10月13日三項專項清理檢查工作情況匯報

九江縣開展“三項專項”清理檢查工作

情況匯報

根據(jù)《九江市開展招商引資項目合同履約等三項專項清理檢查工作實施方案》（九辦字【201*】65號）文件精神，九江縣在全縣范圍內(nèi)認真開展了三項專項清理檢查工作，現(xiàn)將近期工作情況匯報如下：

一、四項財政資金清理工作

工作組按照《九江縣開展家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新及農(nóng)

機補貼等三項財政資金清理檢查工作實施方案》開展檢查工作。

(一)家電下鄉(xiāng)情況自201*年2月1日201*年4月30日止，我縣一共備案了家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點64家，經(jīng)過多次檢查與清理，主動退出和撤銷的網(wǎng)點有17家，目前符合要求的網(wǎng)點有47家（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)29家、縣城18家）。截止到201*年4月30日，全縣家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售額207,122,207.99元，共銷售82681臺（件），共補貼26,200,223.66元，補貼85659臺（件）（含異地銷售本地補貼），通過自查，共追回家電下鄉(xiāng)騙補資金1,226,860.39元，其中財政、商業(yè)部門追回資金726,860.39元，公安追回500,000元。

（二）家電以舊換新情況我縣家電以舊換新銷售網(wǎng)點一共備案27家（鄉(xiāng)鎮(zhèn)12家、縣城15家），回收網(wǎng)點26家

（縣城14家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12家），其中：開展銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)點有19家、我縣回收業(yè)務(wù)的網(wǎng)點沒有開展業(yè)務(wù)。我縣在家電以舊換新政策期內(nèi)，沒有家電以舊換新運費補貼及拆解處理補貼，兌付符合要求的6492臺（件）家電補貼資金共計2,005,606.48元。通過自查銷售網(wǎng)點主動退回51,181元補貼資金。

（三）農(nóng)機補貼情況

我縣農(nóng)機補貼從201*年1月1日至201*年4月30日，累計利用國家、省財政農(nóng)機補貼資金513.355萬元（中央501.5萬元、省11.855萬元）。農(nóng)民購置農(nóng)業(yè)機械總投入達到1440.9748萬元，補貼農(nóng)機具8216臺（套），受益農(nóng)民2581戶。

二、招商引資項目合同履約清理工作

根據(jù)《九江縣招商引資項目合同履約清理工作實施方案》進行清理。按照市里任務(wù)目標(biāo)的部署安排，前期已完成了項目自查階段工作，自查的項目清理對象為128家，其中沙城工業(yè)園81家，赤湖工業(yè)園32家，并已上報到市“三項清查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)我縣上報情況，市里反饋我們重點核查的項目為32家，其中，部分履約項目為19家，未履約項目11家，縣政府要求搬遷項目2家。其中未履約項目中，我縣兩園區(qū)屬閑置用地共8宗，閑置地面積為729.29畝。其中沙城工業(yè)園閑置用地2宗，面積88畝；分別為：1、九江市煙草物流中心，約60畝，屬未開工

建設(shè)造成閑置；2、兆豐康體公司，約28畝，屬容積率不足；赤湖工業(yè)園閑置土地6宗，其中房地產(chǎn)用地1宗，用地單位為邦利益康有限公司，土地用途為商居用地，面積31.29畝，未開工建設(shè)。工業(yè)用地5宗，用地單位為樣森再生資源科技有限公司，面積610畝（分別為127畝、82畝、96畝、155畝、150畝），雖已開工建設(shè)，但已動工建設(shè)用地面積不足用地總面積的1/3。目前，市三清辦對樣森再生資源科技有限公司進行重點檢查

