一分廠修舊利廢工作計(jì)劃

綜機(jī)修配一分廠修舊利廢工作計(jì)劃。

為適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，充分利用廢舊物資剩余價(jià)值，變廢為寶，提高回收物資的復(fù)用率，節(jié)約材料投入，降低成本，特制定本工作計(jì)劃如下：

一、成立修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)書記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)

成員：各車間主任、班長(zhǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位修舊利廢組織工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本單位需要修舊利廢的設(shè)備、材料、配件進(jìn)行歸集分類，并負(fù)責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計(jì)等工作。

3、負(fù)責(zé)制訂本單位修舊利廢的工作程序和相關(guān)表格、臺(tái)帳等。

二、修舊利廢原則

已廢棄不用的或失去原有使用價(jià)值，經(jīng)重新拆分、組裝、維修（費(fèi)用不超過(guò)原值的30%），恢復(fù)其使用性能的各類設(shè)備、配件。

三、修舊利廢范圍及責(zé)任車間

1、綜掘機(jī)、采煤機(jī)油缸（由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)）。2、操縱閥及液控（由加工車間負(fù)責(zé)）。3、各種運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈輪和特殊槽（鏈輪由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)、特殊槽加工車間負(fù)責(zé)）。

4、各類繼電器、儀器儀表的修復(fù)（由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)）。5、廢舊電纜、電線及高壓膠管的回收修復(fù)利用（由綜機(jī)車間負(fù)責(zé)）。

6、液壓支架通用件（由支架車間負(fù)責(zé)）。7、其他符合修舊利廢范圍的設(shè)備及配件季度季度計(jì)劃年度計(jì)劃一季度二季度三季度四季度四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

上報(bào)總廠有關(guān)部門進(jìn)行修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)證鑒定。五、工作程序

1、及時(shí)上報(bào)修舊利廢申請(qǐng)報(bào)告，符合修舊利廢條件的組織實(shí)施。

2、修舊利廢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)入庫(kù)，并建立修舊利廢臺(tái)帳。

3、每季度統(tǒng)計(jì)匯總修舊利廢報(bào)表，并報(bào)送總廠修舊利廢管理辦公室。

擴(kuò)展閱讀：201*動(dòng)檢分廠設(shè)備管理工作規(guī)劃-wjc(1)

基于公司201*年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)：年產(chǎn)PVC80萬(wàn)噸、燒堿60萬(wàn)噸。我分廠做為公司的能源動(dòng)力保障體系也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須一改以前的保守作風(fēng)，解放思想大力整頓提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性才能確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。具體工作思路及目標(biāo)如下：

3013年分廠基礎(chǔ)管理

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：1.崗位練兵與演練和實(shí)際結(jié)合：崗位練兵原則是由技術(shù)員主抓班長(zhǎng)布落實(shí)，根據(jù)自己本班內(nèi)工作缺陷安排每月一次集體練兵。2.成立興趣小組或?qū)嶒?yàn)室：主要針對(duì)DCS，PLC，電氣的繼電保護(hù)等控制系統(tǒng)成立興趣小組，并根據(jù)情況建立控制和模擬實(shí)驗(yàn)室3.落實(shí)好師傅帶徒弟責(zé)任，現(xiàn)在師傅和徒弟有明確的關(guān)系和培訓(xùn)要求但是沒有合理的檢查沒有更多的制度和責(zé)任要求導(dǎo)致與流于形式4.每月一次規(guī)程學(xué)習(xí)制定規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃按要求各工段執(zhí)行計(jì)劃，并要求白班每周做2遍筆記運(yùn)行班每輪做3遍筆記，月內(nèi)安排串講總結(jié)5.成立有獎(jiǎng)?wù)魑�，鼓�?lì)員工盡力想辦法找自己專業(yè)的有關(guān)知識(shí)上交分廠，分廠評(píng)比，將好的下發(fā)學(xué)習(xí)并獎(jiǎng)勵(lì)6.建立學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，全分廠內(nèi)評(píng)選學(xué)習(xí)尖兵和學(xué)習(xí)家庭。

二、班組管理1細(xì)化績(jī)效制度合理能反映本工段、班組、個(gè)人工作，管理，行為等方面的體現(xiàn)

