安全工作總結(jié)匯報材料
做好施工安全監(jiān)理工作,重在預(yù)防為主和綜合治理
尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):
****砂石拌和系統(tǒng)標段工程自****年3月16日開工至今,在****公司籌建處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作方面的重要指示,在安全管理方面,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了****年的安全工作目標。
我們中水****勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司********水電站監(jiān)理部進場以后,在整個工程建設(shè)過程中,監(jiān)理部非常重視安全監(jiān)理工作,始終堅持以合同管理為基礎(chǔ),嚴格做好質(zhì)量、安全、進度等方面的監(jiān)督管理控制工作。全面履行監(jiān)理的職能作用,確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成。通過參建各方共同努力,本年度未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故,也未發(fā)生機電、交通和火災(zāi)等事故,為了更好的做好下一年度的安全監(jiān)理工作,與兄弟單位一起交流和提高,借此機會向大家匯報如下:
一、建立健全自身的安全組織機構(gòu),明確各級安全職責(zé),有效發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)作用。
首先我們在工程建設(shè)初始階段,及時成立了以總監(jiān)為第一安全責(zé)任人、副總監(jiān)為監(jiān)理安全直接領(lǐng)導(dǎo)者,選用一名有較豐富安全工作經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員,現(xiàn)場監(jiān)理工程師同時也是安全員為基礎(chǔ)的安全組織機構(gòu),并隨著工程進展及工作情況,不斷加以補充和調(diào)整組織機構(gòu)成員,確保組織機構(gòu)正常運作。
與此同時,監(jiān)理部還根據(jù)國家及上級的安全法規(guī)及有關(guān)安全管理規(guī)定分別制定了《施工安全監(jiān)理實施辦法》、《施工安全監(jiān)理實施細則》、《安全工作預(yù)案》和《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》。明確細化了監(jiān)理部各級人員在工程建設(shè)過程中分擔(dān)的責(zé)任,便于更好地發(fā)揮各級人員的職能作用。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時,充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用,重大問題及時向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報處理外,一般性安全問題,按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決,達到聯(lián)動貫通的網(wǎng)絡(luò)體系,保證了工程建設(shè)中的安全工作需要,實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。
二、嚴格監(jiān)督項目部落實“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”的三大重要環(huán)節(jié),不斷提高其自身的安全自控能力及安全管理水平。
砂石拌和系統(tǒng)標段的建安和運行,涉及土建、金結(jié)、電器等專業(yè),而且具有各專業(yè)交叉施工多,高空作業(yè)多,線長面廣,工期緊,還受兄弟標段施工交叉影響等特點。
針對此情況,監(jiān)理部積極配合籌建處,協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預(yù)測工作,建設(shè)期間針對系統(tǒng)場平的解石爆破作業(yè)、腳手架搭設(shè)及澆筑過程中的高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)及拌和樓設(shè)備吊裝作業(yè)、大風(fēng)天氣作業(yè)安全、交叉作業(yè)等重點安全監(jiān)控環(huán)節(jié)提前進行控制、嚴格按施工方案及程序進行全過程監(jiān)控,有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。
