機(jī)操工季度獎(jiǎng)金確定方案

宜賓基地佳鑫建司項(xiàng)目部機(jī)操工季度獎(jiǎng)金方案

為了促進(jìn)廣大機(jī)操人員端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心和服務(wù)水平，公司決定對(duì)機(jī)操人員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定機(jī)操人員季度獎(jiǎng)金檔次。具體方案如下：

一、考評(píng)人員范圍

塔吊司機(jī)、塔吊指揮、施工電梯司機(jī)二、考評(píng)時(shí)間

每季度最后一月15日開(kāi)始三、考評(píng)內(nèi)容

工作態(tài)度、責(zé)任心、服務(wù)水平；詳見(jiàn)《考評(píng)表》。四、考評(píng)方式

考評(píng)由綜合隊(duì)機(jī)械管理員、機(jī)操人員所在班班長(zhǎng)、工作棟號(hào)工長(zhǎng)及工作樓棟三大勞務(wù)班組（木工、泥工、鋼筋工）分別按照其對(duì)應(yīng)的考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)，最后匯總計(jì)算總分。各考評(píng)人所占總分比例分別為：

綜合隊(duì)機(jī)械管理員30%機(jī)操班長(zhǎng)30%棟號(hào)工長(zhǎng)20%勞務(wù)班組20%

其中勞務(wù)班組考評(píng)部分按考評(píng)班組的平均數(shù)計(jì)算得分。五、考評(píng)說(shuō)明

考評(píng)表中每一個(gè)考評(píng)項(xiàng)均分為優(yōu)秀、良好、較好、一般和差五個(gè)層次。各考評(píng)人在被考評(píng)人各項(xiàng)對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)劃“√”。

在最終成績(jī)計(jì)算時(shí)，“優(yōu)秀”計(jì)為10分，“良好”計(jì)為8分，“較好”計(jì)為7分，“一般”計(jì)為6分，“差”計(jì)為5分�？荚u(píng)成績(jī)按本方案第四項(xiàng)規(guī)定的比例換算成百分制。

六、考評(píng)實(shí)施

考評(píng)由建司勞務(wù)用工管理小組和綜合隊(duì)共同負(fù)責(zé)，最終結(jié)果由勞務(wù)用工管理小組統(tǒng)計(jì)發(fā)布。

機(jī)操人員的季度獎(jiǎng)金將根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行確定。排名在前20%的，按一檔獎(jiǎng)金造發(fā)，排名在后10%的，按三檔獎(jiǎng)金造發(fā)。其余70%按二檔造發(fā)。

建司勞務(wù)用工管理小組和綜合隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行修訂完善。

二一二年二月十八日

考評(píng)表（機(jī)操班長(zhǎng)/機(jī)械管理員）

考評(píng)項(xiàng)目上級(jí)安排工作是否服從機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)是否達(dá)到要求周邊作業(yè)環(huán)境是否清潔是否能團(tuán)結(jié)其他員工，不發(fā)表消極言論工作中是否存在消極怠工情形與班組協(xié)作是否和諧，能夠配合班組工作被考評(píng)人：棟號(hào)：10分8分7分6分5分

考評(píng)表（棟號(hào)工長(zhǎng)）

考評(píng)項(xiàng)目工作時(shí)間是否及時(shí)到崗，是否早退是否自覺(jué)抵制違章行為周邊作業(yè)環(huán)境是否清潔班組協(xié)作是否和諧，能夠配合班組工作工作態(tài)度是否端正被考評(píng)人：棟號(hào)：10分8分7分6分5分

考評(píng)表（勞務(wù)班組）

考評(píng)項(xiàng)目工作時(shí)間是否及時(shí)到崗，是否早退與班組協(xié)作是否和諧，能夠配合班組工作周邊作業(yè)環(huán)境是否清潔是否能夠積極公平協(xié)調(diào)各班組調(diào)運(yùn)被考評(píng)人：棟號(hào)：10分8分7分6分5分

擴(kuò)展閱讀：員工薪資考核辦法

1.目的

為使薪資管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保公司內(nèi)部薪資之相對(duì)公平性與合理性。2.依據(jù)

