精細(xì)化管理工作匯報(bào)201*年1-10月份

精細(xì)化管理工作總結(jié)

（201*年1-10月）

一、我礦精細(xì)化管理工作目前所取得的成效

今年110月份以來，我礦精細(xì)化管理工作從基礎(chǔ)管理入手，進(jìn)一步夯實(shí)了“四項(xiàng)技術(shù)”工作的落實(shí)，強(qiáng)化了“三項(xiàng)制度、崗位描述”的執(zhí)行及考核。實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)制度”考核的全員覆蓋。

1、強(qiáng)化了“三項(xiàng)制度、崗位描述”考核工作的雙項(xiàng)確認(rèn)為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的走動巡查及對員工“三項(xiàng)制度、崗位描述”的考核工作，強(qiáng)化走動巡查及考核工作的不斷深入，使考核更具科學(xué)、時(shí)效，精細(xì)化管理辦公室對員工《“三項(xiàng)制度”執(zhí)行手冊》填寫內(nèi)容進(jìn)行了完善。使走動管理人員在考核員工“三項(xiàng)制度、崗位描述”后與員工進(jìn)行雙項(xiàng)簽字確認(rèn)，不但便于管理人員對員工考核的歷史記錄進(jìn)行查閱，同時(shí)也確�？己私Y(jié)果的更加真實(shí)有效。

2、加強(qiáng)了“四項(xiàng)技術(shù)”工作的有效應(yīng)用

今年初，我礦精細(xì)化管理辦公室從“四項(xiàng)技術(shù)”的“編碼”管理的應(yīng)用著手對全礦各辦公用品、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、一通三防等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全編碼管理，并在全礦各單位全面推開，同時(shí)組織編寫了《曉明礦編碼管理說明書》一書。

另外，我礦在副井下至N2乘人索道沿線增設(shè)了管路管理牌板、電纜小線標(biāo)志牌、加密了動力電纜編碼間距、增設(shè)了乘人索道“標(biāo)準(zhǔn)乘坐看板”及禁止擺動等相關(guān)標(biāo)識。

3、今年1-10月份精細(xì)化管理辦公室人員共入井檢查510余人次、地面檢查200余人次，抽查各單位走動管理人員800余人次，抽查員工“三項(xiàng)制度及”崗位描述“執(zhí)行情況1500余人次，量化考核扣分533分。

二、存在問題

1、各單位“三項(xiàng)制度、崗位描述”的發(fā)展還存在不均衡狀況，特別在“安全確認(rèn)”的執(zhí)行上存在不細(xì)、不認(rèn)真等現(xiàn)象。

2、“四項(xiàng)技術(shù)”有待進(jìn)一步完善，目前，“四項(xiàng)技術(shù)”工作在我礦已得到全面完善，但在一些地點(diǎn)和單位還存在盲點(diǎn)，特別是在“標(biāo)識及定置管理”等方面。

3、在5E全生命周期的管理上缺少一個(gè)科學(xué)、完善、系統(tǒng)的切入點(diǎn)。

二、下步工作重點(diǎn)

1、精細(xì)化管理6S標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，做好七步流程的升標(biāo)工作。

2、“四項(xiàng)技術(shù)”工作應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化，逐步擴(kuò)展“五項(xiàng)技術(shù)”的管理。完善編碼技術(shù)的全面應(yīng)用及系統(tǒng)軟件的開發(fā)，在現(xiàn)有編碼管理的基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)物品的全編碼工作。

3、強(qiáng)化崗位價(jià)值“433”模式與6S標(biāo)準(zhǔn)的有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)績效考核及三工轉(zhuǎn)換到崗、到人。

4、進(jìn)一步完善井上下各種安全標(biāo)識的應(yīng)用及管理，加大看板的管理工作。

1）在完成副井下N2乘人索道下部沿線管路，N3七層回風(fēng)中巷“管路管理牌板”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)井下所有管路“管理牌板的安設(shè)工作。

2）在完成副井下N2乘人索道下部沿線、N3七層回風(fēng)中巷“電纜編碼標(biāo)簽”的加密工作基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)井下所有主要巷道的電纜編碼標(biāo)簽的加密工作。

