建筑行業(yè)復核合同、預算、投標經(jīng)驗總結

工作總結

本人韓某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。主要負責：********************工作；

協(xié)助公司招投標中經(jīng)濟標、商務標編制等工作。以下就我的工作情況與工作體會做一簡明總結。

一、工程計劃、完成情況：

**********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質差，各類軟基處理及構筑物結構類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學組織、合理計劃顯得至關重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學合理的指導生產(chǎn)，使決策者在合同工期內去統(tǒng)一布署人力、調配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。二、合同管理、預算、結算工作

合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務合同的簽訂也是我們在勞務管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權利和義務；同時，也給施工隊和項目部提供了結算的依據(jù)：一要簽訂責、權、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調與服務功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎上扣除應由其承擔的費用就是施工隊應收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務合同的簽訂是要務實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責權利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來不必要的矛盾沖突。

工程前期預算可謂是工程的框架身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預算、施工預算是簽訂合同、履行合同、指導生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關重要的文件之一。它可以預測、指導、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預測、指導、并控制工程的造價和效益。再者，工程結算工作是工程實施過程中的一個重要關卡（包括對業(yè)主每月結算、工程竣工結算和對各施工隊及內部的結算）。當然，這一關是在工程計劃正常實施和施工預算的正確指導和控制下進行的。三、施工過程中的經(jīng)營管理工作

工程管理要強抓基礎和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責，提高工程中主體“人”的綜合素質，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設備調配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質量、進度、效益齊頭并進。

在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術規(guī)范、招標文

件和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設計是在對原設計有不同看法或對技術方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因實際施工中出現(xiàn)不可解決的非技術性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。

由于現(xiàn)場情況千變萬化，施工設計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術性、功能性都應具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關規(guī)定，提出有利于自身的變更設計，同時又不能違背設計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結構物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設計代表的批準，并在全線進行推廣。

做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領用材料時起到預警作用，杜絕超領現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。

目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營部長深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應該加強業(yè)務知識的學習，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務素質和工作能力。努力使自己在

工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結算效益。

擴展閱讀：預算經(jīng)驗總結

工程預算秘籍

目錄

一、快速計算工程量的幾種技巧..................錯誤！未定義書簽。

1、利用各種基數(shù)計算工程量的技巧....錯誤！未定義書簽。2、合理安排計算順序............................錯誤！未定義書簽。3、利用“兩表”（預制混凝土構件表、門窗表）計算的技巧..............................................................錯誤！未定義書簽。4、利用預算手冊和各種標準圖集計算的技巧錯誤！未定義書簽。

二、如何提高預算技巧..................................錯誤！未定義書簽。

1、經(jīng)驗積累............................................錯誤！未定義書簽。2、如何積累經(jīng)驗....................................錯誤！未定義書簽。3、怎樣寫招標文件................................錯誤！未定義書簽。4、投標的技巧........................................錯誤！未定義書簽。5、變更單的辦理....................................錯誤！未定義書簽。6、另外轉工地的學問............................錯誤！未定義書簽。7、結算的編制........................................錯誤！未定義書簽。8、結算工程量計算的準確性問題........錯誤！未定義書簽。9、限額領料的問題................................錯誤！未定義書簽。10、工程量的計算重要嗎......................錯誤！未定義書簽。11、如何進行成本預控..........................錯誤！未定義書簽。

12、如何進行結算造價分析..................錯誤！未定義書簽。13、施工組織設計秘訣..........................錯誤！未定義書簽。14、關于回扣的問題..............................錯誤！未定義書簽。15、與預算有關的資料管理..................錯誤！未定義書簽。16、廠商資料的積累..............................錯誤！未定義書簽。17、送給大學生及實習生......................錯誤！未定義書簽。18、施工企業(yè)經(jīng)營..................................錯誤！未定義書簽。20、預算何時能精通..............................錯誤！未定義書簽。22、裝修預算經(jīng)驗..................................錯誤！未定義書簽。23、低價中標..........................................錯誤！未定義書簽。24、預算人員的工作問題......................錯誤！未定義書簽。25、被動條件下結算的審核..................錯誤！未定義書簽。二、工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中的學習與思考..........................................................................錯誤！未定義書簽。

1、“工程量清單及工程量清單報價”的概念及應用錯誤！未定義書簽。

2、"工程量清單報價"公平、合理、勢在必行錯誤！未定義書簽。

3、實行工程量清單計價的必要性........錯誤！未定義書簽。4、實行工程量清單計價應采取的方法和步驟錯誤！未定義書簽。

5、實行工程量清單計價，需要研究認識的幾個問題錯誤！

未定義書簽。

6、工程量清單計價模式下的造價控制錯誤！未定義書簽。三、工程結算心得..........................................錯誤！未定義書簽。四、預算工程量秘籍......................................錯誤！未定義書簽。

1、場地平整............................................錯誤！未定義書簽。2、大開挖土方........................................錯誤！未定義書簽。3、滿堂基礎墊層....................................錯誤！未定義書簽。4、滿堂基礎............................................錯誤！未定義書簽。5、條形基礎............................................錯誤！未定義書簽。6、獨立基礎............................................錯誤！未定義書簽。7、承臺基礎............................................錯誤！未定義書簽。8、樁........................................................錯誤！未定義書簽。9、土方回填、運土................................錯誤！未定義書簽。10、墻體..................................................錯誤！未定義書簽。11、門窗..................................................錯誤！未定義書簽。12、過梁..................................................錯誤！未定義書簽。13、陽臺..................................................錯誤！未定義書簽。14、挑檐..................................................錯誤！未定義書簽。15、雨蓬..................................................錯誤！未定義書簽。16、柱......................................................錯誤！未定義書簽。17、梁......................................................錯誤！未定義書簽。17、板......................................................錯誤！未定義書簽。

18、樓梯..................................................錯誤！未定義書簽。19、屋面..................................................錯誤！未定義書簽。20、房間內裝修......................................錯誤！未定義書簽。21、外墻裝修..........................................錯誤！未定義書簽。22、建筑面積..........................................錯誤！未定義書簽。23、散水、坡道......................................錯誤！未定義書簽。24、臺階..................................................錯誤！未定義書簽。25、腳手架..............................................錯誤！未定義書簽。26、超高附加費......................................錯誤！未定義書簽。五、鋼筋抽樣的方法......................................錯誤！未定義書簽。

1、梁........................................................錯誤！未定義書簽。2、剪力墻................................................錯誤！未定義書簽。3、柱........................................................錯誤！未定義書簽。4、板........................................................錯誤！未定義書簽。六、土建工程量計算小技巧..........................錯誤！未定義書簽。七、建筑面積包干合同可行性研究..............錯誤！未定義書簽。八、變更工程分類控制..................................錯誤！未定義書簽。九、造價預算容易遺漏的100項..................錯誤！未定義書簽。十、合同管理中的造價控制..........................錯誤！未定義書簽。十一、工程結算技巧（絕對讓你受用）......錯誤！未定義書簽。十二、審查工程預結算的技巧......................錯誤！未定義書簽。十三、結算中的問題（必看）......................錯誤！未定義書簽。

