街道開展駐社區(qū)指導(dǎo)員四比四看活動匯報材料

xx街道開展駐社區(qū)指導(dǎo)員“四比四看”主題

活動情況總結(jié)

全區(qū)在駐社區(qū)指導(dǎo)員中開展“四比四看”主題活動開展以來，xx街道高度重視，專題部署，強化調(diào)度，深入推進(jìn)，活動順利開展并取得實效�，F(xiàn)將xx街道“四比四看”活動開展情況總結(jié)匯報如下：

一、基本情況

“四比四看”活動一開始，xx街道立即行動，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級《關(guān)于在全區(qū)駐村（社區(qū)）指導(dǎo)員中開展“四比四看”主題活動的意見》，專題召開由社區(qū)書記、主任和駐社區(qū)指導(dǎo)員參加的動員會，安排部署開展工作，以比學(xué)習(xí)、看素質(zhì)，比作風(fēng)、看服務(wù)，比紀(jì)律、看形象，比成效、看變化為主要內(nèi)容，做好“五個抓緊”、堅持“五個必須”、培養(yǎng)“三種能力”，在駐社區(qū)指導(dǎo)員中掀起“四比四看”的活動熱潮，推動活動順利開展。

二、主要做法

（一）做好“五個抓緊”，提升社區(qū)發(fā)展的持久動力一是抓學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)社區(qū)工作的能力。各駐社區(qū)指導(dǎo)員逐步加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設(shè)等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使自身對政策、法律法規(guī)、村規(guī)民約有系統(tǒng)全面的了解，用理論學(xué)習(xí)拓寬視野，提升管理和服務(wù)意識，豐富社區(qū)工作經(jīng)驗，牢固掌握社區(qū)工作的方式、方法，更快更好地融入指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)管理。

二是抓培訓(xùn)，全面提升社區(qū)“兩委”綜合能力素質(zhì)。駐社區(qū)指導(dǎo)員直接與社區(qū)“兩委”對話，面對面談心交流，把黨的路線、

方針、政策和上級有關(guān)政策精神傳送給社區(qū)干部，彼此交流社區(qū)工作心得，共同研究發(fā)展思路，進(jìn)一步提高思想覺悟、政策水平和帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)和諧社區(qū)的能力，建立起一支想干事、會干事、能干事的社區(qū)干部隊伍。

三是抓結(jié)合，凝聚基層組織建設(shè)工作合力。各社區(qū)指導(dǎo)員積極與區(qū)委下派入社區(qū)工作的“第一書記”對接結(jié)合，召集社區(qū)“兩委”會及居民代表見面會，幫助“第一書記”盡快熟悉情況，找準(zhǔn)角色定位，盡快融入社區(qū)。同時圍繞“加強基層組織、服務(wù)社區(qū)群眾、管理社區(qū)事務(wù)、促進(jìn)社區(qū)和諧”的目標(biāo)開展工作，發(fā)揮好“七大員”作用，形成社區(qū)建設(shè)的強大合力。

四是抓規(guī)范，夯實社區(qū)基層組織建設(shè)。在社區(qū)，規(guī)范建立完善了社區(qū)工作例會、工作匯報、四議兩公開、黨務(wù)居務(wù)財務(wù)公開等各項制度。在街道，進(jìn)一步健全和完善了駐社區(qū)指導(dǎo)員和第一書記跟蹤管理和培養(yǎng)制度，以考核促進(jìn)干部到崗，工作到位，幫助第一書記和指導(dǎo)員自覺樹立大局意識，主動服務(wù)中心工作。

五是抓落實，實施社區(qū)發(fā)展長效措施。駐社區(qū)指導(dǎo)員作為促進(jìn)社區(qū)基層組織建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的“指導(dǎo)員”、“推動器”，在“四比四看”活動中，將先進(jìn)的管理和服務(wù)理念與經(jīng)驗運用到日常的社區(qū)工作，悉心了解社情民意，針對所駐社區(qū)實際，變授之以“魚”為授之以“漁”，著力找準(zhǔn)在經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、群眾住房、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的突出問題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，幫助所駐社區(qū)進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確了工作重點。

