項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告

根據(jù)國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計(jì)建函[XX年]160號(hào)、林辦[XX年]139號(hào)），對(duì)“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開展竣工驗(yàn)收總結(jié)工作。我局給予該項(xiàng)工作高度重視，及時(shí)將國家和省廳的要求通知到項(xiàng)目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收清單，對(duì)全市25個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理。對(duì)具備驗(yàn)收條件尚未驗(yàn)收的項(xiàng)目，組織實(shí)施了驗(yàn)收；對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，提出了要求。現(xiàn)將項(xiàng)目執(zhí)行情況和竣工驗(yàn)收工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目執(zhí)行情況

“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對(duì)都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計(jì)劃下達(dá)的整個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收清單的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)25個(gè)，總投資達(dá)到3769.1萬元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬元，地方配套投入1092萬元，實(shí)際到位795.9萬元。項(xiàng)目完投資3448.9萬元，我市項(xiàng)目以自然保護(hù)區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項(xiàng)目的國家投資占項(xiàng)目總投入的89%，其余科技支撐、國營(yíng)林場(chǎng)扶貧等項(xiàng)目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目由于資金于XX年才到位，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的保護(hù)站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時(shí)機(jī)不到，項(xiàng)目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項(xiàng)目全部完并已投入運(yùn)行。從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)

由于國家林業(yè)局和省廳對(duì)都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動(dòng)。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)并投入運(yùn)行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護(hù)區(qū)管理提供了前提條件。在25個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到的種苗工程達(dá)16個(gè)，國家投資1086萬元，地方配套283.1萬元，項(xiàng)目完投資1369.1萬元，占全部項(xiàng)目投資總額的39.6%；自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項(xiàng)目完投資1853萬元，占全部項(xiàng)目投資總額的53.7%；其它5個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，國家投資215萬元，地方配套11.8萬元，項(xiàng)目完投資226.8萬元，占全部項(xiàng)目投資總額的6.7%。

由于大量種苗工程項(xiàng)目的建并投入運(yùn)行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護(hù)工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔(dān)了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達(dá)到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入�！笆�五”期間，全市累計(jì)造林面積達(dá)95.66萬畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；

野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號(hào)”放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時(shí)常可見。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。

三、存在問題和建議

問題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。

XX年和XX年，國家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國家投資在80100萬元。但實(shí)際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)財(cái)政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。

地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來問題。

建議：國家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。

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UFS/QP/2-D2/QR/20項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

諾爾康公司ERP項(xiàng)目(U8子項(xiàng)目)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

建立日期：201*-06-9修改日期：

文控編號(hào)：UFS/QP/2-D2/QR/20

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：用友項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

浙江用友軟件有限公司咨詢實(shí)施中心

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1項(xiàng)目回顧

1.1項(xiàng)目背景

杭州諾爾康神經(jīng)電子科技有限公司成立于201*年，是一家致力于成為世界領(lǐng)先的神經(jīng)電子產(chǎn)品供應(yīng)商的高科技企業(yè)。公司總部和生產(chǎn)基地位于中國杭州，研發(fā)中心位于美國加利福尼亞州。

公司目前主要從事多通道人工電子耳蝸系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，承擔(dān)了“十二五”國家科技支撐計(jì)劃：聽性腦干植入設(shè)備國產(chǎn)化及臨床應(yīng)用、國產(chǎn)人工耳蝸的策略和技術(shù)優(yōu)化兩個(gè)項(xiàng)目，并獲得了省重大科技專項(xiàng)；是“十一五”國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目和中科院“科技助殘計(jì)劃”的唯一產(chǎn)業(yè)化基地。

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施需要有健全、有效的內(nèi)部控制機(jī)制作保證，而有效的內(nèi)控機(jī)制需要集成化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來支撐，為實(shí)現(xiàn)對(duì)流程管控和決策支持的作用，幫助企業(yè)完善信息化管理，發(fā)揮信息化系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理上的功效，201*年1月初與用友U8攜手共建諾爾康U8ERP系統(tǒng)，本次系統(tǒng)建設(shè)模塊包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理，項(xiàng)目建設(shè)周期從201*年1月初至201*年6月，歷時(shí)1年6個(gè)月。

1.2實(shí)施主要階段

在項(xiàng)目組雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)下,杭州諾爾康神經(jīng)電子科技有限公司用友U8ERP系統(tǒng)實(shí)施完成了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的各階段工作，項(xiàng)目于201*年1月10日正式啟動(dòng)，于201*年6月15日供應(yīng)鏈上線,并已成功持續(xù)運(yùn)行近12個(gè)月，各實(shí)施階段具本如下：

一、項(xiàng)目規(guī)劃階段（201*年1月10至201*年1月17日）

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，主要由用友項(xiàng)目組與諾爾康項(xiàng)目組共同確定了項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，確定了雙方項(xiàng)目組的成員，建立了雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中必要的溝通機(jī)制，并召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，向全體項(xiàng)目組成員宣布諾爾康U8信息系統(tǒng)正式啟動(dòng)，明確了相關(guān)職責(zé)和義務(wù)。

二、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段（201*年2月15日至201*年3月11日）

本階段自201*年2月15日開始，項(xiàng)目進(jìn)入藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝調(diào)試、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等工作任務(wù)。

