201*年工作小結

南平市教育學會教育學分會201*年工作小結

南平市教育學會教育學分會秘書長江偉奎

各位代表：

現(xiàn)在，我代表南平市教育學會教育學分會第六屆理事會做201*年工作小結，請予審議。

在過去的一年里，我會在市教育局的領導下，在南平市教育學會的指導下，在各理事會成員、團體會員單位和廣大會員的積極參預和熱情支持下，以“繁榮教育學術，傳播先進理念，服務教育發(fā)展”為宗旨，繼續(xù)開展了內容豐富、形式多樣、卓有成效的群眾性教育學術活動，較好地完成了201*年工作任務。

一、完善學會工作組織機構，加強學會工作領導

一年來，為改善過去學會工作開展不均衡現(xiàn)象（如工作內容三個學科和區(qū)域工作各縣市），在學會工作組織結構上做了三點完善：

1、理事會下設三個工作委員會，并確定相應負責人。即學校教育、學校管理和學校心理健康教育工作委員會。學校教育工作委員會由武夷學院人文與教師教育學院小學教育專業(yè)教研室主任陳秋榮教授和浦城三中校長葉漢華同志共同負責；學校管理工作委員會由建甌市職教中心主任，進修學校校長祝桂興同志負責；學校心理健康教育工作委員會由南平市教師進修學院江偉奎老師和建甌市教師進修學校心理健康教育研訓室主任曾建興同志共同負責。三個工作委員會負責人就本委員會工作提出建議和積極指導，可以相對獨立開展學會活動。

2、建立并完善學會各縣市負責人和聯(lián)絡人制度。各縣市理事、會員在負責人與聯(lián)絡人的帶動下，積極開展學會工作，從而有利于學會各縣市工作的均衡開展（常務理事會先通過），同時也加強了學會內部信息的溝通、聯(lián)絡�，F(xiàn)在學會活動通知的傳達、課題研究的開展和督促、論文的征集等活動都通過這機制來開展。

3、增補理事。按照《南平市教育學會教育學分會章程》的有關規(guī)定，根據(jù)工作需要，昨日常務理事會上一致通過增補：邵武市教師進修學校校長王平同志為南平市教育學會教育學分會常務理事；浦城縣教師進修學校校長汪集勝同志為南平市教育學會教育學分會常務理事；政和縣星溪中心小學原校長葉秋弟同志自愿退出理事會，增補現(xiàn)任校長+++為分會理事；增補建陽市教師進修學校培訓處副主任曾建芳（女）為分會理事。

二、以課題研究為抓手，引領我市學校心理健康教育工作開展

做為群眾性學術團體，開展群眾性教育科研是學會主要工作之一。以課題為抓手來帶動我會工作開展，提高學會成員和廣大中小學教師業(yè)務素質，一直是我會歷屆理事會的重要工作思路。為引領廣大會員積極開展學校心理健康教育工

作，在過去的一年里，我會立項了兩大課題并開展研究：

1、由副會長曾建興同志負責申報的課題《中小學生心靈成長行動研究》，201*年8月6日被列為福建省心理學會十二五規(guī)劃重點課題。該課題于201*年9月29日在南平市盲聾啞學校召開開題會議，現(xiàn)正式開始研究工作；參與該課題子課題研究的有全市所中小學。有力促進所在學校心理健康教育工作的開展，營造了良好的學校心理健康教育氛圍。

2、由秘書長江偉奎同志負責申報的課題《南平市中小學班級心理輔導校本課程開發(fā)與實施研究》在南平水東學校的大力支持下，于201*年5月11日開題。南平市教育局德育科長楊建軍、延平區(qū)教育督導室主任林進、副主任劉喜義同志出席了會議。來自全市20多所中小學校子課題實驗教師、延平區(qū)屬各學校心理輔教師以及福建省中小學心理健康教育首屆省級骨干教師培訓班南平學員共計100多位教師參加了此次會議。本次會議還結合福建省中小學心理健康教育首屆省級骨干教師培訓班活動，聘請了培訓班兩位指導老師為課題研究的開展作科學理論指導。（省心理學會秘書長、副秘書長福建師范大學教育學院心理學系李林、孟迎芳兩位專家教授為與會人員作了《學校團體心理輔導的原理與設計》和《心理健康教育研究方法》專題講座。）今年8月該課題被列為福建省心理學會十二五規(guī)劃重點課題。

