201*年選煤廠生產(chǎn)工作總結和201*年的打算

201*年選煤廠生產(chǎn)工作總結和201*年的工作打算

一年來，在生產(chǎn)組織方面，堅持以集團公司、礦廠三會精神引領各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產(chǎn)任務。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標，從現(xiàn)場管理、質(zhì)數(shù)量控制、設備管理、安全質(zhì)量標準化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運轉分析》為載體的生產(chǎn)指標量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運轉時間向重系統(tǒng)運轉效率和效益轉變的管理方法，強化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)就一年來生產(chǎn)組織方面主要工作簡結匯報如下：一、201*年生產(chǎn)指標完成情況201*年各項生產(chǎn)指標完成情況：

商品煤計劃：640萬噸實際：656.1688萬噸塊炭計劃：130萬噸實際：138.0007萬噸精煤計劃：25萬噸實際：21.1092萬噸粒級煤計劃：30萬噸實際：30.0802萬噸品種煤計劃：185萬噸實際：189.1901萬噸銷量：640萬噸實際：669.6931萬噸鐵路外運：399.6243萬噸公路外運：298.6047萬噸201*年與201*年主要生產(chǎn)指標對比：

10年

指標

計劃

商品煤

640

產(chǎn)量商品煤

640

外運鐵路公路自用,地

銷塊炭精煤粒級煤品種煤

1302530185

138．000721．109230．0802189．1901

15．9102-16．30514．42404．0291

122．090537．414325．6462185．1610

399．6243270．0688

-12．838880．0914

412．4631189．9774

669．6931

67．2526

602．4405

656．1688

402800

615．8888

實際

增減

實際

10年

同比

09年

二、生產(chǎn)組織管理1、管理制度創(chuàng)新。

在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項重點工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當中，堅持工長的“一碰頭”“三匯報”制度，嚴格規(guī)范三匯報的內(nèi)容和匯報時間；加強了交接班制度的落實，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對性、有目的的組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產(chǎn)時，堅持每天下午的生產(chǎn)碰頭會，以此來解決影響生產(chǎn)的擋手問題。

生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標準量化精細化方向邁進，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運轉日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2#斜井給煤機全天運轉51小時；以重介入廠201#皮帶小時量1700噸，生產(chǎn)班運轉7小時，檢修班運轉5小時，全天重介系統(tǒng)運轉19小時；精煤回收率不低于66%；粒級煤240#量回收率不低于5.2%為標準；根據(jù)各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過程當中實行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進行當班運轉時間影響因素分析，并進行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯(lián)責考核隊干。使生產(chǎn)隊組生產(chǎn)組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產(chǎn)指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互幫助的分工合作關系，實現(xiàn)了全廠管理的有機統(tǒng)一。使本班、本隊達標，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問題時都能夠以求全系統(tǒng)運行的最大限度進行相互支持。

2、品種煤組織1）塊炭生產(chǎn)

首先嚴格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進入分選機造成介質(zhì)消耗超標的事故。同時通過定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。其次，重點了抓分選機比重液密度控制。通過及時、有效的技術檢查和監(jiān)督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發(fā)生礦對我廠的跑炭事故考核。

第三是轉載環(huán)節(jié)的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，抓住不放，一抓到底。

2）精煤生產(chǎn)

根據(jù)3#煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：①調(diào)整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了3#煤源充分利用。

②嚴抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時嚴格入倉管理，堅決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴格制定配裝措施，以實現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。

3）粒級煤生產(chǎn)

①針對粒級煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程管理不嚴的問題，重點抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點指標監(jiān)測和工作質(zhì)量考核機制。

②針對粒級煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統(tǒng)。制度了重點設備，重點管理措施，作為小班工長班中，重點巡視，小班三匯報的重要內(nèi)容來落實。有效減少了事故對生產(chǎn)的影響。

③為增加粒級煤產(chǎn)量，在限下倉上方進行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車限下物進行分級，實現(xiàn)了增產(chǎn)粒級煤的目標，

3、制度措施落實

一年來，在生產(chǎn)組織過程中，堅持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準繩，對小班生產(chǎn)，達不到運轉時間標準的嚴格按生產(chǎn)指標量化考核標準進行考核；對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。同時，在廠調(diào)度考核中引入量化績效考核機制，獎金分配由原來的系數(shù)考核變?yōu)榕c運轉時間、品種煤產(chǎn)量、外運等量化指標掛鉤的考核辦法，調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性。

三、存在問題

1、各項制度措施的落實，缺乏有效的考核和監(jiān)督機制，在落實過程中，隨意性大，不嚴謹。

2、生產(chǎn)指標量化考核體系，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設備因故障率高，穩(wěn)定性差，對體系的運行影響較大。

3、隨著調(diào)度工作，精細化管理的推進，現(xiàn)有人員結構和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開展。

