專案工作計劃推進表

(專案/重點項目)計劃推進表

7.7.8.8.8.8.8.9.9.9.9.10.10.日一段計劃日二段計劃日三段計劃

備注：確定各計劃建立主題，結合實際，相互間可交叉進行。以上三段計劃只是舉例,可以再細化(分四段/五段等等)項目目標時間段進度需配合情況備注本表是對上述時間段計劃工作的具體描述與跟蹤,以及相應重點事務的的羅列與細化。

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工作計劃推進表

序號1制定完善公司的組織架構圖，為公司定崗定編定薪定流程工作做好指引2公司各部門各崗位定崗定編工作的開展201*年9月10日項目名稱完成時間效果預測配合部門備注完成人力資源管理的綱性指導工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略工作內容明確、工作效率提高，工作中責任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎對于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導，有效控制人力資源成本員工崗位界定指導書，對于全體員工尤其是新進員工具有很大指導作用，對于公司人力資源的成本控制具有較強的參數(shù)價值建立人才引進的暢銷機制，確定業(yè)務人員引進周期，明晰招聘、面試、錄用的整個流程及規(guī)范化操作，為良好選人打好基礎規(guī)范試用期員工工作流程，增強其歸屬感并形成良好模式轉正流程規(guī)范化，增強員工試用期間的壓力感與使命感建立員工檔案，包括電子的和書面的，避免勞動風險，完善勞動關系完善勞動合同機制，避免勞動風險，建立和諧勞動關系機制完善培訓計劃，嚴格落地，開發(fā)員工潛能，激發(fā)員工熱情，提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力人事部門、公司高層人事部門、各部門人事部主導召開崗位分析專題會人事部主導其它部門配合人事部門、公人員需求司高層到人才引進人事部、銷售形成模部式、舉一反三人事部轉正考核項目人事部、其它材料的收各部門集人事部勞動合同的內容完善人事、銷售內訓與外訓結合3完成崗位說明書的相關編制工作及建立崗位分析機制4完成編寫公司《員工定崗定編管理匯總》5員工聘用流程及公司操作規(guī)范6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范7員工轉正工作流程及公司操作規(guī)范8員工檔案的完善與規(guī)范化管理9勞動合同的簽訂與后期管理流程10員工的培訓與開發(fā)管理，注重計劃與落地的結合序項目名稱號11培訓流程的規(guī)范化、模式化及預算的提報審核完成時間效果預測配合部門備注計劃與實施查崗12制定完善《員工考勤管理規(guī)定》13員工薪資分析會14完成員工《薪資管理辦法》15員工福利體系化運作完善月度、季度、年度培訓計劃及新進員工、提升人事部能力等培訓系統(tǒng)，建立學習型企業(yè)，創(chuàng)造學習型文化氛圍嚴肅考勤，紀律深入人心，改變渙散面貌，打好基人事部礎為制定合理、公平、科學的薪資制度打好基礎全體部門16各部門各崗位進行摸底，初步完成績效工作開展得準備工作17制定全員績效管理制度導入績效管理模式，形成公司《績效考核管理辦法》18績效考核管理辦法的培訓工作開展（流程及操作注意事項）19績效考核管理效果反饋及分析會20員工關系處理21員工調崗管理規(guī)定（平調、升遷、降職等）22員工獎懲管理規(guī)定（結合績效管理，雙管齊下）23員工離職管理規(guī)定及相關事項操作24完成編寫《公司人事制度匯總》分析存在問題激勵性的、競爭性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系，增強我司綜合競爭力，體現(xiàn)以人為本的理念，司高層分析會增強員工的歸屬感全員宣導，讓績效理念深入人心人事部座談績效規(guī)范化運作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象人人懂績效，人人愛績效，通過責任心的提高切實提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，能者多勞在總結中提高，在總結中完善建立良好的溝通渠道，建立良好的反饋機制，保證信息暢通，保障人力資源預警信號的暢通完善流程與機制，減少摩擦與影響，科學合理進行人力