一、快速計算工程量的幾種技巧

建筑工程工程量是建筑工程活動中的一項重要內容。

首先，它是編制施工圖預算的重要因素，工程量計算是否準確，直接關系到工程造價的準確性。其次，工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計劃、合理地安排施工進度，組織和安排材料和構件、物資供應的重要數(shù)據(jù)。另外，它還是基本建設財務管理和會計核算的重要依據(jù)。對大部分工程預算而言，計算工程量耗用的時間占全部施工圖預算編制工作的60%-70%以上，如果用造價軟件套項，則所占的比例更大，為90%以上。針對這種情況，利用各種技巧，快速、準確地計算工程量是工程預算從業(yè)者面臨的一個重要問題。工程量圖形算量軟件的出現(xiàn)對減輕造價工作者勞動強度起到了重要作用，但鑒于算量軟件還不普及的情況下，手工算量的技巧還有深入研究的必要，下面是筆者談談在工程實踐中積累的一些手工算量的經(jīng)驗和技巧，以供相關人員參考。

1、利用各種基數(shù)計算工程量的技巧

在工程量計算中有一些反復使用的基數(shù)。對于這些基數(shù)，我們應在計算各分部分項工程量以前先計算出來，供在后面計算時直接利用，而不必每次都計算，以節(jié)約時間，提高計算的速度和準確性。這些基數(shù)主要為“三線一面”，即“外墻外邊線”、“外墻中心線”、“內墻凈長線”和“建筑面積”。對于“三線”的長度，如遇墻厚不一或各層平面布局不同時，應按墻厚、層分別統(tǒng)計。另外“室內凈面積”“首層建筑面積”和“內墻面凈長線”也是經(jīng)常利用的基數(shù)。

1）建筑面積（S建筑面積）和首層建筑面積（S首層建筑面積）。建筑面積本身也是一些分部分項的計算指標，如腳手架項目、垂直運輸項目等，在一般情況下，它們的工程量都為S建筑面積。S首層建筑面積可以作為平整場地、地面墊層、找平層、面層、防水層等項目工程量的基數(shù)，如北京市建筑工程預算定額中，曾經(jīng)把平整場地的工程量按S=1.4S首層建筑面積計算。

2）室內凈面積（S室內凈面積）。

室內凈面積可以作為室內回填土方、地面找平層、墊層、面層和天棚抹灰等的基數(shù)。利用這個基數(shù)有兩點要注意：一是，如果地面是做塊料面層時，地面面

層的工程量S應在S室內凈面積的基礎上，加門口處的塊料面積;二是，天棚若為斜天棚，則應在室內凈面積的基礎上乘坡度系數(shù)。

3）外墻外邊線的長（L外墻外邊線）。

外墻外邊線是計算散水、外墻面（裙）裝飾、外腳手架等項目的基數(shù)。①散水的計算。按國家預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，散水是按實際面積計算，如果建筑物的外形是一種非四邊形的多邊線，而我們仍按逐塊累加的方法計算的話，則很難計算。在實際工程中，我們可以這樣計算，如散水寬度為B，則散水面積工程量S散水=L外墻外邊線×B+4B2，這個公式不但適用于矩形的建筑外形，還適用于非矩形的建筑外形。

②外墻面（裙）裝飾面積計算。如建筑物外墻面（裙）高度為H，則外墻面（裙）裝飾面積S=L外墻外邊線×H。

③外腳手架的工程量計算。外腳手架的工程量S=L外墻外邊線×H，H為檐高。

4）外墻中心線是外墻基礎溝槽土方、外墻基礎體積、外墻基礎防潮層等項目工程量的計算基數(shù)。

①外墻基礎溝槽土方，V=L外墻中心線×S溝槽橫斷面積。②外墻基礎體積，V=L外墻中心線×S溝槽橫斷面積。③外墻體積，V=L外墻中心線×H×δ，H為墻高，δ為墻厚。④外墻基礎防潮層面積，S=L外墻中心線×δ，δ為外墻基礎厚。5）內墻凈長線（L內墻凈長線）。

內墻凈長線的作用主要表現(xiàn)在計算內墻體積上，內墻體積V=L外墻中心線×H×δ，H為墻高，δ為墻厚。值得注意的是，我們不能像利用外墻中心線一樣，把內墻凈長線用在計算內墻溝槽土方體積和內墻基礎體積上，原因是內墻凈長線不等于內墻基礎凈長線，前者在數(shù)值上較后者大。

6）內墻面凈長線（L內墻面凈長線）。

內墻面凈長線不同于內墻凈長線，外墻的內面也稱為內墻面。用內墻面凈長線來計算踢腳線和內墻面抹灰工程量很方便。

①踢腳線L的計算。根據(jù)國家定額規(guī)定，踢腳線的工程量為室內凈空周長，即房間內墻面的長度，即L=L內墻面凈長線。不過，防腐耐酸章節(jié)的踢腳線，則

不能按此方法計算。

②內墻面抹灰面積S。如前所述，內墻面不同于內墻墻面，如果僅僅用內墻凈長線計算，則會出現(xiàn)工程量漏算的情況。利用內墻面凈長線計算內墻面抹灰，則S=L內墻面凈長線×H，H為內墻面凈高。

2、合理安排計算順序

當然，我們在計算時，亦可幾種基數(shù)交叉和配合使用。如我們計算出內墻面凈長線，則可根據(jù)矩形面積計算公式，算出室內凈面積S室內凈面積，利用外墻外邊線計算出首層建筑面積等。合理安排計算順序也是快速計算工程量的技巧

合理安排工程量計算順序是快速準確計算工程量的關鍵之一。計算工程量時，有些項目是相互聯(lián)系的，如果計算順序安排不當，就會使有些數(shù)據(jù)重復計算，增大計算工程量、降低計算速度。安排工程量計算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料，以求快速、方便。對于一般工程，分部工程量計算順序應為先地下后地上，先主體后裝飾，先內部后外部。在計算建筑和裝飾部分時也要對計算順序進行合理安排。