此課題的啟動，目的在嘗試開發(fā)一批符合我市中小學生心理發(fā)展特點和實際需要的班級心理輔導活動課程，并以此為依托，把課程開發(fā)、課程實施機制的探索與教師培訓結合起來，建設一支專業(yè)化的心理健康教育教師隊伍，以此來增強中小學心理健康教育的實效性，提高我市學校心理健康教育的水平。

三、征集學術研究成果，促進廣大會員及中小學教師不斷總結、反思自身工作。

為促進會員學習總結反思，加強學術交流提供平臺。我會每年都開展論文征集活動。為提高活動成效，征文活動進行兩點改變：一、改進征集方式。為促進各縣市會員及中小學教師積極勇躍參與征文活動，以縣市區(qū)為單位，通過負責人與聯(lián)絡人進行發(fā)動、組織、推薦和篩選。這不僅能使各縣市的學會理事能更好履行職責，也能促進學會各縣市工作的均衡開展，（常務理事會先通過）。二，改進評選方式。在各縣初步篩選、推薦等次的基礎上，再組織評委做最終評審。對于完全抄襲的文章，發(fā)現(xiàn)后撤銷文章等級，同時進行通報批評。

今年我會年會一共收到論文稿件179篇，編輯成冊，并組織相關專家對論文進行了評選，最終評選出這次的年會征文一等獎論文14篇；二等獎99篇；三等56獎篇；10篇撤銷證書。其中建陽市、邵武市和建甌市在負責人和聯(lián)絡人的積極組織發(fā)動下，成果較多，分別有115篇、37篇和22篇。

四、積極協(xié)助相關教育機構開展提高教師業(yè)務水平的進修、培訓活動。一年來，為發(fā)揮我會的影響力，學會骨干成員積極協(xié)助相關教育機構開展提高教師業(yè)務水平的進修、培訓活動。如南平市教師進修學院舉辦的校長培訓、南平市首期心理健康教育市級骨干教師培訓、武夷山市延平區(qū)中小學心理健康教師培訓等，我會骨干會員都積極參與其中，起到了較好的示范和引領作用。

五、請進來、走出去，拓寬學會成員工作視野

1、請進來：201*年5月11日在《南平市中小學班級心理輔導校本課程開發(fā)與實施研究》課題開題會議上，聘請省心理學會秘書長、副秘書長福建師范大學教育學院心理學系李林、孟迎芳兩位專家教授蒞臨指導。

2：走出去：為豐富學會工作內容，拓寬學會成員教育工作視野，增進學會成員開展學校心理健康教育工作的能力，進一步擴大學會的影響力和作用，201*年11月14-18日學會組織赴廈門、泉州市中小學校，學習借鑒學校心理健康教育工作經(jīng)驗的活動。此次活動由副會長曾建興老師帶隊，有全市20位中小學校長、教師積極參加了此次活動，大家都感覺受益非淺。

過去的一年，我會的工作雖然有所創(chuàng)新，但也存在一些老問題。如學會工作內容寬泛，難以滿足所有會員的需要；學會工作發(fā)展不平衡；學會自身建設也還有待加強等。我們希望在新的一年里，所有理事會成員能團結一致，齊心協(xié)力克服種種困難，使我會能更好地發(fā)揮職能，為我市的教育事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。祝：大家新年快樂，給大家拜個早年！

南平市教育學會教育學分會二○一一年十二月二十三日

南平市教育學會教育學分會201*年工作計劃

1、進一步加強學會自身建設，完善組織建構，加強學會工作領導。

2、做好課題研究管理工作，加強課題研究過程的指導和督促，提高課題研究的質量。定期開展課題研討會和展示會，并擇機開展相關課題成果的競賽活動，進一步促進課題研究的開展。