2.現(xiàn)在績(jī)效考核不是很明確，尤其班組對(duì)個(gè)人，沒有確定明確的工作計(jì)劃和要求，基本拉不開差距，

3.工段共用一種考評(píng)方式，指標(biāo)沒有量化班組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力差。4.量化員工的工作量和落實(shí)責(zé)任

三、人員管理：1.建立全月無(wú)違紀(jì)考評(píng)機(jī)制，要求工段負(fù)責(zé)人在分廠月度會(huì)議上明確表態(tài)本月內(nèi)違紀(jì)控制情況，盡力做到每月零違紀(jì).2.建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，，主要是執(zhí)行員工行為規(guī)范，并定期關(guān)于行為規(guī)范組織一定的鑒別活動(dòng)3.繼續(xù)做好員工的思想教育工作，要求員工逐級(jí)管理，定時(shí)全面了解員工的思想狀態(tài)，對(duì)于有問題的員工及時(shí)談心，找出問題所在，4.現(xiàn)階段存在部分管理人員遇到問題推諉管理過(guò)程中高高在上，和員工不講道理等問題管理人員和員工多一塊工作，5.每月一次管理人員分廠列會(huì)主要討論存在的問題和下步分廠的管理工作要明確四、現(xiàn)場(chǎng)管理主要執(zhí)行好動(dòng)力檢修分廠現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并加大考評(píng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的壓力表，照明，開關(guān)橋架接線盒有階段的整改要求和目標(biāo)

五、系統(tǒng)穩(wěn)定性全年電儀單線停車小于10例主要是將12和13年出現(xiàn)過(guò)的停車制定措施，出現(xiàn)過(guò)的停車不許出現(xiàn)第二次對(duì)部分關(guān)鍵和連鎖控制點(diǎn)進(jìn)行定期檢查檢修和輪換制

六、全力打造一流分廠：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化（根據(jù)制度執(zhí)行）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（借鑒網(wǎng)上和公司制度）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（以6S為主）人員的操作標(biāo)準(zhǔn)化

201*工藝工作計(jì)劃

針對(duì)分廠本年的工藝工作及實(shí)際運(yùn)行情況，現(xiàn)制定201*年分廠工藝工作重點(diǎn)，201*年分廠工藝工作主要由電氣、儀表、公用工程三個(gè)專業(yè)抓起，下面分別說(shuō)說(shuō)三個(gè)專業(yè)的工藝管理計(jì)劃：主要為指標(biāo)控制一、電氣專業(yè)：

指標(biāo)控制：目前分廠在電氣方面只有功率因數(shù)作為工段級(jí)工藝指標(biāo)。明年分廠將通過(guò)討論研究，對(duì)部分重要參數(shù)根據(jù)重要程度分別作為公司級(jí)、分廠級(jí)、工段級(jí)工藝指標(biāo)。比如35KV進(jìn)線電壓、變壓器油溫、油位、油色譜等等。確定了各級(jí)工藝指標(biāo)后分廠將嚴(yán)格進(jìn)行檢查控制，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。二、儀表專業(yè)：

工藝指標(biāo)：分廠在儀表方面沒有任何工藝指標(biāo)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)現(xiàn)，部分儀表參數(shù)相當(dāng)重要。比如雙電源切換的顯示狀態(tài)，UPS的各項(xiàng)參數(shù)，DCS控制器的冗余狀態(tài)等等都是很重要的參數(shù)。分廠將在201*年討論研究決定對(duì)儀表的部分參數(shù)根據(jù)重要程度來(lái)分為公司級(jí)、分廠級(jí)、工段級(jí)工藝指標(biāo)，并進(jìn)行管控。三、公用工程專業(yè)：

指標(biāo)控制：分廠在公用工程的指標(biāo)管控相對(duì)完善，有嚴(yán)格的檢查考核辦法，分廠將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公用工程的指標(biāo)管理，對(duì)出現(xiàn)指標(biāo)不合格的現(xiàn)象時(shí)，能及時(shí)找出問題所在，協(xié)調(diào)各部門及時(shí)處理，加大培訓(xùn)力度，使員工明白各指標(biāo)的真正意義，為什么必須控制在指標(biāo)范圍，超標(biāo)有什么后果，從而使員工從心里上重視指標(biāo)的控制。通過(guò)對(duì)各專業(yè)工藝過(guò)程的監(jiān)管和培訓(xùn)。保證201*年動(dòng)檢分廠的系統(tǒng)的穩(wěn)定性，排除系統(tǒng)中存在的不安全因素，提高對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的駕馭能力。