依據(jù)社會(huì)水平、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)和本人所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素確定。3.適用范圍

凡本公司員工新進(jìn)敘薪和晉升調(diào)薪，薪資的計(jì)算皆適用本辦法。4.薪資結(jié)構(gòu)及薪資分類(lèi)

4.1薪資結(jié)構(gòu)如圖所示:

底薪

薪資總額津貼

獎(jiǎng)金

4.2薪資類(lèi)型分為責(zé)任制員工與非責(zé)任制員工：責(zé)任制員工出勤，上班時(shí)間較為固定，不因機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的改變而改變，一般為間接人員；非責(zé)任制員工一般為直接人員。5．薪資結(jié)構(gòu)的說(shuō)明

5.1底薪：公司員工依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，無(wú)事假產(chǎn)生（婚假、產(chǎn)假、喪假、公

假、工傷假及年休假視同出勤），視出勤天數(shù)發(fā)全勤獎(jiǎng)。

5.2津貼：津貼分為崗位津貼、技術(shù)津貼、管理津貼，夜班津貼等類(lèi)型，視崗位及工作性質(zhì)，參看薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表，核級(jí)發(fā)放。

5.3獎(jiǎng)金：津貼分為崗位津貼、技術(shù)津貼、管理津貼，夜班津貼等類(lèi)型，視崗位及工作性質(zhì)，參看薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表，核級(jí)發(fā)放。

6．薪資的計(jì)算

6.1依據(jù)職等對(duì)照表，公司員工底薪為960元。6.2各項(xiàng)津貼的計(jì)算

6.2.1管理津貼：于公司任管理崗位，負(fù)責(zé)部門(mén)或公司管理工作，根據(jù)管理職

位的不同，依據(jù)管理職等對(duì)照表發(fā)放管理津貼。

6.2.2加班津貼：對(duì)于因工作需要，加班津貼的標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)8元,發(fā)放夜班津

貼。

6.3各項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)算

獎(jiǎng)金依工作崗位及工作績(jī)效，分為品質(zhì)獎(jiǎng)金，產(chǎn)量獎(jiǎng)金及工齡獎(jiǎng)金。

6.3.1品質(zhì)獎(jiǎng)金：機(jī)臺(tái)操作人員所產(chǎn)出之產(chǎn)品，無(wú)因外觀異常造成廠內(nèi)返工，

客戶返工，客訴及退貨的，公司發(fā)放品質(zhì)獎(jiǎng)金。

6.3.2產(chǎn)量獎(jiǎng)金：機(jī)臺(tái)操作人員在正常的生產(chǎn)時(shí)間所產(chǎn)出的良品數(shù)量達(dá)到機(jī)臺(tái)設(shè)定數(shù)量的比率平均數(shù)在95%以上的，發(fā)放產(chǎn)量獎(jiǎng)金。

6.3.3工齡獎(jiǎng)金：公司任職每超過(guò)一年，發(fā)200元工齡獎(jiǎng)。工齡獎(jiǎng)每個(gè)季度發(fā)放一次。7.薪資的發(fā)放及注意事項(xiàng)

7.1計(jì)薪及支付日期

薪資的計(jì)算期為當(dāng)月的1日至31日,并于下月的25號(hào)支付。如遇薪資的支付日為休假日,則提早于前一個(gè)工作日發(fā)放。

7.2公司因不可抗拒的原因不得不延緩工資支付時(shí),應(yīng)提早于前一日通知員工,并確

定延緩支付的日期。8．薪資扣除項(xiàng)目

8.1部分公司代繳項(xiàng)目或因個(gè)人原因需從薪資中扣除的項(xiàng)目：

8.1.1個(gè)人所得稅8.1.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

8.1.3員工食宿費(fèi)，工作服、床上用品及其他個(gè)人應(yīng)扣除部分8.1.4懲處的罰款8.1.5事病假及曠工的扣款8.1.6員工欠公司所有債務(wù)8.2事病假及曠工的扣款