3）電纜小線“標(biāo)志牌”的安設(shè)工作，在完成副井下N2

乘人索道下部沿線、N3七層回風(fēng)中巷“電纜小線標(biāo)志牌”的基礎(chǔ)上，逐步完善N2七層、南三采區(qū)、南四沿線的“電纜小線標(biāo)志牌”的安設(shè)工作。

5、尋找5E管理的切入點(diǎn)，完善全生命周期的管理。

曉明礦精細(xì)化管理辦公室

201*-10-21

擴(kuò)展閱讀：201*年1-3月精細(xì)化管理工作匯報(bào)

201*年物資供應(yīng)公司第一季度以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

物資供應(yīng)公司根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，繼續(xù)全面深入開展精細(xì)化管理工作，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作。現(xiàn)將我單位第一季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下，請審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細(xì)化管理工作情況，制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的工作職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核辦法，加大考核力度。以“細(xì)”字為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微對每一崗位。每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細(xì)化管理補(bǔ)充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負(fù)責(zé)人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計(jì)劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復(fù)用、修舊利廢、驗(yàn)收考核獎勵辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時(shí)點(diǎn)計(jì)件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等，通過一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想意識。

精細(xì)化工作開展以來公司著重抓“兩個(gè)定額”的管理工作，尤其是工時(shí)點(diǎn)定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時(shí)總結(jié)、修改、完善工時(shí)點(diǎn)定額，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手；對部分產(chǎn)品的工

時(shí)定額及時(shí)調(diào)整，重點(diǎn)對定型產(chǎn)品（配件），非定型產(chǎn)品的勞動定額材料消耗定額進(jìn)行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解，測定出所用的時(shí)間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產(chǎn)技術(shù)科一份，公司考核小組一份，生產(chǎn)加工車間一份，生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的派工單、勞動定額表、材料消耗表進(jìn)行加工。并定時(shí)在車間公示欄中公示，確保工時(shí)定額的公正、公開、科學(xué)合理，受到了員工的好評。員工當(dāng)天個(gè)人的勞動成果真實(shí)地反映在崗位測評表（A卡）中，并對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營中的細(xì)化，將材料消耗細(xì)化到各崗位，不能細(xì)化到個(gè)人的放在產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，反映到崗位測評表（A卡）中；考核中把材料超耗、節(jié)約落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行兌現(xiàn)。通過以上工作的進(jìn)行，員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細(xì)化成本上下功夫，年初認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，通過大家的共同努力將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)，最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費(fèi)用。

（一）加強(qiáng)6S考核力度：細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據(jù)A卡填制B卡，記錄當(dāng)天的工作任務(wù)及材料消耗，C卡每10天進(jìn)行小結(jié)，月底匯總C卡、填制D卡，并為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天，實(shí)際出勤3303天，應(yīng)得分15900分，實(shí)得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況今年13月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，

上升18.31%。（上升原因：機(jī)修公司新增托滾生產(chǎn)線）

2、柴油2.48噸,與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸,與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸,與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時(shí)間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下降的主要原因：年初機(jī)修公司對鍋爐的管道進(jìn)行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

201*年13月份綜合能耗折標(biāo)煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標(biāo)煤同比增加了7.11噸標(biāo)煤，上升了2.2%；與計(jì)劃的308.82噸標(biāo)煤相比增加24.66噸標(biāo)煤，上升8%。

（三）、物資供應(yīng)公司成本、費(fèi)用完成情況1、經(jīng)營收入580.68萬元。

（1）對外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計(jì)431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元；

（4）設(shè)備租賃費(fèi)66.42萬元，其中：折舊費(fèi)47.16萬元，管理費(fèi)3.94萬元，由安全費(fèi)用支出設(shè)備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內(nèi)供材料管理費(fèi)34.28萬元；

2、成本費(fèi)用：發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。（3）管理費(fèi)用87.83萬元。