1）計算建筑部分時，應按基礎工程、土石方工程、混凝土工程、木門窗工程、砌筑工程這樣一個順序，而不能按定額的章節(jié)順序來計算，否則會對某些項目反復計算，從而浪費大量的時間。例如，我們先算出了混凝土工程中的梁、柱的體積和門窗面積，那么，在計算砌筑工程需要扣除墻體內混凝土構件體積和門窗部分在墻體內所占體積時，可以利用前面計算的梁、柱的體積和門窗部分所占的體積。利用這些數(shù)字時，要注意這樣兩個問題，一是要看梁、柱等混凝土構件是否在所計算的墻體內，如在墻體內，則扣除，否則，不扣除;二是當梁、柱寬不同于墻厚時，即梁、柱不完全在墻體內時，只能部分扣除，而不能扣除整個混凝土構件的體積。同樣，在計算回填土方和土方運輸時，磚基礎的體積也可以為后面的計算所利用。

當然，在計算各分部的各項目工程量時，也有一定的順序技巧。如計算混凝土工程部分時，一般應采用由下向上，先混凝土、模板后鋼筋，分層計算按層統(tǒng)計，最后匯總的順序。砌筑工程可從整體上分層計算，每層的量可采取“整算零扣”的方法。

2）計算裝飾部分時，要先地面、天棚，后墻面。先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。計算墻面扣除門窗及洞口面積時，可利用先前算出的面積。當以房間為單元計算抹灰工程量時，有一點值得注意的是，同一門窗要扣兩次面積。

3）計算預制混凝土構件時，要按預制構件的施工順序計算。根據(jù)工程量計算規(guī)則，預制混凝土構件的制作、運輸、安裝都要計算損耗量。因此，我們在計算預制混凝土構件時，首先根據(jù)施工圖計算預算量，再依次根據(jù)定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量，最后計算預制構件灌縫工程量。利用這個順序計算，除了計算的快速和準確外，還能保證預制構件計算項目的科學性，不會漏項。

3、利用“兩表”（預制混凝土構件表、門窗表）計算的技巧

1）預制混凝土構件表。該表主要用于統(tǒng)計和計算預制混凝土構件混凝土工程量以及鋼筋、模板用量。計算時應按結構施工圖順序每圖單獨列表，以防漏算。在計算結構工程量時，宜一次算出并填入相應表內，并注意標出對應位置，以便在計算相應墻體工程量時扣除。其中，相同型號的預制構件只計算一次，另統(tǒng)計出該構件的各層數(shù)量和總數(shù)。（預制混凝土構件表表式略）

2）門窗表。該表應在計算主體工程前先行完成。根據(jù)設計圖特點，列表統(tǒng)計各種門窗的數(shù)量、單個面積、總面積、型號、材質、作法，以供列項用，并分別列出各層以及不同墻厚位置的數(shù)量與面積，供計算內外墻砌筑工程量和抹灰工程量。（門窗表表式略）

4、利用預算手冊和各種標準圖集計算的技巧

為了提高計算速度，各地都編有預算手冊，利用預算手冊可使一些煩瑣、零星的計算變成查表計算，從而簡化計算過程，以節(jié)約時間。例如，在計算磚基礎工程量時，某一磚基礎高1.2m，基礎墻寬度為240mm，長10m，大放腳為等高六層，如果直接計算則很麻煩，特別是大放腳部分。計算時我們利用公式“基礎斷面積=基礎墻寬度×基礎高度+大放腳增加斷面積”得到：S=1.2×0.24+42×0.0625×0.126=0.619（m2）

如果我們利用預算手冊中“等高、不等高磚基礎大放腳折加高度和大放腳增加斷面積表”，查到折加高度和增加面積分別為1.378m和0.3308m2，則：S=0.24×（1.2+1.378）=0.619（m2）或S=1.2×0.24+0.3308=0.619（m2）

從以上計算可以看出，利用預算手冊可以使有些本來很復雜的計算變得簡便。

對于采用標準圖集的人孔板、洗滌池、小便池、曬衣架等，這些部分經(jīng)常碰到，每個部分需計算的項目很多，計算時又很煩瑣，因此，我們平時可以把相應的單位工程量計算出來，寫在圖集上，需要用時直接使用。

總之，建筑工程預算的工程量計算是一項復雜、煩瑣的工作，要做好這項工作，不僅要認真、細致，更要懂得如何利用各種技巧去簡化計算，以減少勞動強度，節(jié)約時間和保證計算的準確性。只有這樣，我們才能適應新形勢下建筑工程預算工作對我們的要求。

二、如何提高預算技巧

1、經(jīng)驗積累

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。

2、如何積累經(jīng)驗

個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

3、怎樣寫招標文件

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

4、投標的技巧

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

5、變更單的辦理

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大�？墒菍�建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。

6、另外轉工地的學問

很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗

水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行�？汕傻氖牵�在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭�。∈┕�單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

7、結算的編制

利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做

多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

8、結算工程量計算的準確性問題

有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

9、限額領料的問題

材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條�；�礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小

錢，預算人員應該控制。

10、工程量的計算重要嗎

工程量的計算固然很重要也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少�。∫虼�，建設方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的�。⊥弦�有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。11、如何進行成本預控

在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售

的影響。

12、如何進行結算造價分析

有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

13、施工組織設計秘訣

施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"

舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。14、關于回扣的問題

在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個

材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下�。常霸�。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

15、與預算有關的資料管理

作為施工單位現(xiàn)場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的

16、廠商資料的積累

很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解

了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識�；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

17、送給大學生及實習生

說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗！

18、施工企業(yè)經(jīng)營

很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，

勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等

19、從預算方面來說

最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方反而忽視了。

20、預算何時能精通

有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份

簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

21、預算就靠經(jīng)驗

預算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管�，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過、按焊口（管道寸徑）報過、按米報過按、噸也報過。。。。

最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去，當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看

工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建

設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權的。

22、裝修預算經(jīng)驗

裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

23、低價中標

現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊！

所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。

個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)模�看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經(jīng)驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！

對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：

①周轉料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉次數(shù)；②鋼筋接頭的費用比較；

③商品砼按小票結算與按實結算差額；④人工費分析；⑤分階段成本分析；⑥損耗率的測算；

⑦現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；

⑧材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。24、預算人員的工作問題

這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為

經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。

分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多��！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

25、被動條件下結算的審核

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原

因如下：

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價；

其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）；

第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結算怎么合適。

二、工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中的學習與思考

長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質內容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調整定額基價的指導價和調整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術優(yōu)勢，因而困擾了我國招標承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，

使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中應不斷地進行學習與思考。

1、“工程量清單及工程量清單報價”的概念及應用

“工程量清單”就是在建設工程施工招標時，由招標人在招標文件中提供招標項目工程量清單，而由投標人自主報價的一種計價行為，推行工程量清單計價是建設市場發(fā)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的需要，符合“企業(yè)自主定價，市場形成價格，政府間接調控”的價格運行機制，符合社會主義市場經(jīng)濟特征，符合國際慣例，體現(xiàn)了價值規(guī)律，根據(jù)工程量清單及所列項目的綜合單價，即人工費、材料費及間接費用等計算出來的絕對值，進行合計后，作為工程投標報價的數(shù)據(jù)，稱為工程量清單報價，它主要應用于招標、投標，也適用工程概算、預結算。"工程量清單及工程量清單報價"其報價要出自于施工方，如果出自于業(yè)主方，在招標時它只能作為招標標底。

