201*年度一通三防工作總結

201*年“一通三防”工作總結

201*年度是集團公司“一通三防”工作管理年，是進行“三不工程”建設的開局之年。面對集團公司“一通三防”業(yè)務范圍擴大和工作條件日趨復雜的形勢，通風處以年初既定工作指標和“三不工程”建設為切入點，改變管理方式，突出瓦斯治理工作主線，全面夯實“一通三防”工作基礎�，F(xiàn)將工作情況小結如下：

一、集團公司一通三防災害程度增大，條件更趨復雜。1、瓦斯危害升級

一是礦井瓦斯涌出量迅速增加。全集團公司礦井瓦斯涌出總量達到1167.2m3/min，比201*年的860.6m3/min增加了306.6m3/min，同比增加了35.7%；寺河礦井絕對瓦斯涌出量達到542.45m3/min，在201*年的基礎上再增加56.4m3/min；成莊礦井絕對瓦斯涌出量達到287.49m3/min，在201*年的基礎上再增加52.98m3/min；趙莊礦井一投產(chǎn)，礦井絕對瓦斯涌出量就達到60.61m3/min，成為我集團公司繼成莊礦、寺河礦之后的第三個高瓦斯礦井；二是寺河礦“5.20”煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，標志著集團公司瓦斯災害發(fā)生了質的變化，防治煤與瓦斯突出任重而道遠。三是老區(qū)礦井布置孤島工作面和開采9＃煤層過程中，通風系統(tǒng)可靠性差、瓦斯流動途徑多，治理難度進一步增加。

2、粉塵危害加劇

一是近年來，集團公司在實現(xiàn)高產(chǎn)高效的過程中，礦井采掘設備大型化、采掘工作面配風增大、采面抽采力度加大等客觀變化，綜合防塵工作難度在不斷增加；二是趙莊礦開采煤塵開始有了爆炸危險性，防塵工作要求提高；三是隨著王臺鋪礦率先進入15＃煤層進行開拓，集團公司開始有

了煤層自燃發(fā)火的危險性，危害種類增加。

二、以年度工作目標為切入點，以重點工程為突破點，全面完成“一通三防”工作目標。

----集團公司累計完成瓦斯抽采量5.3879億m3，其中：寺河礦完成抽采量18190.62萬m3；成莊礦完成抽采量8125.59萬m3；沁秀公司岳城礦完成抽采量2397.37萬m3，曲堤抽采工程井完成抽采量2480.59萬m3；地面煤層氣公司完成抽采量20837.8億m3。

----集團公司累計完成井下瓦斯抽采鉆孔進尺245.65萬m。其中：

寺河礦完成抽采鉆孔進尺112.933萬m，噸煤進尺0.1039m/t,成莊礦完成抽采鉆孔進尺82.5773萬m,噸煤進尺0.1023m/t,趙莊礦完成抽采鉆孔進尺21.3606萬m,噸煤進尺0.0688m/t,分別完成噸煤進尺0.1m/t、0.085m/t、0.06m/t的指標；沁秀公司岳城礦完成抽采鉆孔進尺11.941萬m，曲堤抽采工程井完成抽采鉆孔進尺8.0601萬m；地面煤層氣公司抽采鉆井增加到817口,201*年新鉆井337口,投運抽采井339口。（噸煤進尺產(chǎn)量以集團公司統(tǒng)計總產(chǎn)量為準）

----高、突礦井的瓦斯抽采率:寺河礦、成莊礦礦井抽采率達到分別達到60.648％、55.276%，達到年初要60%、55%的工作目標。

----集團公司生產(chǎn)礦井累計瓦斯超限219次，同比減少了228次，降低了51.01%,達到了集團公司瓦斯超限次數(shù)減少20%的工作目標。

----集團公司201*年累計利用煤層氣(瓦斯)量201*5.76萬m,利

3

用率37.2%,其中地面煤層氣利用8188.1萬m3,發(fā)電總量10705萬Kwh。

----集團公司201*年一通三防安排所確定的以“優(yōu)化通風系統(tǒng)、強化

抽采系統(tǒng)、完善防突體系”為目的的十項重點工程，除成莊礦2號風井瓦斯抽采系統(tǒng)建設、寺河二號井地面瓦斯抽采系統(tǒng)建設和長平礦二期風井投運及系統(tǒng)完善三個子項外，其他全部完成。