（二）堅持“五個必須”，打造干事創(chuàng)業(yè)的駐社區(qū)指導(dǎo)員隊伍

一是必須抓好社情民意調(diào)研，幫助解決實際問題。駐社區(qū)指導(dǎo)員深入群眾，通過召開座談會、交流會和入戶訪問等形式開展調(diào)研，掌握村情民意。指導(dǎo)員每周至少走訪4戶社區(qū)居民，每月走訪不少于20次，并在《工作日志》上記錄工作、走訪情況，真正實現(xiàn)了深入基層、融入基層。

二是必須參加社區(qū)召開的各項會議，指導(dǎo)社區(qū)健康發(fā)展。社區(qū)召開的每周辦公例會日、社區(qū)兩委會、黨員大會、居民代表會議等等，各社區(qū)指導(dǎo)員準(zhǔn)時參加，及時簽到，隨時做好駐村筆記，及時掌握社區(qū)情況，為社區(qū)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三是必須嚴(yán)格遵守社區(qū)各項制度，樹立良好干部形象。每位指導(dǎo)員堅持每周安排1天以上時間到所派駐社區(qū)開展工作，同時，自覺增強自律意識，認(rèn)真履行駐社區(qū)工作各項規(guī)章和制度，努力實現(xiàn)了駐社區(qū)工作到位不缺位、有為不越位、盡責(zé)不懈怠。

四是必須增強駐社區(qū)工作實際經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，為街道各項決策提供意見參考。要求指導(dǎo)員每季根據(jù)各社區(qū)實際工作開展情況撰寫一篇調(diào)研材料或駐社區(qū)體會或心得，為街道科學(xué)決策提供依據(jù)。

五是必須制定詳盡的工作計劃，明確社區(qū)工作重點。各社區(qū)指導(dǎo)員根據(jù)社區(qū)主要工作及街道、辦事處交辦給各社區(qū)階段性工作工作內(nèi)容，對照各社區(qū)工作要求制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和計劃，對如何開展工作提出切實可行的方案和建議。同時，及時向街道反饋重點、階段性工作進(jìn)展情況，發(fā)揮好信息員的“橋梁”、“樞紐”作用。

（三）培養(yǎng)“三種能力”，夯實社區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)一是培養(yǎng)基層工作的能力。全面了解社區(qū)重點人員信息，并

逐一走訪到，了解情況，做到心中有數(shù)，有的放矢；掌握與群眾交流的方法，通過參與協(xié)調(diào)解決辦事處與群眾之間、社區(qū)與社區(qū)之間、社區(qū)“兩委”之間以及居民之間的矛盾，鍛煉做基層工作的能力。

二是培養(yǎng)發(fā)展經(jīng)濟能力。增加社區(qū)集體經(jīng)濟的實踐中，組織協(xié)調(diào)各方力量加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，注重引導(dǎo)社區(qū)干部開展三訪：訪本地基層干部、群眾代表了解基本情況，找自身優(yōu)勢；訪外出創(chuàng)業(yè)能手、成功人士了解發(fā)展環(huán)境，找比較優(yōu)勢；訪困難家庭、低保家庭問生活訴求，找發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)。注重短平快發(fā)展項目與持續(xù)發(fā)展的主打項目相結(jié)合，逐步提高經(jīng)濟工作能力。

三是培養(yǎng)做群眾工作的能力。針對基層群眾中的矛盾和問題，主動深入到居民中間了解情況，宣傳政策、開展耐心的解釋說服教育，積極創(chuàng)造條件盡可能解決群眾的合理訴求，為推動各項工作的順利開展提供思想保障，同時鍛煉做群眾工作的能力。