3、組織好優(yōu)秀論文的評選和推薦工作。在一定主題范圍內，進行論文征集、評選、匯編和推薦工作。

4、組織對外交流學習活動，擴大教育視野、活躍學術氛圍。5、做好學會換屆會議。

6、加強與南平市教育學會、福建省教育學會教育學專業(yè)委員會、省青少年心理健康工作委員會、省心理學會的聯(lián)系。

南平市教育學會教育學分會二○一一年十二月

在上一次常務理事會上一致通過增補：

一、建甌市職教中心主任、建甌市教師進修學校校長祝桂興同志擔任學會第六屆理事會副會長、學校管理工作委員會負責人。

二、增補常務理事1人

裘德才光澤縣教師進修學校校長三、增補理事5人（按姓氏筆畫排序）：江帆武夷山市教師進修學校林衛(wèi)軍浦城縣管厝學校林勇南平市盲聾啞學校徐健松溪縣水南小學

游葛亮建陽市教育局基教股

擴展閱讀：復烤廠201*年工作總結

貴陽復烤廠201*年工作總結

及201*年工作打算

一、201*年生產情況

201*年延續(xù)三班運行模式，共計生產123.24天（1月-9月）。原煙投入量49.6萬擔，較201*年同期的67.02萬擔下降17.42萬擔，減幅為：25.99%；片煙產量14870噸，較201*年同期片煙產量20897噸下降6027噸，減幅為28.84%；主營業(yè)務收入113127992.5元，較201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元，增幅為11.99%（進出口公司倉租費用、挑選費用等業(yè)務費用由進出口公司劃賬到貴陽復烤廠，由貴陽復烤廠代為支付）。

主要原因：

一是計劃調整。根據(jù)公司整合后，資源配置調整的要求，對我廠計劃作適當調整，加工計劃比上年少15萬擔。

二是收購原煙普遍存在煙葉等級質量偏低，身份差，影響加工進度和加工質量。201*年實際收購合格率為68.28%，與201*的收購合格率78.2%相比下降9.92個百分點。

三是201*年原煙非煙物質含量較201*年有大幅度的提升。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：201*年噸煙（20擔）非煙物質數(shù)量為1304.9個單位，201*年噸煙非煙物質含量為327.9個單位，增幅為298%；其中10烤季噸煙一類非煙物質數(shù)量為115.4個單位、二類非煙物質

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數(shù)量為153.3個單位、三類非煙物質數(shù)量為1036.2個單位，與201*年一類非煙物質39.8個單位、二類非煙物質83.8個單位、三類非煙物質204.3個單位，增幅分別為190%、83%、407%。

四是原煙含梗率、水分較高。國內加工入庫原煙，含梗率上部煙為28.16%、中部煙為30.99%、下部煙為32.29%，下部葉含梗率較去年高2.38%。上部煙水分為16.34%，較201*年高出0.76個百分點、中部煙為16.05%，較201*年高出0.76個百分點、下部煙為16.30%，較201年高出1.01個百分點。出口加工入庫原煙，含梗率中上部煙為30.42%、下部煙為33.83%，較201*年均有不同程度增加。原煙水分整體較201*年同期有所增高，中上部煙烤季平均水分為16.12%（12月份前平均水分為16.77%），不合格批次達7.6%（＞18%）；下部煙烤季平均水分為15.88%（12月份前為16.10%），不合格批次為4.7%（＞18%）。

二、201*年工作情況

（一）積極開展QC、創(chuàng)新工作

201*年實際注冊18個創(chuàng)新、QC項目。其中“對設備維護保養(yǎng)精細化管理的研究”創(chuàng)新項目、“降低壓縮空氣管道排水現(xiàn)象”、“降低雙線一打提升帶故障率改造”、“出口多等級配方煙葉配方控制”已完成結題，各完成項目已應用到生產實踐中，經(jīng)濟效益和工作效率得到了明顯提高。