三、物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)用房清理工作

工作組按照“三項清查”文件要求，從201*年9月1日

至201*年4月30日核發(fā)的《建筑工程規(guī)劃許可證》在全縣房地產(chǎn)開發(fā)所有項目的物業(yè)用房和社區(qū)用房的情況進行清查檢查。此次清查對象有47個物業(yè)小區(qū)，就目前開發(fā)企業(yè)和物管企業(yè)自報情況來看，有30家用房面積符合要求，用房面積未達標(biāo)的有8個物業(yè)小區(qū)，其余均為在建項目。根據(jù)企業(yè)自報情況，經(jīng)過逐一核查用房面積，有25家符合要求，10家用房面積未到標(biāo)準，其中一家項目轉(zhuǎn)讓，未作開發(fā)項目，其余12家均為在建工程。

九江縣三項專項清理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

201*年10月13日

擴展閱讀：三項同業(yè)務(wù)檢查匯報

洗煤廠10月份生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、公路煤銷售管理

同業(yè)務(wù)競賽工作匯報

十月份，我廠以落實年初各項工作安排和提高基本管理制度執(zhí)行力為重點，強調(diào)員工培訓(xùn)教育，提高綜合素質(zhì)；突出安全第一，嚴密生產(chǎn)組織，狠抓過程管理，對照同業(yè)務(wù)檢查標(biāo)準，嚴格各項檢查制度落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、順利，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、外運暢通。下面就本月我廠主要工作匯報如下，不妥之處敬請批評指正！

一、指標(biāo)完成情況（至27日）

1、生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)精煤13.00萬噸，中煤：5.53萬噸，煤泥：2.10萬噸。

2、外運指標(biāo)：地銷精煤30814噸，地銷中煤5012噸；內(nèi)調(diào)中煤322噸；上站精煤99148噸，上站中煤49980噸，外運煤泥21003噸。

3、質(zhì)量指標(biāo)：精煤平均灰分9.73%，中煤平均灰分34.48%，煤泥平均灰分46.54%。精中煤班合格率100%，外運批合格率達100%。

二、主要工作（一）安全工作

1、加強對車間周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的監(jiān)管力度，突出“操作技能”培訓(xùn)和“安全零理念”教育。以提問職工學(xué)到的東西及現(xiàn)場應(yīng)用效果為考核培訓(xùn)效果，督促培訓(xùn)教育效果的提高；對新入廠職工的崗前培訓(xùn)情況主管科室每天兩次檢查落實，查參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人員等，確保轉(zhuǎn)崗職工達到學(xué)標(biāo)準、懂標(biāo)準、會標(biāo)準操作的要求；查新上崗的

職工簽定師徒合同，強調(diào)師傅標(biāo)準化操作的傳教；

2、強化科隊干部管理責(zé)任落實。從科室干部下現(xiàn)場、車間隊干跟班，以“查隱患、抓整改、規(guī)范員工行為”為重點，增加下現(xiàn)場次數(shù)，遵守下現(xiàn)場時間規(guī)定，勤查細管嚴考核，提高下現(xiàn)場跟班質(zhì)量。通過加強監(jiān)管、增強執(zhí)行力落實各項管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、積極督促落實冬季“三防”工作措施，給冬季生產(chǎn)順利進行做好準備。采暖區(qū)域暖氣設(shè)施全部檢查、處理，目前暖氣已送，達到預(yù)期計劃；冬季設(shè)備用油更換工作也基本完成；廠區(qū)保暖工作正在進行，如部分窗戶、洞口封堵，防凍防滑管道保暖材料已報計劃，預(yù)計11月份上中旬組織到廠，廠里已安排調(diào)度室牽頭組織落實，機電隊與相關(guān)車間具體實施。

4、堅持一貫、有序推進質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè)。一是突出車間內(nèi)部自查自治管理工作，車間一把手親自來抓，每日匯報自查自治情況。二是調(diào)度室牽頭組織每周一次全面檢查，對治理不徹底、工作反復(fù)的隱患問題加倍考核；三是對車間“跑冒滴漏”實行專項專人責(zé)任管理，每日必查，重點考核，從根治理跑冒滴漏現(xiàn)象。