工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：

1）工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術措施費及施工單位降低的成本費（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比）。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業(yè)內部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。

2）工程量清單計價要求投標單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一啊工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標規(guī)定，投標總價，另外投標時的單價在竣工結算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標就會受到質疑，其二是有利于招投標工作的順利進行，如采用定額加費用招標，定額缺項項目，特殊工藝項目的計價無據(jù)可依，使標底計價與各施工單位投標報價很難統(tǒng)一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價，由投標單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。

3）工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預結算編審工作。

2、"工程量清單報價"公平、合理、勢在必行

通過經(jīng)歷招標、投標活動幾年，為進一步維護招投標雙方的合法權益，規(guī)范招投標行為，現(xiàn)推行“工程量清單報價”，筆者認為雙方都能接受。比較目前多數(shù)單位采用“工程總價報價”的做法，就更具有科學性、公正合理性。因為過去采用“工程總價報價”的做法，招標人如果用"低標"或者叫“不合理標底”進行招標，投標人則用合理的報價投標，往往不能中標，優(yōu)秀的施工隊伍、合理的工程報價，有時甚至還不入圍就被淘汰。為使中標可能性變大，投標人在報價問題上，幾度揣測，有時還會采取一些不正當手段去索取有關信息、數(shù)據(jù)，因為“工程報價”在“綜合評估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中標等價”更加趨于公平、合理，采用“工程量清單報價”的做法勢在必行。

3、實行工程量清單計價的必要性

工程量清單計價是由有編制招標能力的招標人或受其委托具有相應資質的中介機構，依據(jù)《計價規(guī)范》、投標須知，設計規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目的名稱和相應的明細清單，投標人按照招標文件所提供的工程量清單，施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案，施工組織設計，按企業(yè)定額或建設行政主管部門發(fā)布的消耗不實之處以及工程造價管理機構發(fā)布的市場價格，結合市場競爭情況，充分考慮風險，自主報價，通過市場競爭形成價格的計價方式。

1）實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。

我國長期以來承發(fā)包計價，定價以工程預算定額作為主要依據(jù)。工程建設預算定額管理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和控制工程造價起過積極作用，表現(xiàn)出其具有科學性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權威性、強制性、時效性和相對穩(wěn)定性的特點。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放的擴大，這一制度的弊端越來越明顯。一是量價合一，形成"活市場"和"死單價"的矛盾，不能在市場中真

實地、及時地、準確地反映建筑產(chǎn)品價格。二是現(xiàn)行預算定額綜合程度較大，施工實物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。三是定額計價是按圖紙計算工程量，套對應定額子目，按規(guī)定費率取費，執(zhí)行文件政策調整來確定工程造價，這實質是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權利。這一模式難以滿足招標投標和評標的要求，不能充分體現(xiàn)市場公平競爭，工程量清單計價將改革以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式。

2）實行工程量清單計價是適應市場經(jīng)濟的需要。

《招標投標法》自201*年實施以來，建設工程招投標制度已在建設市場中占主導地位，特別是國有投資和國有資金為主體的建設工程基本實行公開招標，通過招標投標競爭尤為形成工程造價的主要形式。而現(xiàn)行預算定額規(guī)定的消耗量和有關施工生費用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上也屬于社會平均價格，這實質是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權利，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。為滿足招標投標競爭定價的要求，推行工程量清單計價已尤為當前建設工程承發(fā)包計價改革的重要舉措，工程量清單計價是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，投標人自主報價，經(jīng)評審合理低價中標，能夠反映出工程個別成本，有利于企業(yè)自主報價和公平競爭，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

3）實行工程量清單計價是與國際慣例接軌的需要。

工程量清單計價是目前國際上通行的做法，如英聯(lián)邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式。我國加入WTO后，建設市場進一步對外開放，為了引進外資，對外投資和國際間承包工程的需要，采用國際上通行的做法，實行招標工程的工程量清單計價，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進入國際市場承包工程。

4）實行工程量清單計價是規(guī)范建設市場秩序的治本措施之一

由于工程預算定額及相應的管理體系在工程承發(fā)包計價中調整承發(fā)包利益和反映市場實際價格、需要，特別是建立公開、公平、公正競爭機制方面還有許多不相適應的地方，例如建設單位招標中廢止壓級壓價、施工企業(yè)在投標報價中高估冒算造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛和扯皮。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當?shù)挠媰r行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中"競爭"，"價格"的作用是治本之策。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標文件和合同

文件的重要組成部分，風招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會起到重要的作用。

4、實行工程量清單計價應采取的方法和步驟1）成立實施建設工程工程量清單計價領導小組。

由主管部門的領導和專家、相關部門的人員為成員，成立領導小組，以確保工程量清單計價的順利實施。

2）制定與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》配套的有關文件。進一步明確清單計價的內容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內容。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項目，組織編制工程量實物消耗定額。三是根據(jù)《計價規(guī)范》、《實施細則》、消耗定額，開發(fā)清單計價軟件，達到消耗定額，開發(fā)清單計價軟件，達到消耗定額、計價規(guī)范、清單項目結合，直至對方方面面計價人員從定額計價過渡到清單計價的指引作用。四是制定建設工程工程量清單計價評標定標辦法，適應《計價規(guī)范》執(zhí)行后評標工作的需要。

3）組織有步驟的培訓工作。使方方面面專業(yè)人員盡快掌握新的計價方法。5、實行工程量清單計價，需要研究認識的幾個問題1）關于推行工程量清單后定額無用的問題。

我國五十年代初從原蘇聯(lián)引進定額管理制度，一直使用至今。搞市場經(jīng)濟以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過�，F(xiàn)在有人認為，采用工程量清單計價后，不再需要定額了，這種說法是一種誤解。建立社會主義市場經(jīng)濟體制下的工程造價模式，必須取消束縛建筑業(yè)競爭的法定性的死的"定額"制度，建立新的能指導企業(yè)定價的"定額"制度。企業(yè)在確定工程成本和投標報價中還是需要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考。從投資方看，更需要這方面的資料和信息作為投資決策。財政、審計、仲裁和法院等在相應的工作中也要以此為依據(jù)。反映社會必要活勞動和物化勞動的消耗量定額對引導和規(guī)范市場定價的作用始終是十分重要的。

2）關于研究工程量清單計價評標辦法的問題。

實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標底價為準，上浮3%、下浮5%控制投標價的評標辦法，已不能適應評標工作的需要。按照招標投標法、國務院有關部委精神，對政府投資工程國有投資工程今后評標中采取經(jīng)評審最合理價中標越來越普遍，為配合《計價規(guī)范》執(zhí)行后的評標工作的需要，要抓緊研究制定有關商務標的評標辦法，加強部門監(jiān)管，達到有效控制造價。

