質(zhì)量信譽考核自評報告

201*年度質(zhì)量信譽考核自評情況報告

根據(jù)交通運輸部《道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法》的要求和市

運管處的指導(dǎo)部署，我公司依照“實事求是，客觀公正”的原則，針對工作中存在的問題和不足之處進(jìn)行了不斷改善，認(rèn)真落實省、市有關(guān)文件精神和各項考核指標(biāo)�，F(xiàn)就我公司201*年度質(zhì)量信譽考核自評情況報告如下：一、企業(yè)基本情況

我公司現(xiàn)有營運車輛，工作機構(gòu)設(shè)置有總經(jīng)理、副經(jīng)理、安全科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科；從業(yè)人員人，其中駕駛員人員人，管理人員人；201*年度我公司重、特大交通事故為零。二、加強管理，認(rèn)真工作

為了加強對年度質(zhì)量信譽考核工作的管理，進(jìn)行日常的質(zhì)量信譽考核，我公司成立了由經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常的考核工作，使考核工作逐步規(guī)范化。三、各部門合理分工，完善考核

1、運輸安全方面的有關(guān)資料由安全科負(fù)責(zé)收集整理。2、經(jīng)營行為、企業(yè)管理方面由副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核小組各成員負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽考核工作自查自檢以及檔案的收集、整理，嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真落實，嚴(yán)格考核，確保工作質(zhì)量。四、自評結(jié)果

經(jīng)認(rèn)真自查和總結(jié)考評，根據(jù)考核計分標(biāo)準(zhǔn)得分情況為；應(yīng)得分，自評得分分。其中：企業(yè)管理分；經(jīng)營行為分；車輛技術(shù)管理分；運輸安全生產(chǎn)分；服務(wù)質(zhì)量和社會責(zé)任分。五、運輸安全

1、我公司堅持“安全第一”的原則，成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，安全科具體負(fù)責(zé)車輛的安全生產(chǎn)管理工作。

2、安全管理制度，為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保障企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我司實際，進(jìn)一步完善公司安全管理制度，包括：安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，駕駛員管理、車輛安全管理，安全學(xué)習(xí)制度。

3、安全生產(chǎn)保障，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，徹底根除安全生產(chǎn)事故隱患，有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，堅持每個月不定時的對營運車輛進(jìn)行細(xì)致、系統(tǒng)、全面的安全抽查，每個月召開一次駕駛員安全例會，并根據(jù)天氣變化、節(jié)假日、道路交通事故情況對駕駛員進(jìn)行信息、電話等知會，發(fā)布安全生產(chǎn)通告。六、服務(wù)質(zhì)量

1、公平競爭，嚴(yán)格執(zhí)行《道路運輸管理條例》嚴(yán)厲打擊欺行霸市，隨意漲價、降價等擾亂市場正當(dāng)競爭的不法行為。

2、規(guī)范經(jīng)營，我公司貨運車輛經(jīng)營行為合法規(guī)范，密切配合交警、交管部門執(zhí)法人員嚴(yán)厲打擊盜竊及各類不法行為。3、我司在201*年的經(jīng)營中，未被省、市交通管理部門通報批評；未被市級以上新聞媒體曝光；全年工作得到上級主管部門的認(rèn)可。七、社會責(zé)任

我司嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)政策，對員工和車主提出的意見、建議，及時給與答復(fù)處理；全年未發(fā)生一例群體性上訪等擾亂社會秩序的事件，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。八、企業(yè)管理

公司管理機構(gòu)健全，設(shè)置有總經(jīng)理、副經(jīng)理、安全科、財物科、業(yè)務(wù)科。分別按照各自職能開展工作，建立健全了各項營運安全管理制度和質(zhì)量信譽考核檔案，按規(guī)定制定了突發(fā)公共事件和道路運輸應(yīng)急預(yù)案，并按要求上報質(zhì)量信譽考核情況及工作；通過制度的完善，使公司的安全生產(chǎn)管理有了明確的工作目標(biāo)，責(zé)任得到進(jìn)一步明確、落實，管理工作有意可循、有據(jù)可依，“層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的局面已經(jīng)形成，管理工作跨上了一個新臺階。

總之，我們做了大量的工作，針對考核存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司質(zhì)量信譽考核領(lǐng)導(dǎo)小組將召開專題會議進(jìn)行認(rèn)真研究，提出切實可行的整改措施，嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行整改和完善，使企業(yè)管理邁上一個新臺階。

XXXX汽車運輸有限公司

201*年9月8日

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201*年度企業(yè)質(zhì)量信譽考核自評情況報告

根據(jù)交通運輸部《道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法》的要求，我

公司針對工作中存在的問題和不足之處進(jìn)行了不斷改善，認(rèn)真落實各項考核指標(biāo)�，F(xiàn)就我公司201*年度質(zhì)量信譽考核自評情況報告如下：一、企業(yè)基本情況

我公司現(xiàn)有攪拌運輸車x輛，工作機構(gòu)設(shè)置有經(jīng)理室、安技室、財務(wù)室；從業(yè)人員x人，其中駕駛員人員x人；重、特大交通事故為零。

二、加強管理，認(rèn)真工作

為了加強對年度質(zhì)量信譽考核工作的管理，進(jìn)行日常的質(zhì)量信譽考核，我公司成立了由經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常的考核工作，使考核工作逐步規(guī)范化。三、各部門合理分工，完善考核

1、運輸安全方面的有關(guān)資料由安技室負(fù)責(zé)收集整理。2、經(jīng)營行為、企業(yè)管理方面由經(jīng)理室負(fù)責(zé)。

考核小組各成員負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽考核工作自查自檢，確保工作質(zhì)量。四、自評結(jié)果

經(jīng)認(rèn)真自查和總結(jié)考評，根據(jù)考核計分標(biāo)準(zhǔn)得分情況為；應(yīng)得x分，自評得分x分。其中：企業(yè)管理x分；經(jīng)營行為x分；車輛技術(shù)管理x分；運輸安全生產(chǎn)x分；服務(wù)質(zhì)量和社會責(zé)任x分。

1、運輸安全：我公司堅持“安全第一”的原則，特成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，安技部具體負(fù)責(zé)車輛的安全生產(chǎn)管理工作。并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定了安全管理制度，包括：崗位責(zé)任制度、賀駛員管理制度、車輛安全管理制度等。

2、服務(wù)質(zhì)量

貨運車輛經(jīng)營行為合法規(guī)范，配合交通部門執(zhí)法人員嚴(yán)厲打擊盜竊等不規(guī)范經(jīng)營行為。我公司在201*年的經(jīng)營中，未被交通部門通報批評。

3、社會責(zé)任

公司嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)政策，全年未發(fā)生一例群體上訪等擾亂社會秩序的事件，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)管理

公司管理機構(gòu)健全，設(shè)置有經(jīng)理室、安技室、財務(wù)室，分別按照各自職能開展工作，不斷完善管理制度。

總之，我們做了大量的工作來完善公司各項管理和生產(chǎn)，針對考核存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)切合實際的進(jìn)項整改，使用企業(yè)管理邁上一個新臺階。

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