4、生產(chǎn)管理方面，廠隊之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。四、今后打算

1、進一步完善以《生產(chǎn)運轉日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核體系，不斷提高隊干、工長的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴肅生產(chǎn)組織秩序。

2、將目標績效考核、精益管理理念導入生產(chǎn)管理的每一個重要環(huán)節(jié)，針對系統(tǒng)存在的缺漏，進行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結果向重實現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價值轉化。

3、整合調(diào)度生產(chǎn)報表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制、指標數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡資源共享、自動化辦公。

4、改進重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標的問題。

5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動控制。

6、在主提升皮帶，加裝給煤機遠程控制變頻器，以實現(xiàn)給煤機處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。

7、在跳二隊，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標準量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對生產(chǎn)的影響。

8、改進精煤洗選系統(tǒng)，實現(xiàn)3#煤單洗和精煤自動化配洗配裝。

201*-1-

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洗煤隊201*年安全生產(chǎn)工作總結及201*年

工作打算

洗煤隊現(xiàn)有職工68人，其中黨員17人，女職工14人，下設三個生產(chǎn)班，一個檢修班。201*年以來，該隊始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，把“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念作為全隊的指導思想。他們認真貫徹落實集團公司、礦會議、文件精神，嚴格執(zhí)行廠、隊各項管理規(guī)定，堅持開展職工安全教育，狠抓安全文化建設，狠抓“三三三”現(xiàn)場安全確認，狠抓“五個到位”的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，杜絕了重大責任事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工持證率達100%，消滅了工傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)八周年的好成績�；仡櫼荒陙淼陌踩�生產(chǎn)工作主要有以下幾點：

深化認識抓責任

一年以來，該隊把貫徹國家、省、市、集團公司、礦各個時期的安全會議、文件精神、廠、隊各項管理規(guī)定和強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。在安全文化建設中，該隊注重培養(yǎng)職工隊伍群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，落實好集團公司“五個到位”和“三基三化一重點”具體要求，逐步實現(xiàn)“凡事安全先、萬事安全大”的轉變，使國家“安全的一預防為主”的生產(chǎn)方針、礦“安全第一生產(chǎn)第二”指導思想、打造“五精管理示范礦”活動和“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。通過深化安全思想教育，提升干群的安全認識，使全隊職工都明白自己所肩負的安全責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。

強化管理抓現(xiàn)場

一年以來，該隊堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的工作方針。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行安全責任制、干部走動管理、班長職工現(xiàn)場巡回檢查制度。在管理上嚴格執(zhí)行“三三三”安全確認制，干部、班長能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場。干部都有自己的“責任區(qū)”，黨員都有自己的“安全崗”，嚴格執(zhí)行“黨員安全崗六步法”，促進安全生產(chǎn)工作。該隊每天召開一次安全工作總結，對生產(chǎn)過程中存在的隱患問題及時整改。我們洗煤隊繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動。嚴格按照礦安全質(zhì)量標準化建設的要求，繼續(xù)深入和完善各項安全管理規(guī)章制度，牢固樹立安全理念，創(chuàng)新安全管理模式，強化安全管理，細化和完善崗位操作規(guī)程和標準，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓，加大落實安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)基礎設施，扎實推進安全質(zhì)量標準化建設，努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。我們對部分設備、管路、樓梯進行了除銹刷漆，在生產(chǎn)車間懸掛了安全理念牌版6塊，安全警示牌版4塊，溫馨提示牌版3塊。對所屬設備進行了編碼管理，制作編碼管理牌版6塊。完善了防火制度牌版，在工作現(xiàn)場營造了濃厚的安全文化氛圍。

我們洗煤隊開展了安全生產(chǎn)專項檢查及安全隱患整治活動和“返三違、查隱患、保安全”活動。發(fā)動全體干部職工，從干部到職工，從班組長到生產(chǎn)崗位，開展了“返違章操作、返違章指揮、返違犯勞動紀律”系列活動；開展了事故隱患和安全問題大排查，落實安

全責任，完善危險源處理保障措施，集中消除了安全盲區(qū)、死角和隱患。據(jù)統(tǒng)計一年來共查處安全隱患260條，本單位處理239條，上報請求廠、礦處理21條。如2月16日排查出403#、404#混料泵雜音大，泵體溫度過高，立即組織檢修人員更換了機油50公斤，將兩臺泵拆開進行了詳細檢查更換了軸套；6月26日對排查出的802#寬1000CM的皮帶磨損嚴重、卡子老化隱患組織人員更換皮帶116米，并將更換下來的舊皮帶寬變窄用（1000CM改為800CM）復用到419#46米，421#合格泵改造，希介質(zhì)管路改造等等，保證了設備安全運轉，杜絕了重大事故發(fā)生。為“轉作風、強管理、保安全，實現(xiàn)首季安全季”活動的順利進展營造一個安全穩(wěn)定環(huán)境。