201*年安全管理目標(biāo)和思路。

安全管理以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。嚴(yán)格管控檢修作業(yè)過(guò)程，在檢修作業(yè)之前先要分析安全風(fēng)險(xiǎn)，將安全措施落實(shí)到位，辦理好需要辦理的票證，監(jiān)護(hù)人員要確保能起到作用，保證檢修過(guò)程不發(fā)生安全事故。全員參與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“6S”要求。13年安全工作目標(biāo)

(一)杜絕人身受傷及以上事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故。(二)杜絕火災(zāi)和爆炸等生產(chǎn)安全事故。（三）杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生。13年安全管理思路

(一)深入開展分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理考核工作，提升安全管理水平。

（二）強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。(三)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，注重安全培訓(xùn)教育。

(四)加大隱患排查治理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。提高人員安全意識(shí)、，減少人員“三違”確保全年無(wú)事故，零傷亡。

（五）充分發(fā)揮班組兼職安全員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)護(hù)監(jiān)督作用。

（六）加強(qiáng)票證管理力度。提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一流分廠。

（7）嚴(yán)格管控檢修作業(yè)過(guò)程，杜絕檢修過(guò)程中發(fā)生安全事故。達(dá)到的效果

（一）13年全年無(wú)三級(jí)及以后安全事故。（二）打造安全標(biāo)桿分廠。

（三）分廠各班組安全型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。

201*年動(dòng)檢分廠設(shè)備管理及公用工作計(jì)劃

201*年是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要的一年，我分廠作為服務(wù)性分廠，設(shè)備管理的好壞將對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)影響很大。因此我分廠設(shè)備管理工作重點(diǎn)圍繞安全穩(wěn)定和產(chǎn)質(zhì)量開展，結(jié)合201*年生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合我分廠設(shè)備的特殊性，每月確定分廠設(shè)備管理的重點(diǎn)，探索出有效的管理方法、考核辦法，通過(guò)各種措施的實(shí)施實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成年度工作任務(wù)。

一、年度工作目標(biāo)

1.分廠設(shè)備管理體系得以進(jìn)一步優(yōu)化，管理工作流程明確，各崗位職責(zé)明確，各司其職，責(zé)任落實(shí)明確。

2.關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備管理成體系，分級(jí)管理。關(guān)鍵設(shè)備由主管廠長(zhǎng)包抓；重要設(shè)備由設(shè)備員、專業(yè)技術(shù)員包抓；一般設(shè)備由班長(zhǎng)包抓；設(shè)備管理從出了問題檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃、預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)為主。

3.建立建全各項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備故障記錄，檢查記錄規(guī)范，潤(rùn)滑、檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄科學(xué)合理，能便于查閱、便于系統(tǒng)化管理。

4.進(jìn)一步完善我分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理方面的工作。5.杜絕發(fā)生重大設(shè)備事故、較大設(shè)備事故，控制、減少一般設(shè)備事故的發(fā)生；保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率在98%以上。

6.檢修計(jì)劃工作安排科學(xué)、合理，準(zhǔn)備工作到位，總體檢修項(xiàng)目完成率97%以上(201*年排查的技改及檢修項(xiàng)目確定方案，定計(jì)劃、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，201*年全部完成）。二、關(guān)鍵工作任務(wù)

1.落實(shí)各工段設(shè)備管理負(fù)責(zé)人（工段技術(shù)員或檢修班長(zhǎng)）的責(zé)任，使各工段發(fā)揮設(shè)備管理作用。

設(shè)備不是一個(gè)或幾個(gè)人就能管理好，尤其是大公司。制度有了，措施有了，方法有了，關(guān)鍵在落實(shí)，而落實(shí)主要就要靠各工段技術(shù)員、班長(zhǎng)去督促，靠廣大員工去實(shí)施。