（二）以SPP工作為切入點，加強現(xiàn)場管理

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我廠用菲莫公司SPP管理理念，實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序�，F(xiàn)場清整工作全員參與，執(zhí)行在線清潔、靜止清潔，周清潔、日清潔，實現(xiàn)了由簡單的生產現(xiàn)場管理制度到生產現(xiàn)場管理體系的轉變。在設備維護保養(yǎng)和運行上，繼續(xù)強化設備點檢、預防計劃維修，抓好“三級三檢”工作的同時，將設備維修片區(qū)責任制和工作考核制度落實到位。制定生產設備技改長遠規(guī)劃初步方案，為我廠設施設備建設打下堅實的基礎。（三）加強產品質量控制，提升產品質量管理

在質量控制上我廠從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復烤加工、成品儲存、成品發(fā)運，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細、可控制的質量考核標準及質量責任制度，將質量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產的各個環(huán)節(jié),有力的推動各質量控制環(huán)節(jié)質量意識的形成。同時，貴州出入境檢驗檢疫局對我廠實施了分類管理，該科學管理的模式既提高了工作質量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)是產品質量安全第一責任人的作用，體現(xiàn)了“管得住、放得快”的標準，也解決了快速通關與嚴密監(jiān)管這一矛盾，使得我廠出口產品的質量檢驗得以加強，發(fā)貨速度得到有效的提升，倉容緊張的問題得到有效的緩解。

（四）規(guī)范倉庫管理，加強煙葉內部運轉控制

201*年在公司領導的指導和關心下，我廠克服交通不暢、倉容不足等困難，規(guī)范倉庫管理，明確員工工作職責要求，確保煙葉物資安全。建立每日“三查”，即：煙葉質量抽查、庫區(qū)溫濕度

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情況檢查、蟲害情況檢查，每周“二查”，即庫區(qū)設施完好性檢查，帳物相符檢查制度，并對檢查情況不定時抽查并將結果納入考核中，由此確保了倉庫庫存煙葉及物資的質量及消防安全。

同時我們在費用產生的各項環(huán)節(jié)上積極思考、深挖潛力、充分提高工作效率，力保完成費用預算的控制。在內部控制方面，煙葉內部轉運費用具有可控的下降空間。結合我廠成品煙葉倉儲特性和外租成品庫倉容條件，根據(jù)成品煙葉發(fā)運計劃，優(yōu)化成品煙葉內部物流環(huán)節(jié)。

（五）健全安全管理制度、組織安全培訓，提高員工隊伍素質

201*年我廠配合公司安全管理部門建立安全管理體系，制定《安全責任追究制度》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》，對各生產系統(tǒng)的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種設備的管理，制定《特種設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

同時安全教育與培訓是201*年我廠安全工作的重點，根據(jù)廠實際情況及特點，一是組織了相關方入場安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、特種設備操作取證復審培訓，范圍覆蓋全生產一線員工，使廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓；二是開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入

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人心，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定基礎；三是通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（六）黨群工作深入開展

201*年廠黨委在復烤公司黨委領導和關系下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務和公司201*年工作會議精神，以“轉變方式、優(yōu)化結構、全面提升、增比進位”為主基調，以“精細管理、精確控制、精準加工、精良品質”為指導思想，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建立學習型黨組織為重要抓手，不斷探索新黨建工作模式和方法，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。結合貴陽復烤廠工作實際，一是加強反腐倡廉建設，為貴陽廠跨越發(fā)展提供堅強的作風紀律保證；二是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，全面推動黨組織建設；三是切實加強精神文明建設，為貴陽廠科學發(fā)展提供精神動力和文化支撐；四是加強對工會、共青團的領導，充分發(fā)揮群工青團組織的積極作用；五是切實做好年終黨委總結、黨委民主生活會和黨員民主評議工作。

三、201*年工作計劃

201*年，我廠將繼續(xù)加強基礎管理，降低成本費用，積極配合公司搞好廠機構調整、四定工作，加快實現(xiàn)“一流設備、一流質量、一流管理、一流服務”的現(xiàn)代化打葉復烤企業(yè)的步伐。具體為：

（一）全面加強基礎管理

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1、完善綜合管理體系建設工作。按計劃推進綜合管理體系，以標準化為架構，搭建綜合管理平臺，以業(yè)務流程為主線，明確關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，進一步將煙葉加工與有關科室、車間的實際工作內容相結合，保證體系文件的適宜性和可操作性。同時，廠綜合管理體系要充分結合新的機構改革和工作職責，對正在開展的新體系建設工作自上而下發(fā)動，培訓到位，全員參與。