資源的調度建立良好的獎懲氛圍，有理有據(jù)，減少主觀性操作人性化與規(guī)范化相結合，減少后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊建設連續(xù)性為人力資源建設進行綱性指導，作為培訓素材，指導員工及中高層管理，人事環(huán)節(jié)的指南全體部門中高層首先參與部門負責人中層是關鍵部門負責人各部門及公司高層人事部人事部人事部溝通是關鍵流程化條理化紕漏改正人事部及高編訂成冊層管理序項目名稱完成時間效果預測號25公司安全保衛(wèi)工作相關制度的制定與流程把控完善門衛(wèi)制度，維護企業(yè)內部治安，建設和諧企業(yè)26門衛(wèi)管理各項規(guī)定的培訓及考核實施（結合績效管確保門衛(wèi)管理的科學有效性理）27食堂管理辦法的制定及采購、報銷管理流程的完善提高食堂滿意度，嚴格規(guī)范食材采購流程及報銷規(guī)范28食堂規(guī)范化管理及費用申報、核銷流程的相關培訓加強監(jiān)管，避免漏洞，提高滿意度及考核29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導考核的內控機制加強衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，創(chuàng)造良好環(huán)境30宿舍相關管理制度的完善及物損、物耗流程控制管路31宿舍相關管理辦法的培訓與宣導，納入考核與監(jiān)督范疇32車輛管理制度33車輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察工作開展34辦公用品的申購及領用管理制度、崗位定額配置管理35公文管理規(guī)定36印章管理規(guī)定37員工行為規(guī)范科學化管理，減少浪費，節(jié)約成本重視環(huán)境要求，提高整體素質配合部門備注人事部出入人事、后勤人事、后勤滿意度人事、后勤人事、后勤滿意度調查人事、后勤創(chuàng)造良好生活環(huán)境人事、后勤完善相關制度，費用控制、事故降低、人員管理、人事、后勤成本控制車損車耗等加強監(jiān)管，提高員工（司機）的責任心人事、倉庫成本控制合理調度成本管理落于細處，細微處見成效行政規(guī)定辦事收發(fā)文件登記管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一形象人事、財務、銷售、倉庫統(tǒng)一保管，使用登記，外攜嚴格審批，避免風險人事、行政登記簿辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人注意，人人維護行政、人事辦公場所嚴格行為規(guī)范統(tǒng)一形象，增強美感，打造良好工作氛圍行政、人事費用承擔比例管理商務禮儀，展現(xiàn)公司風貌，注意成本操作，簡潔大行政、接待專方員38辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定39行政類接待管理制度及相關流程把控序項目名稱號40辦公室門禁管理、名片管理、通訊管理等41會議管理制度的制定42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督43財務報銷管理制度及流程規(guī)范44財務結算管理與流程規(guī)范45進銷存系統(tǒng)分析會46進銷存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善47財務風險控制管理辦法48公司運作成本分析會49財務成本控制管理辦法50財務預算管理辦法51完善財務流程，促成進、銷、存環(huán)節(jié)的平衡性完成時間效果預測規(guī)范管理流程、減少運作成本，嚴格控制浪費形成會議習慣，嚴格提高會議效率，合理利用會議模式分析問題、解決問題保障現(xiàn)金使用安全性，合理控制現(xiàn)金操作流程，嚴格避免風險嚴格控制流程，限額申報，形成嚴謹?shù)呢攧绽砟罱Y算形式、結算時間及各流程關鍵點的控制優(yōu)化系統(tǒng)流程權限設置、流程審批增強該系統(tǒng)的使用率配合部門人事人事、行政財務部財務部財務部、公司高層各部門各部門備注52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對賬管理、財務預算、成本控制、報表操作、成本審批、費用核算等流程界定53員工薪資核算管理與績效