2.抓好設(shè)備包機(jī)制度的執(zhí)行，做好設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑工作，做好設(shè)備的故障預(yù)防管理，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。

工作思路：結(jié)合設(shè)備包機(jī)制度，做好工段、分廠點(diǎn)檢工作，做好潤(rùn)滑工作，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（1）電氣、公用工段做好運(yùn)行人員的巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患工作。此項(xiàng)工作主要由工段具體實(shí)施，分廠監(jiān)管。

具體措施：a.通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位人員的隱患發(fā)現(xiàn)能力；B.工段及時(shí)收集一線員工反映的問題，并預(yù)以重視，把處理意見及時(shí)反饋給員工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家發(fā)現(xiàn)隱患的積極性。如可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)錢、績(jī)效，對(duì)能多次發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予“掃雷英雄”等稱號(hào)，或在評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先等。

（2）實(shí)行包機(jī)的檢修人員每日巡檢制，每天早上檢修人員上班時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)巡檢。檢修的主修、班長(zhǎng)每周詳細(xì)巡檢一次，巡檢時(shí)隨身攜帶巡檢工具包：必要的工具如測(cè)溫儀、測(cè)振儀、聽音棒等，巡檢時(shí)攜帶專用的記錄本對(duì)設(shè)備運(yùn)行重要參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并于每周或每月形成書面數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這樣分廠能詳細(xì)的掌握分廠的主要設(shè)備的詳情，既有利于設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備員、工段技術(shù)員對(duì)設(shè)備的管理，又利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患等。

3.做好計(jì)劃?rùn)z修工作。

（1）由設(shè)備員根據(jù)公用、儀表、電氣專業(yè)分類，制訂出年度總體檢修計(jì)劃；各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)年度總體檢修計(jì)劃制定出月檢修計(jì)劃；各專業(yè)班長(zhǎng)根據(jù)月度檢修計(jì)劃制定出周檢修計(jì)劃并落實(shí)到人。年度檢修任務(wù)納入年度績(jī)效考核；月度檢修任務(wù)納入月度績(jī)效考核；周檢修任務(wù)完成情況以通報(bào)形式獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則現(xiàn)金（工資）獎(jiǎng)罰，并實(shí)現(xiàn)班組獎(jiǎng)罰平衡；

（2）日常檢修和小修工作把好關(guān)。

從現(xiàn)如今我公司的實(shí)際情況看，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)檢修工作已經(jīng)開始了，卻發(fā)現(xiàn)缺少合適的墊片、工具；檢修完了安裝時(shí)卻發(fā)現(xiàn)部分螺栓不能繼續(xù)使用。電儀配件因?yàn)榈截涷?yàn)收敷衍，或報(bào)計(jì)劃型號(hào)不細(xì)致，造成備件在真正使用時(shí)不合適，一時(shí)找不到合適的用或者再采購(gòu)周期長(zhǎng)，這不僅嚴(yán)重影響了檢修的進(jìn)度，更容易造成檢修材料的浪費(fèi)，同時(shí)可能因?yàn)椴荒馨从?jì)劃完成檢修工作而影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（3）做好大檢修計(jì)劃。

檢修前一兩個(gè)月開始統(tǒng)計(jì)所有的檢修項(xiàng)目，核實(shí)大檢修所用材料，相關(guān)設(shè)備廠家，電機(jī)等外委維修人員等準(zhǔn)備情況。并根據(jù)分廠的實(shí)際情況，聯(lián)系各專業(yè)口分管廠長(zhǎng)和專業(yè)負(fù)責(zé)人，上報(bào)輔助檢修材料。協(xié)同各工段負(fù)責(zé)人做好每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)工作，落實(shí)好預(yù)防措施，編好應(yīng)急方案。

檢修時(shí)合理安排人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)護(hù)，督促做好相應(yīng)措施的落實(shí)工作。

檢修完成后，分廠對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行總結(jié)、考核，對(duì)檢修工作開展好的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.加強(qiáng)電儀管理。

目前電儀原因嚴(yán)重影響著公司的穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，也嚴(yán)重影響著公司對(duì)分廠的工藝考核、設(shè)備考核，電儀一方面是因?yàn)楸旧碣|(zhì)量問題，但很重要的一方面是因?yàn)槭褂煤途S護(hù)原因。主要措施：