我們洗煤隊根據(jù)氣候安全生產(chǎn)工作特點，制定“冬、夏季三防”工作方案和隱患排查治理實施方案，我們從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全第一、生產(chǎn)第二”、“凡是安全先、萬事安全大”的理念，充分認識做好冬、夏季三防安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。要充分認識冬、夏季三防安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和任務的艱巨性,居安思危,未雨綢繆,堅決克服麻痹思想和僥幸心理，立足于防凍、防大汛、搶大險、救大災，做到思想、組織、預案、隊伍、物質(zhì)五落實，牢牢掌握冬、夏季三防安全生產(chǎn)工作工作的主動權，確保萬無一失。

活化載體抓活動

今年以來，我們洗煤隊積極組織開展了“安全生產(chǎn)季”、“安全生產(chǎn)月”、“六查六糾”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“科學發(fā)展觀”大討論活動。在向

先進人物白國周、楊扣同志學習活動中，我們洗煤隊為了使學習活動落到實處，廣泛收集白國周、楊扣同志的事跡材料，組織全隊干部職工進行認真的學習，學習他們積極進取的學習精神、遵章守紀的工作作風，嚴謹務實的科學態(tài)度、鐵面無私的管理理念、善為人師的教育方式，通過學習查找隊領導、班組和個人的不足，分析存在原因，明確努力方向，寫出心得體會。發(fā)揚刻苦學習、勤奮工作、嚴謹務實的優(yōu)良作風，把“轉作風、強管理、保安全，實現(xiàn)首季安全季”活動和“打造安全高效精品礦井、建設和諧安康中原一礦”主題教育活動結合在一起，組織全體職工開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動，嚴格落實“安全六步法”、規(guī)范執(zhí)行手指口述和安全三確認。切實把“凡是安全先、萬事安全大”的理念落實到工作的各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各時段，不斷推進檢修班學習型班組創(chuàng)建和班組安全文化建設。同時我們洗煤隊進行了“安全知識競賽”、“崗位練兵、技術比武”等安全活動，全隊形成了良好的學習氛圍。班長張全志、王廣生、職工舒暢、崔雪峰（女）、岳根芳（女）均獲得礦洗煤運轉工種技術比武前五名的好成績，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。同時該隊每天班前會上堅持學習《中國煤炭報》、《中國平煤神馬報》和《中原一礦報》的文章，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。在提高職工安全技術素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作

用，極大的提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細化工序抓操作

201*年以來，我們洗煤隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持按洗煤生產(chǎn)工序正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在洗煤生產(chǎn)工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)。特別是進入3月份以來，針生產(chǎn)生產(chǎn)任務重，生產(chǎn)設備老化的現(xiàn)狀，書記隊長帶頭，值班干部和隊管理人員堅持每天深入現(xiàn)場排查隱患，明確生產(chǎn)副隊長負責安排專人提前制備介質(zhì)并保證其充分的循環(huán)，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以好的良好的工序管理保安全生產(chǎn)，從而確保了安全工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現(xiàn)

我們洗煤隊該認為目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運行的機制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整安全生產(chǎn)管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合。要求每個員工切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)當作班管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，確保安全

文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責任制，進行包機到人。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。因此該隊把全班職工按工作崗位和包機職責納入日�？己耍�考核項目中安全生產(chǎn)工作，占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、隊自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從效益工資中拿出30%作為安全生產(chǎn)質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對職工安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，認真落實“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，我們洗煤隊全體職工在礦、廠黨政的正確領導下，圍繞礦安全工作中心，團結一致，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，以求真務實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎，全面控制了事故的發(fā)展，提高廣大員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平，共同履行事故隱患排查和治理責任，防范安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，為深入落實打造“五精管理”示范礦、“和諧安康中原第一礦”和實現(xiàn)產(chǎn)能500萬噸級礦井創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，作出了應有的貢獻。

201*年安全工作打算

一、認真貫徹落實國家、省、市、集團、礦各個時期的安全文件

精神，堅持對職工進行安全教育，進一步提升安全素質(zhì)。

二、圍繞礦黨政工作中心和各個時期的安全工作重點，創(chuàng)新安全工作方法，進一步抓緊抓好安全工作，為安全工作的落實創(chuàng)造條件。

三、堅持開展安全八條線活動，進一步拓寬八條線工作渠道，為安全工作打下良好基礎。

四、結合安全工作實際，積極為“四型礦井”打造工作創(chuàng)造條件。五、狠抓現(xiàn)場管理，嚴格排查隱患，督促整改隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

六、狠抓質(zhì)量標準化工作，將末煤車間打造成為“本質(zhì)安全型車間”，為我礦企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

洗煤隊201*年安全生產(chǎn)工作總結及201*年

工作打算

洗煤隊

201*-12-27

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