三、創(chuàng)新管理和考核機制，全面推進一通三防工作。

201*年初，集團公司制定出臺了包括：《二00七年度“一通三防”工作安排》、《礦井“一通三防”工作評估辦法》、《晉城煤業(yè)集團二00七年度瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵考核辦法》、《晉煤集團“一通三防”管理規(guī)定》、《關于開展瓦斯治理“三不工程”建設的安排》、《晉城煤業(yè)集團“一通三防”督查辦法》、《晉城煤業(yè)集團“一通三防”安全技術文件審批制度》、《晉城煤業(yè)集團風量計算方法》等個文件，規(guī)范地建立起了集團公司“一通三防”工作的管理運行機制和工作標準。

《礦井“一通三防”工作評估辦法》，第一次轉變了集團公司“一通三防”的管理方式，變檢查問題為對過程和結果的全面評估，建立了超前防范事故發(fā)生的有效機制。對礦井“一通三防”項目，要從動議提出、審查批準、組織實施、安全預防和后續(xù)管理的全過程進行全面的評議和估價：評估項目是否符合技術審批程序和現(xiàn)場安全是否符合管理程序，評估項目建設是否符合相關的規(guī)定和標準，評估項目安全措施是否按期得到了有效落實，評估各級人員“一通三防”職責是否落實到位。將礦井“一通三防”隊伍建設、重點工程建設、安全績效、基礎管理、領導述職等方面納入評估范圍。

該辦法運行以來，有效推動了“一通三防”管理工作，但寺河礦“5.20”煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，暴露出該制度執(zhí)行過程中，在超前預防重大事

故發(fā)生方面還存在著不嚴不細的問題，有待加強。

此外，集團公司今年首次提出進行瓦斯不積聚、不超限、不突出的“三不工程”建設，下發(fā)關于開展瓦斯治理“三不工程”建設的安排意見，計劃用3～5年的時間，逐步完成“三不工程”工作目標，大力提高集團公司礦井安全保障能力。根據(jù)集團公司“三不工程”安排意見，今年共安排項目241項，一季度各礦進行了詳細的工程安排，把每項工程分解到各單位，責任落實到人，保證“三不工程”：按質按量按期組織進行。目前共完成239項，還有2項正在進行中。

四、強化“一通三防”培訓，提升通風隊伍執(zhí)行力。

按照年度“一通三防”工作計劃安排，集團公司于4月7日到6月10日，利用雙休日，組織各礦的總工程師、通風副總和通風科（區(qū)）長集中授課，對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各級領導及工程技術人員進行系統(tǒng)培訓，本次培訓的授課內容來自現(xiàn)場，授課教師是現(xiàn)場的管理者和實施者，培訓工作更具指導性和實用性。

培訓期間，安全生產(chǎn)系統(tǒng)骨干成員表現(xiàn)出了高度的政治責任感。犧牲休息日，克服困難，妥善安排好工作，做到了安全生產(chǎn)與參加培訓兩不誤，圓滿完成了既定的培訓任務，達到了預期的效果。

五、防突工作逐步走向規(guī)范化軌道

5．20事故發(fā)生后，集團公司制定出臺了《晉城煤業(yè)集團防治煤與瓦斯突出工作方案》及《關于防治煤與瓦斯突出工作方案的實施意見》的文件，對集團公司及各礦的防突機構設置、防突責任制、管理制度及近期具體的防突工作做了詳細安排，使防突工作逐步走向規(guī)范化軌道。

