應急預案演練總結報告

礦井透水災害應急演練總結報告

莊上煤礦有限公司

201*年3月26日

按照公司關于做好礦井災害事故應急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于201*年3月26日進行了礦井災害應急演練活動。一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材

正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我

保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和

應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。三、演練時間、地點

時間：201*年3月26日早班8：30分地點：51013工作面及主運輸巷

3月26日8:30分51013工作面帶班長王全全匯報（模擬）：51013工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調度接到事故匯報后，8：37分用電話通知調度主任王彥文，8：50調度主任電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同是調度主任立即組織救護隊，主任工程師史彥斌、安監(jiān)站長薛福軍入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分馮軍明電話匯報調度室，（我所在位置為51013工作面打探眼時涌水較大，預計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m3/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：18分主任工程師史彥斌安排郭利平留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔

10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。

9：20分井口預案指揮部啟動，礦長李國指揮，成員：一采區(qū)及井口管理人員。立即通知1201隊（51013返上主運巷）、1203隊（15013返上左一片采煤）立即停止作業(yè)，人員由返上回風巷撤到主運巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。9：24分調度室通知公司調度室

9：50分莊上煤礦總指揮（礦長李國志）及副總指揮（生產(chǎn)礦長王國兵）到達。

9：52分莊上煤礦安全礦長：張福應、通風科長張愣愣、安監(jiān)站長薛福軍、機電、地測科長姜道榮分別達到井口。

9：54分付榮匯報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

9：58分礦總指揮向集團公司相關處室匯報請示。（1）井下撤離人員情況

掘一隊（51013回風巷返上主運巷）4人、掘二隊（51012工作面返上左一片采煤）14人、瓦檢員3人、機電3人、絞車司機2人、把鉤工2人、合計28人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)口科室、井口管理人員對井下突水進行分析研究，首先莊上煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。（2）應急組織方案

1、51013工作面返上主運巷最低點標高為-110米，主井井底水倉集中排水點排水能力達35ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，二段聯(lián)絡巷標高-65.0米，容量計算844.8m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至37.5米標高時所需時間為8.45小時。

2、組織隊伍搶接兩趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。3、跟進排水必須安設局部通風設施，

4、當排水量基本上控制突水位后，上報集團公司，并提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領導下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。四、演練成果

（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。

演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、救護隊、各科室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科

進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；2、各歸口責任分工還責任分工還不太明細。

(三)在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：1、調度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織

協(xié)調、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。

(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；地測人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。

（八）排水系統(tǒng)、排水設備均未能得到檢驗，并且在實施搶救過程中只是憑空設想，無法具體落實。井底水泵35m3/h不能滿足在突發(fā)的情況下保證正常的排水量。

六、突水應急救援預案需做好的工作：

(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。

（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，計時信息進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有自己的加工體系，在應急救援搶險救災實施中。應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質資料仍不夠健全，需對基礎資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。

擴展閱讀：煤礦防治水應急預案演練總結報告

煤礦

水害應急預案演練報告

201*年3月25日

水害應急預案演練報告

為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離，結合我礦實際情況，我礦于201*年3月25日進行了礦井水害應急演練活動，現(xiàn)將演練情況報告如下：

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。

三、演練時間、地點

時間：201*年3月25日早班8：30分地點：1101采煤工作面3月25日8:30分1101工作面帶班礦長成紹銀匯報（模擬）：1101工作面上段涌水。調度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調度主任立即組織救護隊，礦工程師鐘招平、安全礦長曾慶方入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分曾慶方電話匯報調度室，（我所在位置為1101工作面，打炮眼時涌水較大，預計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：18分工程師鐘招平安排孫天玉留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。

9：20分預案指揮部啟動，礦長涂珍源指揮，成員：機電礦長、采煤隊長及特作人員。立即通知1101采煤班（立即停止作業(yè)）返上1600運輸石門待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底水倉排水司機、機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。

9：25分向上級主管部門報告（模似）。

9：50分煤礦總指揮（礦長涂珍源）及副總指揮（總工程師鐘招平）按排救災準備。

9：54分楊勝報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。

9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。1、井下撤離人員情況

采煤隊、運輸工14人（1101采煤工作面→1101回風巷→1600運輸石門）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特作人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。

2、應急組織方案

1）、水倉最低點標高為1495米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至1499米標高時所需時間為1.0小時。

2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3）、跟進排水必須安設局部通風設施，

4）、當排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、演練成果（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、救護隊、各部室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過通防部、安全部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；2、各部室責任分工還不太明細。

（三）在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：1、調度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。

（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。

六、突水應急救援預案需做好的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。

（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，計時信息進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有加工體系，在應急救援搶險救災實施中，應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質資料仍不夠健全，需對基礎資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。

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