4201*0市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)

1、施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。

2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費(fèi)用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。3、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

4、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進(jìn)行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，包括工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。）

7、在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料：06案例一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下1）施工進(jìn)度計劃；

2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

8、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：※1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；

3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4）施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書）

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201*年一級建造師市政工程考點(diǎn)全集2

4201*0市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理P189必考占分值較多1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求：1）現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志：承包方項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。2）項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：（04、05年考過案例）①工程概況牌②安全紀(jì)律牌③防火須知牌④安全無重大事故計時牌⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌⑥施工總平面圖⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖

3）按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。

4）現(xiàn)場管理：※

項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是動態(tài)的）2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求：※

1）文明施工做到組織落實、責(zé)任落實、形成網(wǎng)絡(luò)，項目部每月進(jìn)行一次文件施工檢查。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護(hù)工作，開工前應(yīng)事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)況管線應(yīng)進(jìn)行坑探，確定位置、高程、走向、設(shè)置明顯標(biāo)志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)況管線的保護(hù)和維護(hù)工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的交底。

3）施工現(xiàn)場應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋。

4）為減少揚(yáng)塵，施工場地應(yīng)按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設(shè)專人清掃社會交通路線�，F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負(fù)責(zé)全線文明施工的管理工作。

5）工程施工土方量如需外棄，運(yùn)土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應(yīng)設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。

6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。

7）在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。

8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機(jī)等噪聲大的機(jī)械設(shè)備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全？※※

1）科學(xué)的施工組織，嚴(yán)格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。

2）引入競爭機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。3）加強(qiáng)過程管理，確保全過程受控。

4、在工期壓縮前提下，項目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？

1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，在滿足設(shè)計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。

2）其次合理調(diào)整進(jìn)度計劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進(jìn)行有效控制。4201*0市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃和實施與控制P1921、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：

1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2）編制施工計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題

3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題

4）實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。2、施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

3、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。04案例承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

4、年度、季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

5、工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制：04案例06考過第一條

1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。采集者退散

6、工程施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。

7、案例分析：P195頁案例2

1）情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較�？梢赃M(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。2）沒有根據(jù)進(jìn)度計劃，編制資源需要計劃3）可能造成工期延誤。

4201*0市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)P196要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖，并結(jié)合索賠

1、施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費(fèi)用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。3、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

4、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進(jìn)行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，包括工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。）7、在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料：06案例

1）施工進(jìn)度計劃；2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。8、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：※1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；

3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4）施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書）如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮工期有保證的工作；壓縮質(zhì)量安全影響不大的工作；壓縮追加費(fèi)用少的工作。

4201*0市政公用工程施工項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收P1991、工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：

1）應(yīng)由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃；

2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。

3）工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)；2）項目概況；3）質(zhì)量目標(biāo)；4）組織機(jī)構(gòu)；5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；

6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；

8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3、質(zhì)量計劃的實施：

1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。4、質(zhì)量計劃的驗證：

1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，且驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；

2）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。

5、工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集、整理質(zhì)量記錄。

6、工程施工項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。

7、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程必須嚴(yán)格實行工程竣工驗收備案制度。

8、工程施工質(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成的專家組進(jìn)行驗收，竣工驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施。

9、建設(shè)單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點(diǎn)及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

10、工程竣工驗收合格之日起15工作日內(nèi)建設(shè)單位及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

11、備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、備案機(jī)關(guān)認(rèn)可需要提供的有關(guān)資料。

12、工程竣工驗收備案表：一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C(jī)關(guān)存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在竣工驗收之日起15工作日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，備案機(jī)關(guān)驗收證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署；文件收訖。13、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容：1）工程施工許可證；

2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、履行設(shè)計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4）勘察單位質(zhì)量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)項目勘察及有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

5）設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告：設(shè)計單位對設(shè)計文件和設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人及單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。7）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

8）市政基礎(chǔ)設(shè)計工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。4201*0市政公用工程施工項目質(zhì)量控制的規(guī)定P201

1、施工項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。

2、施工項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。3、施工項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

4、承包方應(yīng)對工程施工項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。

5、施工項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

6、項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。7、分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。8、工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤��?/p>

1）確定項目質(zhì)量目標(biāo)；2）編制項目質(zhì)量計劃；3）實施項目質(zhì)量計劃。9、工程施工質(zhì)量控制應(yīng)分為：

1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；2）施工階段質(zhì)量控制；3）竣工驗收階段質(zhì)量控制。4201*0市政公用工程施工項目質(zhì)量控制過程管理P2021、市政公用工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

1）工程施工合同簽訂后，應(yīng)及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2）施工項目部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程測量的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計方協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。3）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持由有關(guān)人員參加的對設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)與審核，并應(yīng)形成會審記錄。05案例

4）施工項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。

5）施工項目部應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識和安全知識的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。05案例

2、工程施工技術(shù)交底應(yīng)符合的規(guī)定：05、06案例

1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）在施工過程中，工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。

3、在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。應(yīng)對測量控制點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。4、市政公用工程材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合的規(guī)定：

1）工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)件。

2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺帳。05案例3）工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識。

4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和拒絕驗收。05案例

5）對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。05案例

6）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗收證。

5、應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。6、分項工程(工序)控制應(yīng)符合的規(guī)定1）、施工作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)考核后持證上崗。2）、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3）、分項工程(工序)的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。4）．施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。7、特殊過程控制應(yīng)符合的規(guī)定1）、應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2）、除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

8、對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

8、對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應(yīng)由工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

9、實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)格不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)上報企業(yè)管理層。

10、工程施工項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會進(jìn)行總結(jié)，并制定進(jìn)一步改進(jìn)措施。

4201*0城市道路工程前期質(zhì)量控制P21、城市道路工程前期工作內(nèi)容：

1）路線方面：勘察應(yīng)盡量利用天然或已有的人工露頭，當(dāng)無露頭可利用時應(yīng)進(jìn)行勘探、開挖試坑或鉆探，其中試坑深度應(yīng)達(dá)到地下水位以下，當(dāng)?shù)叵滤�位很深時，開挖深度不小于2m。

2）路基方面：路基取土調(diào)查：對于沿線集中取土或線外大型取土坑每處應(yīng)布設(shè)勘探點(diǎn)，勘探深度應(yīng)穿過取土層以下0.5m，并選取代表性土樣鑒定土的路用性質(zhì)。3）路面方面

2、城市道路施工準(zhǔn)備的要求：（包括橋梁、給水排水等準(zhǔn)備工作都類似）1）組織準(zhǔn)備：①組建施工組織機(jī)構(gòu)②建立生產(chǎn)勞動組織2）技術(shù)準(zhǔn)備：（06案例）①熟悉設(shè)計文件②編制施工組織設(shè)計（施工方案）③技術(shù)交底④測量放樣3）物資準(zhǔn)備①材料：按照施工計劃制定材料分期分批供應(yīng)計劃。各類原材料、成品、半成品，必須經(jīng)過選擇和進(jìn)場檢驗，不合格不準(zhǔn)用。②機(jī)具：分期分批進(jìn)場備用③勞保用品：按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠的安全、消防、勞保用品。4）現(xiàn)場準(zhǔn)備：①拆遷工作（如果不是施工總承包應(yīng)該是建設(shè)單位負(fù)責(zé)）②臨時設(shè)施：③施工交通：按照交通疏導(dǎo)方案修建臨時施工便線、導(dǎo)行臨時交通，協(xié)助交通管理部門組織交通，使施工對社會生活的影響降到最低。④環(huán)境保護(hù)、文明施工

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