1、公司及各高、突礦井完善管理制度，理順防突管理機構，配齊防突

裝備和人員

2、開展和強化防突知識學習和培訓，提高防突人員的操作水平和管理能力

3、開展礦井突出危險性鑒定、評價，進行煤層瓦斯參數(shù)測定，實現(xiàn)分區(qū)域分級治理

4、開展防突試驗和研究，提高礦井防災能力：寺河礦、成莊礦、趙莊礦及沁秀公司岳城礦地面瓦斯抽放項目；寺河礦東區(qū)全面開展防突預測預報效果檢驗工作，加強地質預測預報工作；成莊礦、寺河礦利用千米鉆機以及西安煤科院生產(chǎn)的MK6、7型鉆機，進行區(qū)域性抽放，以達到提前消突的目的；成莊礦進行煤巷掘進中深孔松動爆破成套防突措施工藝研究、快速掘進工藝配套局部防突措施工藝研究和礦井突出危險性敏感指標及其臨界值的研究；沁秀公司實施先抽后掘瓦斯抽采試驗。

201*年，集團公司“一通三防”工作在不斷深化和強力推進的過程中，但發(fā)生了瓦斯突出事故，仍有多次主要通風機和局部通風機停風事故。這些事故反映出我們的技術素質亟待提高，反映出我們“一通三防”的工作管理尚有漏洞。面臨復雜的“一通三防”工作形勢，在今后的工作中，需不斷深入研究和細化、強化通風工作，為集團公司的安全發(fā)展打牢基礎。

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強化管理夯實基礎注重創(chuàng)新改善裝備把公司“一通三防”管理推向一個新的水平

───通風處201*年度“一通三防”工作總結-----

201*年以來，我們在各級領導的正確領導和支持下，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，緊緊圍繞防范、遏制煤礦瓦斯煤塵爆炸事故的發(fā)生這個核心任務，按照“通風是基礎、瓦斯是重點、監(jiān)測是保障、管理是根本”的思路，以深化質量標準化建設為龍頭，以瓦斯管理為重點，以技術管理為切入點，以現(xiàn)場管理為著力點，不斷強化基礎管理、加大安全投入、推廣新技術新裝備、提升職工素質、提高礦井綜合抗災能力，全年杜絕了通風、瓦斯、煤塵、火災等重大事故，消滅了通風責任事故和三級通風質量標準化礦井，有力地保證了集團公司的安全生產(chǎn)，為集團公司全年原煤產(chǎn)量的完成和各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、明確目標，完善制度

為了做好全年的“一通三防”工作，我們年初就對全年的工作奮斗目標、指導思想、總體思路及不同階段的重點工作進行了具體的安排部署。監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造國家、省、中煤201*年安排的一項重點工作，為了認真貫徹落實AQ6021-201*和AQ1029-201*安全標準，7月份我們以太煤化安監(jiān)字201*234號文進行了安排部署，對監(jiān)控系統(tǒng)升級改造的重點內容、改造方案的編制提出了詳細的要求，確保各項工作的有序開展。為指導煤礦正確安裝、維護、使用和管理安全監(jiān)控裝備，一方面組織相關部門及各煤礦訂購了《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及其配套電視片，并進行了集中統(tǒng)一學習，

另一方面選派12名專業(yè)技術人員參加了中國勞保協(xié)會組織的培訓班。在此基礎上對照新的標準要求，組織專業(yè)技術人員對各煤礦和信息中心上報的升級改造方案進行了多次會審，以保證設計方案的先進、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟。

俗話說“沒有規(guī)距，不成方圓”，干什么事情都需要制度來保證，為了強化基層、基礎管理，實現(xiàn)精細化管理，我們進一步建立健全了各項規(guī)章管理

制度，保證公司煤礦各項工作穩(wěn)步有序的推進。一年來，先后制定了《關于加強生產(chǎn)礦井“一通三防”特殊環(huán)節(jié)和特殊過程管理的若干補充規(guī)定》、《太原煤氣化集團公司生產(chǎn)礦井“一通三防”隱患處罰規(guī)定》兩項規(guī)章制度；規(guī)范了各煤礦的三種報表格式（測風報表、測塵報表和通風月報表），并充分利用了Internet免費網(wǎng)盤的優(yōu)點實現(xiàn)了日常報表圖紙上報的及時化、信息化；參與編制了由生產(chǎn)處組織的《關于規(guī)范集團公司所屬煤礦巷道斷面尺寸的指導意見》、《太原煤氣化（集團）有限責任公司采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》、《太原煤氣化集團公司煤礦礦圖管理辦法》三項基礎管理制度，并建立了每季一次的通風簡報，從而能夠及時掌握各煤礦的實時通風瓦斯動態(tài)。