（4）租賃設(shè)備提取折舊費(fèi)41.75萬元。

節(jié)余費(fèi)用36687.91元，上年同期累計(jì)節(jié)余費(fèi)用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購：采購生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產(chǎn)物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長4.38%。其中專項(xiàng)物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區(qū)配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區(qū)計(jì)劃配送物資品種3367種，實(shí)際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計(jì)劃配送物資品種907種，實(shí)際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機(jī)修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值：201*年1-3月計(jì)劃產(chǎn)值308.9萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值314.45萬元，超出計(jì)劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計(jì)劃營業(yè)收入308.9萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入309.96萬元，超出計(jì)劃1.06萬元，完成計(jì)劃的100.5%。3、利潤：1-3月份實(shí)現(xiàn)利潤9.27萬元。

4、目標(biāo)成本：1-3月份目標(biāo)成本計(jì)劃為一元產(chǎn)值一元成本，

實(shí)際每元產(chǎn)值的成本0.947元，較計(jì)劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計(jì)劃425元，實(shí)際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率：本期計(jì)劃產(chǎn)銷率為95％，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82％。7、貨款回收率：貨款回收率計(jì)劃為100％，實(shí)際貨款回收率為100％。

三、設(shè)備的租賃管理

年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃（站）管理實(shí)施細(xì)則》明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各崗位的工作職責(zé)。要求相關(guān)人員從今年元月開始對所租賃的設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查服務(wù)，及時(shí)同生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通交流，反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場檢查設(shè)備租賃使用情況，對一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時(shí)調(diào)回，確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。

四、成本費(fèi)用分解與責(zé)任落實(shí)

（一）、公司負(fù)責(zé)人成本費(fèi)用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計(jì)劃費(fèi)用83.46萬元,實(shí)際81.96萬元，三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實(shí)際56.36萬元,B、差旅費(fèi)計(jì)劃0.25萬元，實(shí)際0.16萬元，C、與機(jī)修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標(biāo)計(jì)劃21.49元/百元產(chǎn)值,實(shí)際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林:百元產(chǎn)值成本計(jì)劃93.45元,實(shí)際89.22元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、材料費(fèi):計(jì)劃58.54元,實(shí)際53.62元；B、電費(fèi)計(jì)劃1.65元,實(shí)際1.45元；C、其它（含運(yùn)費(fèi)、過路費(fèi)、評審費(fèi)）計(jì)劃0.55元,實(shí)際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學(xué)年:計(jì)劃費(fèi)用6.29萬元,實(shí)際5.88萬元,三個(gè)主要項(xiàng)目考核：A、材料費(fèi)計(jì)劃1.38萬元,實(shí)際1.35萬元；B、汽車費(fèi)用計(jì)劃12200元,實(shí)際1201*.85元；C、機(jī)修公司生產(chǎn)成本材料分解指標(biāo)

計(jì)劃58.54元/百元產(chǎn)值,實(shí)際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

（二）、車間主任、科長考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元，實(shí)際61.7元，B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元，實(shí)際無，C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元，實(shí)際0.75元。

2、機(jī)加工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元，實(shí)際43.15元，B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元，實(shí)際無，C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元，實(shí)際1.7元。

3、儲運(yùn)科科長:A、材料費(fèi)計(jì)劃22500元，實(shí)際11424.08元，B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元，實(shí)際140元，C、電話費(fèi)計(jì)劃1200元，實(shí)際876.40元。

4、供應(yīng)科科長：A、電話費(fèi)計(jì)劃2400元，實(shí)際2530.60元，B、材料費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際203.60元。

5、財(cái)務(wù)科科長：A、材料費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際643.44元B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元，實(shí)際70元。C、電話費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費(fèi)計(jì)劃2400元，實(shí)際280元，B、材料

費(fèi)計(jì)劃900元，實(shí)際1188.50元，C、電話費(fèi)計(jì)劃1500元，實(shí)際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會

每月定期就當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟(jì)分析會，邀請集團(tuán)公司相關(guān)部室的人員參加會議，會上財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月公司運(yùn)行情況，兼職核算員匯報(bào)班組核算工作情況，檢查小組匯報(bào)當(dāng)月檢查情況，同期同比分析出當(dāng)月超支和節(jié)約原因，考核情況，及時(shí)反映各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督辦整改，力爭當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月解決。對各科、車間在執(zhí)行公司精細(xì)化管理中存在的問題，制定切實(shí)可行的管控辦法。使各科、車間的精細(xì)化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責(zé)任制的落實(shí)