3）關于強化工程造價監(jiān)督管理工作的問題。

工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設項目投資效益和建設市場經(jīng)濟秩序的重要工作。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉變、寒來暑往同法制管理轉變、事后調控向事前調控轉變，管理任務更重了。針對目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范，建筑市場信用機制尚未建立，盲目壓價，低于成本中標，結算扯皮嚴重的情況，要進一步加強對建設工程全過程的監(jiān)督管理工作，盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施，并將工程造價管理工作與建筑管理其他工作有機結合起來，發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢，從工程前期入手，對招標文書、施工圖預算、招標標底、投標標底、投標報價、簽訂合同價、工程結算等活動進行全過程監(jiān)督管理。重點加大對招投標過程中低于成本報價的判定、陰陽合同和惡性壓價等擾亂建設市場經(jīng)濟秩序的違法行為的監(jiān)督，使工程造價計價活動的監(jiān)督管理法制化、規(guī)范化。工程造價管理是一項技術性、經(jīng)濟性、政策性都很強的工作，面對目前的發(fā)展機遇和新的形勢，一定要轉變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結管理職能，在思想觀念、計價辦法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實"政府宏觀調控，企業(yè)自主報價，部門動態(tài)監(jiān)管"，努力開創(chuàng)新時期新階段工程造價管理工作的新局面。

6、工程量清單計價模式下的造價控制

1）工程項目準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容，了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。

2）工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目

招標文件：招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。

3）工程項目施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；簽應該簽多少等等。

4）工程項目竣工結算階段。在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。

三、工程結算心得

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”�？梢�，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說�？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量

簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦�。」こ踢M行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。

所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！

6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質、數(shù)量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。

應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī)定結算依據(jù)，

取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。

嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。

所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而

忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。

的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退�把他需要的資料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.

17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。

承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經(jīng)結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。

哎！難哪！

18、凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.

19、情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該

如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！

20、問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關鍵是報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證�？傊�要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21、實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”

其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22、價差調整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準�，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。

協(xié)商的結果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；

材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.

23、由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們去補簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.

24、還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。

這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

25、預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心里要有底。

26、的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質。

現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。

厲害啊，預結算的工作是越來越難做了

27、我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

28、還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29、不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30、什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發(fā)包雙方結算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)

31、還有一種審計是竣工決算審計：

竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。

主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32、凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。

33、工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。

34、錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應該不小了。總之，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的

四、預算工程量秘籍

1、場地平整

平整場地:建筑物場地厚度在±30cm以內的挖、填、運、找平.1、平整場地計算規(guī)則

1）清單規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。2）定額規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。2、平整場地計算方法

1）清單規(guī)則的平整場地面積：清單規(guī)則的平整場地面積＝首層建筑面積2）定額規(guī)則的平整場地面積：定額規(guī)則的平整場地面積＝首層建筑面積3、注意事項

1）有的地區(qū)定額規(guī)則的平整場地面積：按外墻外皮線外放2米計算。計算時按外墻外邊線外放2米的圖形分塊計算，然后與底層建筑面積合并計算；或者按“外放2米的中心線×2=外放2米面積”與底層建筑面積合并計算。這樣的話計算時會出現(xiàn)如下難點：

①劃分塊比較麻煩，弧線部分不好處理，容易出現(xiàn)誤差。②2米的中心線計算起來較麻煩，不好計算。

③外放2米后可能出現(xiàn)重疊部分，到底應該扣除多少不好計算。2）清單環(huán)境下投標人報價時候可能需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況計算平整場地的工程量，每邊外放的長度不一樣。

2、大開挖土方

1、開挖土方計算規(guī)則

1）清單規(guī)則：挖基礎土方按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘挖土深度計算。

2）定額規(guī)則：人工或機械挖土方的體積應按槽底面積乘以挖土深度計算。槽底面積應以槽底的長乘以槽底的寬，槽底長和寬是指混凝土墊層外邊線加工作面，如有排水溝者應算至排水溝外邊線。排水溝的體積應納入總土方量內。當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。

2、開挖土方計算方法1）清單規(guī)則：

①、計算挖土方底面積：

方法一、利用底層的建筑面積+外墻外皮到墊層外皮的面積。外墻外邊線到墊層外邊線的面積計算（按外墻外邊線外放圖形分塊計算或者按“外放圖形的中心線×外放長度”計算。）

方法二、分塊計算墊層外邊線的面積（同分塊計算建筑面積）。②、計算挖土方的體積：土方體積＝挖土方的底面積*挖土深度。2）定額規(guī)則：

①、利用棱臺體積公式計算挖土方的上下底面積。

V=1/6×H×（S上+4×S中+S下）計算土方體積（其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。如下圖：

S下＝底層的建筑面積+外墻外皮到挖土底邊線的面積（包括工作面、排水溝、放坡等）。

用同樣的方法計算S中和S下3、挖土方計算的難點

1）計算挖土方上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。

2）中截面面積不好計算。

3）重疊地方不好處理（同平整場地）。

4）如果出現(xiàn)某些邊放坡系數(shù)不一致，難以處理。4、大開挖與基槽開挖、基坑開挖的關系

槽底寬度在3m以內且長度是寬度三倍以外者或槽底面積在20m2以內者為

地槽，其余為挖土方。

3、滿堂基礎墊層1、滿堂基礎墊層工程量：

如圖所示，（1）、素土墊層的體積（2）、灰土墊層的體積（3）、砼墊層的體積（3）墊層模板

2、滿堂基礎墊層工程量計算方法1）素土墊層體積的計算：

利用棱臺的計算公式：素土墊層體積=1/6×H×（S上+4×S中+S下）計算土方體積（其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。

2）灰土墊層體積的計算：

利用棱臺的計算公式：灰土墊層體積=1/6×H×（S上+4×S中+S下）計算土方體積（其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。

