班組建設(shè)總結(jié)6.4

班組建設(shè)發(fā)言材料

作為電廠的火線車間，設(shè)備布置面廣、老化現(xiàn)象嚴(yán)重、自動(dòng)化程度低、人工勞動(dòng)強(qiáng)度大是顯著特點(diǎn)，真正是集“苦臟累險(xiǎn)”于一身。為筑牢安全防線，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，我班組在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際，在實(shí)際工作中做到了以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想，使班組成員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)的基本單位，要確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、員工素質(zhì)的全面提高、生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，就必須抓好班組建設(shè)，首先要抓好安全思想教育。對(duì)于班組中存在的認(rèn)識(shí)、思路、舉措不到位的情況，我積極利用班前會(huì)和班中閑暇時(shí)間，采用“宣灌洗腦”和拉家常等方式，從理論實(shí)踐、家庭幸福等方面闡明班組建設(shè)的重要性，引導(dǎo)鼓勵(lì)班組成員積極參與、積極反思、積極改進(jìn)，促進(jìn)職工自我管理與自我約束，逐漸提高班組的綜合素質(zhì)。

二、自查各崗位理論實(shí)踐薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全技能學(xué)習(xí)實(shí)踐

時(shí)刻關(guān)注技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造進(jìn)度，及時(shí)將新技術(shù)新設(shè)備列為班組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過開展“紙上談兵”和技術(shù)比武，對(duì)班組成員進(jìn)行技能甄別，找出理論實(shí)踐薄弱環(huán)節(jié)，由技術(shù)尖子幫扶普通職工，根據(jù)學(xué)習(xí)周期加大獎(jiǎng)罰力度，以“小處罰面，大教育面，抓住典型，罰一儆百”為原則，激勵(lì)班組成員主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在每個(gè)夜班開展班組“手指口述”活動(dòng)，在反復(fù)的學(xué)、說、記過程中，既提高了班組成員理論操作技能的熟練程度，又幫助班組成員抵抗消除了部分疲勞。

三、嚴(yán)格執(zhí)行自保互保制度

鍋爐設(shè)備布置復(fù)雜，職工單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特別是重大操作時(shí)，較容易出現(xiàn)安全問題。為此，我班組積極響應(yīng)車間要求，根據(jù)崗位職責(zé)將班組成員強(qiáng)弱結(jié)合為“安全對(duì)子”，由技術(shù)尖子帶動(dòng)普通職工，班前互查安全思想隱患，班中現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“出雙入對(duì)”，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”原則，下班前反思“十分鐘”，分析總結(jié)當(dāng)天工作中存在的不足，研究制訂整改措施，從環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，全面鞏固安全防線。

四、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，保障班組建設(shè)有序推進(jìn)

運(yùn)行工作苦、臟、累、險(xiǎn)，收入相對(duì)較低，若單純地以硬性手段去貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，效果往往差強(qiáng)人意。為提高職工的工作積極性和責(zé)任感，一方面，堅(jiān)持實(shí)施柔性關(guān)懷，班中溝通與家訪相結(jié)合，關(guān)注班組成員生產(chǎn)、生活中遇到的難題，及時(shí)上報(bào)車間，并積極協(xié)助制定實(shí)施針對(duì)性方案幫助職工解決后顧之憂。一方面，經(jīng)常舉行一些文體娛樂和郊游聚會(huì)活動(dòng)，特別是每周都會(huì)相約去騎行，在騎行鍛煉身體、享受自然的同時(shí)，交流工作生活心得。通過這些活動(dòng)，班組內(nèi)部成員的關(guān)系越來越融洽，工作中積累的隔閡和矛盾也逐漸消弭無形，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到了大幅提升。也正因?yàn)槿绱�，我班組多次獲得礦級(jí)、局級(jí)先進(jìn)班組的光榮稱號(hào)。

五、借助道德模范力量，推動(dòng)班組建設(shè)順利開展

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，要推動(dòng)其深入全面有序開展，僅依靠硬性制度和柔性關(guān)懷稍顯不足，還需要有一種厚重強(qiáng)勁的力量去引領(lǐng)，而道德典范恰好具備這樣一種力量。

XXX和XXX都是我班組的成員，他們十?dāng)?shù)年始終如一日孝敬老人的事跡曾被新聞媒體廣泛報(bào)導(dǎo)。為了照顧癱瘓雙親，XXX年逾四十卻仍單身未婚；為了照顧癱瘓的母親和岳父、岳母，XXX不顧寒冬酷暑堅(jiān)持單位、家庭、醫(yī)院這三點(diǎn)一線的征程而毫無怨言。貧苦煩亂的生活并沒有影響到他們的工作熱情，他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種重大操作，并積極參加車間組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，上班十多年來從未出現(xiàn)過任何安全事故。

在他們的帶動(dòng)感染下，車間的干部職工都深刻牢記著自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定和相關(guān)技術(shù)措施。同時(shí)，緊跟形勢(shì)發(fā)展和技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造進(jìn)度，認(rèn)真積極學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，班組建設(shè)的各項(xiàng)工作也健康有序地開展起來。

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)年度總結(jié)

XX公司班組建設(shè)年度總結(jié)

緊緊圍繞“打造國(guó)家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù)，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、建立健全班組制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開展有章可循。

二、提高班前會(huì)質(zhì)量，抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，有效地促進(jìn)班組建設(shè)。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。

2、為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識(shí)以及危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識(shí)培訓(xùn)，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。

三、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組建設(shè)中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動(dòng)。二分區(qū)組織人員對(duì)焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進(jìn)行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。

通過開展活動(dòng)，提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)，為公司節(jié)約資金約6.4萬元。

四、嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔，加強(qiáng)班組管理

根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長(zhǎng)公推直選推薦活動(dòng)，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長(zhǎng)。通過公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

五、堅(jiān)持開展安康杯活動(dòng)，抓好安全文化管理1、圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，大力開展班組安全文化活動(dòng)，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動(dòng)，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。同時(shí)在各班組開展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識(shí)等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。

2、為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準(zhǔn)備，競(jìng)賽活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)想的目的。

六、開展送溫暖活動(dòng)

按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取“一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院?jiǎn)T工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。七、存在的問題

一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。三是班組民主管理工作未能深入開展。

八、下一步的工作安排。

一、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。

二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。

三、繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。通過抓好宣傳、營(yíng)造氛圍、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時(shí)，通過完善相應(yīng)的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。

四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開”活動(dòng)的開展，規(guī)范和完善班務(wù)公開工作，加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開的檢查、考核力度，在班務(wù)公開的落實(shí)上狠下功夫，解決職工群眾反映的實(shí)際問題，讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。

五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。在201*年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)201*年困難職工人數(shù)，并完善檔案。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)和“金秋助學(xué)”上報(bào)工作。努力為員工做好事、辦實(shí)事，幫助解決職工的實(shí)際困難。有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

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