（二）生產(chǎn)組織

1、嚴密制定《10月份洗煤生產(chǎn)組織方案》，及時下發(fā)所有科隊，堅定信念、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，有序開展各項工作。實現(xiàn)機電檢修與洗煤生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，檢修計劃緊湊、準備充足、執(zhí)行有序，生產(chǎn)進行順利。

2、充分協(xié)調(diào)職能科室間的合作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，相關(guān)科室同到現(xiàn)場，察看實際情況、拿措施定辦法，落實責(zé)任人；大項檢

修項目，協(xié)調(diào)其他車間人力、物力共同完成，確保了檢修順利；生產(chǎn)整體運行效果把握較好，合理調(diào)整入洗量，加強點薄弱環(huán)節(jié)的盯守，堅持全面巡查及時掌握生產(chǎn)運行情況，合理處理出現(xiàn)的問題，使洗煤生產(chǎn)確保連續(xù)、平穩(wěn)、有序進行。

3、加大對機電設(shè)備檢修維護的監(jiān)管力度，確保每日每臺設(shè)備都有檢查，問題處理及時，給洗煤生產(chǎn)提供了可靠保障。

4、狠抓生產(chǎn)過程中的小時入洗量和開機率，全月小時入洗平均594噸，開機率達到95%。實現(xiàn)了高效生產(chǎn)。

（三）生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、洗選加工過程產(chǎn)品質(zhì)量管理

⑴堅持各項基本管理制度的執(zhí)行與考核。一是堅持技術(shù)員下現(xiàn)場巡查匯報管理制度的落實，原煤、重介、浮選三大車間每日一報，強調(diào)現(xiàn)場隱患問題的查處，關(guān)鍵指標(biāo)的掌握，指導(dǎo)職工操作，努力提高巡查質(zhì)量；二是在科室、車間、班組三級正規(guī)管理秩序的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“勤查、嚴抓、細管”政策，通過層級檢查考核聯(lián)責(zé)，落實三級管理人員職責(zé)，推動過程管理措施執(zhí)行；三是堅持每周一次的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對查出的問題全部落實考核或“三定”，通過復(fù)查驗收督促工作標(biāo)準化。

⑵加強生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。①針對煤質(zhì)變化，重介旋流器結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)，首先是對二段中心管變細加長，降低中煤含精量，再就是對二段錐體增加角度，以提高中煤灰分，降低矸石帶煤，目前調(diào)整后的錐體正在制作當(dāng)中；②針對浮選循環(huán)水黑、濃縮機壓力大，積極組織調(diào)整操作方法，調(diào)整10%～15%臥脫入

料進行二段濃縮機，增加粗粒物料，減少打板循環(huán)時間，增大煤泥出量，調(diào)整絮凝劑使用量，增加使用PAC，提高煤泥沉降效果，及時排除了此環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的可能性；③多科室協(xié)調(diào)，及時對影響產(chǎn)品水分的離心機進行了大修，確保了中精煤水份的有效控制；④規(guī)范了重介車間對四部產(chǎn)品篩脫介噴水的定期疏通措施與執(zhí)行，消除了產(chǎn)品帶介對質(zhì)量的影響。

2、外運產(chǎn)品質(zhì)量管理

⑴堅持產(chǎn)品入庫質(zhì)量記錄規(guī)范、如實、不間斷，給產(chǎn)品裝車及時提供質(zhì)量情況，確保裝車產(chǎn)品質(zhì)量合格；

⑵對不合格品處置，嚴格執(zhí)行管理程序。集控員當(dāng)即填報不合格品通知單，匯報科室主管審核，調(diào)度室協(xié)調(diào)裝車；不合格品配裝，裝車隊干跟蹤盯守，化驗室采樣檢測，確保裝車產(chǎn)品質(zhì)量合格；對嚴重超標(biāo)的產(chǎn)品堅決執(zhí)行返回煤場重洗。