系統(tǒng)進入運行階段,將場內(nèi)外交通安全、安全用電、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等列為主要安全監(jiān)理工作內(nèi)容,從而做到心中有數(shù),控制目標明確。同時,將重大危險源作為專項控制目標,要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中,為了防止走過場、無實效,監(jiān)理部對重大危險源的施工部位,采取重點檢查驗收,建立簽證檔案的控制手段,以確保工程建設(shè)重點部位的施工安全可靠、萬無一失。
在預(yù)控方面,結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際,及時檢查項目部的真實預(yù)控情況,主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全,尤其是自我預(yù)控方面,如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性,以及應(yīng)急預(yù)案和防汛措施制定等,都進行了仔細檢查,全面梳理,協(xié)助完善,以確保預(yù)控有效到位。
監(jiān)理部在預(yù)控方面,主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護設(shè)施是否完善有效進行檢查、指導(dǎo),及時提示和督促整改,增強安全監(jiān)理工作的互補性,使基礎(chǔ)安全防護設(shè)施符合國家安全標準規(guī)范要求,尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設(shè)備運行方面、作業(yè)人員違章違紀方面,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主,寧可多做,不能漏過,接受事故案例教訓(xùn),查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡,不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中起到了重要作用,在現(xiàn)場通過安全管理網(wǎng)絡(luò),對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時消除,對違章人員進行現(xiàn)場糾正和教育培訓(xùn)。
三、堅持“日巡視、周例會、月檢查”制度,不斷強化安全監(jiān)督監(jiān)理安全工作。
本項目監(jiān)理安全工作中,始終如一把日常安全巡視工作放在首位,在日常的巡視工作中,監(jiān)理安全巡視員每日堅持巡查,以檢查指導(dǎo)、及時提示、糾正違章、消除隱患、落實整改為職責(zé),以“腿到、眼到、想到、說到、做到”現(xiàn)場辦公為工作內(nèi)容,工作嚴謹、防患于未然、熱情服務(wù)于工程建設(shè)為宗旨。隨時檢查現(xiàn)場處理的一般性安全問題,由于現(xiàn)場及時提示,取得了未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故,也未發(fā)生機電、交通和火災(zāi)等事故。
在月檢查中,監(jiān)理部積極配合籌建處,組織項目部相關(guān)人員,堅持每月安全、水保環(huán)保聯(lián)合大檢查工作,通過檢查,達到檢查仔細,隱患查找準確,互相補充提高,真正解決生產(chǎn)實際中的安全問題,不留死角。做到件件有落實,項項有簽證,使安全檢查工作不走過場,達到可控、在控狀態(tài),形成閉合監(jiān)管的安全工作程序。尤其是檢查講評會,對項目部安全工作情況有所評價,即提出存在的問題,又提出處理方法,避免今后發(fā)生類似情況,既不斷強化了安全監(jiān)理工作能力,又極大地促進了施工單位的安全管理工作。監(jiān)理部自****年4月下旬進場后,安全監(jiān)理工作同時展開。進場后按照合同和籌建處領(lǐng)導(dǎo)要求,首先組建監(jiān)理部安全組織機構(gòu),建立和完善各項安全規(guī)章制度,對項目部的安全組織機構(gòu)進行審查和監(jiān)控。本年度,監(jiān)理部現(xiàn)場糾正違章和現(xiàn)場培訓(xùn)教育人數(shù)達150多人次,認真履行了安全監(jiān)理職責(zé);發(fā)出有關(guān)安全監(jiān)理控制程序和規(guī)章性文件23份;日常巡視過程中,安全監(jiān)理工程師共對各個工程部位填寫了23份安全監(jiān)理工程師檢查記錄;針對現(xiàn)場具體施工安全行為,監(jiān)理部共發(fā)出12份有關(guān)安全的監(jiān)理通知;對施工過程中的違章行為進行過3次違章處罰;按照籌建處統(tǒng)一安排,共組織10次安全大檢查,對施工過程中的安全隱患及時提出和整改,對施工安全進行預(yù)控和管理;在每周監(jiān)理例會上,安全監(jiān)理工作也是會議主要內(nèi)容之一。通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和管理,通過參建各方的共同努力,本標段本年度實現(xiàn)零傷亡事故。