2、建立貴陽廠管理數(shù)據(jù)庫，包括生產數(shù)據(jù)庫、倉儲數(shù)據(jù)庫、質量數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫，幫助和提升經(jīng)濟運行分析工作質量，推動企業(yè)管理發(fā)展。

3、加強設備維護保養(yǎng)，提高設備有效運轉，建立設備維修保養(yǎng)檔案，進一步推行預防性、計劃性維修和日常點檢工作，降低設備故障率，提高有效作業(yè)率。

（二）推進人力資源建設，提高隊伍素質。

由于我廠用工種類多，結構復雜，員工流轉幅度大，管理難度大，尤其是一些特殊崗位人員流動較頻繁，這不利于形成合力和穩(wěn)定的工作能力。為穩(wěn)定員工隊伍，我們將著力建設三支隊伍：

一是建好管理員工隊伍。加強管理員工職業(yè)生涯設計與職業(yè)輔導咨詢方面的管理，進行員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞復烤生產引導員工向關鍵崗位發(fā)展。

二是技術操作隊伍。著力培養(yǎng)一支生產一線技術操作隊伍，

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要在“專、精、穩(wěn)”上下功夫，建立穩(wěn)定機制，避免每年大量的熟練技術工人流失帶來對生產的嚴重制約和綜合用工成本增加。

三是普工（季節(jié)性）隊伍。轉變視季節(jié)性工人為簡單體力勞動力的觀念，樹立普工也是一定技術工人的觀念，在這種觀念下采取多種措施，達到季節(jié)工人既穩(wěn)定又專業(yè)的目的。

（三）嚴格計劃管理，提高生產組織效益

在新烤季開始前，貴陽廠將以生產加工計劃為基礎，對倉庫的合理使用、煙葉接收、純化等工作進行統(tǒng)籌安排、合理計劃，確保生產經(jīng)營的有序開展，提高生產組織效益。

（四）加強質量控制，確保產品質量

繼續(xù)根據(jù)加工工藝策劃書和生產調度計劃制定檢驗計劃，按檢驗計劃對半成品、成品實施檢驗，并在產品過程質量控制中做好質量檢驗記錄，為實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性和產品的售后服務工作打下良好基礎。在產品實現(xiàn)過程監(jiān)督中，加大工藝過程監(jiān)管力度，使加工工藝過程質量得到有效提升，確保產品質量。

（五）搞好客戶服務，提高企業(yè)形象

在產品加工前，積極與客戶溝通，在確保加工質量的前提下，努力提高片煙出片率，使客戶方的經(jīng)濟效益得到保障。加工過程中，各種加工指標、工藝參數(shù)嚴格按調度計劃進行，使客戶的合理建議和要求，在生產現(xiàn)場得到體現(xiàn)與解答。

（六）安全工作常抓不懈

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新的一年我們將對安全管理涉及的各工作環(huán)節(jié)進行全面業(yè)務流程梳理，對職業(yè)健康安全管理體系進行重新策劃、制定，以隱患排查整改為主線，以提高全員安全意識和技術水平為突破口，以日常巡查為手段，全面推進“環(huán)境零危險、設備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章”，加強職工上崗安全培訓、確保設備運轉安全和產品質量安全。配合公司本部作好安防設施建設，結合省局、復烤公司作好半年和年終安全大檢查。

（七）以黨群活動為載體，穩(wěn)定員工隊伍

針對我廠用工種類多，結構復雜，員工流轉幅度大，機改剛結束的現(xiàn)狀。我們將圍繞穩(wěn)定員工隊伍為目標，深入開展五好黨支部，六先黨員隊伍創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,通過黨建抓科室建設，努力實現(xiàn)兩個率先的目標,各支部按照黨的“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”十六字方針，積極培養(yǎng)入黨積極分子，組織入黨積極分子培訓。達到增強向心力、協(xié)調力、合作力、凝聚力和團隊精神的目的。最終為貴陽廠健康、快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，確保生產正常運行。

貴陽復烤廠二一一年十月八日

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