冷一文影樓績效考核系統(tǒng)：化妝部主管 管理績效考評表

化妝部主管管理績效考評表主管：綜合得分：考評日期：201*.05.項(xiàng)目成績等級10（優(yōu)秀）9（良好）8（合格）7（下崗）6（不再參選）考核主管是否能塑造一個良好的工作氣氛，使部屬聽其指揮，教導(dǎo)之下對工作產(chǎn)生熱誠，并激發(fā)部屬之潛能，使其更有效地保質(zhì)保量完成工作要求。而且使部屬樂于工作，安于其位，保持士氣，減少抱怨領(lǐng)尊重上級，關(guān)愛部屬。尊重上級，關(guān)愛部屬。偶有抵觸情緒不懂得尊重上級，關(guān)愛部屬。常有抵觸情緒不懂得導(dǎo)經(jīng)常激勵部屬完成指大致上能激勵部屬完尊重上級。偶能激勵部積極激勵部屬完成工尊重上級。無法激勵部定工作要求并能使大成指定工作要求，并使屬完成指定工作要求，能作要求，并能使部屬樂屬完成指定工作要求，多數(shù)部屬樂于接受指部屬接受指揮，但偶有但只有少數(shù)部屬能力于接受指揮，毫無抱甚至對立，而部屬紛揮，甚少抱怨，安于工抱怨或不安于其位情接受指揮并時(shí)有抱怨怨，安于其位。紛抱怨，甚至求去。作。形。或不安于其位。化考核主管在平常跟客人做化妝造型時(shí)的質(zhì)量，這可從公司的內(nèi)部選片時(shí)和客人的反應(yīng)來定出水平妝化妝造型質(zhì)量長期�；瘖y造型的質(zhì)量能�？腿撕蛦T工反應(yīng)品質(zhì)化妝造型的質(zhì)量時(shí)好時(shí)造持非常穩(wěn)定，客人和持穩(wěn)定，沒有引起重只是一般，偶有客人化妝造型的質(zhì)量不穩(wěn)壞不穩(wěn)定，差別很大，型員工反應(yīng)都是非常出做和重拍情況�？腿嘶驍z影師要求重做，定，客人有抱怨，偶曾多次出現(xiàn)客人要求重品眾而且完全沒有出現(xiàn)和員工反應(yīng)品質(zhì)良但沒有客人要求重有出現(xiàn)重拍。拍。質(zhì)客人要求重做和重拍好。拍�？己酥鞴茉谄匠８�客人做化妝造型的速度速度比標(biāo)準(zhǔn)慢。品質(zhì)速化妝造型速度特別速度經(jīng)常比較快，有速度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，快，經(jīng)常超出其他人，偶有差錯，需要不斷速度比較緩慢。品質(zhì)常效率，品質(zhì)良好，客品質(zhì)仍有保證，客人度品質(zhì)仍很好，客人從督促才可達(dá)標(biāo)。客人有差錯，客人常有怨言。人沒有任何怨言�；�本沒有任何怨言。沒有任何怨言。偶有怨言。考核主管是否有效與上司和部屬及其它部門溝通或協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，使公司的制度、流程能快速達(dá)到共識溝凡事積極主動的與上經(jīng)常積極主動的與上尚能積極主動的與上尚能與上司和部屬及需由上司指令才會與通司和部屬及其它部門司和部屬及其它部門司和部屬及其它部門其它部門主管員工溝部屬和其它部門溝通與主管員工溝通或協(xié)調(diào)，主管員工溝通或協(xié)調(diào)，主管員工溝通或協(xié)調(diào)，通或協(xié)調(diào)，彼此了解信或協(xié)調(diào)，彼此對信息了協(xié)且都能彼此了解、達(dá)成且都能彼此了解、達(dá)成且都能彼此了解、達(dá)成息有誤差，故未能建立解常有誤差，故無法達(dá)調(diào)共識，順利展開工作共識，順利展開工作共識，順利展開工作共識而影響到效率成共識，直接影響工作考核主管對公司資源、成本的了解和控制，善用資源及閑置資源，能按公司的指針辦事，有降低成本的能力成有效利用公司提供的有效利用公司提供的能利用公司提供的資在公司所配備的資源、在公司所配備的資源、本資源、軟硬件等指針保資源、軟硬件等指針保源、軟硬件等指針保質(zhì)軟硬件等指針內(nèi)不能軟硬件等指針內(nèi)不能質(zhì)保量完成工作計(jì)劃，保量完成工作計(jì)劃，但保質(zhì)保量地完成工作保質(zhì)保量完成工作計(jì)控質(zhì)保量完成工作計(jì)劃，未能控制成本且劃，成本超標(biāo)且無法控制且經(jīng)常積極主動去降能夠主動去降低成本在上司指導(dǎo)下去降低計(jì)劃，低成本使資源最大化使資源最大化。成本使用資源。超標(biāo)。