3）素砼體積的計算：基礎墊層與混凝土基礎按混凝土的厚度劃分，混凝土的厚度在12cm以內者執(zhí)行墊層子目；厚度在12cm以外者執(zhí)行基礎子目。

墊層體積＝墊層面積×墊層厚度。4）墊層模板的計算：

墊層模板＝墊層的周長×墊層高度3、滿堂基礎墊層工程量計算的難點

1）計算素土墊層、灰土墊層的上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。

2）中截面面積不好計算。

3）重疊地方不好處理（同平整場地）。

4）如果出現(xiàn)某些邊放坡系數(shù)不一致，難以處理。4、滿堂基礎1、滿堂基礎工程量

如圖所示，（1）、滿堂基礎的體積（2）、滿堂基礎模板（4）、滿堂基礎梁體

積（5）滿堂基礎梁模板

2、滿堂基礎工程量計算方法1）滿堂基礎的體積

①計算方法之一：滿堂基礎最大面積的底面積×滿基底板厚度多算部分三角帶的體積。

滿堂基礎最大面積的底面積＝建筑面積＋外墻外皮到滿堂外邊線的面積三角帶的體積＝斜坡中心線周長×多算部分三角形截面積

②計算方法之二：滿堂基礎頂面積×滿堂基礎底板的厚度＋梯形帶的體積滿堂基礎頂面積＝建筑面積＋外墻外皮到滿堂外邊線的面積-斜坡寬度的面積

梯形帶體積＝斜坡中心線長度×梯形截面面積

③計算方法之三：滿堂基礎最大面積的底面積×滿堂基礎底板未起邊的厚度＋起邊棱臺體積

2）滿堂基礎模板:

①計算方法之一：年建筑工程預算基價滿堂基礎模板按滿堂基礎砼以體積計算。

②計算方法之二：有的地區(qū)定額規(guī)則的滿堂基礎模板=滿基外邊線的長度×滿基外邊線的高度＋滿基斜坡中心線周長×滿基斜坡斜長。

3）滿堂基礎梁①滿堂基礎梁的體積

計算方法：滿堂基礎梁的體積=梁的凈長×梁的凈高②滿堂基礎梁的模板

計算方法之一：年建筑工程預算基價基礎梁模板按滿堂基礎梁砼以體積計算。

計算方法之二：有的地區(qū)定額規(guī)則的滿堂基礎模板=梁高出滿基的側面凈長×梁高出滿基的側面凈高＋梁頭面積。

3、滿堂基礎工程量計算的難點

1）計算滿堂基礎的體積時，外墻外皮到滿堂外邊線部分區(qū)域、斜坡寬度部分區(qū)域等的中心線的長度算起來比較麻煩（同平整場地）。

2）基礎梁的凈長計算，必須考慮相交梁之間的相互扣減問題。

3）滿堂基礎梁的模板的計算，必須考慮滿基以及相交梁之間的相互扣減問題。

5、條形基礎1、條形基礎工程量

如圖所示，（1）、素土墊層工程量（2）、灰土墊層工程量（3）、砼墊層工程量（4）、砼墊層模板（5）、條形基礎工程量:磚基;砼條基（6）、砼條基模板（7）、地圈梁工程量（8）、地圈梁模板（9）、基礎墻工程量（10）基槽的土方體積（11）支擋土板工程量（11）槽底釬探工程量

2、條形基礎計算方法1）素土墊層工程量

外墻條基素土工程量＝外墻素土中心線的長度×素土的截面積內墻條基素土工程量＝內墻素土凈長線的長度×素土的截面積2）灰土墊層工程量

外墻條基灰土工程量＝外墻灰土中心線的長度×灰土的截面積內墻條基灰土工程量＝內墻灰土凈長線的長度×灰土的截面積3）砼墊層工程量

外墻條基砼墊層基礎＝外墻條形基礎砼墊層的中心線長度×砼墊層的截面積

內墻條基砼墊層基礎＝內墻條形基礎砼墊層的凈長線長度×砼墊層的截面積

4）條形基礎工程量

外墻條形基礎的工程量＝外墻條形基礎中心線的長度×條形基礎的截面積內墻條形基礎的工程梁＝內墻條形基礎凈長線的長度×條形基礎的截面積注意：凈長線的計算①磚條形基礎按內墻凈長線計算②砼條形基礎按分層凈長線計算

有些地區(qū)（天津）計算規(guī)則規(guī)定，條形基礎以地圈梁頂為分界線，這就造成了計算墻體時候必須加上+-0.000以下的高度；而且一個工程條形基礎同時出現(xiàn)不同標高的圈梁時候，計算墻體時候必須區(qū)分出墻的底標高，對手工造成了麻煩。

5）砼墊層模板

①計算方法之一：年建筑工程預算基價砼墊層模板按砼墊層以體積計算。②計算方法之二：有的地區(qū)定額規(guī)則的砼墊層模板=砼墊層的側面凈長×砼墊層高度

6）砼條基模板

①計算方法之一：年建筑工程預算基價砼條基模板按砼條基以體積計算。②計算方法之二：有的地區(qū)定額規(guī)則的砼條基模板=砼條基側面凈長×砼條基高度.

7）地圈梁工程量

外墻地圈梁的工程量＝外墻地圈梁中心線的長度×地圈梁的截面積

內墻地圈梁的工程梁＝內墻地圈梁凈長線的長度×地圈梁的截面積8）地圈梁模板

①計算方法之一：年建筑工程預算基價地圈梁模板按地圈梁以體積計算。②計算方法之二：有的地區(qū)定額規(guī)則的地圈梁模板=地圈梁側面凈長×地圈梁高度

9）基礎墻工程量

外墻基礎墻的工程量＝外墻基礎墻中心線的長度×基礎墻的截面積內墻基礎墻的工程梁＝內墻基礎墻凈長線的長度×基礎墻的截面積10）基槽的土方體積

基槽的土方體積＝基槽的截面面積×基槽的凈長度

外墻地槽長度按外墻槽底中心線計算，內墻地槽長度按內墻槽底凈長計算，槽寬按圖示尺寸加工作面的寬度計算，槽深按自然地坪至槽底計算。當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。

11）支擋土板工程量

支擋土板工程量，以槽的垂直面積計算，支擋土板后，不得再計算放坡。12）槽底釬探工程量

槽底釬探工程量，以槽底面積計算。3、條形基礎工程量的計算難點1）條形基礎各層實體的凈長線很難算

2）計算條形基礎各層實體的凈長線時，要考慮與外墻相交的情況，同時要考慮與內墻相交的情況，內墻橫向部分通常計算，豎向部分分斷計算，這樣條形基礎各層單元實體凈長度算起來很麻煩。

3）土方量計算時考慮工作面及放坡，計算扣減比較麻煩。6、獨立基礎1、獨立基礎工程量

1）獨立基礎墊層的體積（2）獨立基礎體積（3）、獨立基礎墊層基模板（4）、獨立基礎模板（5）基坑的土方體積（6）槽底釬探工程量

2、獨立基礎手工計算方法1）獨立基礎墊層的體積墊層體積＝墊層面積×墊層厚度2）獨立基礎墊層模板

墊層模板＝墊層周長×墊層高度3）獨立基礎體積

獨立基礎體積＝各層體積相加（用長方體和棱臺公式）4）獨立基礎模板

獨立基礎模板＝各層周長×各層模板高5）基坑土方工程量

基坑土方的體積應按基坑底面積乘以挖土深度計算。基坑底面積應以基坑底的長乘以基坑底的寬，基坑底長和寬是指混凝土墊層外邊線加工作面，如有排水溝者應算至排水溝外邊線。排水溝的體積應納入總土方量內。當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。