（1）加強(qiáng)電儀管理，做好維護(hù)、維修工作。主要加強(qiáng)空壓機(jī)、武冷機(jī)組、溴化鋰機(jī)組、循環(huán)水泵、各變電站主變、整流變、動(dòng)力變、高壓柜、關(guān)鍵低壓設(shè)備等，以及電解、合成、聚合、發(fā)生器等關(guān)鍵裝儀表設(shè)備及元器件的日常管理以及高壓線路的巡檢，定期維護(hù)。

（2）制定、落實(shí)相關(guān)制度，避免電儀之間、電儀與工藝之間扯皮推諉。并加強(qiáng)管理、考核。

（3）加強(qiáng)對(duì)全公司電機(jī)事故的控制；降低電機(jī)事故發(fā)生。加強(qiáng)電機(jī)潤(rùn)滑工作的監(jiān)督工作；使電機(jī)潤(rùn)滑形成統(tǒng)一和有計(jì)劃的工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)儀表的管理，降低現(xiàn)場(chǎng)儀表的故障率。

（4）督促電儀和其它分廠工藝人員多交流，通對(duì)存在設(shè)計(jì)、安裝問題的電氣儀表進(jìn)行改造。對(duì)因使用造成電儀出現(xiàn)問題的，及時(shí)和相關(guān)分廠交流解決，對(duì)不能解決的上報(bào)生技科等相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

（5）建立相關(guān)的臺(tái)賬，成立相關(guān)小組，通過(guò)系統(tǒng)化的管理，收集科學(xué)、詳細(xì)的一系列數(shù)據(jù)，為管理提供可靠的依據(jù)。

5、控制材料領(lǐng)用：備品備件領(lǐng)用需交回廢舊原配件，方可領(lǐng)用；檢修材料領(lǐng)用需附檢修材料計(jì)劃表，方可領(lǐng)用。急用或特殊元器件領(lǐng)用需主管廠長(zhǎng)審批。廢舊元器件及設(shè)備任何工段及個(gè)人無(wú)權(quán)處，交回分廠管理。6、做好修舊利廢工作：分廠設(shè)備員對(duì)收回的元器件及檢修過(guò)程更換的元器件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)；對(duì)可修復(fù)的元器件及設(shè)備按專業(yè)分類定為下月修舊利廢任務(wù)并對(duì)修復(fù)元件及設(shè)備進(jìn)行評(píng)估計(jì)價(jià)；對(duì)不能修復(fù)的元器件及設(shè)備交回物資科，履行報(bào)廢程序。

7、嚴(yán)格控制分廠檢修材料、消耗費(fèi)用，如有超標(biāo)，則按各專業(yè)超標(biāo)百分比進(jìn)行績(jī)效考核。三、搞好日常工作

1、搞好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，事故管理，協(xié)調(diào)配合，備品備件管理，設(shè)備標(biāo)識(shí)等的管理。

2、制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周一次定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括設(shè)備、檢修專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)與專業(yè)技能；加強(qiáng)學(xué)習(xí)筆記的檢查和學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)“傳、幫、帶”工作。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注重與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，持之以恒，打造公司典型的學(xué)習(xí)型分廠。

3.技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)對(duì)問題設(shè)備的大膽創(chuàng)新，細(xì)心求證、實(shí)施；通過(guò)一定時(shí)間的完善，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。四、公用管理：

1、建立建全各項(xiàng)班組管理制度，通過(guò)思想教育與企業(yè)文化的灌輸，讓員工逐漸認(rèn)同企業(yè)文化，從而提升全體人員的行為規(guī)范與自我約束力；通過(guò)舉行各種集體活動(dòng)提高員工的的集體榮譽(yù)感和凝聚力，在工作中與生活中相互幫助，向和諧型班組邁進(jìn)。

2、定期開展安全活動(dòng)與安全知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，提高人員的安全思想與安全技能；認(rèn)真落實(shí)各種安全規(guī)章制度，加強(qiáng)票證管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施；加大現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核力度。