三、取得成效

通過四個多月的時間，“四比四看”活動順利開展，駐社區(qū)指導(dǎo)員中涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的活動典型，如XX社區(qū)指導(dǎo)員XX同志、XX社區(qū)XXX等同志積極配合服從街道大居，在XX居民樓拆遷安置工作中，犧牲全部個人休息時間，沖在一線做工作，幫助居民協(xié)調(diào)解決訴求，活動取得了可喜成效。

四、存在的問題及解決方法

在看到成績的同時，也應(yīng)看到存在的一些問題，主要表現(xiàn)在：一是思想解放不夠快，執(zhí)行力還不夠強。有的駐社區(qū)指導(dǎo)員責(zé)任感不夠強,沒有真正沉下身去；有的指導(dǎo)員沒有主動克服困難的精

神，對基層工作的現(xiàn)狀分析不夠、總結(jié)不足，與社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報和交流不夠，工作開展的速度、效果得不到保障。二是工作機制不到位。雖然制定了駐社區(qū)指導(dǎo)員管理辦法和規(guī)章制度，還沒有熟練掌握和應(yīng)用，還需要進(jìn)一步完善。三是宣傳不夠到位。群眾對選派駐社區(qū)指導(dǎo)員的原因、作用等還不十分了解，對駐社區(qū)指導(dǎo)員缺乏了解和信任，為工作開展造成了困難。

針對以上問題，圍繞活動的開展，我們將進(jìn)一步明確責(zé)任，加強督導(dǎo)，按照駐社區(qū)指導(dǎo)員的各項工作職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)要求開展對照檢查，保證措施到位。對工作表現(xiàn)好，成績突出的指導(dǎo)員給予表彰，對不作為、群眾不滿意的指導(dǎo)員要通報批評，限時改正。同時，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹先進(jìn)典型，對工作出色、成績突出、群眾擁護(hù)的指導(dǎo)員給予大力表彰，利用社區(qū)宣傳欄、公開欄，選樹活動典型，增強“四比四看”活動在群眾中的普及率和知曉率。廣泛應(yīng)用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊、編發(fā)簡報等多種方式，加強輿論宣傳，營造良好活動氛圍。使駐社區(qū)指導(dǎo)員真正成為政治上的“明白人”；事業(yè)上的“有心人”，經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)路人”，精神文明建設(shè)的“帶頭人”，廉潔自律的“清白人”，為社區(qū)建設(shè)增添活力、助推動力。

擴展閱讀：盧溝橋街道青塔西里社區(qū)四權(quán)材料

自管會促四權(quán)老舊小區(qū)換新顏

盧溝街道青塔西社區(qū)“自管會”推進(jìn)“四權(quán)實踐”工作匯報

盧溝橋街道青塔西里社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)內(nèi)的308號院屬典型的老舊小區(qū)，有產(chǎn)權(quán)無物業(yè)無管理，矛盾由來已久問題叢生。青塔西里社區(qū)兩委一站在街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助和指導(dǎo)下，以踐行“四權(quán)實踐”活動為契機，充分調(diào)動院內(nèi)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，成立“308號院自管委員會”就院內(nèi)各類問題，進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

一、以社區(qū)難題為突破創(chuàng)建自管委員會

308號院地處大成路北側(cè)，與總后干休所和軍委招待所相鄰，地理位置相對敏感，屬于比較獨立的多產(chǎn)權(quán)、無物業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施相對較弱的老舊小區(qū)。多年來由于物業(yè)管理缺位，使得院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生極差，供水、供暖及上下水等基本問題得不到有效解決，并多次發(fā)生入室盜竊事件，公共設(shè)施不健全，形成了現(xiàn)在的困難問題多、居民怨言多、群眾呼聲多的“三多”局面。居民怨生載道，民生就是命令。針對308號院難題，青西社區(qū)兩委一站以“四權(quán)實踐”，為契機，拉開了308號院自我管理和自我服務(wù)的序幕。