四、存在的問題和今后安全工作的建議
目前,系統(tǒng)1#拌和樓已經(jīng)進入運行階段,安全工作的控制重點有所變化,需要繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)工作,確保新的工作中不發(fā)生安全事故。多數(shù)事故的發(fā)生是作業(yè)人員違章作業(yè)造成的,因此,提高作業(yè)人員的安全意識是主要任務(wù)。
為此,今后的安全工作要搞好。除了多管齊下、加大投入以外,我們還要促使項目部,抓住“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”三大環(huán)節(jié),明確兩項職責(zé),即“企業(yè)管理層的職責(zé)、員工的職責(zé)”,尋找一個安全工作的最佳落腳點,擺脫花架子,實實在在的做好每項工作,防止說大話、說空話,再一個就是要充分利用好經(jīng)濟杠桿作用,提高項目部員工的安全自控能力,使安全獎起到應(yīng)有的作用。
另外,建議項目部從個人的防護用品的如何正確使用開始,結(jié)合實際傷害事故例子,通過各種媒體手段做好全體員工的安全教育活動,提高全員的安全素質(zhì),做到自己不被傷害。
五、201*年安全工作計劃201*年監(jiān)理部將繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為中心,一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育,進一步強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督,實施規(guī)范化、科學(xué)化控制和管理,堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。計劃做好以下工作:
(一)健全規(guī)章制度及管理機構(gòu),實施責(zé)任管理。
逐步完善現(xiàn)有規(guī)章制度,根據(jù)施工特點和工程進展情況,逐步制定相應(yīng)配套的其他管理制度和操作規(guī)程,使安全管理工作做到有章可循,有法可依,同時保證在實施過程中嚴格執(zhí)行。進一步落實各級監(jiān)理人員安全崗位職責(zé),實施責(zé)任管理制度,全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保施工安全。
(二)做好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理,加強重大危險源監(jiān)控
1、繼續(xù)保持監(jiān)理部的安全組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)和各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的暢通,發(fā)揮安全巡視員及現(xiàn)場監(jiān)理的安全監(jiān)控作用,及時查找和消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患,確保工程運行階段的安全工作得到有效的控制;
2、繼續(xù)做好“日巡查、周例會、月檢查”工作,保證各施工單位安全管理人員不空缺,現(xiàn)場有安全監(jiān)護人。201*年,將以系統(tǒng)設(shè)備運行和高空作業(yè)作為今年的重大危險點,嚴格加以控制;
3、嚴格遵守崗位安全責(zé)任制度和安全操作規(guī)程,堅持特殊作業(yè)人員持證上崗。
4、加強施工現(xiàn)場安全管理,以各種危險作業(yè)為重點,做好施工現(xiàn)場重大危險源安全監(jiān)控工作。
5、加大對施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象的糾察和處罰力度,大力開展反習(xí)慣性違章的活動。
6、堅持安全日巡查和重點部位檢查,定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,查找安全隱患并及時進行隱患整改,確保隱患整改率100%。
7、強化現(xiàn)場安全文明施工管理,保證現(xiàn)場整潔、干凈,符合安全文明生產(chǎn)的要求。8、做好施工現(xiàn)場的防火防盜管理工作;
