201*年茂名項目第一季度質(zhì)量工作總結(jié)1

茂名項目201*年第一季度質(zhì)量會議匯報材料

201*年茂名垃圾焚燒發(fā)電項目質(zhì)量工作始終圍繞公司整體質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實公司質(zhì)量精神，健全質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將公司制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。切實為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，質(zhì)檢員質(zhì)量防范意識都有很大的提高，保證了項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。

第一季度以來，我們主要做了以下幾方面工作：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理對原材料及加工要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，我質(zhì)安部及時采取了相關(guān)措施，完善了項目質(zhì)量管理，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，落實到實處。同時針對公司要求制定了相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按公司要求把好質(zhì)量關(guān)、結(jié)合實際組織每批原材料必須檢查和日常加工制程及成品出庫抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。促進(jìn)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以不斷提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位質(zhì)量的合格。201*年茂名生活垃圾焚燒發(fā)電項目上下對質(zhì)量工作高度重視，我質(zhì)安部相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給項目質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管

第1頁共6頁理，把各質(zhì)檢員作為重點部位監(jiān)控管理，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部質(zhì)量檢驗。保障了項目施工的順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。項目部根據(jù)公司體系文件改版要求進(jìn)行更新,要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入項目部，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量.嚴(yán)格把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。

4、特種設(shè)備及壓力管道管理情況

茂名鍋爐是屬于柏力公司試裝鍋爐,項目部對焊工及焊條房管理方面都予以重點監(jiān)控,項目部編制了”焊材管理規(guī)定”,要求焊條管理員做好焊材領(lǐng)用登記,焊材驗收單,溫度、濕度表,焊條共焙記錄等。要求物資部做鍋爐設(shè)備材料驗收及發(fā)放手續(xù)。全廠特種設(shè)備及壓力管道、電動葫蘆一覽表如下所列：

序號1234鍋爐行車電動葫蘆主蒸汽管道項目數(shù)量2臺2臺5臺174m告知情況已告知未告知未告知未告知開工情況已開工未開工未開工未開工監(jiān)檢情況未完未開始未開始未開始第2頁共6頁5678主給水管道抽汽管道凝結(jié)水管道壓縮空氣管道214m90m287m235m未告知未告知未告知未告知未開工未開工未開工未開工未開始未開始未開始未開始備注：壓力容器未統(tǒng)計

5、第一季度主要驗收活動記錄

主廠房附屋承臺及基礎(chǔ)梁檢查驗收主廠房附屋承臺及基礎(chǔ)梁防雷接地檢查驗收

#2汽機(jī)基礎(chǔ)底板及上部結(jié)構(gòu)檢查驗收

#1汽機(jī)基礎(chǔ)底板及上部結(jié)構(gòu)檢查驗收事故油罐底板及墻板檢查驗收

主廠房附屋承臺及基礎(chǔ)梁混凝土隱蔽檢查驗收

#2鍋爐基礎(chǔ)二次灌漿檢查驗收煙囪灌注樁樁檢檢查驗收煙囪基礎(chǔ)地基驗槽檢查驗收

主廠房附屋3.4～4.5m層柱梁板檢查驗收垃圾坑樁基樁檢檢查驗收垃圾坑基礎(chǔ)地基驗收檢查驗收垃圾坑基礎(chǔ)承臺檢查驗收垃圾坑滲濾液池底板檢查驗收#1鍋爐汽包安裝驗收#1爐過熱器集箱安裝驗收;#1爐過熱器通球驗收；#2爐第一層鋼架垂直度驗收;#1爐吊掛管安裝驗收；#1爐過熱器集箱吹掃驗收；

第3頁共6頁#1爐連通管驗收；#1爐水冷包墻頂棚驗收；煙囪區(qū)域防雷接地線安裝驗收;主廠房附屋區(qū)域防雷接地線安裝驗收;