本階段是項(xiàng)目實(shí)施的最為關(guān)鍵階段也為項(xiàng)目后續(xù)的建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)方案就是ERP項(xiàng)目的藍(lán)圖，用友顧問根據(jù)U8公司的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)管理現(xiàn)狀、ERP的應(yīng)用目標(biāo)，結(jié)合軟件的管理思和功能特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了本期項(xiàng)目范圍內(nèi)的系統(tǒng)應(yīng)用方案，并經(jīng)諾爾康項(xiàng)目組進(jìn)行討論確認(rèn)。

三、系統(tǒng)建設(shè)階段（201*年3月14日至201*年4月5日）

本階段主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、測(cè)試項(xiàng)目實(shí)施方案、最終用戶培訓(xùn)。

對(duì)方案的測(cè)試是本階段的重中之重，測(cè)試的越全對(duì)方案的驗(yàn)證就越周密，我們是選用了有代表性的歷史數(shù)

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據(jù)進(jìn)行真實(shí)的模擬，在測(cè)試過程發(fā)現(xiàn)的問題在項(xiàng)目組內(nèi)及時(shí)進(jìn)行溝通討論，并改進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用方案。同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)提出了改進(jìn)意見和建議，幫助企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)控制點(diǎn)的控制。

四、系統(tǒng)上線切換（201*年5月15日至201*年6月15日）

系統(tǒng)上線是項(xiàng)目最后決定性工作，在此階段有嚴(yán)格的時(shí)間要求，在根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)階段確定的實(shí)施方案，靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，諾爾康項(xiàng)目小組制定了系統(tǒng)上線的計(jì)劃，在雙方項(xiàng)目小組的共同努力下，系統(tǒng)于201*年6月15日正式上線。

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是一個(gè)隨著時(shí)間變化而不斷變化的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線工作要求在短時(shí)間內(nèi)，把大量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，實(shí)際業(yè)務(wù)流程正式切入系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行，是對(duì)項(xiàng)目前期工作的最為客觀的評(píng)定。此項(xiàng)工作得到了XX公司公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為使動(dòng)態(tài)期初余額更加準(zhǔn)確，公司決定全廠停產(chǎn)進(jìn)行全線盤點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目組成員的辛勤勞動(dòng)是項(xiàng)目成功上線的保證。

2項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況介紹

2.1總體目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化整合，提升整個(gè)公司各部門各業(yè)務(wù)間的協(xié)同與效率。2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)集中管控，提供準(zhǔn)確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表。3、建立完整質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程追蹤。

3各組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用效果分析

關(guān)鍵需求描述庫存可視化管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)了庫存可視化管理。庫管員記錄物料收發(fā)，擺脫了手工帳，其他業(yè)務(wù)部門能方便通過系統(tǒng)查詢到各種物料的即時(shí)庫存。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，業(yè)務(wù)人員錄入各種業(yè)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)人員通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的原始單據(jù)自動(dòng)生成記賬憑證。使物流流動(dòng)能及時(shí)在資金流上體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員也能方便查詢采購、銷售、庫存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過ERP系統(tǒng)打通了財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門（物資、銷售、倉儲(chǔ)）的業(yè)務(wù)銜接。3/5

系統(tǒng)應(yīng)用效果實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果正常使用在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)采購、銷售跟蹤管理，實(shí)達(dá)到預(yù)期效果UFS/QP/2-D2/QR/20項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

建立完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)訂單的執(zhí)行情況，如發(fā)到貨、退貨、出入庫、開票、收付款等業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)的流程，建立完整質(zhì)量管理體系支撐；通過記錄質(zhì)量檢驗(yàn)的過程及結(jié)果，為品質(zhì)把控提供質(zhì)檢報(bào)告及統(tǒng)計(jì)分析；通過序列號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全過程質(zhì)量跟蹤管理。建立生產(chǎn)計(jì)劃、訂單生產(chǎn)管理系統(tǒng)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，計(jì)劃制定與下達(dá)管理，建立訂單生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)，便于生產(chǎn)跟蹤與管理分析正常使用正常使用4系統(tǒng)上線運(yùn)行過程中遺留問題分析問題描述提出時(shí)間提出人問題對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收影響度分析5項(xiàng)目各階段提交成果清單階段名稱項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)切換運(yùn)行持續(xù)支持《實(shí)施規(guī)劃書》《需求分析報(bào)告》《業(yè)務(wù)解決方案》《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》《方案測(cè)試報(bào)告》《上線方案》《切換運(yùn)行報(bào)告》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》成果文檔名稱6項(xiàng)目驗(yàn)收組織與確認(rèn)6.1項(xiàng)目驗(yàn)收組織

為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：

驗(yàn)收小組成員：李浩（項(xiàng)目經(jīng)理）全德超（用友項(xiàng)目總監(jiān)）楊海剛（用友項(xiàng)目經(jīng)理）

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6.2項(xiàng)目驗(yàn)收范圍：

項(xiàng)目驗(yàn)收組織、模塊范圍矩陣：按工作任務(wù)書列出組織及系統(tǒng)模塊，該組織對(duì)應(yīng)的上線模塊處打勾。

系統(tǒng)模塊組織名稱諾爾康U8

總賬、報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付√供應(yīng)鏈(采購、銷售、庫存、存生產(chǎn)管理（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料貨核算、質(zhì)量管理、委外管理)需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單）√√6.3項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)與驗(yàn)收確認(rèn)

通過本次的長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月的系統(tǒng)實(shí)施，雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收

此次在杭州諾爾康神經(jīng)電子科技有限公司進(jìn)行的用友ERP系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為諾爾康提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

文檔簽署杭州諾爾康神經(jīng)電子科技有限公司浙江用友軟件有限公司總項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：總項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）子項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期

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子項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期：

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