在成本分解和責(zé)任落實(shí)方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機(jī)加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的職責(zé)。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)。公司各部門對車間根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情況對費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

（1）對供應(yīng)配送中的油料，勞保用品實(shí)行定額管理。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時(shí)定額、材料消耗定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組管理依據(jù)。

（3）嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營活動中物資的出、入庫制度，確保物資消耗的準(zhǔn)確性。

（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴(yán)格審查、傳遞程序，保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴(yán)格成本核算的要求

（1）公司按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的原則，凡不屬于本期承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能進(jìn)入本期成本；嚴(yán)格劃清成本開支界線。

（2）機(jī)修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本，確保當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實(shí)性。

七、幫帶工作和精細(xì)化工作的結(jié)合

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應(yīng)公司幫帶目標(biāo)管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實(shí)施細(xì)則》使幫帶管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來。對該項(xiàng)工作的對象、時(shí)間、目標(biāo)、步驟、考核、獎懲等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書，每月對幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進(jìn)行量化考核。

八、修舊利費(fèi)、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。1、完成對160噸摩擦壓力機(jī)主滑道錘頭技術(shù)革新制作。2、完成對DSJ100/40/55米皮帶機(jī)整體組裝件、模具設(shè)計(jì)制作。3、修理龍門吊減速機(jī)內(nèi)軸，重新焊接后再次使用，節(jié)約費(fèi)用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù)，公司規(guī)定凡在庫內(nèi)拉運(yùn)木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊(duì)進(jìn)入木材存放地點(diǎn)，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù)，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細(xì)化管理工作，細(xì)化“員工個(gè)人崗位測評表”A卡考核數(shù)據(jù)，按照核算程序，最終以“月結(jié)算及經(jīng)營成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時(shí)組織召開會議對精細(xì)化工作進(jìn)行檢查落實(shí)，對出現(xiàn)的問題加以整改；加強(qiáng)對“員工個(gè)人崗位測評表”A卡的考核力度；繼續(xù)每周四定時(shí)進(jìn)行“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”等的學(xué)習(xí)，提高員工對“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知程度，時(shí)時(shí)處處按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事，最終達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)崗位效益最大化，只有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”根深蒂固，才能“內(nèi)化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實(shí)處，不流于形式。

2、繼續(xù)細(xì)化定額，根據(jù)公司實(shí)際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)工時(shí)定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時(shí)間及材料消耗等，及時(shí)反映到每個(gè)員工A卡上，當(dāng)天全部匯總在車間B卡上，使A、B卡之間，各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)相符、再進(jìn)行十天一檢查，十天一公布，對查出的問題及時(shí)解決，確保勞動定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎罰制度，對超定額部分材料，初步按實(shí)際價(jià)格在月底考核時(shí)給予扣除，對沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎勵，定期評出先進(jìn)節(jié)約個(gè)人和班組，形成員工節(jié)約的氛圍，節(jié)約光榮的意識。

4、進(jìn)一步細(xì)化庫房達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核力度。

5、實(shí)施成本費(fèi)用管理，將生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本費(fèi)用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費(fèi)用管理內(nèi)容細(xì)致化，費(fèi)用控制重點(diǎn)化的前提下，重點(diǎn)對直接材料、管理費(fèi)和修理費(fèi)用進(jìn)行控制，做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次，根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)實(shí)行定額控制，使分解費(fèi)用和責(zé)任真正落實(shí)到各班組和各崗位上，使精細(xì)化管

物資供應(yīng)公司201*年4月7日10

理一步一個(gè)臺階，推向新的高度。

友情提示：本文中關(guān)于《精細(xì)化管理工作匯報(bào)201*年1-10月份》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，精細(xì)化管理工作匯報(bào)201*年1-10月份：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《精細(xì)化管理工作匯報(bào)201*年1-10月份》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/733806.html

• 上一篇：第一組,健康教育
• 下一篇：酒店保安部管理模式