⑶對外運產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，嚴格落實國標(biāo)操作規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量測定及時準確。

3、加大煤質(zhì)檢查管理力度，規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行，實現(xiàn)采測及時準確。⑴化驗室上崗人員采取特殊工種要求標(biāo)準，定人定崗，國標(biāo)學(xué)習(xí)人人過關(guān)，實行合格上崗制度，實現(xiàn)了懂標(biāo)準要求、干標(biāo)準活、出準確結(jié)果。

⑵加強對煤質(zhì)制化設(shè)備的完好準確性檢測，配備專職維護工，對全室設(shè)備進行定期檢查、維護保養(yǎng)；抽操作技能較好的化驗員，每月進行一次標(biāo)準樣全項測試，校對系統(tǒng)誤差，確保煤質(zhì)檢測設(shè)備完好、

合格。

⑶加大煤質(zhì)檢測考核力度，獎優(yōu)罰劣。生產(chǎn)科安排專職人員巡查化驗室崗位工的采制化浮操作情況，對職工操作不規(guī)范，當(dāng)場糾正，嚴肅考核；堅持每日抽查備查樣，每周集中化驗，對超差樣聯(lián)責(zé)跟班隊干考核。

（四）公路銷售煤管理

1、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作順利開展。

一是主動與運銷公司、多經(jīng)公司、地方煤運公司、運管所、地方政府等多個部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決治超、票據(jù)、治安等方面的問題，保證外運暢通；二是積極與公司地銷辦聯(lián)系，根據(jù)地銷指令合理安排拉運；三是主動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決運輸、裝車、秩序等諸多困難，保證上級指令及時兌現(xiàn)；四是加強同汾河公司、運銷公司的聯(lián)系，及時了解兩站臺的庫存、銷售情況，合理安排銷售方向，在保證鐵路的原則上加大地銷量，確保全年外運任務(wù)完成。

2、加強票據(jù)管理，規(guī)范使用流程。

一是堅持銷售票指定專人領(lǐng)取保管，科室主管每日查詢過目，確保了票據(jù)的規(guī)范使用和安全管理；二是堅持票據(jù)領(lǐng)取臺賬、發(fā)放臺賬、交接班臺賬、作廢票據(jù)臺賬、月度報表、匯總等的及時登記，方便領(lǐng)導(dǎo)檢查和工作的有序推進。

3、積極與化驗室溝通聯(lián)系，使每日外運產(chǎn)品得到及時采測，及時掌握外運產(chǎn)品質(zhì)量，確保外運產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、加強運煤線路的督查檢查，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。

一是由督查工作小組副組長帶隊對調(diào)煤車輛路線、途徑進行抽查，每周不少于兩次，主要抽查車輛是否有夾層，加焊鋼板、加焊水箱、備用輪胎裝沙、臨時加高馬槽、駕駛室內(nèi)加放鐵塊，GPRS定位監(jiān)控系統(tǒng)能否正常使用等作弊行為；二是出臺了《三交河礦調(diào)煤安全整治活動安排》，并以紅頭文形式下發(fā)，有效推動調(diào)煤整治工作開展；

5、積極對焦煤公路煤檢查出的問題進行整改

焦煤公路煤檢查共提出兩條問題，均已整改：一是票據(jù)管理、存放混亂。對因搬家亂堆亂放的調(diào)運單、治超單按年、月、日進行了整理，裝袋封存，并貼上標(biāo)識，便于查對；二是兩臺計量磅沒有檢驗合格標(biāo)簽，已由機電科聯(lián)系計量局辦理。

三、存在問題

1、業(yè)務(wù)科室對車間考核存在不嚴肅行為。2、原煤煤質(zhì)掌握不及時、不全面。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)仍不完善之得處，TBS因510設(shè)備不能正常使用而停用。