青西社區(qū)以開展“四權(quán)實踐”活動為抓手，以構(gòu)建和諧社區(qū)為根本，引導(dǎo)社區(qū)居民開展自治活動。通過社區(qū)兩委一站的推動，在不斷走訪、調(diào)查、座談的基礎(chǔ)上，確定了以308號院黨支部為依托，動員黨員積極分子廣泛參與到社區(qū)建設(shè)和管理

中，以黨員的積極行動，帶動居民熱情參與，不斷地宣傳好、發(fā)動好院內(nèi)居民，以不等不靠的主人翁態(tài)度，創(chuàng)建自管委員會。二、以保障民主為原則規(guī)范自管會組織

在社區(qū)兩委一站的指導(dǎo)下，以充分保障居民民主權(quán)利為前提，不斷的規(guī)范“308號院自管會”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和運行機制，有效的提高了自管會服務(wù)機能，凝聚了民心，為自管會的成長成熟鋪平了道路。

一、規(guī)范“自管會”民主決策組織領(lǐng)導(dǎo)體系。在社區(qū)兩委一站的協(xié)調(diào)引導(dǎo)下，308號院黨支部及熱心居民率先建立起“籌委會”，開始自管會的試運營，切實有效地解決了，院內(nèi)迫切需要解決的衛(wèi)生問題，成效顯著，得到了社區(qū)居民的認(rèn)可，為“自管委員會”的建立奠定了良好的基礎(chǔ)。201*年上半年，在社區(qū)指導(dǎo)下，籌委會組織全體居民以自薦及推薦的規(guī)范程序，組織全院居民“公投”，完成了自管會領(lǐng)導(dǎo)班子的建立。

二、規(guī)范自管會規(guī)章制度。在社區(qū)及308號院黨支部的推動下，籌委會完成了《308號院自管委員會職責(zé)》、《308號院居民文明公約》及《308號院自管會議事辦法》等各項規(guī)章制度，規(guī)范了自管會的規(guī)章制度體系，達(dá)到了分工明確，職責(zé)清晰的效果，以確�！白怨軙�”良性運行。三、以“參與權(quán)”為抓手自管社區(qū)換新顏

通過社區(qū)兩委一站的全面考慮，以居民的需求為導(dǎo)向，以“四權(quán)實踐活動”契機，以深入踐行“參與權(quán)”為抓手，逐步引導(dǎo)“308號院自管會”開展自我管理自我服務(wù)的民主自治活

動。

自管會的第一號決議，便以改善社區(qū)衛(wèi)生為突破口，在院內(nèi)收取衛(wèi)生清掃費。在社區(qū)居民無異議的情況下，自管委員會成員開始利用休息時間，挨家挨戶上門，按照每戶每月3塊錢的標(biāo)準(zhǔn)，收取一年的衛(wèi)生費。經(jīng)過自管會全體人員的不懈努力，收費率達(dá)到97%，初戰(zhàn)告捷。有了經(jīng)費的保障，308號院聘請了專人員清掃院內(nèi)衛(wèi)生及化糞池，院內(nèi)環(huán)境大大改善，自治成效凸顯，讓社區(qū)居民看到了曙光，對自管委員會給予了認(rèn)可，更為自治的進(jìn)一步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

308號院自管委員會的努力成果，得到了街道和區(qū)政府的認(rèn)可，并給予高度重視。街道為自管會先期投入了80多萬元專項資金，用于居民的出行及生活保障。迅速完成了小區(qū)行車道1300平方米的道路硬化，3500平方米的步行道鋪裝，新建了3處污水井，增加了400多米污水管線，徹底解決了小區(qū)排污問題。同時又加裝了16盞路燈，基本解決了小區(qū)出行難問題。

在多方的支持和引導(dǎo)下，308號院自管會依托“四權(quán)實踐”活動，不斷深入自治，促進(jìn)了老舊小區(qū)自治道路的發(fā)展，使多年無人問津的老舊小區(qū)容顏更新，原本無序、不穩(wěn)定的小區(qū)，正朝著健康和諧方向邁進(jìn)。

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