請(qǐng)有薪假如:婚假、產(chǎn)假、喪假、公假、工傷假及年休假視同出勤計(jì)薪。8.2.1請(qǐng)事假的薪資扣除額

責(zé)任制員工：(薪資總額/26)*請(qǐng)假天數(shù)非責(zé)任制員工：(基準(zhǔn)內(nèi)工資/22)*請(qǐng)假天數(shù)8.2.2請(qǐng)病假的薪資扣除額

責(zé)任制員工：(薪資總額/26)*請(qǐng)假天數(shù)*50%非責(zé)任制員工：(基準(zhǔn)內(nèi)工資/22)*請(qǐng)假天數(shù)*50%8.2.3請(qǐng)產(chǎn)假的薪資扣除額

公司為其辦理生育保險(xiǎn)的員工,由公司向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)支付;未辦理生育保險(xiǎn)

的員工,公司支付產(chǎn)假期間的基本工資。

8.2.4曠工的薪資扣除額

無(wú)故曠工除按規(guī)定扣除全勤獎(jiǎng)及處罰扣款外,另按曠工時(shí)日的基準(zhǔn)內(nèi)薪資的2

倍扣除:責(zé)任制員工：(薪資總額/26)*曠工天數(shù)*200%，非責(zé)任制員工：(基準(zhǔn)內(nèi)工資/26)*曠工天數(shù)*200%9．全勤獎(jiǎng)

9.1全勤獎(jiǎng)金100元，9.2請(qǐng)事假無(wú)全勤獎(jiǎng)金。計(jì)薪假一日(含)有全勤，一日以上三日以?xún)?nèi)一半全勤，三

日以上無(wú)全勤.

9.3曠工無(wú)全勤獎(jiǎng)金。

9.4忘打卡達(dá)三次(含)以上無(wú)全勤獎(jiǎng)金。

9.5遲到三次(含)以上或累計(jì)時(shí)間達(dá)3045分鐘以上者無(wú)全勤獎(jiǎng)金。9.6當(dāng)月報(bào)到者無(wú)全勤獎(jiǎng)金.

10.加班

10.1加班時(shí)數(shù)及加班費(fèi)：

10.1.1公司經(jīng)理級(jí)別（含經(jīng)理級(jí)）以下員工，計(jì)加班時(shí)數(shù)。公司非責(zé)任制員

工依據(jù)每周五天八小時(shí)工作制（8：00-5：30，多出一個(gè)半小時(shí)為午餐及休息時(shí)間）計(jì)算。責(zé)任制員工依照每周六天八小時(shí)工作制計(jì)加班時(shí)數(shù)。

10.2加班費(fèi)的計(jì)算：相關(guān)計(jì)算公式為：平日加班：(960÷22÷8)×1.5=8元國(guó)假日加班：(960÷22÷8)×2=10.9元

10.3加班費(fèi)的結(jié)算：加班費(fèi)作為薪資的一部分，于發(fā)薪日統(tǒng)一結(jié)算。公司非責(zé)任

制員工，根據(jù)個(gè)人意愿，結(jié)算加班費(fèi)用或者計(jì)為可調(diào)休時(shí)間；公司責(zé)任制員公不結(jié)算加班費(fèi)用，所產(chǎn)生的加班時(shí)間只作調(diào)休用。

11．調(diào)休公司所有員工以加班時(shí)間換取休息時(shí)間的一種時(shí)間調(diào)劑方式！調(diào)休必須征得所在部門(mén)主管的同意后方可執(zhí)行。加班時(shí)間的調(diào)休順序?yàn)椋簢?guó)假日加班時(shí)間，周末加班時(shí)間，平日加班時(shí)間。

12．勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)

公司為部分員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并依企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況及員工工作能力，貢獻(xiàn)度，逐步

擴(kuò)大范圍

13.其他例外補(bǔ)充14.1因特殊情況，公司自身原因而導(dǎo)致的休假時(shí)間太長(zhǎng)，無(wú)法使員工滿勤的，底薪不作變動(dòng)，津貼將按照出勤比例發(fā)放。14.2長(zhǎng)假及其他未上班期間，留有人員值班，公司將給予適當(dāng)補(bǔ)助。

友情提示：本文中關(guān)于《機(jī)操工季度獎(jiǎng)金確定方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機(jī)操工季度獎(jiǎng)金確定方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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