3、全年實(shí)現(xiàn)“331”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)零：零事故、零隱患、零違章、違紀(jì)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升：提升員工實(shí)操技能，年終實(shí)現(xiàn)所有員工會(huì)熟練操作并能排除公用設(shè)備故障（設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、送出去培訓(xùn)），提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大于98%，提升工藝指標(biāo)合格率99%以上。完成一項(xiàng)任務(wù)：解決公用系統(tǒng)影響產(chǎn)能的瓶頸問題。五、簽訂責(zé)任書

就設(shè)備制度的學(xué)習(xí)貫徹、員工對(duì)設(shè)備理論及實(shí)操知識(shí)學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果、檢修材料及消耗費(fèi)用、修舊利廢產(chǎn)值、檢修任務(wù)的完成、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等與設(shè)備員、各工段技術(shù)員簽訂201*年目標(biāo)責(zé)任書。

電氣工作思路及目標(biāo)

一、電氣運(yùn)行工作

1、值班人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真填寫值班記錄。（在明年1月份分廠組織開展《崗位職責(zé)闡述》競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)自己崗位職責(zé)的進(jìn)一步熟悉，以至于在工作中能更好的應(yīng)用。）

2、規(guī)范運(yùn)行參數(shù)，確定變電站等級(jí)，確立停送電主次程序。3、定時(shí)向調(diào)度匯報(bào)運(yùn)行情況。

4、熟練掌握各變電站應(yīng)急方案。（結(jié)合分廠的安全應(yīng)急演練在各站進(jìn)行各種事故演練）

5、按時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、設(shè)備缺陷，作好記錄及時(shí)進(jìn)行隱患排除。6、認(rèn)真排查并準(zhǔn)備備品備件，為穩(wěn)定生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

7、做好各分廠的服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不解決不離開，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

8、進(jìn)一步完善并規(guī)范兩票三制，嚴(yán)格票證作業(yè)。9、全面落實(shí)班長(zhǎng)責(zé)任制。

10、全年電氣非正常原因停車不超過(guò)15次；局部停車不超過(guò)30次。11、認(rèn)真完成分廠下發(fā)的其他任務(wù)。12、建立運(yùn)行人員的合理考核體制。二、電氣檢修工作

1、電氣檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行《電氣檢修安全規(guī)程》。2、全面落實(shí)班長(zhǎng)責(zé)任制。

3、進(jìn)一步發(fā)揮照明小組、電機(jī)潤(rùn)滑小組的職責(zé)。4、與電氣運(yùn)行班密切配合，加強(qiáng)相互協(xié)作。5、明確檢修計(jì)劃，落實(shí)每個(gè)檢修環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人。

6、杜絕檢修任務(wù)的拖延怠慢，對(duì)每月的檢修任務(wù)完場(chǎng)情況進(jìn)行考核。7、初步成立分廠的預(yù)試班，并達(dá)到一般實(shí)驗(yàn)操作能力。8、確保設(shè)備完好率在98%以上。9、認(rèn)真完成分廠下發(fā)的其他任務(wù)。10、建立檢修人員的合理考核體制并實(shí)施。三、技改維修工作（一）申報(bào)技改

凡是在即將產(chǎn)能提升中會(huì)受到影響的、運(yùn)行中故障率比較高的、通過(guò)改善能改良系統(tǒng)穩(wěn)定性的全部申報(bào)技改。目前排查準(zhǔn)備立項(xiàng)的有：1、國(guó)電備用電源敷設(shè)方式的改造（白永明負(fù)責(zé)）2、農(nóng)電國(guó)電實(shí)現(xiàn)無(wú)擾動(dòng)自動(dòng)切換。（白永明負(fù)責(zé)）3、35KV系統(tǒng)諧波、諧振治理。（任寧波負(fù)責(zé)）4、302整流變風(fēng)冷裝增加換熱能力。（任寧波負(fù)責(zé)）

5、對(duì)極化電流、電壓計(jì)35KV系統(tǒng)電壓增加后臺(tái)曲線（任寧波負(fù)責(zé)）。6、10KV小電流選線裝反應(yīng)速度較慢。（馮樂負(fù)責(zé)）

7、高壓電動(dòng)機(jī)堵轉(zhuǎn)保護(hù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需增加電機(jī)速度檢測(cè)傳感器。（白永明負(fù)責(zé)）