6）槽底釬探工程量

槽底釬探工程量，以槽底面積計算。2、獨立基礎工程量的計算難點①異形獨立基礎體積不好計算。

②獨立基礎與其他基礎相交時扣減量不好計算。

③土方量計算時考慮工作面及放坡，計算扣減比較麻煩。

7、承臺基礎1、承臺基礎工程量

（1）承臺基礎墊層的體積（2）承臺基礎體積（3）、承臺基礎墊層基模板（4）、承臺基礎模板（5）基坑的土方體積（6）槽底釬探工程量

2、獨立基礎手工計算方法1）承臺基礎墊層的體積墊層體積＝墊層面積×墊層厚度2）承臺基礎墊層模板

墊層模板＝墊層周長×墊層高度3）承臺基礎體積

獨立基礎體積＝各層體積相加（用長方體和棱臺公式）4）承臺基礎模板

獨立基礎模板＝各層周長×各層模板高5）基坑土方工程量

基坑土方的體積應按基坑底面積乘以挖土深度計算�；�坑底面積應以基坑底的長乘以基坑底的寬，基坑底長和寬是指混凝土墊層外邊線加工作面，如有排水溝者應算至排水溝外邊線。排水溝的體積應納入總土方量內。當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。

6）槽底釬探工程量

槽底釬探工程量，以槽底面積計算。3、承臺基礎工程量的計算難點①異形承臺基礎體積不好計算。

②承臺基礎與其他基礎相交時扣減量不好計算。

③土方量計算時考慮工作面及放坡，計算扣減比較麻煩。8、樁

1、預制鋼筋混凝土樁制作按設計圖示尺寸以體積計算，長度按包括樁尖的全長計算，樁尖虛體積不扣除。

2、噴射混凝土按設計圖示尺寸以體積計算。

3、鋼筋混凝土鉆孔灌注樁鉆孔和泥漿運輸?shù)捏w積按室外自然地坪至樁底的長度乘以樁斷面面積以體積計算。

4、鋼筋混凝土鉆孔灌注樁灌注混凝土的體積按設計樁長與設計超灌長度之和乘以樁斷面面積以體積計算。

5、打預制鋼筋混凝土樁工程量，按樁斷面乘以全樁長度以體積計算，樁尖的虛體積不扣除�；炷�土管樁空心部分體積應扣除，混凝土管樁不包括空心填充所用的工料。

6、送樁工程量，按樁截面乘以送樁深度以體積計算。送樁深度為打樁機機底至樁頂之間的距離。（按自然地面至設計樁頂距離另加50cm計算）

7、水泥攪拌樁的體積，按設計樁長乘以設計樁截面面積以體積計算。8、地下連續(xù)墻的混凝土灌注按照設計圖示尺寸以體積計算。9、土方回填、運土

1、土（石）方回填按設計圖示尺寸以體積計算。1）場地回填：回填面積乘以平均回填厚度。2）室內回填：主墻間凈面積乘以回填厚度。

3）基礎回填：挖方體積減去設計室外地坪以下埋設的基礎體積（包括基礎墊層及其他構筑物）。

4）管溝回填：挖土體積減去墊層和直徑大于200mm的管溝體積。2、挖地槽原土回填的工程量，可按地槽挖土工程量乘以系數(shù)0.6計算。10、墻體

1、墻體工程量:磚基礎與墻身的劃分，以首層設計室內地坪為界，設計室內地坪以下為基礎，以上為墻身;如墻身與基礎為兩種不同材質時，按材質不同處為分界線。

（1）墻體體積：砼墻；磚墻。（2）砼墻模板（3）、砼墻高度超過3.6m增價；（4）、內外腳手架：

2、墻體工程量計算方法

1）墻體體積＝長×寬×高門窗洞口體積墻內過梁墻內柱墻內梁等

①實心磚墻、空心磚墻及石墻均按設計圖示尺寸以體積計算。扣除門窗洞口、過人洞、空圈、嵌入墻內的鋼筋混凝土柱、梁、圈梁、挑梁、過梁及凹進墻內的壁龕、管槽、暖氣槽、消火栓箱所占體積。不扣除梁頭、板頭、檁頭、墊木、木楞頭、沿緣木、木磚、門窗走頭、磚墻內加固鋼筋、木筋、鐵件、鋼管及單個面積0.3m2以內的孔洞所占體積。凸出墻面的腰線、挑檐、壓頂、窗臺線、虎頭磚、門窗套的體積亦不增加，凸出墻面的磚垛并入墻體體積內。

墻長度：外墻按中心線，內墻按凈長計算。

墻高度：

外墻：斜（坡）屋面無檐口天棚者算至屋面板底；有屋架且室外均有天棚者算至屋架下弦底另加200mm；無天棚者算至屋架下弦底另加300mm，出檐寬度超過600mm時按實砌高度計算；平屋面算至鋼筋混凝土板底。

內墻：位于屋架下弦者，算至屋架下弦底；無屋架者算至天棚底另加100mm；有鋼筋混凝土樓板隔層者算至樓板頂；有框架梁時算至梁底。

女兒墻：從屋面板上表面算至女兒墻頂面（如有混凝土壓頂時算至壓頂下表面）。

內、外山墻：按其平均高度計算。

圍墻：高度算至壓頂下表面（如有混凝土壓頂時算至壓頂下表面）圍墻柱并入圍墻體積內。

②現(xiàn)澆混凝土墻按設計圖示尺寸以體積計算。不扣除構件內鋼筋、預埋鐵件所占體積，扣除門窗洞口及單個面積0.3m2以外的孔洞所占體積，墻垛及突出墻面部分并入墻體體積計算內。

鋼筋混凝土墻應扣除門窗洞口所占的體積。

墻的高度按下層板上皮至上一層板下皮的高度計算。

混凝土墻與柱連在一起時，如混凝土柱不突出墻外，混凝土柱的體積并入墻體內計算；如混凝土柱突出墻外，混凝土墻的長度算至柱子側面，與墻連接的柱另行計算�；炷�土墻與梁連在一起時，如混凝土梁不突出墻外且梁下沒有門窗（或洞口），混凝土梁的體積并入墻體內計算；如混凝土梁突出墻外或梁下有門窗（或洞口），混凝土墻與梁應分別計算。