9、根據(jù)項目部明年工作安排和工作重心的轉(zhuǎn)移,結(jié)合施工特點和情況,做好危險物品,如壓力鍋爐及拌和樓液氨的管理,將運輸車輛及駕駛員的監(jiān)控當(dāng)作重點來抓,杜絕重大事故的發(fā)生。
10、對工程重要設(shè)施,要求項目部在系統(tǒng)運行過程中,投入必要的人力,嚴加看護,防止被盜及損壞事件發(fā)生。
(三)加強職工及民技工的安全教育和技能培訓(xùn)。
督促項目部通過舉辦培訓(xùn)班、班前會、觀看幻燈片、黑板報、張貼標語等多種宣傳形式對員工進行安全知識教育,提高職工的安全意識。組織員工參加各種安全知識和技能培訓(xùn)。對新入場的員工進行入場安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)。加強專(兼)職安全員的知識培訓(xùn),提高安全管理水平。(四)做好日常安全管理工作。
在今后安全工作中,監(jiān)理部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷提高監(jiān)理自身的監(jiān)控能力,一如既往的在籌建處的領(lǐng)導(dǎo)下,和項目部的積極配合,通過各級安全管理網(wǎng)絡(luò),積極解決生產(chǎn)中的安全問題,協(xié)助項目部,做好自我管理工作,查找隱患、消除隱患,共同努力完成201*年的安全管理目標。
中水****勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司
********水電站監(jiān)理部201*年1月14日
擴展閱讀:大修安全工作匯報材料
#1機組大修安全工作匯報
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo):
大修能否自始至終安安全全進行,搞好現(xiàn)場大修安全管理工作,至關(guān)重要,“實現(xiàn)修后“三個一”、爭創(chuàng)精品工程,安全是一個重要手段,是提高和展現(xiàn)鍋爐隊伍素質(zhì)、管理水平和形象的重要標志。因此大修初期就制定了安全目標及規(guī)劃,并且嚴格按照規(guī)劃和目標進行管理,確保了安全目標的實現(xiàn),圓滿完成了大修任務(wù)。一、安全目標:
1、杜絕人身輕傷及以上人身事故;2、杜絕重大設(shè)備損壞事故;3、不發(fā)生火災(zāi)事故;二、工作規(guī)劃
加強大修現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,堅持高標準、高起點,推行“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念,強化反違章管理,以“零違章確保零事故”的實現(xiàn);強化現(xiàn)場文明大修管理,實現(xiàn)大修現(xiàn)場文明整潔,防護嚴密,創(chuàng)造良好的大修環(huán)境,以達到在保證大修過程中人員的安全與健康的同時,不斷提高檢修管理水平,樹立良好的隊伍形象的目的。三、大修安全管理亮點
1、大修全過程貫穿“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念。在鍋爐隊大修動員會上,提出了“人人都是安全第一責(zé)任者”的思路,主任是隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,作業(yè)小組組長是作業(yè)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,組員是個人安全第一責(zé)任人,人人充當(dāng)安全第一責(zé)任者的角色,都有自覺抓好大修安全、做好安全工作的責(zé)任,提高了遵守安全規(guī)章制度的自覺性和憂患意識,提升了大修安全管理水平杜絕了人身傷害事故的發(fā)生。大修從11月1日人員正式進入現(xiàn)場開始,到12
月12日結(jié)束,沒有發(fā)生員工人身傷害事件,沒有發(fā)生設(shè)備損壞事件。實現(xiàn)了“零違章確保零事故”的目標。
2、加強對重點項目的安全管理,編寫了特殊項目安全措施17項;控制措施措施5項、起吊方案4項,保證了重大項目的起吊安全,如過熱器管排更換,雖然單次起吊重量不足10噸,因考慮到起吊高度風(fēng)險大,危險性比較高,安排專人負責(zé)現(xiàn)場的起吊監(jiān)督,按照起吊方案、控制措施,逐項填寫、執(zhí)行起吊檢查卡,保證了重點項目的施工安全。
3、加強了外包工程管理,大修現(xiàn)場外包工程隊伍、臨時工入廠后先進行三級安全培訓(xùn)、考試合格,辦理安全上崗證后才允許進行現(xiàn)場,始終處于受控狀態(tài),在人力資源部組織的現(xiàn)場檢查中,鍋爐隊使用的臨時工、外包工全部都隨身攜帶安全上崗證,此次大修期間先后對臨時工、外包工、廠家售后服務(wù)等項目進行了18個批次163人的培訓(xùn)。