4、矸石山管狀皮帶機頭矸石落地場地狹小，需進一步擴充。四、下步工作措施1、安全方面管理

⑴繼續(xù)狠抓各項管理制度的落實。以現(xiàn)場管理查隱患、找問題、抓整改、規(guī)范全員行為為重點，加大監(jiān)管力度，增加巡查次數(shù)，延長巡查時間，嚴格標(biāo)準執(zhí)行，做好現(xiàn)場管理各項工作，各業(yè)務(wù)科室必須勤檢查嚴考核，以嚴明的制度執(zhí)行約束職工行為。

⑵繼續(xù)有序推進全員教育培訓(xùn)工作，針對不同工種、不同崗位，

有特點的組織考試過關(guān)，實現(xiàn)人人明確標(biāo)準、懂技術(shù)、會操作、行為規(guī)范的目的。

⑶高度關(guān)注新進廠職工的生活工作，把師帶徒管理工作做到實處，做到現(xiàn)場，確保新入廠的職工生活安穩(wěn)，工作安全順利。

⑷認真做好冬季安全管理工作。一是認真落實冬季“三防”工作措施，采取得力有效措施，定期對全廠暖氣供暖進行巡查，確保冬季供暖順利；二是做好冬季防寒防凍防滑物資儲備，如防凍劑、鹽、設(shè)備冬用油脂等，做好冬季生產(chǎn)準備；三是積極完成設(shè)備冬季更換用油工作，各車間機電主任親自帶隊，對管轄范圍內(nèi)設(shè)備一一檢查，確保冬季用油更換工作到位。

2、生產(chǎn)組織管理

⑴嚴密生產(chǎn)組織計劃的落實，實行正規(guī)作業(yè)循環(huán)，狠抓小時入洗量與開機率達計劃，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

⑵狠抓生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)管理，定時匯報與專人巡查相結(jié)合，及時掌握環(huán)節(jié)運行效果，把握整體生產(chǎn)實現(xiàn)均衡、平穩(wěn)、連續(xù)。

⑶合理安排生產(chǎn)與檢修，嚴格落實檢修計劃和包機責(zé)任人責(zé)任實施，加強對檢修質(zhì)量的監(jiān)管，確保檢修質(zhì)量。

3、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量管理

⑴、加強原煤煤質(zhì)的管理，完善原煤煤質(zhì)基礎(chǔ)資料建設(shè)。完成新工作面2-512生產(chǎn)大樣試驗。

⑵、一是對照“質(zhì)量月”活動方案要求，結(jié)合我廠“質(zhì)量月”活動開展情況，對差缺項目進行健全，安排對應(yīng)科室、化驗室專人負責(zé)落實；二是結(jié)合本次集團公司煤質(zhì)資料匯編要求，健全我廠煤質(zhì)檢測項目，將部分項目指標(biāo)納入日常測試范圍，以便及時全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量。

⑶、繼續(xù)加大各級煤質(zhì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，通過強有力的管理督促各項措施的落實。重點把握過程管理，關(guān)鍵崗位管理，異常數(shù)據(jù)反饋與措施落實，強調(diào)車間基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任落實，確實做好煤質(zhì)管理工作，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、合格。

⑷、督促系統(tǒng)完善。積極協(xié)調(diào)處理煤泥水改造系統(tǒng)中曲面振動篩不能正常使用的問題，TBS分選機的恢復(fù)使用，矸石水分大措施落實，進一步完善和優(yōu)化工藝系統(tǒng)，給穩(wěn)定產(chǎn)品生產(chǎn)提供良好環(huán)境。

5、公路銷售煤管理

⑴、加強同運銷公司、洗煤加工處的聯(lián)系，了解兩站臺的庫存、

銷售情況，合理安排銷售方向，加大地銷量，確保全年銷售指標(biāo)完成；

⑵、落實各項措施，做好內(nèi)調(diào)煤安全專項整治工作，實現(xiàn)外運

煤安全順暢。

⑶、進一步加大路查夜查力度和巡查密度，定人、定任務(wù)，確

保每天有專人上路巡查。

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