系統(tǒng)導入管理流程與目標控制54財務內審管理流程與風險控制55倉庫人力資源管理系統(tǒng)化注重環(huán)節(jié)審批增加財務運作各環(huán)節(jié)流程關鍵點的嚴格控制，按部財務部、公司就班按流程操作，避免財務運作風險高層分析公司現(xiàn)有各項成本的運作情況，共同商討成本各部門主管管控方法量化考核，定額配置，獎罰分明，最終成本意識深財務部入人心建立預算機制，保證公司資金運作暢通財務部形成聯(lián)動機制，部門配合密切，合理利用資源，最各部門終資源共享流程規(guī)范，提高效率，減少風險財務部門薪資科學核算定期形成財務內審機制，自查紕漏，避免風險縮小與辦公人員的距離感，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力財務部財務及相關部門人事、倉庫培訓、績效推進序項目名稱完成時間效果預測配合部門號56倉庫實施6s管理專題性研討探討6s管理在倉儲物流中的應用與落地工作各部門57成立6s督察小組對倉庫實施情況進行檢查通報并導定置管理，環(huán)境維護，安全要求等等，用在平時倉庫入績效管理體系58倉庫車隊的集中化管理根據(jù)公司管理制度，對倉庫物流車輛進行集中整倉庫治，減少成本浪費59入庫、出庫、檢驗、物料管理、標示管理流程60臺帳、總帳、明細帳、實時庫存、盤點、幾架管理61發(fā)貨物流時間查詢、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成本管控62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤點與財務處理63銷售人員收入分配管理規(guī)定64制定完善銷售人員費用成本定額管理制度65完善銷售會議管理模式66銷售人員財務管理制度67客戶信用額度管理制度嚴格流程，提高效率，避免風險嚴格流程，提高效率，避免風險嚴格流程，提高效率，避免風險嚴格流程，提高效率，避免風險導入?yún)⒖家蛩兀�回款、利潤率、費用成本等等，提高員工的積極性與責任心成本有效控制，保證利潤空間會議管理，完善會議流程，掌握業(yè)務人員動態(tài)，有效市場分析加強環(huán)節(jié)控制，避免風險對客戶的有效分類，掌握客戶的動態(tài)。了解企業(yè)信用度貨款回收關系公司資金運作暢通，加強管理，保障資金運作資料的集中管理，申請查詢限價、指導價管理，保證利潤空間規(guī)范流程、資源共享登記備案，及時處理，增強服務意識，樹立良好形象規(guī)范采購流程，避免風險，減少管理漏洞備注探討方案保養(yǎng)、維修、加油、保險倉庫、銷售倉庫、銷售倉庫、銷售倉庫、財務銷售、財務銷售銷售銷售、財務銷售銷售、財務銷售銷售、采購銷售、財務銷售68貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定69707172銷售合同、客戶檔案資料的集中管理銷售產(chǎn)品價格的管理制度與操作規(guī)范流程銷售發(fā)貨確認與臺帳管理銜接流程客戶咨詢與投訴管理73采購計劃與審批管理流程操作采購、公司高層序項目名稱號74采購供應商的評估與供應商的后期維護管理75客戶業(yè)務傭金管理76營銷計劃制定與后期效果成效跟蹤77制定《公司流程操作大全》，78編寫《企業(yè)文化手冊》79季度工作總結及計劃實施研討會80年度績效評定工作開展81年度總結會82春節(jié)期間相關工作安排83201*年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略

完成時間效果預測詢價比價、產(chǎn)品質量、交期、付款方式，后期的維護掛你嚴格控制，避免漏洞，合理節(jié)約制定銷售計劃，回款計劃等等，計劃與總結相結合一切按流程辦事，減少管理成本，減少浪費，提高效率，增加管理的客觀性注重企業(yè)文化的落地生根，編寫該手冊給公司的企業(yè)文化建設提綱挈領季度會議，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題配合部門采購及公司高層參與銷售、財務銷售人事、公司高管人事、高層備注各部門主管、銷售人員年度績效工作開展，總結性工作做好部門主管、公司高層管理各部門業(yè)績通報，公司年度發(fā)展總結與計劃，優(yōu)秀全體員工員工的表彰安排假期各項工作各部門主管安全方向一致，努力一致人事部

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