制，需要上級代替管理創(chuàng)考核主管是否有攝影作品、外景地、樣片，攝影技巧，工作制度、流程優(yōu)化等創(chuàng)新的能力新能不斷產(chǎn)生新構(gòu)思，新常不斷產(chǎn)生新構(gòu)思，新尚能不斷產(chǎn)生新構(gòu)思行事墨守成規(guī)，傳統(tǒng)守沒有新構(gòu)思，不能提出與方案或新技能，研究、方案或新技能，研究、新方案或新技能，研究舊，無法提出新方案，新方案，新技能來改進(jìn)改進(jìn)拍攝質(zhì)量和開發(fā)、改進(jìn)拍攝質(zhì)量和開發(fā)、改進(jìn)拍攝質(zhì)量和新技能來改進(jìn)質(zhì)量和質(zhì)量和效率，反而對現(xiàn)改開發(fā)、狀抗拒改進(jìn)。善提升效率且有效顯著提升效率且有效顯著提升效率且有效顯著效率�？己酥鞴苁欠衲茚槍Σ繉俾毮苤�不足，加以適當(dāng)之指導(dǎo)與培訓(xùn)，且能配合公司及員工個人之所需，針對部屬特培性及專長，加以必要的培訓(xùn)，以符合公司的業(yè)務(wù)和長期發(fā)展之所需訓(xùn)積極主動的針對公司針對公司發(fā)展及部屬針對公司發(fā)展及部屬針對公司發(fā)展及部屬從未針對公司發(fā)展部發(fā)展及部屬需求給予需求，經(jīng)常給予必要的需求，尚能給予必要的需求，只給予有限的培及部屬之需求給予屬積具有自工作態(tài)度積極，能配合日常的工作從不拖延，缺乏積極性，工作中偶工作中常帶情緒，做極工作態(tài)度積極，覺增加工作量和提高上級要求增加工作量交辦的事項(xiàng)都能保質(zhì)帶情緒，努力在完成工事總是推三推四，抵性必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)。培訓(xùn)。訓(xùn)。培訓(xùn)�？己酥鞴軣o需等待具體指令和指示時(shí)，在完成工作之余，為增強(qiáng)提升自身的職業(yè)技能，自覺開發(fā)新技巧，接受新知識，并自覺地幫助他人提升技能、改進(jìn)工作工作質(zhì)量的表現(xiàn)。并能和提高工作質(zhì)量。并能保量如期完成。偶而幫作但缺乏激情，厭倦、觸制度、流程，權(quán)責(zé)積極的幫助部屬。自覺的幫助部屬。助到部屬。消極、得過且過。不清，袒護(hù)部屬。領(lǐng)導(dǎo)意見SECRETDOESVIASION管理中心201*-L.COPYRIGHT

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攝影主管管理績效考評表主管：綜合得分：考評日期：201*.05.項(xiàng)目成績等級10（優(yōu)秀）9（良好）8（合格）7（下崗）6（不再參選）考核主管是否能塑造一個良好的工作氣氛，使部屬聽其指揮，教導(dǎo)之下對工作產(chǎn)生熱誠，并激發(fā)部屬之潛能，使其更有效地保質(zhì)保量完成工作要求。而且使部屬樂于工作，安于其位，保持士氣，減少抱怨。領(lǐng)尊重上級，關(guān)愛部屬。尊重上級，關(guān)愛部屬。偶有抵觸情緒不懂得尊重上級，關(guān)愛部屬。常有抵觸情緒不懂得導(dǎo)經(jīng)常激勵部屬完成大致上能激勵部屬完尊重上級。偶然能激勵積極激勵部屬完成工尊重上級。無法激勵部指定工作要求并能成指定工作要求，并使部屬完成指定工作要能作要求，并能使部屬樂屬完成指定工作要求，使大多數(shù)部屬樂于部屬接受指揮，但偶有求，但只有少數(shù)部屬能力于接受指揮，毫無抱甚至對立，而部屬紛接受指揮，甚少抱抱怨或不安于其位情接受指揮并時(shí)有抱怨怨，安于其位。紛抱怨，甚至求去。怨，安于工作。形�；虿话灿谄湮�。考核主管在平常拍客人時(shí)的攝影質(zhì)量，這可從公司的內(nèi)部態(tài)片率和客人的反應(yīng)出水平。攝加選率平均在30%以加選率平均在25%以加選率平均在20%以加選率平均在18%以加選率平均在15%以影上，照片質(zhì)量非常穩(wěn)上，照片質(zhì)量很穩(wěn)定，上，照片質(zhì)量較穩(wěn)定，上，照片質(zhì)量一般穩(wěn)下，照片質(zhì)量不穩(wěn)定，品定，重拍率低于0.5%，重拍率低于1%，客人重拍率低于1.5%,客定，重拍率低于2%,重拍率大于2.5%,客質(zhì)客人毫無怨言。毫無怨言。人偶有怨言�？腿擞胁粷M。人經(jīng)常不滿。速考核主管在平常拍客人時(shí)的攝影速度，美姿組合要求和規(guī)定拍攝張數(shù)的準(zhǔn)確度。度拍攝速度特快，經(jīng)常超拍攝速度很快，比其它拍攝速度一般。拍攝速度稍慢。拍攝速度緩慢，有時(shí)需和出其它攝影師，對規(guī)定攝影師有效率。對規(guī)定對規(guī)定之拍攝張數(shù)和對規(guī)定之拍攝張數(shù)和別人幫忙。