二、強化考核，注重落實

為了保證“一通三防”責任制的落實，集團公司201*進一步明確了各級領導和業(yè)務部門的“一通三防”責任制，加大了考核處罰力度，一方面將通風、瓦斯、防塵、監(jiān)控管理全部納入到公司的安全管理目標和通風質量標準化考核中；另一方面將通風質量標準達標情況與各煤礦的工資總額掛起鉤來，每季對各礦的目標完成情況進行檢查、考核、獎罰，凡是在季度質量標準化達標考核中未達到規(guī)劃要求的煤礦，扣發(fā)其當月工資總額的5%。一年來配合

省局、中煤公司先后開展了春秋季安全大檢查、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)互檢、“一通三防”春季專項大檢查、通風質量標準化達標驗收等八次大型檢查活動，在經(jīng)濟責任考核中共扣罰110分，罰款8萬元左右，并下達了7份安全監(jiān)察意見書。

三、加大投入，提高裝備水平

為了管好用好安全費用專項資金，年初集團公司對各煤礦上報的安全費用項目進行了嚴格的審查，在資金緊張的情況下優(yōu)先向“一通三防”傾斜，保證“一通三防”的必要投入。201*年安全費用大約4000多萬元，其中上半年用于煤礦“一通三防”項目就達900多萬元，下半年監(jiān)控系統(tǒng)升級改造又投入800多萬元，占到全年總費用的35.4%，噸煤投入達4.7元。各煤礦充分利用安全費用專項資金，逐步推廣使用了主扇變頻調速裝置、對旋局扇自動切換磁力啟動器、風筒快速接頭、放炮自動噴霧裝置、密閉掏槽裝置、管道過濾裝置、壓力平衡風門等新技術新裝備，提高了“一通三防”裝備水平。特別是今年以來公司對各煤礦的采煤工藝進行了改革，在嘉樂泉煤礦、爐峪口煤礦、離石煤礦掘進工作面大力推廣使用了綜合掘進機，不僅提高了單產(chǎn)單進水平，減少了礦井用風作業(yè)地點，從采掘銜接方面杜絕了超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象，而且還增加了井下巷道通風斷面，減小了通風阻力，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，增強了礦井的綜合抗災能力。

四、積極開展多種活動，不斷提高職工素質

提高“一通三防”人員的專業(yè)素質，是搞好“一通三防”工作的關建。今年以來，針對職工中農(nóng)民工、合同工比例大素質低，技校生、大專院校學生畢業(yè)時間短、現(xiàn)場業(yè)務不熟練的現(xiàn)狀，通過持續(xù)不斷地開展崗位練兵、技術比武、

職業(yè)技能鑒定和脫產(chǎn)培訓等活動，通風瓦斯職工隊伍的基本技能和業(yè)務素質有了較大的提升，全年共舉辦了一期脫產(chǎn)培訓、三期職業(yè)技能鑒定和一次瓦檢工技能競賽活動。

（一）根據(jù)集團公司全年“一通三防”工作和公司安全生產(chǎn)月活動的安排，于6月19日至6月21日組織了15名通風業(yè)務技術骨干，舉辦了一期“一通三防”基礎管理培訓班，重點對礦井瓦斯涌出規(guī)律、上隅角瓦斯的治理、瓦斯等級規(guī)范、通風立體示意圖和網(wǎng)絡圖的繪制、一通三防報表等內容進行了專題培訓。此次培訓主要采用兄弟單位間相互交流學習，同時聘請了一名有經(jīng)驗的大專院校教師進行授課。通過培訓，進一步強化了“一通三防”基礎管理，提高了“一通三防”專業(yè)技術人員的素質。