5、焊接及金檢完成情況表

安裝焊接完成焊口探傷當(dāng)返修個數(shù)(當(dāng)量當(dāng)量量)一次合格率%完成焊口個數(shù)建筑焊接一次合格率%質(zhì)量事故損失金額(元)探傷當(dāng)量返修當(dāng)量發(fā)生次數(shù)事故類別季度累計30233023106010601998.21%1998.21%000000000000記錄事故/備注:離水壓試驗?zāi)壳斑�差370個雜項管道焊未完

6、質(zhì)量驗收統(tǒng)計表

項目類別單位工程安裝工程分部工程分項工程檢驗批新開工個數(shù)11驗收個數(shù)00合格個數(shù)00合格率00驗收個數(shù)8合格個數(shù)8合格率驗收個數(shù)合格個數(shù)合格率驗收個數(shù)合格個數(shù)合格率%%%%本月發(fā)生本月累計項目類別單位工程100%100%18511851100%100%35893589100%100%2020土建工程分部工程分項工程檢驗批新開工個數(shù)0驗收個數(shù)0合格個數(shù)0合格率0驗收個數(shù)0合格個數(shù)0合格率0驗收個數(shù)合格個數(shù)合格率驗收個數(shù)合格個數(shù)合格率0%%%%本月發(fā)生1111100%2323第4頁共6頁本月累計130000005555100%8383100%7、內(nèi)部整改、罰款單書記統(tǒng)計質(zhì)量整改

季度發(fā)生發(fā)出（份）7關(guān)閉（份）7發(fā)出（份）7累計關(guān)閉（份）7關(guān)閉率（%）100%質(zhì)量罰款

季度發(fā)生罰款單數(shù)（份）0罰款金額（元）0罰款單數(shù)（份）1累計罰款金額（元）500

201*年第二季度質(zhì)量管理上要重點抓好以下幾方面工作。

一、提高認(rèn)識、強(qiáng)化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)檢驗員的責(zé)任心和質(zhì)量意識。加強(qiáng)對質(zhì)量文件、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使檢驗人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度，進(jìn)行質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。

二、強(qiáng)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實責(zé)任。提高執(zhí)行力作用。

三、積極開展項目部預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查及培訓(xùn)活動，技術(shù)條件、工藝規(guī)程、設(shè)備安裝規(guī)范、等要求的正確性和完整性；組織操作人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將質(zhì)量預(yù)防工作規(guī)范化、程序化、制度化。

第5頁共6頁四、是進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。進(jìn)一步落實責(zé)任制，明確各檢驗人員在檢驗現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)；嚴(yán)明檢驗紀(jì)律，加強(qiáng)檢驗過程檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場文明檢驗。

廣東柏力茂名生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目質(zhì)安部

201*年4月25日

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201*年第一季度技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

第一季度是一年中的開局，對于我們項目部更是施工進(jìn)度的關(guān)鍵時期，其中2#副井進(jìn)入井筒施工正�；�，進(jìn)風(fēng)井進(jìn)入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)同和支持下，我們部門始終堅持嚴(yán)抓質(zhì)量，服務(wù)工程,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。現(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學(xué)習(xí)總結(jié)如下：一、工作完成情況：

三個月來，我部門人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地協(xié)調(diào)各部門,團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：

1、2#副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.

2、進(jìn)風(fēng)井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作3、每月、周施工計劃的上報工作4、貫標(biāo)資料整理工作

5、整理集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)資料工作6、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。二、經(jīng)驗與學(xué)習(xí)情況

1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學(xué)習(xí)

2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)，掌握工程施工技術(shù)要求，并能夠運(yùn)用到施工當(dāng)中。

3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關(guān)鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進(jìn)度。三、存在的不足和下步計劃

我們每一項工作的完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術(shù)水平有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進(jìn)；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識。

當(dāng)然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指導(dǎo)。

對于下步我們部門計劃

1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工技術(shù)方法2、進(jìn)一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進(jìn)行

3、部門人員嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力工作，為工程服務(wù)。

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