4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平有大幅度提升。四、采取的具體措施:
1、修前制定了#1爐大修現(xiàn)場整體安全措施,編寫了非標項目的安全措施,起吊方案、安全控制措施,對全體職工進行了標準項目、特殊項目的安全措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織大修工作人員認真學(xué)習(xí)了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設(shè)備檢修潛在風(fēng)險與預(yù)控措施。
2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進行了檢驗,安全帶;倒鏈、鋼絲繩、電動工器具進行了全部檢驗,不合格的進行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。
3、加強了現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)護工作,及時查禁違章,隊主任、管理人員天天在現(xiàn)場檢查人員違章情況,防止意外事件的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改并進行考核。
4、注重文明作業(yè)區(qū)的設(shè)置和維護,由于鍋爐設(shè)備的分散,作業(yè)區(qū)地域
位置不好設(shè)置,有的工作需要幾天之內(nèi)就要結(jié)束,不易于長時間維護。在這種情況下,采取以點帶面,取重點,在風(fēng)機、制粉系統(tǒng)、給煤機等處設(shè)置了文明作業(yè)區(qū),收到了好的效果。
5、由于本隊工作人員,外包工及其他專業(yè)人員在#1機組大修現(xiàn)場組成了一個立體交叉、點多面廣的作業(yè)環(huán)境,工作中稍有不慎,就會引起重大后果。為此,隊管理人員積極深入現(xiàn)場,對于發(fā)現(xiàn)的不符合項,及時予以制止,并責(zé)令其整改,并在專業(yè)協(xié)調(diào)會上提出來,以此起到曝光和警示他人的作用。對于性質(zhì)嚴重的問題,及時予以考核,以避免嚴重后果的出現(xiàn)。
五、查禁違章和考核情況
1、大修中隨時對現(xiàn)場人員違章、使用工器具不規(guī)范、臨時電源使用、高處作業(yè)、電氣焊使用等進行了檢查,查出問題立即進行了整改糾正,不定期下發(fā)考核通報,對查出的使用安全帶不規(guī)范、氧氣瓶、乙炔瓶使用不規(guī)范等問題,隊考核班組及個人人員900元。起到了遏制違章作業(yè)的作用。2、對外包工程項目查出問題后現(xiàn)場督促整改,對比較嚴重的問題,進行停工整頓。
六、存在的問題和建議:
1、現(xiàn)場還存在檢修臨時電源使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,一是#1爐本體檢修電源箱少接線口小,接線很亂,二是存在拆線自己拆的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在收工時幾乎統(tǒng)一收工,要是讓專業(yè)人員來拆線也拆不過來,以后的工作中我們將要嚴格遵守臨時電源使用規(guī)定,接、拆線按規(guī)定去做。同時建議配置和運行人員一同上班的接線值班人員,隨叫隨到,拆、接線規(guī)范。2、對外包隊伍管理還存在不足現(xiàn)象,由于有的外包隊伍人員素質(zhì)相對較低,對我們的大修現(xiàn)場的安全管理有抵觸情緒,在使用電焊、氣焊、起重、電動工器具時存在不按規(guī)定使用的現(xiàn)象,現(xiàn)場拆下的廢舊物品放置雜
亂現(xiàn)象。在今后的工作中我們將嚴格對外包隊伍的管理,加大管理力度。堵塞管理漏洞。
3、對腳手架驗收使用還存在問題,搭設(shè)不標準、腳手板不合格,驗收時我們都有提出讓架子工整改,有時架子工忙,沒時間給整改,我們就沒法掛合格證,工作人員還要急著干活,所以就出現(xiàn)沒有掛合格證就私自上架子工作的現(xiàn)象,在外包項目上容易出現(xiàn)這種問題,以后堅決杜絕這種現(xiàn)象,驗收不合格、沒有掛牌的腳手架任何人不能私自使用。建議,從源頭抓起,不合格的腳手板堅決不能運到現(xiàn)場,架子工按照標準一次性扎好,避免使用部門驗收人員和搭設(shè)人員來回扯皮,耽誤時間。
總之,#1機組大修經(jīng)過全隊人員的共同努力,實現(xiàn)了預(yù)期的安全目標,在此對安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及各位專工、生技部領(lǐng)導(dǎo)及分管專工對鍋爐隊大修安全管理給予的指導(dǎo)和幫助表示誠懇的感謝!
鍋爐隊201*年12月12日
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