（二）職業(yè)技能鑒定是推進職工技能水平不斷提高的有效手段，為了做好這項工作，201*年我們擴大了“一通三防”相關工種的職業(yè)技能鑒定范圍，增加一個通風工工種，開展了通風工和瓦檢工兩個工種的職業(yè)技能鑒定，全年共有75名人員參加了初、中、高、技師四個級別的職業(yè)技能鑒定，鑒定對象主要涉及到技校畢業(yè)生、在職通風瓦斯工。為了促進職業(yè)技能鑒定工作的健康發(fā)展，形成一種競爭氛圍，每次考試均設有15%--20%的淘汰率。

（三）根據(jù)集團公司第三屆職工技能運動會組委會的安排，按照“科

學組織、規(guī)范工作、公正評判、周到服務”的工作方針，于8月29至30日組織開展了瓦檢工技能競賽。此次比賽前后歷經(jīng)四個多月，上上下下涉及100多人，在各煤礦層層選拔的基礎上，共有12名選手參加了集團公司組織的瓦斯檢查工技術比賽，選出了瓦檢工比賽的前三名。不僅有力地促進了煤礦“一通三防”隊伍業(yè)務素質的提高，而且還在公司煤礦

中形成了一種尊重知識、崇尚技術、你爭我趕的濃厚學習氛圍。

五、強化技術管理，嚴把技術審查審批關

通風是個技術性較強的業(yè)務部門，在日常工作中我們嚴把技術措施和設計方案審查審批關，對各煤礦上報的技術措施及方案均進行了及時的審查審批，并積極參加公司組織的煤礦采掘銜接會議，從源頭上來杜絕多頭作業(yè)，防止超通風能力生產(chǎn)。4月份對爐峪口煤礦三采區(qū)設計進行了審查，6月、8月對東河煤礦東山井三采區(qū)設計進行了兩次審查，7月對離石煤礦上組煤三采區(qū)、五采區(qū)設計進行了審查。

礦井瓦斯等級鑒定是煤礦“一通三防”管理的基礎工作，為了進一步做好此項工作，貫徹落實《礦井瓦斯等級鑒定規(guī)范》（AQ1025-201*），在對各煤礦技術骨干人員進行培訓的基礎上，于7月至9月組織各煤礦進行了201*年度的礦井瓦斯等級鑒定工作。在鑒定過程中各煤礦在總結近幾年工作經(jīng)驗的基礎上，充分借鑒了CAD和EXCEL等常用辦公軟件的先進功能，進一步規(guī)范了礦井的瓦斯等級鑒定工作，做到程序規(guī)范，選點合理，計算準確，真實可靠。

六、立足現(xiàn)場，強化基礎，大力開展通風質量標準化工作

質量標準化建設是搞好煤礦安全工作的龍頭，是搞好“一通三防”工作的基礎和保障，201*年集團公司各煤礦全部實現(xiàn)了規(guī)劃的達標目標，消滅了三級礦井。主要表現(xiàn)在：

（一）在通風系統(tǒng)方面：為了保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性可靠性，各礦采區(qū)在主要進回風風門間全部實現(xiàn)了連鎖，在提高通風系統(tǒng)穩(wěn)定性、增加礦井通風能力方面作了大量的工作。如爐峪口煤礦對主扇的前導器進行了更換，提高了主扇的富余風量，不僅便于各用風作業(yè)地點間的調風，而且還增加了主扇的富余

風量，提高了礦井的綜合抗災能力；東河煤礦東山井新建了主扇風機房，并對風機房周邊的山坡加固了防護網(wǎng)，保證了主扇的穩(wěn)定運轉；南山煤礦為了優(yōu)化通風系統(tǒng)，委托中介公司進行了礦井通風阻力測定和通風網(wǎng)絡解算；離石煤礦通過在三采區(qū)、五采區(qū)合理設置風門，消除了角聯(lián)通風和采區(qū)一段進風一段回風的不合理通風現(xiàn)象。

