運營，水街一、二期水環(huán)境整治在汛期前全部結(jié)束；社會庇護安養(yǎng)中心，上半年完成土建三層；鹽城路建設(shè)年內(nèi)開通；酒廠路項目改造，配合做好有關(guān)方面工作；二橋地塊拆遷改造年內(nèi)完成。

二、各項目組工程進度

1、聯(lián)合倉庫安置房（幸�；ㄔ罚�：（1）一期6幢樓封頂，進行內(nèi)墻砌筑。（2）二期地下室樁工程完成，1、2、3、5#樓建筑圖調(diào)整，甲控材料招標。（3）融資工作：選定一家合作企業(yè)，積極配合投融資部開展工作。

2、躍進河商業(yè)街區(qū)、鹽城路：（1）做好河道整治工程掃尾。（2）躍進河整治項目路燈、綠化等方面的對接移交工作。（3）注重與沿線居民之間關(guān)系的安全，做好兩戶釘子戶的最后公關(guān)或民事訴訟工作。（4）做好商業(yè)街區(qū)功能定位與營銷策劃工作。（5）鹽城路，供電干線進入供電公司內(nèi)部設(shè)計圖紙審查階段。（6）就周邊土地地塊融資與有關(guān)方面對接。

3、博物館（美術(shù)館）、水街三期、殘疾人庇護安養(yǎng)中心項目：（1）水街三期工程收邊、收口，與各經(jīng)營戶做好對接工作。（2）水街三期，每月9、19、29號進行拉網(wǎng)式安全隱患檢查。（3）水街水環(huán)境處理，進入裝飾維護階段。（4）博物館項目按程序規(guī)定采取直接發(fā)包，由2家單位各出3套方案進行優(yōu)化選擇。（5）殘護中心項目招標公告已于2月23日發(fā)布，協(xié)助殘聯(lián)做好招標工作。

4、城投商務(wù)樓：（1）整個項目全面封頂。（2）進行墻體砌筑及水、電、消防管道預(yù)埋。（3）與供電公司對接正式用電接入部分相關(guān)事宜。

5、高教公寓：（1）二期22萬正進行裝飾工程掃尾，確保如期交付；（2）三期正進行主體工程施工；四期正進行

施工圖設(shè)計。（3）細化責(zé)任，明確分工。專門制定高教公寓二期、三期、四期工程目標任務(wù)分解表與高教公寓銷售及財務(wù)工作目標任務(wù)分解表。

三、各項目組反饋的現(xiàn)實困難

1、聯(lián)合倉庫安置房（幸福花苑）：規(guī)劃容積率問題。2、城投商務(wù)中心：辦公功能定位方案未敲定，影響內(nèi)裝施工。

3、高教公寓：（1）、資金困難，缺口5100萬（供電公司2100萬，規(guī)費201*萬，維護資金1000萬）。（2）三期預(yù)銷售時機的把握，可能與二期交房時間有所沖突。

四、督查小組督查意見：

1、董事長在集團201*年度工作會議上的講話，對于集團今年乃至未來的發(fā)展，從戰(zhàn)略的高度描繪了藍圖，作出了布置，各項目組就董事長講話精神要組織深入的學(xué)習(xí)和吸收。

2、根據(jù)董事長講話精神，各項目部要編排詳細計劃，落實節(jié)點要求，明確人員責(zé)任。

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