對規(guī)定之拍準(zhǔn)之拍攝張數(shù)和美姿、組之拍攝張數(shù)和美姿、組美姿、組合時(shí)基本能達(dá)美姿、組合經(jīng)常有出現(xiàn)攝張數(shù)和美姿、組合錯確合都能達(dá)到完美要求。合大多能達(dá)到要求。到要求。差異。誤百出。度溝凡事積極主動的與上經(jīng)常積極主動的與上尚能積極主動的與上尚能與上司和部屬及需由上司指令才會與通司和部屬及其它部門司和部屬及其它部門司和部屬及其它部門其它部門主管員工溝部屬和其它部門溝通與主管員工溝通或協(xié)調(diào)，主管員工溝通或協(xié)調(diào)，主管員工溝通或協(xié)調(diào)，通或協(xié)調(diào)，彼此了解信或協(xié)調(diào)，彼此對信息了協(xié)且都能彼此了解、達(dá)成且都能彼此了解、達(dá)成且都能彼此了解、達(dá)成息有誤差，故未能建立解常有誤差，故無法達(dá)調(diào)考核主管是否有效與上司和部屬及其它部門溝通或協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，使公司的制度、流程能快速達(dá)到共識共識，順利展開工作共識，順利展開工作共識，順利展開工作共識而影響到效率成共識，直接影響工作考核主管對公司資源、成本的了解和控制，善用資源及閑置資源，能按公司的指針辦事，有降低成本的能力成有效利用公司提供的有效利用公司提供的能利用公司提供的資在公司所配備的資源、在公司所配備的資源、本資源、軟硬件等指針保資源、軟硬件等指針保源、軟硬件等指針保質(zhì)軟硬件等指針內(nèi)不能軟硬件等指針內(nèi)不能質(zhì)保量完成工作計(jì)劃，保量完成工作計(jì)劃，但保質(zhì)保量地完成工作保質(zhì)保量完成工作計(jì)控質(zhì)保量完成工作計(jì)劃，未能控制成本且劃，成本超標(biāo)且無法控制且經(jīng)常積極主動去降能夠主動去降低成本在上司指導(dǎo)下去降低計(jì)劃，低成本使資源最大化使資源最大化。成本使用資源。超標(biāo)。制，需要上級代替管理創(chuàng)考核主管是否有攝影作品、外景地、樣片，攝影技巧，工作制度、流程優(yōu)化等創(chuàng)新的能力新能不斷產(chǎn)生新構(gòu)思，新常不斷產(chǎn)生新構(gòu)思，新尚能不斷產(chǎn)生新構(gòu)思行事墨守成規(guī)，傳統(tǒng)守沒有新構(gòu)思，不能提出與方案或新技能，研究、方案或新技能，研究、新方案或新技能，研究舊，無法提出新方案，新方案，新技能來改進(jìn)改進(jìn)拍攝質(zhì)量和開發(fā)、改進(jìn)拍攝質(zhì)量和開發(fā)、改進(jìn)拍攝質(zhì)量和新技能來改進(jìn)質(zhì)量和質(zhì)量和效率，反而對現(xiàn)改開發(fā)、狀抗拒改進(jìn)。善提升效率且有效顯著提升效率且有效顯著提升效率且有效顯著效率。培性及專長，加以必要的培訓(xùn)，以符合公司的業(yè)務(wù)和長期發(fā)展之所需訓(xùn)積極主動的針對公司針對公司發(fā)展及部屬針對公司發(fā)展及部屬針對公司發(fā)展及部屬從未針對公司發(fā)展部發(fā)展及部屬需求給予需求，經(jīng)常給予必要的需求，尚能給予必要的需求，只給予有限的培及部屬之需求給予屬考核主管是否能針對部屬職能之不足，加以適當(dāng)之指導(dǎo)與培訓(xùn)，且能配合公司及員工個人之所需，針對部屬特積具有自工作態(tài)度積極，能配合日常的工作從不拖延，缺乏積極性，工作中偶工作中常帶情緒，做極工作態(tài)度積極，覺增加工作量和提高上級要求增加工作量交辦的事項(xiàng)都能保質(zhì)帶情緒，努力在完成工事總是推三推四，抵性工作質(zhì)量的表現(xiàn)。并能和提高工作質(zhì)量。并能保量如期完成。偶而幫作但缺乏激情，厭倦、觸制度、流程，權(quán)責(zé)積極的幫助部屬。自覺的幫助部屬。助到部屬。消極、得過且過。不清，袒護(hù)部屬。必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)。培訓(xùn)。訓(xùn)。培訓(xùn)�？己酥鞴軣o需等待具體指令和指示時(shí)，在完成工作之余，為增強(qiáng)提升自身的職業(yè)技能，自覺開發(fā)新技巧，接受新知識，并自覺地幫助他人提升技能、改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)意見

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