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電流表顯示不準(zhǔn)確的進(jìn)行更換。（馮樂負(fù)責(zé)）9、2302站3#、4#動(dòng)力變?nèi)萘枯^小、303站、307站7#、8#動(dòng)力變單臺(tái)帶兩段運(yùn)行時(shí)過(guò)負(fù)荷（白永明負(fù)責(zé)）

10、1302站低壓配電室、510配電室、814配電室河南華通無(wú)功補(bǔ)償柜的改造。（馮樂負(fù)責(zé)）

11、所有現(xiàn)場(chǎng)防晃電改造，包括成套設(shè)備、單獨(dú)回路、302防晃電改造。（任寧波負(fù)責(zé)）

12、華光軟啟動(dòng)器無(wú)缺相保護(hù)的逐步更換改造。（李專成）13、全廠照明改造（李專成）14、全廠撓性管改造（馮樂負(fù)責(zé)）

16、乙炔發(fā)生限位、皮帶機(jī)小車改造（李專成）。

技改工作將一改過(guò)去少數(shù)人參與，少數(shù)人監(jiān)管的狀況，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員監(jiān)管。按區(qū)域劃分到各組，技術(shù)員為區(qū)域第一負(fù)責(zé)人，由技術(shù)員進(jìn)一步將技改任務(wù)根據(jù)情況下發(fā)到班組，由班長(zhǎng)全面落實(shí)、跟蹤、

（二）注重技改的進(jìn)度、過(guò)程管控、工程質(zhì)量。（三）制定技改的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并開始實(shí)施。三、電氣年度大修工作（一）大修計(jì)劃

1、根據(jù)公司的計(jì)劃初步安排13年分兩次停車檢修，不做長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的檢修，初步計(jì)劃5月份停車7天左右，9月份停車10天左右，堅(jiān)持化整為零的原則。因此分廠將計(jì)劃一下檢修工作：1、電力變壓器的檢修。2、配電柜的檢修。3、電纜的檢修。4、電動(dòng)機(jī)的檢修。5、無(wú)擾動(dòng)裝的檢修。6、電氣年度預(yù)防試驗(yàn)。7、技改遺留需停車進(jìn)行的工作。8、日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)需停車檢修的工作。（二）大修的準(zhǔn)備工作1、大修具體內(nèi)容的確立2、大修的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定3、大修項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人的確定4、大修的材料落實(shí)5、大修的工器具的落實(shí)6、確定那些項(xiàng)目需要外協(xié)檢修（三）大修的安全工作

1、實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。及分廠對(duì)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、技術(shù)員對(duì)分廠全面負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)對(duì)技術(shù)員全面負(fù)責(zé),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人，逐級(jí)檢查，逐級(jí)考核。2、嚴(yán)格實(shí)施電氣“兩票三制”制度。（四）大修的目標(biāo)

通過(guò)13年的大修，對(duì)運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面的隱患大排查、衛(wèi)生大清掃，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行一次大整改。實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備完好率在98%以上。四、外委檢修管理工作

通過(guò)4個(gè)月的電動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)的外協(xié)合作，從中也發(fā)現(xiàn)一些問題：1、缺乏工作的計(jì)劃性（小功率、需搭建腳手架的、需要吊、裝的都不愿意干）

2、協(xié)調(diào)工作跟不上

3、三家外協(xié)單位管理有點(diǎn)混亂4、缺乏檢修場(chǎng)地與設(shè)備6、管理力度不夠

針對(duì)以上問題，分廠建議13年電機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)工作應(yīng)做以下調(diào)整：1、建議把三家外協(xié)單位通過(guò)平等的競(jìng)爭(zhēng)，保留一家具備全廠電機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)實(shí)力的單位。這樣既可以在協(xié)調(diào)工作時(shí)能提高效率，又在任務(wù)分配時(shí)不存在公平與否，在管理過(guò)程中能保持高度一致性。

2、注重目標(biāo)和效果控制管理。分廠制定全年、季度目標(biāo)任務(wù)，過(guò)程控制可以簡(jiǎn)化，及外協(xié)單位可以高度自治。自行排查、自行安排、自行實(shí)施。確保設(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行，按量結(jié)算。

動(dòng)力檢修分廠201*年11月8日

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