（二）在局部通風方面：各煤礦推廣了高效對旋局扇，逐步淘汰了小直徑風筒，提高了工作面迎頭有效風量；為了從根源上減少風筒和接頭間的漏風，在拐彎處全部使用軟質風筒彎頭和帶有MA標志的強力PVC風筒；為了減少減少無計劃停電停風現(xiàn)象，各煤礦加大了對無計劃停電停風的管理，礦調度全部建立了無計劃停電停風臺帳。

（三）在通風設施方面：各礦對現(xiàn)有的通風設施全部對照標準進行檢查，對原有風門、風橋、測風站和密閉因擠壓變形的造成設施墻皮脫落、裂縫、質量低劣的通風設施全部重新進行了及時修補、拆建、抹面、涮白、涮漆，并全部進行了編號掛牌管理；對不必要的風門全部進行拆除密閉，最大限度地減少采區(qū)內部漏風，提高礦井有效風量率。

（四）在瓦斯管理方面：各礦在繼續(xù)強化“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的基礎上，在防止瓦檢員空班漏檢方面進一步加大了管理力度，要求各礦調度室建立了瓦斯匯報臺帳，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查“三對口”制度，嚴格落實瓦斯超限報警處理和恢復送電制度。這方面，各礦比較重視，有所進展，但個別礦工作步伐不大，有待今后改進。

（五）在監(jiān)控系統(tǒng)方面：各礦加強了對現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的維護和使用，今年在監(jiān)控系統(tǒng)的維護、標校、聯(lián)網(wǎng)在線率、超限報警處置、異常數(shù)據(jù)分析研究上

狠下功夫，及時處理出現(xiàn)的各種問題，做到小問題不過班，大問題不過夜，系統(tǒng)誤報率較去年有了大幅的下降；為了進一步要規(guī)范監(jiān)控系統(tǒng)的運行管理和異常處理流程，集團公司先后制定了網(wǎng)絡傳輸故障、瓦斯超限報警、主扇無計劃停電停風、瓦斯超限恢復送電、探頭標調等標準匯報處理程序，當監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)瓦斯報警情況時，中心站管理人員及時在監(jiān)控網(wǎng)絡軟件中輸入報警原因及處理結果。為了保證監(jiān)控設備的維修質量和系統(tǒng)的正常運行，爐峪口煤礦、嘉樂泉煤礦、離石煤礦分別按照要求建立了標準的中心站和標校維修實驗室。根據(jù)集團公司的總體安排，按照國家新的安全標準AQ6021-201*和AQ1029-201*），4月份組織有關部門編制了長溝煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設計方案，并于6月份進行了招投標。

（六）在綜合防塵方面，為從源頭治理粉塵，各煤礦進一步健全完善了防塵管路系統(tǒng)，逐步淘汰一字形噴頭，在各轉載點及采煤回風道和掘進回風凈化水幕上推廣應用多孔噴頭，安裝了管道過濾裝置，在進回風大巷中配備了灑水軟管。嘉樂泉煤礦掘進工作面全部使用了放炮自動噴霧裝置，爐、嘉兩礦在回采工作面相繼開展了煤層注水，爐峪口煤礦回采工作面推廣使用了加壓泵，南山煤礦為了徹底解決井上下防塵水源不足的問題，施工了一口深水井。

七、存在的主要問題

（一）有的煤礦“安全第一，瓦斯為天”思想樹立得不夠牢固，基礎管理制度落實不到位，在瓦斯檢查、測風、測塵等方面存在弄虛作假行為。

（二）局扇保持連續(xù)運轉可靠性差，由于電源取接不合理造成無計劃停電停風現(xiàn)象嚴重，東河煤礦東山井局部通風未實現(xiàn)雙風機雙電源。

（三）有的煤礦尚未建立起獨立的、規(guī)范的中心站、標校維修室。

（四）東可煤礦、嘉樂泉煤礦周邊小煤窯對大礦的威脅仍然存在，小煤窯與大礦采空區(qū)貫通的事件仍有發(fā)生。

（五）離石煤礦、東河煤礦東山井回采工作面上隅角瓦斯較大，逐漸威脅到礦井的安全生產(chǎn)。

（六）礦井綜合防塵工作有待進一步加強，除塵風機、采煤機外噴霧等防塵設施使用效果還不夠理想。

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