2）砼墻體的模板＝墻體的外露面積＋洞口側壁面積

計算規(guī)則：混凝土、鋼筋混凝土模板及支架按照設計施工圖示混凝土體積計算。

3）砼墻高度超過3.6m增價=砼墻高度超過3.6m的墻體體積總和

4）內外腳手架按墻面垂直投影面積計算。外墻腳手架長度按外墻外邊線計算，內墻腳手架長度按內墻凈長計算。高度按自然地坪至墻頂?shù)目偢哂嬎恪?/p>

3、墻體工程量計算的難點

1）在計算墻體之前，必須計算出相應的扣減量。比如，柱或梁寬度比墻大的情況，在計算柱或梁時，必須考慮柱或梁嵌入墻內的體積。

2）模板類似。

3）砼墻計算時要分別計算門窗（或洞口）上墻和非門窗（或洞口）墻。4、分層墻的計算

1）分層墻墻厚以及偏心不一樣時要分別計算墻體計算中心線；2）分層墻扣減時要分層扣減。

3）女兒墻：從屋面板上表面算至女兒墻頂面（如有混凝土壓頂時算至壓頂下表面）

11、門窗1、門窗工程量

1）門窗面積:洞口面積；框外圍面積。2）門窗個數(shù)

3）窗玻璃：框外圍面積。4）窗臺板體積5）窗臺板模板2、門窗工程量的方法

1）門窗面積:洞口面積=洞口寬度*洞口高度

框外圍面積=（洞口寬度-框扣尺寸）*（洞口高度-框扣尺寸）2）門窗個數(shù)

3）窗玻璃面積=框外圍面積。

4）窗臺板體積=窗臺板截面積*窗臺板長度

5）窗臺板模板=窗臺板的底模＋窗臺板的側模

①窗臺板的側模＝窗臺板側面長度×窗臺板底部外露寬度②窗臺板側模＝窗臺板側面長度之和×窗臺板高度3、門窗工程量計算難點

計算門窗本身工程量并沒有難點，實際工程中門窗的難點在于其尺寸不同導致其他構件工程量的變化，主要體現(xiàn)在：1）過梁工程量2）墻體工程量3）內外裝修洞口側壁工程量

4）窗臺板工程量等。12、過梁1、過梁工程量

1）過梁體積：磚過梁；砼過梁。2）砼過梁模板。3）挑出部分裝修。2、過梁計算1）過梁的體積

過梁的體積＝過梁截面面積×過梁的長度2）過梁的模板

過梁模板面積＝過梁的底模＋過梁的側模①過梁的側模＝洞口凈長度×過梁寬度②過梁側模＝過梁側面長度之和×過梁高度3）挑出部分裝修=過梁側面長度*過梁外露寬度3、過梁工程量計算難點

1）矩形、異形過梁計算時必須考慮過梁與墻相交的情況，計算嵌墻體積；2）矩形、異形過梁計算時必須注意過梁的標高和圈梁的標高考慮過梁與圈相交的扣減；。

13、陽臺1、陽臺工程量

（1）現(xiàn)澆陽臺板體積。（2）現(xiàn)澆陽臺板模板。3）現(xiàn)澆陽臺板裝修：上裝修，下裝修。4）欄板體積：現(xiàn)澆欄板；預制欄板。5）現(xiàn)澆欄板模板。6）現(xiàn)澆欄板裝修：內裝修，外裝修。7）陽臺扶手：長度或體積，裝修。8）隔戶板：體積；裝修。9）陽臺窗面積。10）陽臺貼墻裝修。

2、陽臺工程量計算方法

1）現(xiàn)澆陽臺板體積：陽臺板按設計圖示尺寸以墻外部分體積計算現(xiàn)澆陽臺板體積=板面積*板厚

如果陽臺完全由墻圍成，則板面積按墻所圍成的凈面積計算；如果陽臺有墻與欄板共同圍成，則板面積計算：貼墻邊扣除墻所占面積，欄板邊計算至欄板外邊線。

2）現(xiàn)澆陽臺板模板：陽臺板模板面積＝陽臺板的底模＋陽臺板的側模。3）現(xiàn)澆陽臺板裝修：上裝修=板面積

下裝修=按墻和欄板圍成的凈空面積計算4）欄板體積

欄板體積體積=欄板截面面積*中心線長度

注：中心線長度是指欄板與欄板之間的中心線，與墻相交計算至墻外側5）現(xiàn)澆欄板模板

現(xiàn)澆欄板模板面積=現(xiàn)澆欄板側面模板+現(xiàn)澆欄板端面模板之和6）現(xiàn)澆欄板裝修

內裝修=欄板內側凈長度*裝修高度外裝修=欄板外邊線長度*裝修高度

7）陽臺扶手：扶手、欄桿、欄板裝飾按設計圖示尺寸以扶手中心線長度（包括彎頭長度）計算。

陽臺扶手體積=陽臺扶手截面面積*陽臺扶手中心線長度陽臺扶手裝修=陽臺扶手中心線長度*裝修長度。8）隔戶板

隔戶板體積=隔戶板厚度*高度*隔戶板中心線長度隔戶板裝修=隔戶板中心線長度*裝修高度*29）陽臺窗面積

10）陽臺貼墻裝修：需扣減門、窗、門聯(lián)窗、洞等。3、陽臺工程量計算的難點

1）陽臺工程量較多，碎、亂，容易漏項。

2）體積以及裝修計算要考慮中心線，內外凈長線；比較麻煩。14、挑檐1、挑檐工程量

1）挑檐平板體積；2）挑檐平板上表面防水；3）挑檐平板下表面裝修；4）挑檐立板體積；5）挑檐立板內裝修；6）挑檐立板外裝修；7）挑檐斜板體積；8）挑檐斜板外裝修；9）挑檐斜板內裝修。

2、挑檐工程量的計算方法1）挑檐平板體積

挑檐平板體積=挑檐平板中心線長度*平板截面面積2）挑檐平板上表面防水

挑檐平板上表面防水=挑檐平板中心線長度*平板寬度+挑檐立板內邊線長度*上翻高度-挑檐立板中心線*挑檐立板寬度

3）挑檐平板下表面裝修

挑檐平板上表面防水=挑檐平板中心線長度*平板寬度4）挑檐立板體積

挑檐立板體積=挑檐立板中心線*挑檐立板截面面積5）挑檐立板內裝修

挑檐立板內裝修=挑檐立板內邊線長度*立板高度6）挑檐立板外裝修

挑檐立板外裝修=挑檐立板外邊線長度*立板高度+挑檐立板長度*平板厚度7）挑檐斜板體積

挑檐斜板體積=挑檐斜板中心線*挑檐斜板截面面積8）挑檐斜板外裝修

挑檐斜板體積=挑檐斜板中心線*斜板寬度9）挑檐斜板內裝修

友情提示：本文中關于《建筑行業(yè)復核合同、預算、投標經(jīng)驗總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑行業(yè)復核合同、預算、投標經(jīng)驗總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《建筑行業(yè)復核合同、預算、投標經(jīng)驗總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/735725.html

• 上一篇：XX鎮(zhèn)201*年招投標工作總結作者
• 下一篇：中心鎮(zhèn)建設201*年上半年工作總結